報(bào)告說明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2016-2022年中國(guó)家裝電商市場(chǎng)分析與投資前景研究報(bào)告》共七章。報(bào)告介紹了家裝電商行業(yè)相關(guān)概述、中國(guó)家裝電商產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境、分析了中國(guó)家裝電商行業(yè)的現(xiàn)狀、中國(guó)家裝電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、對(duì)中國(guó)家裝電商行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析及中國(guó)家裝電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)家裝電商產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資家裝電商行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
    家裝，家庭住宅裝修裝飾的簡(jiǎn)稱。狹義的家裝：指室內(nèi)裝飾，是從美化的角度來考慮的，以使室內(nèi)的空間更美觀；廣義的家裝：包括室內(nèi)空間的裝修。
    在國(guó)外，裝飾行業(yè)已經(jīng)有150多年的發(fā)展歷史，經(jīng)歷了早期以手工業(yè)為主的發(fā)展階段到以產(chǎn)品為導(dǎo)向的工業(yè)化發(fā)展階段，在二十世紀(jì)六十年代后期進(jìn)入了商業(yè) 化階段即消費(fèi)主義階段，形成了輕裝修重裝飾的消費(fèi)模式。由于種種原因，國(guó)外的家庭裝飾始終處于室內(nèi)裝飾行業(yè)之中，沒有形成一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)。
    在國(guó)內(nèi)，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程，我國(guó)的住房分配制度也經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程，特別是1994年7月18日，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化 城鎮(zhèn)住房制度改革的決定》（國(guó)發(fā)〔1994〕43號(hào)），明確住房制度從住房實(shí)物福利分配方式改為以按勞分配的貨幣分配為主的方式，并明確住戶的住房所有權(quán) 或使用權(quán)，催生了極具中國(guó)特色的家庭裝飾行業(yè)。其后，伴隨住房市場(chǎng)化改革的深入，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的大背景下，我國(guó)人民的收入水平節(jié)節(jié)攀升，我國(guó)城市化 水平不斷提高，住宅產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)，人們對(duì)于居住環(huán)境的要求越來越高，家裝行業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容不斷豐富，家裝企業(yè)的業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新，服務(wù)品質(zhì)不斷提高。
    目前我國(guó)家裝行業(yè)的企業(yè)眾多，進(jìn)入門檻較低，市場(chǎng)激烈，市場(chǎng)集中度極低。家裝行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)因素包括：

家裝行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)因素

資料來源：博思數(shù)據(jù)中心整理

傳統(tǒng)家裝市場(chǎng)魚龍混雜，裝修公司競(jìng)爭(zhēng)無序效率低下，價(jià)格貓膩，工人鉆營(yíng)，最后是短則一月長(zhǎng)則幾月的監(jiān)工生涯�？蛻艉炗喠撕贤瑓s要按實(shí)結(jié)算，為了達(dá)到自身要求往往要支付超出原預(yù)算甚至翻倍的費(fèi)用;如果沒有加價(jià)，客戶則可能被迫掉進(jìn)另一陷阱，即裝修公司本身報(bào)價(jià)就高，所用材料卻質(zhì)量低下，或缺項(xiàng)漏項(xiàng)。我國(guó)家裝市場(chǎng)容量目前已超過4萬億元規(guī)模，卻沒有任何一家企業(yè)的產(chǎn)值能占到市場(chǎng)份額的1%。巨大的市場(chǎng)吸引著相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，作為嗅覺靈敏的上市公司借著互聯(lián)網(wǎng)春風(fēng)已早早布局，如蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司投資家裝e站、亞廈股份設(shè)立“蘑菇+”以及海鷗衛(wèi)浴牽手齊家網(wǎng)等。

第1章：傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起

1.1 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局

1.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈困局

（1）產(chǎn)業(yè)鏈冗長(zhǎng)

（2）運(yùn)行效率低下

1.1.2 需求困局

（1）需求個(gè)性化程度高

（2）廠商規(guī)模小且分散

1.1.3 盈利困局

（1）地產(chǎn)和基建投資下行

（2）家裝行業(yè)盈利縮小

1.2 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點(diǎn)分析

1.2.1 裝修前的痛點(diǎn)

（1）選擇難度大、成本高

（2）中間環(huán)節(jié)多，價(jià)格虛高

1.2.2 裝修中的痛點(diǎn)

（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督消耗大

（2）隨意增項(xiàng)超預(yù)算

（3）工期長(zhǎng)、易延期

1.2.3 裝修后的痛點(diǎn)

