報告目錄：

第1章 ：網絡視頻行業(yè)發(fā)展背景分析22
1.1 網絡視頻行業(yè)定義及分類22
1.1.1 網絡視頻的定義22
1.1.2 網絡視頻的分類23
1.2 網絡視頻用戶發(fā)展規(guī)模26
1.2.1 互聯網用戶規(guī)模26
1.2.2 網絡視頻用戶規(guī)模33
1.3 網絡視頻行業(yè)發(fā)展驅動因素34
1.3.1 提供多元自由的選擇方案34
1.3.2 提供更為精準的營銷渠道35
1.3.3 網絡視頻廣告效果高于電視廣告36
1.3.4 “限娛令”和“限廣令”的出臺37
1.4 網絡視頻行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析39
1.4.1 影視劇集購買成本不斷上漲39
1.4.2 網絡視頻高清技術不斷發(fā)展40
1.4.3 移動網絡視頻成競爭主戰(zhàn)場43

第2章 ：網絡視頻行業(yè)競爭熱點分析46
2.1 網絡視頻行業(yè)發(fā)展周期46
2.1.1 網絡視頻行業(yè)發(fā)展歷程46
2.1.2網絡視頻行業(yè)發(fā)展周期47
2.2 網絡視頻行業(yè)發(fā)展現狀48
2.2.1 網絡視頻行業(yè)市場規(guī)模48
2.2.2 網絡視頻行業(yè)競爭格局49
（1）網絡視頻行業(yè)格局難定49
（2）網絡視頻企業(yè)實力矩陣52
2.3 網絡視頻行業(yè)競爭熱點56
2.3.1 網絡視頻行業(yè)集中度不斷提升56
2.3.2 兼并重組合作活動愈加頻繁58
2.3.3 移動終端與電視終端競爭激烈60
2.3.4 網絡視頻行業(yè)上升至商業(yè)模式之爭62
2.4 網絡視頻行業(yè)商業(yè)模式演變63
2.4.1 網絡視頻行業(yè)起步期商業(yè)特點63
2.4.2 網絡視頻行業(yè)發(fā)展期商業(yè)特點64
2.4.3 網絡視頻行業(yè)整合期商業(yè)特點64

第3章 ：網絡視頻行業(yè)商業(yè)模式總體特點65
3.1 商業(yè)模式概念及構成65
3.1.1 商業(yè)模式的概念65
3.1.2 商業(yè)模式的構成66
（1）商業(yè)模式總體結構66
（2）商業(yè)模式組成部分69
（3）商業(yè)模式核心要素69
3.2 成功商業(yè)模式的特征71
3.2.1 成功商業(yè)模式具創(chuàng)新性71
3.2.2 成功商業(yè)模式具盈利性71
3.2.3 成功商業(yè)模式挖掘客戶價值71
3.2.4 成功商業(yè)模式具抗風險能力72
3.2.5 成功商業(yè)模式可持續(xù)發(fā)展72
3.2.6 成功商業(yè)模式整體協調性73
3.3 網絡視頻行業(yè)商業(yè)模式核心要素73
3.3.1 網絡視頻行業(yè)現有客戶分布73
（1）網絡視頻用戶性別結構73
（2）網絡視頻用戶年齡結構74
（3）網絡視頻用戶學歷結構74
（4）網絡視頻用戶收入結構75
（5）網絡視頻主要客戶定位75
3.3.2 網絡視頻行業(yè)現有運營模式75
（1）視頻分享型運營模式75
（2）長視頻型運營模式76
（3）客戶端型運營模式76
3.3.3 網絡視頻行業(yè)現有盈利模式77
（1）國內網絡視頻行業(yè)盈利來源77
1）廣告收入77
2）會員服務78
3）影視商城78
（2）主要網絡視頻企業(yè)盈利模式79
3.4 網絡視頻行業(yè)商業(yè)模式現存問題80
3.4.1 盈利逐漸明朗，營收結構單一80
3.4.2 傳播價值尚未得到充分發(fā)揮83

第4章 ：網絡視頻行業(yè)典型商業(yè)模式分析87
4.1 分享型視頻網站商業(yè)模式87
4.1.1 分享型視頻網站商業(yè)模式特點87
4.1.2 分享型視頻網站商業(yè)模式案例88
（1）優(yōu)酷土豆視頻商業(yè)模式解析88
（2）樂視網商業(yè)模式解析91
