博思數(shù)據(jù)研究中心 http://m.snoe.org.cn
報(bào)告說明:

    博思數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的《2011-2015年中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)市場分析與投資前景研究報(bào)告》共十七章。首先介紹了經(jīng)濟(jì)型酒店的概念、分類、 特征、發(fā)展進(jìn)程等，接著分析了旅游業(yè)、會(huì)展業(yè)、餐飲業(yè)和國際國內(nèi)酒店業(yè)的發(fā)展概況，并對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展做了具體細(xì)致的分析。隨后，報(bào)告對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒 店行業(yè)做了區(qū)域發(fā)展分析、知名企業(yè)運(yùn)營狀況分析、經(jīng)營管理分析、行業(yè)競爭格局分析和投資分析，最后分析了經(jīng)濟(jì)型酒店的未來前景和發(fā)展趨勢(shì)。您若想對(duì)經(jīng)濟(jì)型 酒店行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)了解或者想投資經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)營，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

    經(jīng)濟(jì)型酒店，是指將客戶鎖定在中小企業(yè)商務(wù)人士、休閑及自助游客人，房價(jià)適中的中小規(guī)模酒店。經(jīng)濟(jì)型酒店的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代的美國，進(jìn)入21世紀(jì)后，經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展步入擴(kuò)散拓展期。這主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中國家的市場開拓和這些國家本土品牌的發(fā)展。近些年來，中國經(jīng)濟(jì)型酒店的擴(kuò)張也非常迅速。世界著名的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌陸續(xù)進(jìn)入，中國本土的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌也同時(shí)開始發(fā)展起來。
    2009年，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，旅游業(yè)酒店業(yè)率先回暖，而經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)更帶頭進(jìn)入快速復(fù)蘇階段。截至2009年底，全國共計(jì)303個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖品牌，經(jīng)濟(jì)型酒店總數(shù)已達(dá)到3757家，與2008年同期相比增加了952家，同比增長33.94%。經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)得以率先復(fù)蘇，一來得益于其提早布局國內(nèi)二三線城市，這些市場在金融危機(jī)中受到的影響不大。二是經(jīng)濟(jì)型酒店不斷細(xì)分客戶，擴(kuò)大了整體覆蓋面。
    2010年，受益中國旅游市場繁榮和為期半年的上海世博會(huì)提振，經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)營收規(guī)模達(dá)到180億元，同比2009年增長30%。行業(yè)前四大品牌營收總額達(dá)81.2億元，占45%的市場份額。2010年經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)擁有5120家酒店，客房數(shù)達(dá)56.4萬間。
2011年一季度，經(jīng)濟(jì)型酒店市場規(guī)模達(dá)到40億元，比2010年同期增長8%。然而一季度受傳統(tǒng)淡季入住率的下滑以及租金等成本上漲壓低和行業(yè)毛利，這在一定程度上減緩了行業(yè)擴(kuò)張速度。隨著行業(yè)擴(kuò)張?zhí)崴俸腿胱⊥�季到來�?011年5月份中國經(jīng)濟(jì)型酒店平均房價(jià)為173元，出租率達(dá)82%，標(biāo)志著中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場全面回暖。
    截至2011年6月底，我國經(jīng)濟(jì)型酒店門店數(shù)增至5870家，2011年前6個(gè)月內(nèi)增加750家。增長率達(dá)15%，超過整體酒店業(yè)增長速度。
    經(jīng)濟(jì)型酒店擁有廣闊的增長潛力，尤其體現(xiàn)在它的可持續(xù)增長能力上。經(jīng)濟(jì)型酒店是中國酒店業(yè)中年輕的增長群體，具備強(qiáng)大的可持續(xù)增長潛力。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)中小企業(yè)人員出差、營銷、采購，事業(yè)、機(jī)關(guān)、團(tuán)體單位公務(wù)，個(gè)人辦事，80%以上的人士將入住經(jīng)濟(jì)型酒店。并且近年來90%以上的國內(nèi)旅游團(tuán)隊(duì)都是入住經(jīng)濟(jì)型酒店。市場對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店需求量非常大。
不斷出現(xiàn)的新品牌和國外經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的持續(xù)介入，使得中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場“硝煙彌漫”。但是相對(duì)于中國眾多的人口、巨大的消費(fèi)能力和高于國外經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展同階段的經(jīng)濟(jì)增長速度來講，經(jīng)濟(jì)型酒店在中國仍然是一種全新的酒店業(yè)態(tài)，中國經(jīng)濟(jì)型酒店仍然處在發(fā)展的初期，空間仍然巨大。

