報(bào)告說明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2015-2020年中國生活服務(wù)O2O市場分析與投資前景研究報(bào)告》共八章。報(bào)告介紹了生活服務(wù)O2O行業(yè)相關(guān)概述、中國生活服務(wù)O2O產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境、分析了中國生活服務(wù)O2O行業(yè)的現(xiàn)狀、中國生活服務(wù)O2O行業(yè)競爭格局、對中國生活服務(wù)O2O行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析及中國生活服務(wù)O2O產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測。您若想對生活服務(wù)O2O產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資生活服務(wù)O2O行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
    O2O即Online To Offline,也即將線下商務(wù)的機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié) 合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客，消費(fèi)者可以用線上來篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，很快達(dá)到規(guī)模。該模式最 重要的特點(diǎn)是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。O2O模式的基本商業(yè)邏輯是，用戶在線上平臺預(yù)先支付，然后到線下消費(fèi)體驗(yàn)，商家實(shí)時(shí)追蹤其營銷效果，由此 形成閉環(huán)的商業(yè)服務(wù)和體驗(yàn)過程。它采用"電子市場+到店消費(fèi)"模式，而不是"電子市場+物流配送"模式。
　　互聯(lián)網(wǎng)本地生活服務(wù)，就是將當(dāng)?shù)�、線下、具有實(shí)體店鋪的餐飲、生活服務(wù)、休閑娛樂等商家服務(wù)信息，以一種"網(wǎng)店"的方式呈現(xiàn)給網(wǎng)民。通過本地生活服務(wù)的平臺，幫助用戶看到所在地的商戶，給用戶提供便捷、全面的商戶信息，給線下商戶提供免費(fèi)的推廣渠道。
　 　O2O商務(wù)模式的關(guān)鍵是：在網(wǎng)上尋找消費(fèi)者，然后將他們帶到現(xiàn)實(shí)的商店中。它是支付模式和為店主創(chuàng)造客流量的一種結(jié)合（對消費(fèi)者來說，也是一種"發(fā)現(xiàn)" 機(jī)制），實(shí)現(xiàn)了線下的購買。它本質(zhì)上是可計(jì)量的，因?yàn)槊恳还P交易（或者是預(yù)約）都發(fā)生在網(wǎng)上。這種模式應(yīng)該說更偏向于線下，更利于消費(fèi)者，讓消費(fèi)者感覺消 費(fèi)的較踏實(shí)。
　　隨著O2O模式的快速發(fā)展，越來越多的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對于移動支付的需求是非常迫切的。例如，大眾點(diǎn)評網(wǎng)的客戶端大部分都是活 躍用戶，這部分用戶經(jīng)常用手機(jī)查找周邊的信息，并且極有進(jìn)入到交易和購買環(huán)節(jié)，需要與移動支付相關(guān)聯(lián)，包括在這個(gè)過程中做簽到，包括通過簽到憑證實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠 和打折，以及包括更多的團(tuán)購網(wǎng)的應(yīng)用。而在分類信息網(wǎng)站中，趕集網(wǎng)也是如此，趕集網(wǎng)的手機(jī)客戶端超過了2000萬，手機(jī)客戶端特別在找房、買賣二手貨和找 工作中發(fā)揮了尤其重要的作用，那么需要手機(jī)支付問題得以解決。
　　2013年中國本地生活服務(wù)O2O在線商務(wù)用戶規(guī)模繼續(xù)保持高速增長，但是速 度略有減緩，為1.85億，同比增長37%.2014年中國本地生活服務(wù)O2O在線商務(wù)用戶規(guī)模達(dá)到2.71億。未來幾年，本地生活服務(wù)商務(wù)用戶規(guī)模將繼 續(xù)保持較快增長，預(yù)計(jì)到2018年這一規(guī)模將達(dá)到4.58億。