（3）酷6網商業(yè)模式解析96
4.1.3 分享型視頻網站商業(yè)模式點評100
4.2 門戶型視頻網站商業(yè)模式105
4.2.1 門戶型視頻網站商業(yè)模式特點105
4.2.2 門戶型視頻網站商業(yè)模式案例107
（1）搜狐視頻商業(yè)模式解析107
（2）騰訊視頻商業(yè)模式解析108
（3）愛奇藝商業(yè)模式解析109
4.2.3 門戶型視頻網站商業(yè)模式點評111
4.3 “臺網”融合商業(yè)模式112
4.3.1 “臺網”融合商業(yè)模式特點112
4.3.2 “臺網”融合商業(yè)模式案例112
（1）風行網絡電視商業(yè)模式解析112
（2）中國網絡電視商業(yè)模式解析114
4.3.3 “臺網”融合商業(yè)模式點評114
4.4 網絡視頻行業(yè)典型商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析117

第5章 ：網絡視頻行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略123
5.1 網絡視頻客戶定位創(chuàng)新策略123
5.1.1 網絡視頻行業(yè)用戶結構分析123
5.1.2 網絡視頻行業(yè)客戶定位創(chuàng)新策略132
5.2 網絡視頻價值主張創(chuàng)新策略137
5.2.1 網絡視頻價值主張注意要點137
（1）價值主張必須與目標客戶相適應137
（2）必須考慮實價值主張所需資源及獲取渠道137
（3）自身能力能否實現價值主張138
5.2.2 網絡視頻用戶粘性分析140
（1）網絡視頻用戶粘性影響因素140
（2）網絡視頻用戶選擇決策因素141
5.2.3 網絡視頻價值主張創(chuàng)新策略142
5.3 網絡視頻渠道通路創(chuàng)新策略145
5.3.1 網絡視頻渠道通路主要分類145
5.3.2 網絡視頻用戶渠道通路選擇146
5.3.3 網絡視頻用戶渠道通路創(chuàng)新策略146
5.4 網絡視頻客戶關系創(chuàng)新策略148
5.4.1 網絡視頻客戶關系類型148
5.4.2 自助服務中客戶收看視頻途徑152
（1）網絡視頻用戶收看渠道選擇152
（2）視頻用戶搜尋視頻途徑選擇153
5.4.3 網絡視頻客戶關系創(chuàng)新策略建議154
5.5 網絡視頻盈利模式創(chuàng)新策略158
5.5.1 國外網絡視頻主要盈利來源158
5.5.2 國內網絡視頻盈利水平分析161
5.5.3 國內付費視頻消費現狀分析163
（1）付費視頻用戶使用比率163
（2）付費視頻用戶使用頻率164
5.5.4 國內視頻付費驅動因素分析165
5.5.5 國內付費視頻支付模式分析167
5.5.6 網絡視頻盈利模式創(chuàng)新策略167
（1）廣告收入依然是盈利主力167
（2）視頻付費仍需要細心培育169
（3）OTT機頂盒收入成長看好172
5.6 網絡視頻關鍵業(yè)務創(chuàng)新策略173
5.6.1 UGC業(yè)務使用現狀分析173
（1）用戶視頻拍攝和制作情況173
（2）用戶視頻分享情況174
（3）用戶對微視頻的態(tài)度175
5.6.2 OTT業(yè)務使用現狀分析176
（1）用戶通過電視上網情況176
（2）用戶電視上網類型176
（3）用戶電視上網活動內容177
5.6.3 用戶視頻下載業(yè)務使用分析178
（1）視頻下載用戶下載資源來源178
（2）視頻下載用戶下載視頻原因179
5.6.4 網絡視頻業(yè)務創(chuàng)新策略179
（1）UGC業(yè)務創(chuàng)新潛力巨大180
（2）智能電視市場可適當進入182
（3）視頻下載業(yè)務可充分開發(fā)191
5.7 網絡視頻核心資源創(chuàng)新策略194
5.7.1 網絡視頻行業(yè)常見核心資源194
