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博思數(shù)據(jù)研究中心 博思數(shù)據(jù)電話

2015-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)監(jiān)測及投資前景研究報告

博思數(shù)據(jù)調(diào)研報告
2015-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)監(jiān)測及投資前景研究報告
【報告編號:  057504NQEI】
行業(yè)解析
行業(yè)解析
      企業(yè)決策提供基礎(chǔ)依據(jù)。
全球視野
全球視野
      助力企業(yè)全球化戰(zhàn)略布局與決策
政策環(huán)境
政策環(huán)境
      緊跟時政,把握大局。
產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
      助力企業(yè)精準(zhǔn)把握市場脈動。
技術(shù)動態(tài)
技術(shù)動態(tài)
      保持企業(yè)競爭優(yōu)勢,創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。
細(xì)分市場
細(xì)分市場
      發(fā)掘潛在商機,精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶。
競爭格局
競爭格局
      知己知彼,制定有效的競爭策略。
典型企業(yè)
典型企業(yè)
      了解競爭對手、超越競爭對手。
產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查
產(chǎn)業(yè)鏈
      上下游全產(chǎn)業(yè)鏈,優(yōu)化資源配置。
進出口跟蹤
進出口
      把握國際市場動態(tài),拓展國際業(yè)務(wù)。
前景趨勢
前景趨勢
      洞察未來,提前布局,搶占先機。
投資建議
投資建議
      合理配置資源,提高投資回報率。
紙質(zhì)版:7000  元
電子版:7000  元
雙版本:7200  元
聯(lián)系微信

報告說明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2015-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)監(jiān)測及投資前景研究報告》共七章。報告介紹了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)概述、中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境、分析了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的現(xiàn)狀、中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭格局、對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析及中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測。您若想對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。
    諾 貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主喬•施蒂格勒曾經(jīng)說過:“所有美國的大企業(yè)都是通過某種程度、某種方式的并購成長起來的,幾乎沒有一家大企業(yè)主要是靠內(nèi)部擴張成長起來 的。” 然而,國外研究機構(gòu)的大量研究也表明,僅僅十分之三的大規(guī)模企業(yè)并購真正創(chuàng)造了價值,依照不同的成功并購標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)并購的失敗率在50%到70%之間。這 就是說,并購既是企業(yè)成長壯大必須采取的方式,又是復(fù)雜程度最高、風(fēng)險最大的戰(zhàn)略行為。
  2014年中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整過 程正在改變產(chǎn)業(yè)布局,與此同時,伴隨著國家混合所有制改革,多層次資本市場體系的完善,以及“一帶一路”戰(zhàn)略的實施都為并購市場提供了要素和驅(qū)動力,我國 進入了并購重組時代。2014年國內(nèi)發(fā)生并購案1929起,同比增長56.6%;1815起并購披露金額,涉及交易金額1184.90億美元,同比增長 27.1%。交易數(shù)量與金額雙雙沖破歷史記錄。2015年國有企業(yè)改革將全面推行,將進一步點燃國內(nèi)企業(yè)之間的并購之行,國企改革向上市公司的資產(chǎn)重組, 上市公司通過與集團公司控制的非上市公司業(yè)務(wù)進行資產(chǎn)置換,而轉(zhuǎn)換上市公司業(yè)務(wù)國企之間的合并等交易形式,國企的改革全面落地也將促進并購重組。

報告目錄:
 
第一章 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組背景綜述
1.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組相關(guān)概念
1.1.1 合并、兼并與收購
1.1.2 并購的類型
1.1.3 并購收益與成本
1.1.4 公司重組策略
1.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組的背景
1.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略的提出與推進
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場競爭格局的特點分析
1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)布局
1.2.4 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮與細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新分析
1.2.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資及償債能力分析
1.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組基本情況
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購主要交易目的分析
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購主要收購方式分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組主要支付方式
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購標(biāo)的主要類型分析
1.4 傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型分析
1.4.1 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的背景
1.4.2 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三大路徑
(1)商業(yè)民主化
(2)運營數(shù)據(jù)化
(3)組織社群化
1.4.3 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的并購重組
1.4.4 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方向探討
1.5 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組政策環(huán)境分析
1.5.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點政策分析
1.5.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購重組涉及的法律法規(guī)
(1)組織結(jié)構(gòu)操作層面
(2)股權(quán)操作層面
(3)資產(chǎn)重組及財務(wù)會計處理操作層面
 
