中文字幕熟人久久,国产又黄又暴黄色视屏

報告說明:
博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2014-2020年中國運動服裝市場現(xiàn)狀分析及投資前景研究報告》共十三章。首先介紹了中國運動服裝行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、中國運動服裝整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國運動服裝行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了中國運動服裝市場競爭格局。隨后，報告對中國運動服裝做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國運動服裝行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對運動服裝產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資運動服裝行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。

隨著我國經(jīng)濟的快速增長以及城鎮(zhèn)化的推進，我國居民消費開始從生存型消費向發(fā)展型和享受型消費過渡，帶動運動服產(chǎn)品消費的增加。近幾年，中國運動服飾和運動鞋的市場銷售總額均保持了近兩位數(shù)的增長速度。

2004-201年中國服裝行業(yè)產(chǎn)量統(tǒng)計分析

	產(chǎn)量(萬件)	同比增長(%)
2004年	1,183,266.14	——
2005年	1,479,835.57	25.06%
2006年	1,700,190.85	14.89%
2007年	2,027,831.42	19.27%
2008年	2,065,172.53	1.84%
2009年	2,375,012.92	15.00%
2010年	2,852,267.17	20.09%
2011年	2,542,035.47	-10.88%
2012年	2,672,834.36	5.15%
2013年	2,710,069.77	1.39%

資料來源：博思數(shù)據(jù)整理

目前中國運動服市場上，耐克、阿迪達斯、卡帕、彪馬等品牌占據(jù)高端市場;中端市場則主要由李寧、安踏等本土品牌所占據(jù);特步、鴻星爾克、361°則以相對較低端的消費市場為主。但隨著人們對運動服需求的變化，高檔運動服的市場空間和利潤空間對運動服企業(yè)吸引力越來越大，知名運動服品牌的市場定位逐漸往更高一層次發(fā)展，中高端運動服市場競爭將愈加激烈。

在激烈的市場競爭范圍下，運動服企業(yè)越來越注重市場營銷和渠道推廣。品牌建設、賽事營銷、體育贊助等，已經(jīng)成為各運動服品牌企業(yè)市場擴張必備的營銷策略。單體育贊助一項，國內(nèi)外大型品牌每年對體育活動的贊助額便達到銷售額的12%-16%。此外，各運動服品牌也都形成了自己獨有的營銷模式，例如，Nike、Adidas、李寧等專業(yè)運動類品牌采取“金字塔”式的品牌推廣模式;相反，Kappa 等時尚品牌采用“倒金字塔”式的品牌推廣模式。在市場份額競爭的背景下，運動服企業(yè)營銷策略及營銷渠道的競爭也成為這一行業(yè)獨特的亮點。

隨著現(xiàn)代人健身意識的增強，消費觀念的轉變，體現(xiàn)青春、活力的運動服越來越受到人們的青睞，運動服行業(yè)得以快速發(fā)展;此外，中國13 億之多的人口中，有40%左右的體育人口，有幾千萬專職和兼職的運動員和體育工作者，有兩億多青少年忠誠消費群體，中國運動服消費市場潛力巨大�？傮w而言，中國運動服市場行業(yè)競爭日趨白熱化，但市場空間依舊巨大，行業(yè)發(fā)展前景廣闊。

第一章　運動服裝行業(yè)基本界定

1.1　運動服裝概述

1.1.1　簡介

1.1.2　分類

1.1.3　特點

1.1.4　興起與發(fā)展

1.2　運動服裝行業(yè)基本特性

1.2.1　行業(yè)的周期性

1.2.2　行業(yè)的地域性

1.2.3　行業(yè)的季節(jié)性

1.3　運動服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.3.1　產(chǎn)業(yè)鏈簡況

1.3.2　上游產(chǎn)業(yè)狀況

1.3.3　下游產(chǎn)業(yè)狀況

第二章　2012-2014年中國運動服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2.1　經(jīng)濟環(huán)境分析

2.1.1　全球經(jīng)濟發(fā)展形勢

2.1.2　全球經(jīng)濟環(huán)境對中國的影響

2.1.3　中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.4　中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢

2.2　社會環(huán)境分析

2.2.1　人口環(huán)境分析

2.2.2　收入及消費水平

2.2.3　大眾體育文化觀念

2.2.4　居民體育消費現(xiàn)狀

2.2.5　潮流趨勢分析

2.3　政策環(huán)境分析

2.3.1　行業(yè)監(jiān)管體系

2.3.2　主要法律法規(guī)