（1）維權(quán)難度大

（2）維權(quán)成本高

1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的利好環(huán)境

1.3.1 政策環(huán)境

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃

（2）房地產(chǎn)新政的出臺(tái)

1.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（1）城鎮(zhèn)化步伐加快

（2）電子商務(wù)迅猛發(fā)展

1.3.3 社會(huì)環(huán)境

（1）整體家居環(huán)境要求提高

（2）80、90后群體居家置業(yè)

1.3.4 技術(shù)環(huán)境

（1）智能終端的普及

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

1.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競(jìng)爭(zhēng)要素

1.4.1 定位

1.4.2 價(jià)格

1.4.3 速度

1.4.4 線下

（1）設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)

（2）供應(yīng)鏈管理

（3）施工質(zhì)量

（4）流程監(jiān)控

（5）用戶體驗(yàn)

（6）金融及售后服務(wù)
第2章：互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈

2.1.1 售后服務(wù)

2.1.2 家電

2.1.3 物流

2.1.4 定制家具+軟裝配套

2.1.5 智能家居

2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段

2.2.1 探索期

2.2.2 市場(chǎng)啟動(dòng)期

2.2.3 高速發(fā)展期

2.2.4 應(yīng)用成熟期

2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

2.3.1 中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

2.3.2 家庭住宅裝修新增市場(chǎng)需求

2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

2.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況

2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資金額分布

2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資輪次分布

2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量統(tǒng)計(jì)

2.5 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.5.1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭(zhēng)奪

2.5.2 供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題

2.5.3 傳統(tǒng)裝修“半進(jìn)化”的攪局

2.5.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)
第3章：互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析

3.1 平臺(tái)式家裝企業(yè)

3.1.1 平臺(tái)定位

3.1.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.1.3 盈利來源

（1）廣告收入

（2）服務(wù)費(fèi)和傭金收入

（3）產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入

3.1.4 典型廠商

（1）齊家網(wǎng)

（2）土巴兔

（3）美樂樂

（4）土撥鼠

3.1.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力

（1）流量資源

（2）線下拓展能力

（3）施工方的管理能力

3.2 自營(yíng)式家裝企業(yè)

3.2.1 平臺(tái)定位

3.2.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.2.3 盈利來源

（1）產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入

（2）其它收入

3.2.4 典型廠商

（1）家裝e站

（2）愛空間

（3）美家?guī)?br />
3.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力

（1）產(chǎn)品研發(fā)能力

（2）產(chǎn)業(yè)鏈管理能力

（3）服務(wù)能力

3.3 家裝門戶網(wǎng)站

3.3.1 平臺(tái)定位

3.3.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.3.3 盈利來源

（1）廣告收入

（2）電商銷售收入

（3）服務(wù)收入

3.3.4 典型廠商

（1）房天下

（2）新浪家居

（3）網(wǎng)易家居

3.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力

（1）流量資源

（2）資源管理能力

（3）品牌影響力
第4章：傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的策略

4.1 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑

4.1.1 在第三方平臺(tái)開店交易

4.1.2 利用專業(yè)裝修平臺(tái)只做線上引流

4.1.3 跨界深度合作，打通線上線下

4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝的“套餐裝修”產(chǎn)品構(gòu)成

4.2.1 產(chǎn)品模式

4.2.2 產(chǎn)品價(jià)格

4.2.3 主材選擇

4.2.4 施工保障

4.2.5 專業(yè)設(shè)計(jì)

4.2.6 售后服務(wù)

4.3 熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的打造方法

4.3.1 用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品

（1）專注

（2）品質(zhì)

（3）口碑

（4）高效

4.3.2 做用戶真正需要的產(chǎn)品

（1）調(diào)查用戶需求

（2）確認(rèn)產(chǎn)品配置內(nèi)容

（3）聯(lián)系供應(yīng)鏈選定產(chǎn)品

（4）持續(xù)升級(jí)更新產(chǎn)品

4.3.3 以喜聞樂見的方式與用戶做“互動(dòng)”

（1）網(wǎng)站在線咨詢

（2）微信公眾號(hào)溝通

（3）提高線上官網(wǎng)用戶體驗(yàn)度

4.3.4 用技術(shù)手段讓服務(wù)更高效
第5章：互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)典型案例分類解析

5.1 垂直電商平臺(tái)

5.1.1 齊家網(wǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）經(jīng)營(yíng)情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.1.2 美樂樂

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）線上品牌

（4）線下體驗(yàn)