第二章 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購交易整體情況分析
2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購交易規(guī)模
2.1.1 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購交易數(shù)量
2.1.2 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購交易金額
2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)戰(zhàn)略投資者并購交易情況
2.2.1 戰(zhàn)略投資者并購交易數(shù)量與金額
2.2.2 戰(zhàn)略投資者并購交易的重點細(xì)分領(lǐng)域
2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購情況分析
2.3.1 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購交易數(shù)量
(1)按投資地區(qū)分類
(2)按投資行業(yè)分類
(3)按投資者性質(zhì)分類
2.3.2 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購交易金額
2.3.3 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購地區(qū)的選擇
2.3.4 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購重點行業(yè)分布
2.3.5 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購發(fā)展趨勢預(yù)測
 
第三章 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資本市場并購重組情況分析
3.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資本市場并購重組現(xiàn)狀分析
3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)A股市場并購重組情況分析
3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中小板和創(chuàng)業(yè)板并購重組分析
3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新三板企業(yè)并購重組情況分析
3.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)A股市場并購路線分析
3.2.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)借殼上市情況分析
(1)借殼上市的數(shù)量和金額分析
(2)借殼上市涉及的行業(yè)情況
(3)借殼上市重點案例深度解讀
3.2.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)橫向整合資源的并購分析
(1)橫向整合為目的的并購數(shù)量和金額
(2)相關(guān)并購重組涉及的重點行業(yè)分析
(3)以橫向整合為目的的并購重點案例
3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購分析
(1)涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購數(shù)量和金額
(2)相關(guān)并購重組涉及的重點行業(yè)分析
(3)涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購重組重點案例
3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展并購分析
(1)以多元化發(fā)展為目的的并購數(shù)量和金額
(2)相關(guān)并購重組涉及的重點行業(yè)分析
(3)以多元化發(fā)展為目的并購重組重點案例
3.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上市公司并購重組的模式研究
3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)二級市場收購模式——中國上市公司并購重組的啟動
3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)議收購模式——中國目前上市公司并購重組的主流模式
3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要約收購模式——中國上市公司股權(quán)收購市場化的推進
3.3.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迂回模式——中國上市公司并購重組模式創(chuàng)新的多樣化
3.3.5 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體上市模式——控制權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移的上市公司并購重組
 
第四章 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組分析
4.1 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組的政策環(huán)境
4.1.1 國企改革頂層設(shè)計方案出臺預(yù)測
4.1.2 地方政府國企并購重組方案解讀
4.1.3 國企并購重組相關(guān)鼓勵政策分析
4.2 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組現(xiàn)狀分析
4.2.1 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組交易數(shù)量和金額分析
4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組涉及的主要行業(yè)
4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組的重點類型分析
4.2.4 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組案例分析
4.2.5 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組的主要方向分析
4.3 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組的投資機會
4.3.1 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)央企并購重組過程中的投資機會分析
4.3.2 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)地方國企并購重組過程中的投資機會
4.4 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組亟待解決的問題
4.4.1 產(chǎn)權(quán)關(guān)系
4.4.2 政府行政干預(yù)
4.4.3 國有資產(chǎn)流失
4.4.4 人力資源整合
 