報(bào)告目錄

第一部分 生活服務(wù)O2O模式行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一章 中國生活服務(wù)O2O模式發(fā)展綜述
第一節(jié) 本報(bào)告中涉及的相關(guān)概念與定義
一、O2O模式與本地生活服務(wù)
二、O2O概念的發(fā)展歷程與優(yōu)勢
三、O2O模式下的三大商業(yè)行為
1、O2O模式的社會化營銷
2、O2O模式的消費(fèi)體驗(yàn)
3、O2O模式的交易行為
第二節(jié) 中國O2O模式行業(yè)滲透現(xiàn)狀分析
一、中國O2O模式應(yīng)用行業(yè)滲透現(xiàn)狀分析
二、中國O2O模式應(yīng)用行業(yè)的成熟度分析
第三節(jié) 中國O2O模式生態(tài)系統(tǒng)分析
一、O2O模式的社區(qū)系統(tǒng)分析
二、O2O模式的LBS系統(tǒng)分析
三、O2O模式的支付系統(tǒng)分析
四、O2O模式的線下消費(fèi)系統(tǒng)分析
五、O2O模式的物流系統(tǒng)分析
六、O2O模式的相關(guān)利益系統(tǒng)分析
七、O2O模式的宏觀系統(tǒng)分析
第八節(jié) 中國O2O模式商業(yè)分布分析
一、O2O模式的價(jià)值主張分析
二、O2O模式的客戶細(xì)分分析
三、O2O模式的核心資源分析
四、O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
五、O2O模式的渠道通路分析
六、O2O模式的客戶關(guān)系分析
七、O2O模式的收入來源分析
八、O2O模式的成本結(jié)構(gòu)分析

第二章 中國生活服務(wù)市場機(jī)會與O2O模式分析
第一節(jié) 生活服務(wù)市場發(fā)展機(jī)會與投資潛力分析
一、生活服務(wù)市場發(fā)展熱度分析
二、生活服務(wù)領(lǐng)域細(xì)分市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?
1、從坐商與游商的角度對比分析
2、從短決策與長決策的角度對比分析
3、從利潤高低的角度對比分析
4、從固定成本與變動成本的角度對比分析
三、生活服務(wù)領(lǐng)域細(xì)分市場容量分析
四、生活服務(wù)領(lǐng)域主要盈利模式分析
第二節(jié) 中國生活服務(wù)O2O模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析
一、中國生活服務(wù)O2O應(yīng)用市場興起背景
二、中國生活服務(wù)O2O在線用戶增長規(guī)模
三、中國生活服務(wù)O2O行業(yè)參與網(wǎng)站分析
四、中國生活服務(wù)O2O網(wǎng)站優(yōu)劣勢對比分析
第三節(jié) 生活類電子商務(wù)O2O模式發(fā)展分析
一、生活類電子商務(wù)面臨的挑戰(zhàn)分析
1、用戶獲取服務(wù)成本非常高
2、線下商戶開發(fā)與培育成本高
3、生活服務(wù)類商家產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化
二、生活類電子商務(wù)破局關(guān)鍵分析
1、移動互聯(lián)網(wǎng)模式的渠道碎片化
2、生活服務(wù)類商家商品內(nèi)容碎片化
3、線下商戶線上營銷實(shí)現(xiàn)服務(wù)的閉環(huán)
4、線下商戶CRM的切入策略分析
三、生活服務(wù)類作為O2O的先行者分析
四、電子商務(wù)的O2O模式引爆點(diǎn)分析
1、電子商務(wù)的渠道戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會分析
2、“線上線下同價(jià)”的發(fā)展策略分析
3、電子商務(wù)O2O模式的引爆點(diǎn)分析
第四節(jié) 中國O2O生活服務(wù)線上線下能力耦合分析
一、中國生活服務(wù)O2O線上能力指標(biāo)分析
1、網(wǎng)民成熟度
2、商戶資源的質(zhì)量和數(shù)量
二、中國生活服務(wù)O2O線下能力指標(biāo)分析
1、線下商戶的信息化能力
2、產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度指標(biāo)
三、中國生活服務(wù)O2O線下入口分析
1、黃頁及點(diǎn)評的入口功能與閉環(huán)能力分析
2、手機(jī)地圖、導(dǎo)航的入口功能與閉環(huán)能力分析
3、社交的入口功能與閉環(huán)能力分析
4、交易平臺的入口功能與閉環(huán)能力分析
5、團(tuán)購的入口功能與閉環(huán)能力分析
第五節(jié) 中國生活服務(wù)O2O產(chǎn)業(yè)規(guī)模與發(fā)展趨勢分析
一、中國線上線下消費(fèi)規(guī)模分析
二、中國O2O產(chǎn)業(yè)規(guī)模與市場容量預(yù)測
三、中國O2O模式未來發(fā)展趨勢預(yù)測