第一章 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖相關(guān)概述
第一節(jié) 酒店的相關(guān)簡介
一、服務(wù)及設(shè)施
二、酒店的部門設(shè)置
三、酒店部門的職能
四、酒店業(yè)的分類及等級(jí)
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店特點(diǎn)
一、產(chǎn)品的有限性
二、產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性
三、價(jià)格適中
四、市場定位明確
五、連鎖經(jīng)營方式
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店設(shè)計(jì)和規(guī)劃要點(diǎn)
一、位置與環(huán)境
二、投資與評(píng)估
三、規(guī)模與功能
四、風(fēng)格與形式
第四節(jié) 加盟經(jīng)濟(jì)型酒店注意事項(xiàng)
一、地域性優(yōu)勢(shì)
二、本地營銷策略
三、優(yōu)惠政策很關(guān)鍵

第二章　國內(nèi)外酒店業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 國際酒店業(yè)發(fā)展綜述
一、全球經(jīng)濟(jì)景氣度對(duì)酒店餐飲業(yè)的影響
二、世界酒店業(yè)呈現(xiàn)回暖跡象
三、國際賓館酒店業(yè)管理模式研究
四、世界酒店業(yè)價(jià)格指數(shù)
第二節(jié) 中國酒店業(yè)的發(fā)展綜述
一、中國酒店業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位
二、中國現(xiàn)代酒店業(yè)的特點(diǎn)分析
三、酒店業(yè)發(fā)展成果
四、酒店業(yè)經(jīng)營管理的動(dòng)向分析
五、中國酒店業(yè)人才狀況調(diào)查
六、中國酒店業(yè)與國際一流酒店業(yè)的差距
七、中國酒店業(yè)趨向多元化發(fā)展

第三章2011年中國經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
第一節(jié)2011年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國GDP分析
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析
三、城鄉(xiāng)居民收入分析
四、社會(huì)消費(fèi)品零售總額
五、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
六、進(jìn)出口總額及增長率分析
第二節(jié)2011年中國經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)政策環(huán)境分析
一、政府加強(qiáng)住宿行業(yè)管理重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店
二、《特許經(jīng)營管理?xiàng)l例》啟動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)酒店的影響
三、新規(guī)出臺(tái)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)酒店面臨新局面
四、國家將旅游業(yè)確定為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)
五、2011年新政出臺(tái)鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店
第三節(jié) 技術(shù)環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)的影響
一、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖信息化技術(shù)
二、 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況
第四節(jié)2011年中國經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析

第四章　2011年中國經(jīng)濟(jì)型酒店整體發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié)2011年中國經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展特色
二、中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展階段回顧
三、經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量同比增長
四、中國連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店向中部地區(qū)推進(jìn)
五、中國經(jīng)濟(jì)型酒店開始進(jìn)入聯(lián)盟新時(shí)代
第二節(jié) 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的整體市場局面狀況
一、代表性品牌酒店
二、服務(wù)對(duì)象
三、價(jià)位
四、入住率
第三節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)型飯店市場現(xiàn)狀調(diào)查分析
一、中國經(jīng)濟(jì)型飯店市場供應(yīng)企業(yè)分析
二、中國經(jīng)濟(jì)型飯店區(qū)域市場分布情況
三、中國經(jīng)濟(jì)型飯店平均房價(jià)及出租率
四、中國經(jīng)濟(jì)型飯店收入與支出分配
五、中國經(jīng)濟(jì)型飯店的客源結(jié)構(gòu)
六、中國經(jīng)濟(jì)型飯店員工使用情況
七、中國經(jīng)濟(jì)型飯店薪酬及人員流動(dòng)率
第四節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)型酒店消費(fèi)市場分析
一、消費(fèi)者構(gòu)成
二、消費(fèi)行為
三、消費(fèi)者認(rèn)知
四、消費(fèi)心理與消費(fèi)趨勢(shì)
第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題
一、經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)存在的缺陷
二、中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展存在的主要問題
三、中國經(jīng)濟(jì)型酒店遭遇三大考驗(yàn)
四、中國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn)
第六節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略
一、經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問題
二、經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū)
三、中國經(jīng)濟(jì)型酒店的特色品牌的創(chuàng)建
四、中國經(jīng)濟(jì)型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略
五、中國經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)的發(fā)展策略