第五章 互聯(lián)網(wǎng)并購重組重點案例與企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
5.1 美團全資收購酷訊的案例分析
5.1.1 并購案例背景介紹
5.1.2 并購案例參與主體
5.1.3 案例并購過程分析
(1)市場環(huán)境
(2)并購目的
(3)目標(biāo)選擇
(4)并購戰(zhàn)略
(5)股權(quán)交易分析
(6)并購整合
5.1.4 并購案例評價
5.2 2015年1-7月騰訊投資并購事件分析
5.2.1 并購企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況
5.2.2 騰訊并購的偏好領(lǐng)域分析
(1)O2O領(lǐng)域
(2)電子商務(wù)
(3)汽車交通
(4)醫(yī)療健康
5.2.3 并購?fù)度肟偨痤~分析
5.2.4 案例并購過程分析
(1)市場環(huán)境
(2)并購目的
(3)目標(biāo)選擇
(4)并購戰(zhàn)略
(5)股權(quán)交易分析
(6)并購整合
5.2.5 并購案例評價
5.3 2015年1-7月阿里投資并購事件分析
5.3.1 并購企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況
5.3.2 阿里并購的偏好領(lǐng)域分析
(1)電子商務(wù)
(2)汽車交通
(3)金融
(4)文化娛樂體育
5.3.3 并購?fù)度肟偨痤~分析
5.3.4 案例并購過程分析
(1)市場環(huán)境
(2)并購目的
(3)目標(biāo)選擇
(4)并購戰(zhàn)略
(5)股權(quán)交易分析
(6)并購整合
5.3.5 并購案例評價
5.4 2015年1-7月京東商城投資并購事件分析
5.4.1 并購企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況
5.4.2 京東并購的偏好領(lǐng)域分析
(1)O2O領(lǐng)域
(2)汽車交通
(3)硬件
(4)企業(yè)服務(wù)
5.4.3 并購?fù)度肟偨痤~分析
5.4.4 案例并購過程分析
(1)市場環(huán)境
(2)并購目的
(3)目標(biāo)選擇
(4)并購戰(zhàn)略
(5)股權(quán)交易分析
(6)并購整合
5.4.5 并購案例評價
5.5 2015年1-7月58同城投資并購事件分析
5.5.1 并購企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況
5.5.2 58同城并購的偏好領(lǐng)域分析
(1)O2O
(2)房產(chǎn)服務(wù)
(3)汽車交通
5.5.3 并購?fù)度肟偨痤~分析
5.5.4 案例并購過程分析
(1)市場環(huán)境
(2)并購目的
(3)目標(biāo)選擇
(4)并購戰(zhàn)略
(5)股權(quán)交易分析
(6)并購整合
5.5.5 并購案例評價
5.6 2015年1-7月小米科技投資并購事件分析
5.6.1 并購企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況
5.6.2 小米并購的偏好領(lǐng)域分析
(1)硬件
(2)金融
(3)文化娛樂
5.6.3 并購?fù)度肟偨痤~分析
5.6.4 案例并購過程分析
(1)市場環(huán)境
(2)并購目的
(3)目標(biāo)選擇
(4)并購戰(zhàn)略
(5)股權(quán)交易分析
(6)并購整合
5.6.5 并購案例評價
5.7 2015年1-7月百度投資并購事件分析
5.7.1 并購企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況
5.7.2 百度并購的偏好領(lǐng)域分析
(1)汽車交通
(2)廣告營銷
(3)O2O領(lǐng)域
5.7.3 并購?fù)度肟偨痤~分析
5.7.4 案例并購過程分析
(1)市場環(huán)境
(2)并購目的
(3)目標(biāo)選擇
(4)并購戰(zhàn)略
(5)股權(quán)交易分析
(6)并購整合
5.7.5 并購案例評價
5.8 2015年1-7月人人公司投資并購事件分析
5.8.1 并購企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況
5.8.2 人人公司并購的偏好領(lǐng)域分析
(1)金融
(2)汽車交通
5.8.3 并購?fù)度肟偨痤~分析
5.8.4 案例并購過程分析
(1)市場環(huán)境
(2)并購目的
(3)目標(biāo)選擇
(4)并購戰(zhàn)略
(5)股權(quán)交易分析
(6)并購整合
5.8.5 并購案例評價
 
第六章 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組風(fēng)險及收益分析
6.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購的風(fēng)險分析
6.1.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購中營運風(fēng)險分析
6.1.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購中信息風(fēng)險分析
6.1.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購中融資風(fēng)險分析
6.1.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購中反收購風(fēng)險分析
6.1.5 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購中法律風(fēng)險分析
6.1.6 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購中體制風(fēng)險分析
6.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組的風(fēng)險控制
6.2.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資環(huán)境風(fēng)險
(1)國別風(fēng)險
(2)市場波動風(fēng)險
(3)行業(yè)周期風(fēng)險
6.2.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項目執(zhí)行風(fēng)險
(1)目標(biāo)公司基本面風(fēng)險
(2)估值和定價風(fēng)險
(3)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計風(fēng)險
6.2.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)監(jiān)管審批風(fēng)險
6.2.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)輿論環(huán)境風(fēng)險
6.2.5 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)后續(xù)整合風(fēng)險
6.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購交易收益率的相關(guān)因素分析
6.3.1 并購目的的差異
6.3.2 支付方式差異
6.3.3 并購規(guī)模差異
6.3.4 公司類型差異
6.3.5 行業(yè)差異因素
6.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)各類型并購的收益比較以及投資線索
6.4.1 各類型并購的收益比較
6.4.2 買殼上市的特征以及投資線索
6.4.3 多元化并購的特征及投資線索
6.4.4 行業(yè)整合并購的特征及投資線索
6.4.5 大股東資產(chǎn)注入類并購的特征及投資線索
 