2.3.3　主要產(chǎn)業(yè)政策

2.3.4　行業(yè)標準分析

2.3.5　行業(yè)利好政策

2.4　技術環(huán)境分析

2.4.1　行業(yè)技術水平

2.4.2　行業(yè)技術動態(tài)

2.4.3　行業(yè)技術趨勢

第三章　2012-2014年運動服裝產(chǎn)業(yè)深度分析

3.1　全球運動服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

3.1.1　市場規(guī)模分析

3.1.2　重點品牌介紹

3.1.3　主要國家市場發(fā)展

3.1.4　市場前景及趨勢

3.2　中國運動服裝行業(yè)驅動因素分析

3.2.1　城鎮(zhèn)化進程帶動消費增長

3.2.2　體育強國戰(zhàn)略促進行業(yè)發(fā)展

3.2.3　體育活動參與度提高

3.2.4　第三方物流發(fā)展迅速

3.3　中國運動服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

3.3.1　市場規(guī)模情況

3.3.2　市場集中度

3.3.3　行業(yè)運行態(tài)勢

3.3.4　行業(yè)轉型發(fā)展狀況

3.3.5　企業(yè)經(jīng)營模式

3.3.6　資本運營現(xiàn)狀分析

3.4　中國運動服裝行業(yè)發(fā)展面臨的問題及對策

3.4.1　產(chǎn)業(yè)結構的問題

3.4.2　本土品牌發(fā)展的瓶頸

3.4.3　提升行業(yè)競爭力的對策

3.4.4　品牌塑造的策略分析

3.4.5　企業(yè)快速發(fā)展的建議

第四章　2012-2014年中國運動服裝消費市場分析

4.1　消費行為分析

4.1.1　市場消費者分析

4.1.2　市場消費層次

4.1.3　市場消費趨勢

4.2　用戶關注分析

4.2.1　行業(yè)搜索指數(shù)

4.2.2　品牌細分市場

4.2.3　網(wǎng)民人群屬性

第五章　2012-2014年中國運動服裝細分市場分析

5.1　戶外運動服裝市場發(fā)展分析

5.1.1　中國戶外運動用品市場趨熱

5.1.2　戶外運動服裝面料的若干特征

5.1.3　中國戶外運動用品市場發(fā)展分析

5.1.4　戶外運動品牌在中國市場的競爭格局

5.1.5　中國戶外運動服裝的主要銷售渠道

5.2　兒童運動服裝市場發(fā)展分析

5.2.1　童裝市場成為運動品牌新目標

5.2.2　中國童裝運動品牌的發(fā)展狀況

5.2.3　中國童裝運動品牌的競爭態(tài)勢

5.2.4　運動品牌進軍童裝市場的策略分析

5.2.5　運動品牌進軍童裝市場需找準定位

第六章　2012-2014年中國運動服裝行業(yè)進出口貿(mào)易分析

6.1　中國運動服裝出口概況

6.1.1　出口現(xiàn)狀分析

6.1.2　出口特點及形勢

6.1.3　出口稅率狀況

6.2　2012-2014年8月中國運動服裝進出口數(shù)據(jù)分析

6.2.1　棉制針織或鉤編的運動服進出口數(shù)據(jù)分析

6.2.2　合成纖維制針織或鉤編的運動服進出口數(shù)據(jù)分析

6.2.3　其他紡織材料制針織或鉤編的運動服進出口數(shù)據(jù)分析

6.3　2012-2014年8月中國運動服裝主要細分產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)分析