第五章2011年全球經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究
第一節(jié) 世界經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況
一、國外經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展特點(diǎn)
二、世界經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展進(jìn)程
第二節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場格局分析
一、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)景氣度分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖品牌戰(zhàn)略布局
三、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場動(dòng)態(tài)分析
第三節(jié) 全球主要國家經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究
一、 美國
二、 英國
三、 印度
第四節(jié) 全球主要國家經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展對(duì)中國啟示及借鑒借鑒

第六章2011年中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)發(fā)展剖析
第一節(jié)2011年中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)市場規(guī)�，F(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究
一、品牌經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店業(yè)績優(yōu)，繼續(xù)高速擴(kuò)張計(jì)劃
二、二三線城市經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景超越一線城市
三、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場占有率將快速增長
四、經(jīng)營差異化和品牌建設(shè)是經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖競爭發(fā)展生存之道
五、管理專業(yè)化和技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展
第二節(jié)2011年中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)供求格局現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究
一、中國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店總量低于歐美水平
二、經(jīng)濟(jì)連鎖酒店業(yè)上演洗牌進(jìn)行時(shí)
第三節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)存在的問題
一、傳統(tǒng)管理體制的制約
二、經(jīng)營管理體制的制約
三、自身實(shí)力的制約
四、連鎖經(jīng)營專業(yè)人才的缺乏
五、市場營銷手段缺乏

第七章2011年中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖細(xì)分區(qū)域市場發(fā)展?fàn)顩r研究
第一節(jié) 東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場發(fā)展?fàn)顩r研究
一、 市場規(guī)模分析
二、 競爭格局分析
三、 發(fā)展趨勢(shì)分析
四、 區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（SWOT分析法）
第二節(jié) 華北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場發(fā)展?fàn)顩r研究
一、 市場規(guī)模分析
二、 競爭格局分析
三、 發(fā)展趨勢(shì)分析
四、 區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（SWOT分析法）
第三節(jié) 華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場發(fā)展?fàn)顩r研究
一、 市場規(guī)模分析
二、 競爭格局分析
三、 發(fā)展趨勢(shì)分析
四、 區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（SWOT分析法）
第四節(jié) 華中地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場發(fā)展?fàn)顩r研究
一、 市場規(guī)模分析
二、 競爭格局分析
三、 發(fā)展趨勢(shì)分析
四、 區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（SWOT分析法）
第五節(jié) 華南地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場發(fā)展?fàn)顩r研究
一、 市場規(guī)模分析
二、 競爭格局分析
三、 發(fā)展趨勢(shì)分析
四、 區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（SWOT分析法）
第六節(jié) 西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場發(fā)展?fàn)顩r研究
一、 市場規(guī)模分析
二、 競爭格局分析
三、 發(fā)展趨勢(shì)分析
四、 區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（SWOT分析法）
第七節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)各細(xì)分區(qū)域市場對(duì)比研究

第八章 中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投融資與并購現(xiàn)狀及趨勢(shì)研究
第一節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投融資與并購背景分析
一、 投融資熱點(diǎn)分析
二、 投資熱點(diǎn)領(lǐng)域
三、 投資熱點(diǎn)區(qū)域
四、 投資熱點(diǎn)方式
五、 投資熱點(diǎn)回報(bào)
第二節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投融資與并購狀況研究
一、 產(chǎn)業(yè)總體投資規(guī)模分析
二、 產(chǎn)業(yè)投資特點(diǎn)分析
三、 產(chǎn)業(yè)投資回報(bào)分析

第九章 中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)消費(fèi)者購買決策研究
第一節(jié) 消費(fèi)者人口統(tǒng)計(jì)變量分析
第二節(jié) 消費(fèi)者地理變量分析
第三節(jié) 消費(fèi)者心理變量分析
第四節(jié) 消費(fèi)者行為變量分析
第五節(jié) 消費(fèi)者需求趨勢(shì)分析