第七章 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組趨勢與投資機會分析
7.1 2015年并購重組新趨勢分析
7.1.1 整體上市成國企改革主線
7.1.2 新三板公司頻頻被A股公司并購
7.1.3 “PE+上市公司”模式風(fēng)靡A股
7.1.4 分離式重組審核便捷受追捧
7.1.5 折戟IPO公司曲線上市
7.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)2015年并購整合方向預(yù)測
7.2.1 行業(yè)內(nèi)部并購
7.2.2 上游產(chǎn)業(yè)并購
7.2.3 下游產(chǎn)業(yè)并購
7.2.4 跨界并購整合
7.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購融資渠道分析
7.3.1 增資擴股
7.3.2 股權(quán)置換
7.3.3 金融機構(gòu)信貸
7.3.4 買方融資
7.3.5 杠杠收購
7.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來并購重組的機會分析
7.4.1 新興產(chǎn)業(yè)的并購機會
7.4.2 國企改革的機會分析
7.4.3 存在借殼機會的上市公司
 
圖表目錄:
圖表1:并購和重組的定義
圖表2:并購的主要類型
圖表3:并購收益與成本分析
圖表4:公司重組策略
圖表5:“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略的提出過程
圖表6:中國手機上網(wǎng)用戶服務(wù)需求情況
圖表7:中國移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求曲線
圖表8:中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)四象競爭格局
圖表9:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購主要交易目的分析
圖表10:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購主要收購方式分析
圖表11:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組主要支付方式
圖表12:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購標(biāo)的主要類型分析
圖表13:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點政策分析
圖表14:地方政府并購重組政策匯總
圖表15:2013-2015年中國地區(qū)并購交易數(shù)量
圖表16:2013-2015年中國地區(qū)并購交易金額
圖表17:2013-2015年戰(zhàn)略投資者并購交易數(shù)量與金額
圖表18:2013-2015年戰(zhàn)略投資者并購交易的重點細(xì)分領(lǐng)域
圖表19:中國大陸企業(yè)海外并購交易數(shù)量按投資地區(qū)分類
圖表20:中國大陸企業(yè)海外并購交易數(shù)量按細(xì)分行業(yè)分類
圖表21:中國大陸企業(yè)海外并購交易數(shù)量按投資者性質(zhì)分類
圖表22:中國大陸企業(yè)海外并購交易金額
圖表23:中國大陸企業(yè)海外并購重點地區(qū)分布
圖表24:中國大陸企業(yè)海外并購重點行業(yè)分布
圖表25:2013-2015年A股市場并購交易數(shù)量
圖表26:2013-2015年A股市場并購交易金額
圖表27:2013-2015年中小板并購交易數(shù)量
圖表28:2013-2015年中小板并購交易金額
圖表29:2013-2015年創(chuàng)業(yè)板并購交易數(shù)量
圖表30:2013-2015年創(chuàng)業(yè)板并購交易金額
圖表31:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)國企并購交易數(shù)量分析
圖表32:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)國企并購交易金額分析
圖表33:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)國企并購涉及的主要行業(yè)
圖表34:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)國企并購的重點類型分析
圖表35:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)國企并購重大案例分析
圖表36:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)國企并購主要方向分析
圖表37:2013-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購市場發(fā)展趨勢
圖表38:2015年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)國內(nèi)并購案例數(shù)量
圖表39:2015年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)國內(nèi)并購金額
圖表40:2015年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)國內(nèi)平均并購金額
圖表41:2015年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購案例數(shù)量
圖表42:2015年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購金額
圖表43:2015年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外平均并購金額
圖表44:2015年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)外資并購案例數(shù)量
圖表45:2015年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)外資并購金額