5.7.2 網絡視頻核心資源創(chuàng)新策略194
（1）視頻制作內容從消費者出發(fā)195
（2）自制原創(chuàng)劇集成競爭新趨勢197
1）差異化策略培養(yǎng)客戶粘性197
2）形成“網絡視頻反輸電視臺”模式198
5.8 網絡視頻合作伙伴創(chuàng)新策略198
5.8.1 網絡視頻常見合作伙伴199
（1）國內網絡視頻——優(yōu)酷與土豆199
（2）國外網絡視頻——酷6與Youtube201
（3）互聯網企業(yè)——PPS與百度202
（4）電視制造企業(yè)——愛奇藝與TCL202
（5）牌照持有者——樂視與杭州華數206
（6）電視臺——網臺合作聯動210
5.8.2 網絡視頻合作伙伴創(chuàng)新策略214
（1）網絡視頻企業(yè)合作伙伴選擇214
（2）OTT盒子合作伙伴選擇214
（3）智能電視合作伙伴選擇216
（4）網絡視頻與SNS合作創(chuàng)新217

第6章 ：網絡視頻商業(yè)模式分析221
6.1 行業(yè)主管部門、行業(yè)監(jiān)管體制和主要法規(guī)政策221
6.1.1行業(yè)主管部門221
6.1.2 行業(yè)監(jiān)管體制222
6.1.3主要產業(yè)政策和法規(guī)223
6.2 行業(yè)競爭格局和市場化情況225
6.2.1行業(yè)競爭狀況225
6.2.2行業(yè)市場化水平225
6.2.3進入本行業(yè)的主要障礙226
6.3 市場供求狀況和變動原因227
6.3.1市場供求狀況227
6.3.2供求變動原因228
6.4 行業(yè)與上、下游行業(yè)之間的關聯性228
6.4.1網絡視頻服務行業(yè)與上下游行業(yè)之間的關聯性228
6.4.2上下游行業(yè)發(fā)展狀況對網絡視頻服務行業(yè)及其趨勢預測的影響229
6.4.3 網絡視頻行業(yè)發(fā)展趨勢229

第7章 ：網絡視頻行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新視角232
7.1 國外主要網絡視頻商業(yè)模式232
7.2 Youtube視頻共享類商業(yè)模式233
7.2.1 Youtube商業(yè)模式解析233
（1）Youtube商業(yè)模式價值主張233
（2）Youtube商業(yè)模式核心資源234
（3）Youtube商業(yè)模式盈利模式238
7.2.2 Youtube商業(yè)模式的優(yōu)劣勢分析242
7.2.3 Youtube商業(yè)模式在國內的應用242
7.2.4 Youtube商業(yè)模式應用建議246
7.3 Hulu正版高清類商業(yè)模式249
7.3.1 Hulu商業(yè)模式解析249
（1）Hulu商業(yè)模式核心資源249
（2）Hulu商業(yè)模式價值主張250
（3）Hulu商業(yè)模式盈利模式251
（4）Hulu商業(yè)模式營銷手段253
（5）Hulu商業(yè)模式業(yè)務延伸254
7.3.2 Hulu商業(yè)模式的優(yōu)劣勢分析255
7.3.3 Hulu商業(yè)模式在國內的應用256
7.3.4 Hulu商業(yè)模式應用建議257
7.4 Netflix自制劇集類商業(yè)模式260
7.4.1 Netflix商業(yè)模式解析260
（1）Netflix商業(yè)模式的演變260
（2）Netflix商業(yè)模式客戶定位262
（3）Netflix商業(yè)模式渠道通路265
（4）Netflix商業(yè)模式核心資源267
（5）Netflix商業(yè)模式盈利模式268
7.4.2 Netflix商業(yè)模式的優(yōu)劣勢分析271
7.4.3 Netflix商業(yè)模式在國內的應用272
7.4.4 Netflix商業(yè)模式應用建議274