（5）營(yíng)銷模式

（6）品牌實(shí)力

5.1.3 極客美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）經(jīng)營(yíng)情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.2 家裝信息平臺(tái)

5.2.1 土拔鼠

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）經(jīng)營(yíng)情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.2.2 土巴兔

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）戰(zhàn)略布局

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.3 家裝設(shè)計(jì)平臺(tái)

5.3.1 酷家樂

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資分析

5.3.2 愛福窩

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資分析

5.4 去中介化平臺(tái)

5.4.1 惠裝網(wǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品定位

（3）服務(wù)保障

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.4.2 新浪搶工長(zhǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品定位

（3）服務(wù)保障

（4）發(fā)展模式

（5）平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

5.5 綜合電商平臺(tái)

5.5.1 淘寶極有家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）平臺(tái)定位

（4）發(fā)展模式

（5）入駐商家

5.5.2 國(guó)美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）業(yè)務(wù)布局

（4）發(fā)展模式

5.6 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)

5.6.1 美家?guī)?br />
（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

5.6.2 愛空間

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

（5）最新動(dòng)態(tài)

5.6.3 蘑菇裝修

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況
第6章：上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析

6.1 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析

6.1.1 深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措

6.1.2 浙江亞廈裝飾股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的打造

6.1.3 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措

6.1.4 美克國(guó)際家居用品股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.1.5 深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.1.6 東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.1.7 深圳市洪濤裝飾股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.1.8 實(shí)創(chuàng)家居裝飾集團(tuán)有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.1.9 深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.2 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析

6.2.1 阿里巴巴集團(tuán)

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資情況

6.2.2 騰訊控股有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

6.2.3 百度（中國(guó)）有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

6.2.4 北京京東科技有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展

6.2.5 北京小米科技有限責(zé)任公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

6.2.6 北京五八信息技術(shù)有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

6.3 其他上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局案例分析

6.3.1 萬科企業(yè)股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.3.2 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.3.3 北京搜房科技發(fā)展有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.3.4 青島海爾股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.3.5 蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
第7章：互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議

7.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

7.1.1 產(chǎn)品趨勢(shì)

7.1.2 研發(fā)趨勢(shì)

7.1.3 細(xì)分趨勢(shì)

7.1.4 個(gè)性化趨勢(shì)

7.1.5 設(shè)計(jì)成本趨勢(shì)

7.1.6 設(shè)計(jì)一體化趨勢(shì)

7.1.7 合作趨勢(shì)

7.1.8 工人趨勢(shì)

7.1.9 智能家居趨勢(shì)

7.1.10 效率趨勢(shì)

7.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

7.2.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資主體分析

7.2.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資切入方式

7.2.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資規(guī)模分析

7.2.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)成功投資案例

7.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資建議

7.3.1 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方向建議

7.3.2 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方式建議

7.3.3 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新建議

7.3.4 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的技術(shù)研發(fā)建議

7.3.5 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的營(yíng)銷模式建議

圖表目錄

圖表1：傳統(tǒng)家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

圖表2：地方政府近五年財(cái)政收支及差額

圖表3：基建投資累計(jì)同比(單位：%)

圖表4：房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額累計(jì)同比(單位：%)

圖表5：建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)對(duì)外投資凈額(單位：萬美元)

圖表6：2013-2014年建材家居業(yè)上市公司總體業(yè)績(jī)對(duì)比

圖表7：2013-2014年建材家居業(yè)上市公司凈利潤(rùn)層次圖

圖表8：2013-2014年建材家居業(yè)上市公司資產(chǎn)負(fù)債分布

圖表9：2013-2014年建材家居業(yè)上市公司資產(chǎn)報(bào)酬分布

圖表10：2013-2014年建材家居業(yè)上市公司每股收益情況

圖表11：建材家居行業(yè)上市公司細(xì)分行業(yè)分布圖

圖表12：建材家居細(xì)分行業(yè)平均資產(chǎn)和業(yè)績(jī)一覽表

圖表13：家具類上市公司資產(chǎn)和業(yè)績(jī)一覽表

圖表14：2013-2014年家具上市公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)

圖表15：1950—2025年中國(guó)與世界城鎮(zhèn)化率比較（單位：%）

圖表16：中國(guó)城鎮(zhèn)化水平變化情況

圖表17：城市(鎮(zhèn))數(shù)量和規(guī)模變化情況

圖表18：城市基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施變化情況

圖表19：常住人口城鎮(zhèn)化率與戶籍人口城鎮(zhèn)化率的差距

圖表20：2011-2018年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬億元）

圖表21：2014年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)細(xì)分行業(yè)構(gòu)成