第二部分 生活服務(wù)O2O模式行業(yè)深度分析
第三章 中國餐飲行業(yè)O2O模式應(yīng)用與案例分析
第一節(jié) 中國餐飲行業(yè)O2O模式應(yīng)用背景
一、美國餐飲業(yè)探索實(shí)踐O2O和社會化營銷
二、美國出現(xiàn)數(shù)家餐飲O2O模式上市企業(yè)
三、中國傳統(tǒng)餐飲行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級需求
四、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)餐飲業(yè)的滲透繼續(xù)加深
五、互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局餐飲O2O帶動市場發(fā)展
第二節(jié) 中國餐飲行業(yè)O2O模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析
一、中國餐飲行業(yè)O2O在線用戶規(guī)模分析
二、中國餐飲行業(yè)O2O應(yīng)用市場規(guī)模分析
三、中國團(tuán)購網(wǎng)站餐飲交易規(guī)模排名分析
四、中國餐飲O2O網(wǎng)站移動端下載量排名分析
五、中國餐飲企業(yè)社會化營銷數(shù)據(jù)排名分析
第三節(jié) 中國餐飲行業(yè)主要O2O應(yīng)用模式分析
一、地圖式O2O：在線導(dǎo)航+消費(fèi)
1、地圖式O2O模式的定義
2、地圖式O2O模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析
3、地圖式O2O模式的優(yōu)劣勢分析
二、全渠道O2O：社交媒體+電商平臺
三、會員式O2O：電子會員卡
第四節(jié) 中國餐飲O2O模式應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)案例分析
一、餐飲點(diǎn)評企業(yè)——大眾點(diǎn)評
1、大眾點(diǎn)評網(wǎng)發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析
2、大眾點(diǎn)評網(wǎng)O2O模式的價(jià)值主張分析
3、大眾點(diǎn)評網(wǎng)O2O模式的客戶細(xì)分分析
4、大眾點(diǎn)評網(wǎng)O2O模式的核心資源分析
5、大眾點(diǎn)評網(wǎng)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
6、大眾點(diǎn)評網(wǎng)O2O模式的渠道通路分析
7、大眾點(diǎn)評網(wǎng)O2O模式的客戶關(guān)系分析
8、大眾點(diǎn)評網(wǎng)O2O模式的收入來源分析
9、大眾點(diǎn)評網(wǎng)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)分析
10、大眾點(diǎn)評網(wǎng)O2O模式重要合作伙伴分析
二、咖啡巨頭——星巴克
1、星巴克發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析
2、星巴克O2O模式的價(jià)值主張分析
3、星巴克O2O模式的客戶細(xì)分分析
4、星巴克O2O模式的核心資源分析
5、星巴克O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
6、星巴克O2O模式的渠道通路分析
7、星巴克O2O模式的客戶關(guān)系分析
8、星巴克O2O模式的收入來源分析
9、星巴克O2O模式的成本結(jié)構(gòu)分析
三、火鍋傳奇——海底撈
1、海底撈發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析
2、海底撈O2O模式的價(jià)值主張分析
3、海底撈O2O模式的客戶細(xì)分分析
4、海底撈O2O模式的核心資源分析
5、海底撈O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
6、海底撈O2O模式的渠道通路分析
7、海底撈O2O模式的客戶關(guān)系分析
8、海底撈O2O模式的收入來源分析
9、海底撈O2O模式的成本結(jié)構(gòu)分析
10、海底撈O2O模式的啟示
第五節(jié) 中國餐飲行業(yè)O2O模式面臨的問題
一、餐飲行業(yè)O2O標(biāo)準(zhǔn)化難點(diǎn)分析
二、餐飲行業(yè)O2O面臨主要痛點(diǎn)分析
第六節(jié) 中國餐飲行業(yè)O2O模式應(yīng)用趨勢
一、未來餐飲行業(yè)O2O發(fā)展方向預(yù)測
二、未來餐飲O2O市場發(fā)展對策
三、未來餐飲O2O主要市場發(fā)展區(qū)域預(yù)測
四、未來餐飲O2O主要市場驅(qū)動力預(yù)測