7.5 國內網絡視頻商業(yè)模式創(chuàng)新視角277
7.5.1 國內網絡視頻發(fā)展風格各異277
7.5.2 國外網絡視頻模式多元借鑒279
7.5.3 網絡視頻商業(yè)模式持續(xù)細分281

第8章 ：網絡視頻行業(yè)商業(yè)模式主要發(fā)展趨勢290
8.1 網絡視頻行業(yè)價值主張發(fā)展趨勢290
8.1.1 視頻的網絡化、智能化使終端具備擴展性290
8.1.2 智能網絡電視應用多元化290
8.2 網絡視頻行業(yè)渠道通路發(fā)展趨勢294
8.2.1 美國傳統(tǒng)電視用戶數量急劇下滑294
8.2.2 我國傳統(tǒng)電視市場已經基本飽和295
8.2.3 電視引領網絡視頻消費方式轉變299
8.2.4 移動終端成為網絡視頻消費主流300
8.3 網絡視頻行業(yè)客戶關系發(fā)展趨勢301
8.3.1 SNS與OTT的結合301
8.3.2 國外SNS與網絡視頻的合作經驗303
8.3.3 國內SNS與OTT結合應用模式的暢想303
8.4 網絡視頻行業(yè)廣告營銷發(fā)展趨勢304
8.4.1 傳統(tǒng)電視與網絡視頻廣告的區(qū)別304
（1）網絡視頻廣告形式更豐富304
（2）網絡視頻廣告營銷更精準305
8.4.2 未來智能網絡視頻廣告營銷特點306
8.5 網絡視頻行業(yè)盈利模式發(fā)展趨勢308
8.5.1 智能網絡電視的B2B模式309
8.5.2 智能網絡電視的B2C模式311
8.5.3 智能網絡電視的電商模式313

第9章 ：網絡視頻企業(yè)商業(yè)模式典型案例點評315
9.1 “強強聯合”商業(yè)模式——優(yōu)酷土豆315
9.1.1 網絡視頻簡介315
9.1.2 商業(yè)模式解構315
（1）價值主張315
（2）客戶定位315
（3）客戶關系316
（4）渠道通路316
（5）核心資源319
（6）重要伙伴319
（7）盈利模式320
9.1.3 商業(yè)模式點評321
9.2 自制創(chuàng)新商業(yè)模式——搜狐視頻326
9.2.1 網絡視頻簡介326
9.2.2 商業(yè)模式解構328
（1）價值主張328
（2）客戶定位328
（3）客戶關系329
（4）渠道通路329
（5）核心資源329
（6）重要伙伴329
（7）盈利模式330
9.2.3 商業(yè)模式點評331
9.3 社交平臺型商業(yè)模式——騰訊視頻333
9.3.1 網絡視頻簡介334
9.3.2 商業(yè)模式解構335
（1）價值主張335
（2）客戶定位335
（3）客戶關系335
（4）渠道通路337
（5）核心資源340
（6）重要伙伴341
（7）盈利模式341
9.3.3 商業(yè)模式點評342
9.4 “中國Hulu”商業(yè)模式——愛奇藝343
9.4.1 網絡視頻簡介343
9.4.2 商業(yè)模式解構343
（1）價值主張343
（2）客戶定位343
（3）客戶關系344
（4）渠道通路344
（5）核心資源344
（6）重要伙伴344
（7）盈利模式345
9.4.3 商業(yè)模式點評345
9.5 下載平臺型商業(yè)模式——迅雷看看346
9.5.1 網絡視頻簡介346
9.5.2 商業(yè)模式解構347
（1）價值主張347
（2）客戶定位347
（3）客戶關系347
（4）渠道通路348
（5）核心資源348
（6）重要伙伴349
（7）盈利模式349
9.5.3 商業(yè)模式點評349
9.6 “平臺+內容+終端+應用”商業(yè)模式——樂視網351
9.6.1 網絡視頻簡介351
9.6.2 商業(yè)模式解構353
（1）價值主張354
（2）客戶定位354
（3）客戶關系354
（4）渠道通路356
（5）核心資源357
（6）重要伙伴359
（7）盈利模式360
9.6.3 商業(yè)模式點評361
9.7 “中國Youtube”商業(yè)模式——酷6網364