第十章　2011年中國經(jīng)濟(jì)型酒店競爭格局分析
第一節(jié)2011年中國酒店市場競爭格局概況
一、中外酒店業(yè)優(yōu)勢(shì)比較
二、酒店業(yè)面臨超值競爭時(shí)代的挑戰(zhàn)
三、本土連鎖酒店應(yīng)對(duì)國際大肆擴(kuò)張
四、2011年經(jīng)濟(jì)型酒店高調(diào)掀起競爭
第二節(jié) 基于波特理論的中國經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)競爭環(huán)境分析
一、潛在競爭者
二、替代品
三、產(chǎn)業(yè)競爭者
四、買方
五、供應(yīng)商
第三節(jié)2011年中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)競爭格局研究
一、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場競爭激烈
二、加盟即將形成品牌壟斷格局，新興品牌發(fā)力
三、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店低價(jià)戰(zhàn)競爭現(xiàn)象
四、中國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店全球化競爭愈加激烈
五、后奧運(yùn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店新一輪競爭展開
六、中國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場競爭新動(dòng)態(tài)
七、中國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店行業(yè)陷入同質(zhì)競爭
第四節(jié)2011年中國本土與外資經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店競爭力比較分析
一、品牌塑造方面
二、客源市場定位方面
三、資本投入方面
四、價(jià)格制定方面
五、人力資源方面
六、網(wǎng)絡(luò)營銷方面
第五節(jié)2011-2015年中國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店提升核心競爭力的對(duì)策
一、核心競爭力理論概述
二、完善網(wǎng)絡(luò)營銷建設(shè)增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)
三、加強(qiáng)品牌意識(shí)增強(qiáng)聲譽(yù)優(yōu)勢(shì)
四、培養(yǎng)創(chuàng)新人才增強(qiáng)創(chuàng)新能力

第十一章 中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)的規(guī)模型并購重組機(jī)會(huì)分析
第一節(jié) 大型酒店并購重組機(jī)會(huì)分析
一、錦江之星
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析
3、并購重組可能性分析
二、如家
第二節(jié) 中小型酒店并購重組機(jī)會(huì)分析
一、北京欣燕都旅館連鎖有限公司 1、并購重組可行性分析 2、并購重組價(jià)值分析
二、寶隆居家旅店
三、七斗星商旅酒店

第十二章 中國酒店連鎖產(chǎn)業(yè)并購重組風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 企業(yè)整合風(fēng)險(xiǎn)分析
一、戰(zhàn)略整合風(fēng)險(xiǎn)分析
二、業(yè)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)分析
三、組織人事整合風(fēng)險(xiǎn)分析
四、企業(yè)文化整合風(fēng)險(xiǎn)分析
第二節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
1、選擇最有利的融資方式
2、改善經(jīng)營機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)借入資金變?yōu)樽杂匈Y金的置換
3、充分考慮投資收益不低于銀行存款利率
第三節(jié) 管理風(fēng)險(xiǎn)分析

第十三章 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投融資與并購案例研究
第一節(jié) 華平、英聯(lián)投資7天連鎖酒店(6500萬美元)
一、 投資方背景研究
二、 融資方背景研究
三、 案例動(dòng)因與過程研究
四、 投融資價(jià)值與發(fā)展戰(zhàn)略研究
第二節(jié) 鼎輝等投資漢庭連鎖酒店（8500萬美元）
一、 投資方背景研究
二、 融資方背景研究
三、 案例動(dòng)因與過程研究
四、 投融資價(jià)值與發(fā)展戰(zhàn)略研究
第三節(jié) 攜程旅行網(wǎng)并購如家（5000萬美金）
一、 投資方背景研究
二、 融資方背景研究
三、 案例動(dòng)因與過程研究
四、 投融資價(jià)值與發(fā)展戰(zhàn)略研究
第四節(jié) 賽富基金投資維也納酒店（1500萬美元）
一、 投資方背景研究
二、 融資方背景研究
三、 案例動(dòng)因與過程研究
四、 投融資價(jià)值與發(fā)展戰(zhàn)略研究

第十四章 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖國際主體企業(yè)綜合競爭力分析
第一節(jié) 速8酒店
一、 公司簡介
二、 營業(yè)狀況
三、 市場策略
四、 發(fā)展戰(zhàn)略
五、 綜合競爭力分析（SWOT分析）
第二節(jié) 法國雅高集團(tuán)宜必思酒店
一、 公司簡介
二、 營業(yè)狀況
三、 市場策略
四、 發(fā)展戰(zhàn)略
五、 綜合競爭力分析（SWOT分析）
第三節(jié) 格林豪泰
一、 公司簡介
二、 營業(yè)狀況
三、 市場策略
四、 發(fā)展戰(zhàn)略
五、 綜合競爭力分析（SWOT分析）
第四節(jié) 快捷假日酒店
一、 公司簡介
二、 營業(yè)狀況
三、 市場策略
四、 發(fā)展戰(zhàn)略
五、 綜合競爭力分析（SWOT分析）
第五節(jié) 新加坡雅詩閣集團(tuán)
一、 公司簡介
二、 營業(yè)狀況
三、 市場策略
四、 發(fā)展戰(zhàn)略
五、 綜合競爭力分析（SWOT分析）