6.3.1　男式游泳服進出口數(shù)據(jù)分析

6.3.2　女式游泳服進出口數(shù)據(jù)分析

6.3.3　滑雪套服進出口數(shù)據(jù)分析

第七章　2012-2014年運動服裝行業(yè)競爭格局分析

7.1　中國運動服裝市場競爭狀況分析

7.1.1　行業(yè)競爭概況

7.1.2　國際品牌競爭優(yōu)勢

7.1.3　國內(nèi)外品牌對比分析

7.1.4　細分市場競爭狀況

7.1.5　國內(nèi)外品牌競爭新動向

7.1.6　線上市場競爭分析

7.1.7　行業(yè)遇跨領域競爭

7.2　中國運動服裝行業(yè)的競爭格局

7.2.1　進入退出壁壘

7.2.2　潛在進入者

7.2.3　替代產(chǎn)品

7.2.4　下游議價能力

7.2.5　上游議價能力

7.3　主要運動服裝品牌對比競爭狀況

7.3.1　耐克與阿迪達斯在女性市場的競爭

7.3.2　阿迪達斯與彪馬競爭狀況分析

7.3.3　李寧與安踏財務競爭力的比拼

7.3.4　李寧與探路者競爭狀況分析

7.3.5　本土主要運動品牌零售網(wǎng)點比較

7.4　運動服裝企業(yè)供應鏈競爭力分析及提升對策

7.4.1　運動服裝企業(yè)供應鏈的特性分析

7.4.2　運動服裝企業(yè)供應鏈比較研究的指標選取

7.4.3　耐克與李寧供應鏈定性比較分析

7.4.4　耐克與李寧供應鏈定量比較分析

7.4.5　提升企業(yè)供應鏈競爭力的啟示與建議

第八章　中國運動服裝市場銷售渠道分析

8.1　主要銷售渠道

8.1.1　百貨商店

8.1.2　超級市場

8.1.3　品牌專賣店

8.1.4　體育用品賣場

8.1.5　網(wǎng)絡銷售平臺

8.2　電商渠道分析

8.2.1　電商市場規(guī)模

8.2.2　電商市場特點

8.2.3　電商渠道模式

8.2.4　電商市場滲透狀況

8.3　主要品牌電商渠道開展狀況

8.3.1　阿迪達斯

8.3.2　耐克

8.3.3　彪馬

8.3.4　銳步

8.3.5　卡帕

8.3.6　李寧

8.3.7　安踏

8.3.8　特步

8.4　傳統(tǒng)運動服裝企業(yè)開拓電商渠道的要點

8.4.1　組織架構的配置

8.4.2　供應鏈體系

8.4.3　線上線下渠道的整合

第九章　中國運動服裝市場營銷模式及策略探析

9.1　運動服裝營銷模式及渠道分析

9.1.1　體育贊助

9.1.2　時尚營銷

9.1.3　迅速推新

9.1.4　明星效應

9.1.5　網(wǎng)絡營銷

9.2　運動服裝主要營銷策略分析

9.2.1　運動服裝產(chǎn)品的定位及營銷策略簡述

9.2.2　三級市場憑借價格營銷取得良好發(fā)展

9.2.3　運動服裝品牌草根營銷風頭正健

9.2.4　運動服裝品牌的營銷動向分析

9.2.5　中國運動品牌營銷的問題及對策

9.3　中國運動品牌體育營銷組合策略探討

9.3.1　產(chǎn)品策略

9.3.2　價格策略

9.3.3　體育促銷策略

9.3.4　體育營銷分銷渠道選擇策略

9.4　運動服裝“縱向切割”營銷模式分析

9.4.1　運動服裝“橫向切割”發(fā)展之路

9.4.2　“橫向切割”模式的弊端分析

9.4.3　實施“縱向切割”實現(xiàn)品牌突圍

9.5　主要國際運動服裝品牌營銷模式分析

9.5.1　阿迪達斯

9.5.2　彪馬

9.5.3　Kappa

9.5.4　美津濃

9.6　國內(nèi)主要運動服裝品牌營銷策略解析

9.6.1　李寧

9.6.2　安踏

9.6.3　匹克

9.6.4　361度

9.6.5　特步

第十章　2012-2014年國際優(yōu)勢運動服裝品牌運營經(jīng)驗借鑒

10.1　耐克

10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.1.2　經(jīng)營狀況分析

10.1.3　品牌策略分析

10.1.4　成功經(jīng)驗借鑒

10.1.5　企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)

10.2　阿迪達斯

10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.2.2　經(jīng)營狀況分析

10.2.3　品牌策略分析

10.2.4　成功經(jīng)驗借鑒

10.2.5　企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)

10.2.6　區(qū)域分布狀況

10.3　彪馬

10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.3.2　經(jīng)營狀況分析

10.3.3　成功經(jīng)驗借鑒

10.3.4　品牌策略分析

10.3.5　企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)

10.4　美津濃

10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.4.2　經(jīng)營狀況分析

10.4.3　品牌策略分析

10.4.4　成功經(jīng)驗借鑒

10.4.5　企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)

10.5　卡帕

10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.5.2　經(jīng)營狀況分析

10.5.3　品牌策略分析

10.5.4　成功經(jīng)驗借鑒

10.5.5　企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)

第十一章　2012-2014年中國領先運動服裝企業(yè)運營狀況分析

11.1　李寧體育用品有限公司

（1）公司簡介

（2）公司經(jīng)營情況分析

（3）公司競爭優(yōu)勢分析

（4）公司主要經(jīng)營業(yè)務分析