9.7.1 網絡視頻簡介364
9.7.2 商業(yè)模式解構365
（1）價值主張365
（2）客戶定位365
（3）客戶關系365
（4）渠道通路366
（5）核心資源366
（6）重要伙伴366
（7）盈利模式368
9.7.3 商業(yè)模式點評369
9.8 “細分化經營”商業(yè)模式——PPTV369
9.8.1 網絡視頻簡介369
9.8.2 商業(yè)模式解構370
（1）價值主張370
（2）客戶定位370
（3）客戶關系370
（4）渠道通路371
（5）核心資源371
（6）重要伙伴372
（7）盈利模式372
9.8.3 商業(yè)模式點評373
9.9 “15秒廣告”商業(yè)模式——風行網374
9.9.1 網絡視頻簡介375
9.9.2 商業(yè)模式解構375
（1）價值主張375
（2）客戶定位376
（3）客戶關系376
（4）渠道通路377
（5）核心資源378
（6）重要伙伴379
（7）盈利模式381
9.9.3 商業(yè)模式點評381
9.10 “視頻+游戲”商業(yè)模式——PPS382
9.10.1 網絡視頻簡介382
9.10.2 商業(yè)模式解構382
（1）價值主張382
（2）客戶定位383
（3）客戶關系383
（4）渠道通路384
（5）核心資源384
（6）重要伙伴386
（7）盈利模式386
9.10.3 商業(yè)模式點評386

圖表目錄：
圖表 1 傳統(tǒng)電視與網絡視頻的比較22
圖表 2 網絡視頻運營商分類26
圖表 3 中國網民規(guī)模與互聯網普及率26
圖表 4 新增網民上網設備使用情況27
圖表 5 非網民未來上網意向28
圖表 6 非網民不使用互聯網的原因29
圖表 7 手機網民規(guī)模30
圖表 8 2013-2014年中國內地各省（市、自治區(qū)）網民規(guī)模和互聯網普及率31
圖表 9 中國網民城鄉(xiāng)結構32
圖表 10 中國城鄉(xiāng)居民互聯網普及率和城鎮(zhèn)化進程33
圖表 11 2009.9-2014.9中國網絡視頻用戶規(guī)模和使用率34
圖表 12 觀看網絡視頻的動機調查35
圖表 13 網絡視頻的營銷多重維度目標劃分35
圖表 14 中國網絡視頻行業(yè)發(fā)展階段46
圖表 15 網絡視頻行業(yè)發(fā)展周期48
圖表 16 2014年中國網絡視頻市場實力矩陣53
圖表 17 2012-2013年中國網絡視頻主要廠商綜合收入市場份額56
圖表 18 2014 年網絡視頻用戶性別結構73
圖表 19 2014 年網絡視頻用戶年齡結構74
圖表 20 2014 年網絡視頻用戶學歷結構74
圖表 21 2014 年網絡視頻用戶個人收入結構75
圖表 22 視頻分享型運營模式解析75
圖表 23 長視頻型運營模式解析76
圖表 24 客戶端型運營模式解析77
圖表 25 網絡視頻行業(yè)戰(zhàn)略集團分布狀況117
圖表 26 視頻分享類網站競爭格局列表119
圖表 27 視頻點播類網站競爭格局列表121
圖表 28 P2P播放平臺競爭格局列表122
圖表 29 視頻搜索類企業(yè)競爭格局列表122
圖表 30 2014 年網絡視頻用戶終端設備使用率123
圖表 31 2014 年不同年齡網絡視頻用戶終端設備使用率124
圖表 32 2014 年不同學歷網絡視頻用戶終端設備使用率124
圖表 33 2014 年網絡視頻終端設備重合度125
圖表 34 2014 年視頻用戶智能手機擁有率126
圖表 35 2014 年視頻用戶智能手機的屏幕尺寸126
圖表 36 2014 年使用手機看視頻的原因127
圖表 37 2014 年網絡視頻用戶收看頻率127
圖表 38 移動端用戶收看頻率對比128
圖表 39 視頻網站用戶規(guī)模對比（PC、移動端合并）129
圖表 40 2014 年視頻網站用戶規(guī)模（PC 端）129