圖表46:2015年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)外資平均并購金額
圖表47:2014年中國互聯(lián)網(wǎng)并購市場重大完成交易
圖表48:2014年中國互聯(lián)網(wǎng)并購市場宣布借殼上市案例數(shù)量
圖表49:2014年中國互聯(lián)網(wǎng)并購市場借殼上市宣布交易規(guī)模
圖表50:2015年以來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上市公司海外并購數(shù)量
圖表51:2015年以來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上市公司海外并購金額
圖表52:2014年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)A股市場并購?fù)顺銮闆r
圖表53:2013-2015年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出境并購趨勢圖
圖表54:2014年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)海外并購的主要地域
圖表55:2015年1-7月騰訊投資并購業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布
圖表56:2015年1-7月騰訊投資并購?fù)度肟偨痤~分析
圖表57:騰訊并購案例市場環(huán)境分析
圖表58:騰訊并購案例并購目的分析
圖表59:騰訊并購案例目標(biāo)選擇分析
圖表60:騰訊并購案例并購戰(zhàn)略分析
圖表61:騰訊并購案例股權(quán)交易分析
圖表62:阿里并購案例市場環(huán)境分析
圖表63:阿里并購案例并購目的分析
圖表64:阿里并購案例目標(biāo)選擇分析
圖表65:阿里并購案例并購戰(zhàn)略分析
圖表66:阿里并購案例股權(quán)交易分析
圖表67:京東商城并購案例市場環(huán)境分析
圖表68:京東商城并購案例并購目的分析
圖表69:京東商城并購案例目標(biāo)選擇分析
圖表70:京東商城并購案例并購戰(zhàn)略分析
圖表71:京東商城并購案例股權(quán)交易分析
圖表72:58同城投資并購企業(yè)數(shù)量
圖表73:58同城投資并購行業(yè)分布
圖表74:圖表73:58同城投資并購總金額
圖表75:小米科技并購案例市場環(huán)境分析
圖表76:小米科技并購案例并購目的分析
圖表77:小米科技并購案例目標(biāo)選擇分析
圖表78:小米科技并購案例并購戰(zhàn)略分析
圖表79:小米科技并購案例股權(quán)交易分析
圖表80:百度并購案例市場環(huán)境分析
圖表81:百度并購案例并購目的分析
圖表82:百度并購案例目標(biāo)選擇分析
圖表83:百度并購案例并購戰(zhàn)略分析
圖表84:百度并購案例股權(quán)交易分析
圖表85:人人公司并購案例市場環(huán)境分析
圖表86:人人公司并購案例并購目的分析
圖表87:人人公司并購案例目標(biāo)選擇分析
圖表88:人人公司并購案例并購戰(zhàn)略分析
圖表89:人人公司并購案例股權(quán)交易分析
圖表90:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購的風(fēng)險分析
略……

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自 國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

數(shù)據(jù)資料
全球宏觀數(shù)據(jù)
全球宏觀數(shù)據(jù)庫
中國宏觀數(shù)據(jù)
中國宏觀數(shù)據(jù)庫
政策法規(guī)數(shù)據(jù)
政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫
行業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)
行業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫
企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)
企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫
進出口數(shù)據(jù)
進出口數(shù)據(jù)庫
文獻數(shù)據(jù)
文獻數(shù)據(jù)庫
券商數(shù)據(jù)
券商數(shù)據(jù)庫
產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)據(jù)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)據(jù)庫
地區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)
地區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫
協(xié)會機構(gòu)數(shù)據(jù)
協(xié)會機構(gòu)數(shù)據(jù)庫
博思調(diào)研數(shù)據(jù)
博思調(diào)研數(shù)據(jù)庫
版權(quán)申明:
    本報告由博思數(shù)據(jù)獨家編制并發(fā)行,報告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報告是博思數(shù)據(jù)專家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗基礎(chǔ)上通過調(diào)研、統(tǒng)計、分析整理而得,具有獨立自主知識產(chǎn)權(quán),報告僅為有償提供給購買報告的客戶使用。未經(jīng)授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報告內(nèi)容。如需訂閱研究報告,請直接撥打博思數(shù)據(jù)免費客服熱線(400 700 3630)聯(lián)系。
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