【報(bào)告形式】動(dòng)態(tài)研究報(bào)告（現(xiàn)成報(bào)告內(nèi)容+客戶指定內(nèi)容+現(xiàn)時(shí)內(nèi)容）

　　【報(bào)告作者】企業(yè)管理研究課題組

　　【報(bào)告提示】“中國(guó)電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建研究報(bào)告（2009）”在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心等公布和提供的大量資料，組織課題組編輯而成�！爸袊�(guó)電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建研究報(bào)告（2009）”是高層次、權(quán)威性，深度調(diào)研與實(shí)際應(yīng)用的有機(jī)結(jié)合，具有一定參考價(jià)值。

　　1.前言

　　1.1“中國(guó)電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建研究報(bào)告（2009）”的研究動(dòng)機(jī)

　　1.2相關(guān)研究綜述

　　1.3數(shù)據(jù)來(lái)源

　　1.4相關(guān)術(shù)語(yǔ)/指標(biāo)解釋

　　1.5研究方法

　　2.“中國(guó)電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建研究報(bào)告（2009）”研究的支撐理論

　　2.1激勵(lì)的基本理論

　　2.2激勵(lì)手段

　　2.3人力資源的內(nèi)涵及特性

　　3.中國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及人力資源現(xiàn)狀分析

　　3.1人力資源管理的新要求

　　3.2中國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

　　3.3中國(guó)電力企業(yè)環(huán)境分析

　　3.3.1中國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

　　3.3.2中國(guó)電力企業(yè)外部環(huán)境分析

　　3.3.3中國(guó)電力企業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)

　　3.4中國(guó)電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

　　4.中國(guó)電力企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)措施分析

　　4.1現(xiàn)有的激勵(lì)措施

　　4.1.1物質(zhì)激勵(lì)方面

　　4.1.2精神激勵(lì)方面

　　4.1.3物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合方面

　　4.2中國(guó)電力企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)措施的診斷

　　4.2.1企業(yè)文化凝聚力問(wèn)題分析

　　4.2.2企業(yè)發(fā)展前景的認(rèn)識(shí)問(wèn)題分析

　　4.2.3企業(yè)激勵(lì)的層次問(wèn)題分析

　　4.2.4培訓(xùn)問(wèn)題分析

　　4.2.5溝通問(wèn)題分析

　　5.中國(guó)電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的調(diào)查分析

　　5.1調(diào)查方法

　　5.2對(duì)中國(guó)電力企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)的調(diào)查與分析

　　5.3對(duì)中國(guó)電力企業(yè)精神激勵(lì)的調(diào)查與分析

　　5.4對(duì)中國(guó)電力企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的調(diào)查與分析

　　5.5對(duì)中國(guó)電力企業(yè)員工對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)滿意度的調(diào)查與分析

　　5.6調(diào)研總結(jié)

　　6.中國(guó)電力企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)

　　6.1企業(yè)文化的改進(jìn)

　　6.2組織愿景的改進(jìn)

　　6.3選人用人方法的改進(jìn)

　　6.4培訓(xùn)方式與方法的改進(jìn)

　　6.5溝通渠道與溝通方法的改進(jìn)

　　7.結(jié)論