圖表 41 2014 年網絡網站用戶規(guī)模（移動端）130
圖表 42 2014 年主要視頻網站 PC 端用戶重合度131
圖表 43 2014 年主要視頻網站移動端用戶重合度132
圖表 44 不同類型的視頻播放量差異133
圖表 45 電影、電視劇、綜藝節(jié)目播放量細分133
圖表 46 電影Top10：國產大片占半壁江山134
圖表 47 電視劇Top10：天天有喜大獲全勝135
圖表 48 綜藝Top10：好聲音完勝快男135
圖表 49 動漫Top10：民工漫占主流136
圖表 50 2014 年用戶選擇視頻網站的因素141
圖表 51 2014 年不同終端設備網站選擇決策因素對比141
圖表 52 2009-2014年中國網絡視頻用戶數及使用率情況（單位：萬人，%）142
圖表 53 近年中國主要視頻網站自制劇情況145
圖表 54 2014 年網絡視頻用戶收看渠道153
圖表 55 2014 年網絡視頻用戶搜尋視頻途徑153
圖表 56 2014 年網絡視頻用戶付費視頻使用比例163
圖表 57 2014 年付費視頻用戶使用頻率164
圖表 58 2014 年網絡視頻用戶付費原因165
圖表 59 2014 年付費用戶細分群體的付費原因166
圖表 60 2014 年網絡視頻用戶付費模式167
圖表 61 2014 年網絡視頻用戶視頻分享情況174
圖表 62 2014 年視頻分享目標站點174
圖表 63 2014 年網絡視頻用戶對微視頻的態(tài)度175
圖表 64 2014 年網絡視頻用戶通過電視上網情況176
圖表 65 2014 年電視用戶上網類型177
圖表 66 2014 年電視上網用戶上網內容177
圖表 67 2014 年視頻下載用戶下載資源來源178
圖表 68 2014 年用戶下載視頻原因179
圖表 69 人們如何觀看網絡視頻183
圖表 70 消費者如何觀看NETFLIX與HULU的視頻節(jié)目183
圖表 71 Google tv的生態(tài)鏈185
圖表 72 美國人如何使用xbox與ps3186
圖表 73 非PC端最受歡迎的視頻瀏覽工具186
圖表 74 OTT產業(yè)鏈187
圖表 75 國內主要OTT TV盒子188
圖表 76 國內主要智能電視一體機品牌及產品189
圖表 77 OTT TV盒子上下游合作情況191
圖表 78 2015-2020年終端設備的出貨量預測（萬臺）192
圖表 79 2013-2014年9月使用移動設備觀看網絡視頻占比192
圖表 80 我國消費者移動設備APP使用情況192
圖表 81 谷哥眼鏡參數193
圖表 82 網絡視頻服務行業(yè)監(jiān)管體制222
圖表 83 不同內容來源模式下的供求關系和供求狀況227
圖表 84 上下游行業(yè)關聯性228
圖表 85 我國一些主要視頻網站277
圖表 86 國內大型視頻網站合并278
圖表 87 智能手機應用數量的演變291
圖表 88 App Store各種應用類型占比292
圖表 89 TCL的安卓應用商店下載類型占比292
圖表 90 海信的安卓應用商店下載類型占比292
圖表 91 智能電視應用下載排行293
圖表 92 2009-2014年中國網絡零售交易規(guī)模及電子移動商務交易規(guī)模294
圖表 93 Facebook月活躍人數變化301
圖表 94 SNS與OTT的用戶重疊302
圖表 95 用戶在社交網站上最喜愛行為302
圖表 96 將SNS型社區(qū)應用整合進智能電視？303
圖表 97 傳統(tǒng)電視與網絡視頻廣告方式對比304
圖表 98 廣告營銷方式不同305
圖表 99 網絡視頻營銷多重維度的定向305
圖表 100 2012Q3-2014Q3視頻網站廣告收入及變化率309
圖表 101 App Store業(yè)務總流程圖309
圖表 102 Netflix 的收入構成（2013年年報）312
圖表 103 Hulu plus 付費用戶的增長312