第十五章 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖國內(nèi)主體企業(yè)綜合競爭力分析
第一節(jié) 如家酒店
一、 公司簡介
二、 營業(yè)狀況
三、 市場策略
四、 發(fā)展戰(zhàn)略
五、 綜合競爭力分析（SWOT分析）
第二節(jié) 錦江之星酒店連鎖
一、 公司簡介
二、 營業(yè)狀況
三、 市場策略
四、 發(fā)展戰(zhàn)略
五、 綜合競爭力分析（SWOT分析）
第三節(jié) 莫泰168酒店連鎖
一、 公司簡介
二、 營業(yè)狀況
三、 市場策略
四、 發(fā)展戰(zhàn)略
五、 綜合競爭力分析（SWOT分析）
第四節(jié)7天連鎖酒店
一、 公司簡介
二、 營業(yè)狀況
三、 市場策略
四、 發(fā)展戰(zhàn)略
五、 綜合競爭力分析（SWOT分析）
第五節(jié) 漢庭酒店
一、 公司簡介
二、 營業(yè)狀況
三、 市場策略
四、 發(fā)展戰(zhàn)略
五、 綜合競爭力分析（SWOT分析）

第十六章　2011-2015年中國經(jīng)濟(jì)型酒店投資可行性分析
第一節(jié)2011年中國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店投資概況
一、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店投資環(huán)境
二、酒店業(yè)的投資特性
1、贏利性與成長性
2、酒店的周期性
3、要素的密集性
第二節(jié)2011-2015年中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、經(jīng)濟(jì)型酒店日漸成為市場投資新寵
二、投資經(jīng)濟(jì)型酒店正逢時(shí)
三、經(jīng)濟(jì)型酒店推新加盟政策吸引投資人士
四、二三線城市經(jīng)濟(jì)型酒店具有投資潛力
五、經(jīng)濟(jì)型酒店“融資潮”背后市場將出現(xiàn)拐點(diǎn)
第三節(jié)2011-2015年中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)投資模式分析
一、民間資本投資經(jīng)濟(jì)型酒店受歡迎
二、投資經(jīng)濟(jì)型酒店的方式
三、經(jīng)濟(jì)型酒店的商業(yè)模式思考
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的另類融資
第四節(jié)2011-2015年中國經(jīng)濟(jì)型酒店的效益分析
一、投入產(chǎn)出分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)分析
三、經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場結(jié)合的路徑
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患
第五節(jié)2011-2015年中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖加盟投資模式分析
一、物業(yè)要求不低地理位置是關(guān)鍵
二、投資門檻較高
三、投資回收周期
四、投資經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的主要策略
第六節(jié)2011-2015年中國經(jīng)濟(jì)型酒店投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
一、資金風(fēng)險(xiǎn)
二、管理風(fēng)險(xiǎn)
三、市場競爭與并購
四、進(jìn)退入風(fēng)險(xiǎn)
五、市場運(yùn)營機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)

第十七章　2011-2015年中國經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I運(yùn)趨勢(shì)前瞻
第一節(jié)2011-2015年中國酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢(shì)
一、世界酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
二、中國酒店業(yè)未來前景廣闊
三、未來九類酒店需求將擴(kuò)大
四、中國未來酒店業(yè)具體發(fā)展方向
第二節(jié)2011-2015年中國經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的前景展望
一、經(jīng)濟(jì)型酒店將成為酒店業(yè)的金礦
二、中國本土經(jīng)濟(jì)型酒店前景可期
第三節(jié)2011-2015年中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)趨勢(shì)分析
一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的四大必然趨勢(shì)
二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖化及擴(kuò)張趨勢(shì)
三、淺析經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展的趨勢(shì)
第四節(jié)2011-2015年中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)市場前景預(yù)測
一、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)發(fā)展盈利空間預(yù)測

    通過《2011-2015年中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)市場分析與投資前景研究報(bào)告》，生產(chǎn)企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)將充分了解產(chǎn)品市場、原材料供應(yīng)、銷售方式、市場供需、有效客戶、潛在客戶等詳實(shí)信息，為研究競爭對(duì)手的市場定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價(jià)、營銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)決策依據(jù)。