圖表22：中國(guó)電子商務(wù)細(xì)分市場(chǎng)未來發(fā)展預(yù)期

圖表23：中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率

圖表24：中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例

圖表25：2010-2014年中國(guó)智能手機(jī)出貨量

圖表26：2010-2014年中國(guó)智能手機(jī)保有量

圖表27：2008-2014年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）

圖表28：中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)結(jié)構(gòu)占比

圖表29：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈

圖表30：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段

圖表31：家居建材流通產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D

圖表32：2009-2014年中國(guó)建材工業(yè)銷售收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表33：2010-2014年中國(guó)主要建材產(chǎn)品產(chǎn)量情況

圖表34：2012-2014年中國(guó)家具制造行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

圖表35：2010-2014年中國(guó)家具制造行業(yè)銷售收入變化趨勢(shì)圖

圖表36：2007-2014年中國(guó)家具產(chǎn)品產(chǎn)量情況

圖表37：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表38：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資金額

圖表39：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資輪次

圖表40：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量

圖表41：平臺(tái)式家裝企業(yè)盈利來源分析

圖表42：平臺(tái)式家裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

圖表43：自營(yíng)式家裝企業(yè)盈利來源

圖表44：自營(yíng)式家裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

圖表45：家裝門戶網(wǎng)站盈利來源

圖表46：家裝門戶網(wǎng)站核心競(jìng)爭(zhēng)力

圖表47：齊家網(wǎng)發(fā)展歷程

圖表48：齊家網(wǎng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

圖表49：齊家網(wǎng)經(jīng)營(yíng)情況

圖表50：齊家網(wǎng)發(fā)展模式

圖表51：齊家網(wǎng)融資分析

圖表52：土撥鼠發(fā)展歷程

圖表53：土撥鼠經(jīng)營(yíng)情況

圖表54：土撥鼠發(fā)展模式

圖表55：土撥鼠融資分析

圖表56：土撥鼠最新動(dòng)態(tài)

圖表57：土巴兔發(fā)展歷程

圖表58：土巴兔經(jīng)營(yíng)情況

圖表59：土巴兔發(fā)展模式

圖表60：土巴兔融資分析

圖表61：土巴兔最新動(dòng)態(tài)

圖表62：酷家樂發(fā)展歷程

圖表63：酷家樂發(fā)展模式

圖表64：酷家樂融資分析

圖表65：愛福窩發(fā)展歷程

圖表66：愛福窩發(fā)展模式

圖表67：愛福窩融資分析

圖表68：惠裝網(wǎng)發(fā)展歷程

圖表69：惠裝網(wǎng)發(fā)展模式

圖表70：惠裝網(wǎng)融資分析

圖表71：新浪搶工長(zhǎng)發(fā)展歷程

圖表72：新浪搶工長(zhǎng)發(fā)展模式

圖表73：新浪搶工長(zhǎng)融資分析

圖表74：淘寶極有家發(fā)展歷程

圖表75：淘寶極有家發(fā)展模式

圖表76：淘寶極有家入駐商家

圖表77：國(guó)美家發(fā)展歷程

圖表78：國(guó)美家發(fā)展模式

圖表79：國(guó)美家業(yè)務(wù)布局

圖表80：國(guó)美家最新動(dòng)態(tài)

圖表81：美家?guī)桶l(fā)展歷程

圖表82：美家?guī)桶l(fā)展模式

圖表83：美家?guī)蜆I(yè)務(wù)布局

圖表84：愛空間發(fā)展歷程

圖表85：愛空間發(fā)展模式

圖表86：愛空間融資情況

圖表87：蘑菇裝修發(fā)展歷程

圖表88：蘑菇裝修發(fā)展模式

圖表89：蘑菇裝修融資情況

圖表90：深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

圖表91：浙江亞廈裝飾股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

圖表92：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)

圖表93：美克國(guó)際家居用品股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

圖表94：深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)布局

圖表95：東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

圖表96：深圳市洪濤裝飾股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

圖表97：實(shí)創(chuàng)家居裝飾集團(tuán)有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

圖表98：深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

圖表99：阿里互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資情況

圖表100：騰訊控股有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

圖表101：百度（中國(guó)）有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

圖表102：北京京東科技有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展

圖表103：北京小米科技有限責(zé)任公司互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展

圖表104：北京五八信息技術(shù)有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

圖表105：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資主體分析

圖表106：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資規(guī)模分析

……略

    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。