第四章 中國團(tuán)購網(wǎng)站O2O模式應(yīng)用與案例分析
第一節(jié) 中國團(tuán)購市場交易規(guī)模分析
一、中國的團(tuán)購網(wǎng)民規(guī)模分析
二、中國團(tuán)購月度購買人次分析
三、中國團(tuán)購的月度成交額分析
四、中國團(tuán)購月度在售團(tuán)單數(shù)分析
第二節(jié) 中國團(tuán)購模式瓶頸與創(chuàng)新趨勢
一、中國團(tuán)購市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、中國團(tuán)購市場的主要發(fā)展瓶頸
三、中國團(tuán)購模式的漸變趨勢分析
四、中國團(tuán)購模式創(chuàng)新突破口與策略
第三節(jié) 團(tuán)購+地圖(O2O+LBS)組合模式細(xì)分市場空間
第四節(jié) 團(tuán)購網(wǎng)站O2O模式應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)案例分析
一、美國團(tuán)購鼻祖GrouponO2O模式分析
1、Groupon發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析
2、GrouponO2O模式的價(jià)值主張分析
3、GrouponO2O模式的客戶細(xì)分分析
4、GrouponO2O模式的核心資源分析
5、GrouponO2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
6、GrouponO2O模式的渠道通路分析
7、GrouponO2O模式的客戶關(guān)系分析
8、GrouponO2O模式的收入來源分析
9、GrouponO2O模式的成本結(jié)構(gòu)分析
10、GrouponO2O模式重要合作伙伴分析
二、美團(tuán)網(wǎng)O2O模式分析
1、美團(tuán)網(wǎng)發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析
2、美團(tuán)網(wǎng)O2O模式的價(jià)值主張分析
3、美團(tuán)網(wǎng)O2O模式的客戶細(xì)分分析
4、美團(tuán)網(wǎng)O2O模式的核心資源分析
5、美團(tuán)網(wǎng)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
6、美團(tuán)網(wǎng)O2O模式的渠道通路分析
7、美團(tuán)網(wǎng)O2O模式的客戶關(guān)系分析
8、美團(tuán)網(wǎng)O2O模式的收入來源分析
9、美團(tuán)網(wǎng)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)分析
三、糯米網(wǎng)O2O模式分析
1、糯米網(wǎng)發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析
2、糯米網(wǎng)O2O模式的價(jià)值主張分析
3、糯米網(wǎng)O2O模式的客戶細(xì)分分析
4、糯米網(wǎng)O2O模式的核心資源分析
5、糯米網(wǎng)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
6、糯米網(wǎng)O2O模式的渠道通路分析
7、糯米網(wǎng)O2O模式的客戶關(guān)系分析
8、糯米網(wǎng)O2O模式的收入來源分析
9、糯米網(wǎng)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)分析
四、窩窩團(tuán)O2O模式分析
1、窩窩團(tuán)發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析
2、窩窩團(tuán)O2O模式的價(jià)值主張分析
3、窩窩團(tuán)O2O模式的客戶細(xì)分分析
4、窩窩團(tuán)O2O模式的核心資源分析
5、窩窩團(tuán)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
6、窩窩團(tuán)O2O模式的渠道通路分析
7、窩窩團(tuán)O2O模式的客戶關(guān)系分析
8、窩窩團(tuán)O2O模式的收入來源分析
9、窩窩團(tuán)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)分析

第五章 中國旅游酒店行業(yè)O2O模式應(yīng)用與案例分析
第一節(jié) 中國旅游產(chǎn)品數(shù)字化發(fā)起方式分析
一、景點(diǎn)：O2O數(shù)字化門票建設(shè)
二、旅游局：推動景區(qū)信息化的強(qiáng)勢單位
三、旅游協(xié)會：推動O2O不容忽視的力量
四、旅游局下屬網(wǎng)站：旅游信息網(wǎng)推廣模式
第二節(jié) 中國旅游產(chǎn)品主要銷售渠道分類
一、旅游產(chǎn)品線上銷售渠道分析
二、旅游產(chǎn)品線下線銷售渠道分析
三、旅游產(chǎn)品其他類銷售渠道分析
第三節(jié) 中國旅游行業(yè)O2O模式應(yīng)用類型分析
一、旅游產(chǎn)品活動類O2O應(yīng)用分析
二、旅游產(chǎn)品交易類O2O應(yīng)用分析
第四節(jié) 中國旅游行業(yè)O2O模式社會化營銷分析
一、旅游產(chǎn)品O2O的病毒營銷
二、旅游產(chǎn)品O2O的精準(zhǔn)營銷
三、旅游產(chǎn)品O2O的交易化營銷
四、旅游產(chǎn)品O2O的精準(zhǔn)營銷
第五節(jié) 中國在線預(yù)訂旅游酒店產(chǎn)業(yè)鏈與需求分析
一、中國在線旅游預(yù)訂產(chǎn)業(yè)鏈分析
1、在線旅游預(yù)訂上游產(chǎn)品供應(yīng)商分析
2、在線旅游預(yù)訂中游渠道商分析
3、在線旅游預(yù)訂下游媒介營銷平臺分析
二、在線旅游網(wǎng)站市場需求挖掘與分析
1、消費(fèi)者需要一套完整的旅游解決方案
2、消費(fèi)者需要完整的旅游指導(dǎo)
3、消費(fèi)者需要個(gè)性化的旅行服務(wù)
第六節(jié) 中國網(wǎng)民在線旅游酒店預(yù)訂行為分析
一、網(wǎng)民旅游信息查詢及出游行為
1、2014年網(wǎng)民旅游信息查詢分析
2、2014年網(wǎng)民計(jì)劃出游行為分析
二、網(wǎng)民在線旅行預(yù)訂行為分析
三、網(wǎng)民手機(jī)在線旅行預(yù)訂行為分析
四、旅行預(yù)訂服務(wù)用戶需求發(fā)展分析
第七節(jié) 中國在線旅游酒店預(yù)訂O2O模式應(yīng)用分析
一、在線旅游市場規(guī)模與投資熱點(diǎn)分析
1、在線旅游市場規(guī)模與市場容量分析預(yù)測
2、在線旅游市場投資規(guī)模與游OTA市場分析
二、在線旅游預(yù)訂市場O2O模式應(yīng)用SWOT分析
1、在線旅游預(yù)訂市場的發(fā)展優(yōu)勢分析
2、在線旅游預(yù)訂市場的發(fā)展劣勢分析
3、在線旅游預(yù)訂市場的發(fā)展機(jī)遇分析
4、在線旅游預(yù)訂市場的發(fā)展威脅分析
三、酒店旅游行業(yè)主要O2O應(yīng)用模式分析
1、直銷式O2O：官網(wǎng)+APP
2、分銷式O2O：B2C+C2C
第八節(jié) 中國旅游網(wǎng)站O2O模式應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)案例分析
一、攜程網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析
二、去哪兒網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析
三、同程網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析
四、途牛旅游網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析
五、藝龍網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析

第六章 中國其他生活服務(wù)領(lǐng)域O2O模式應(yīng)用與案例分析
第一節(jié) 生活信息O2O模式分析
一、生活信息市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、生活信息市場競爭格局分析
三、生活信息O2O發(fā)展策略分析
四、生活信息O2O模式應(yīng)用案例
1、58同城O2O模式分析
2、愛幫網(wǎng)O2O模式分析
3、趕集網(wǎng)O2O模式分析
4、高德地圖O2O模式分析
第二節(jié) 優(yōu)惠券O2O模式分析
一、優(yōu)惠券市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、優(yōu)惠券市場競爭格局分析
三、優(yōu)惠券O2O模式應(yīng)用案例
1、布丁優(yōu)惠O2O模式分析
2、丁丁優(yōu)惠O2O模式分析
3、維絡(luò)城O2O模式分析
4、錢庫O2O模式分析
第三節(jié) 短租O2O模式分析
一、短租市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、短租市場競爭格局分析
三、短租O2O發(fā)展策略分析
四、短租O2O模式應(yīng)用案例
1、途家網(wǎng)O2O模式分析
2、螞蟻短租O2O模式分析
3、愛日租O2O模式分析
4、游天下O2O模式分析
5、小豬短租O2O模式分析
6、國外短租O2O案例分析——美國Airbnb
第四節(jié) 交通出行O2O模式分析
一、交通出行市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、交通出行市場競爭格局分析
三、交通出行O2O發(fā)展策略分析
四、交通出行O2O模式應(yīng)用案例
1、易到用車O2O模式分析
3、嘀嘀打車O2O模式分析
第五節(jié) 票務(wù)O2O模式分析
一、票務(wù)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、票務(wù)市場競爭格局分析
三、票務(wù)O2O模式應(yīng)用案例
1、格瓦拉O2O模式分析
2、網(wǎng)票網(wǎng)O2O模式分析
3、大麥網(wǎng)O2O模式分析
4、時(shí)光網(wǎng)O2O模式分析

第二部分 生活服務(wù)O2O模式行業(yè)發(fā)展策略
第七章 中國BAT三巨頭O2O模式布局策略與優(yōu)劣分析
第一節(jié) 百度O2O布局策略分析
一、百度O2O發(fā)展歷程分析
二、百度O2O戰(zhàn)略布局分析
三、百度O2O發(fā)展優(yōu)勢分析
四、百度O2O平臺策略分析
五、百度O2O工具策略分析
六、百度O2O投資協(xié)同策略分析
第二節(jié) 阿里巴巴O2O布局策略分析
一、阿里巴巴O2O發(fā)展歷程分析
二、阿里巴巴O2O戰(zhàn)略布局分析
三、阿里巴巴O2O平臺策略分析
四、阿里巴巴O2O工具策略分析
五、阿里巴巴O2O投資協(xié)同策略分析
六、阿里巴巴O2O模式發(fā)展優(yōu)劣勢分析
第三節(jié) 騰訊O2O布局策略分析
一、騰訊O2O發(fā)展歷程分析
二、騰訊O2O戰(zhàn)略布局分析
三、騰訊O2O入口策略分析
四、騰訊O2O工具策略分析
五、騰訊O2O平臺策略分析
六、騰訊O2O投資協(xié)同策略分析
七、騰訊O2O模式發(fā)展優(yōu)劣勢分析
八、騰訊O2O產(chǎn)品案例分析——微生活會員卡

第八章 博思數(shù)據(jù)關(guān)于中國O2O模式發(fā)展機(jī)遇與應(yīng)用趨勢預(yù)測
第一節(jié) 中國O2O模式行業(yè)顛覆趨勢預(yù)測
一、傳統(tǒng)行業(yè)O2O模式應(yīng)用趨勢預(yù)測
二、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)O2O模式應(yīng)用趨勢預(yù)測
第二節(jié) 中國O2O模式發(fā)展機(jī)會與爆發(fā)力預(yù)測
一、影響O2O加速發(fā)展拐點(diǎn)的四大因素
1、移動互聯(lián)網(wǎng)智能終端滲透率預(yù)測
2、我國政府信息消費(fèi)政策的引導(dǎo)
3、電子支付手段的發(fā)展趨勢所致
4、互聯(lián)網(wǎng)廠商的積極推動作用
二、中國O2O模式發(fā)展機(jī)會與爆發(fā)力預(yù)測

圖表目錄：
圖表：變動成本總額與單位變動成本的習(xí)性模型
圖表：固定成本總額與單位固定成本的習(xí)性模型
圖表：2015-2020年中國O2O產(chǎn)業(yè)規(guī)模與市場容量預(yù)測
圖表：中國餐飲行業(yè)O2O應(yīng)用市場規(guī)模
圖表：網(wǎng)民手機(jī)在線旅行查詢行為
圖表：網(wǎng)民手機(jī)在線旅行預(yù)訂行為情況
圖表：國內(nèi)本地生活服務(wù)市場規(guī)模
圖表：本地生活服務(wù)市場用戶規(guī)模
圖表：2014年市場生活信息O2O市場分額占比
圖表：丁丁O2O應(yīng)用
圖表：2013-2014年票務(wù)O2O市場規(guī)模
圖表：BAT在020領(lǐng)域的布局

    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自 國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。