報(bào)告說明:
世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必然進(jìn)一步引發(fā)教育觀念、體制、模式的變革和創(chuàng)新，求新求變是我們這個(gè)時(shí)代的特征，是時(shí)代價(jià)值觀念的核心和主旋律。 創(chuàng)新精神作為一種時(shí)代精神的具體體現(xiàn)，是人類精神和崇高品質(zhì)之一。幼兒園管理沒有固定的模式，管理理論也就那么幾條，但是在運(yùn)用上卻有很大的差異，它需要 管理者因時(shí)、因地、因人、因事而作出謀劃。幼兒園所擁有的人、財(cái)、物是管的基本要素，是幼兒園的有形資源；時(shí)間、信息、校園文化、組織精神是幼兒園的無形 資源，因此幼兒園園長必須堅(jiān)持創(chuàng)新思想，精心經(jīng)營幼兒園現(xiàn)有的有形和無形資源，走出一條自己的管理經(jīng)營之路。
報(bào)告目錄：
第一章 2015年中國幼兒園經(jīng)營管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)9
（一）幼兒園經(jīng)營管理行業(yè)發(fā)展周期及景氣度分析9
（二）幼兒園經(jīng)營管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及關(guān)鍵性指標(biāo)分析10
（三）中國幼兒園經(jīng)營管理行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模及增長11
（四）中國幼兒園經(jīng)營管理行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷形勢(shì)分析12
（五）中國幼兒園經(jīng)營管理行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用前景預(yù)測(cè)分析13
第二章2015年跨國幼兒園產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營環(huán)境及政策導(dǎo)向剖析16
（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析16
1、中國GDP情況分析16
2、中國CPI波動(dòng)情況分析16
3、居民人均收入增長分析17
（二）社會(huì)環(huán)境分析18
1、中國人口規(guī)模18
2、中國人口年齡結(jié)構(gòu)19
3、中國人口出生率20
4、中國人口學(xué)歷結(jié)構(gòu)20
5、中國人口就業(yè)情況21
（三）政策環(huán)境分析21
1、幼兒教育辦學(xué)體制21
2、幼兒教育管理體制24
3、幼兒教育機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理體制27
4、中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法27
5、《幼兒園管理?xiàng)l例》36
6、全國幼兒園園長任職資格、職責(zé)和崗位要求（試行）40
7、《幼兒園工作規(guī)程》42
8、幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）51
9、中小學(xué)幼兒園安全管理辦法60
10、《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》（征求意見稿）70
第三章 跨國幼兒園經(jīng)營管理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀剖析107
（一）企業(yè)發(fā)展概況及行業(yè)地位分析107
（二）企業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)狀況110
（三）企業(yè)運(yùn)營市場(chǎng)拓展110
（四）企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析111
（五）企業(yè)擴(kuò)張114
（六）企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)途徑115
第四章 跨國幼兒園經(jīng)營管理企業(yè)在華市場(chǎng)運(yùn)營狀況分析116
（一）中國市場(chǎng)規(guī)模增長及市場(chǎng)容量116
（二）中國市場(chǎng)產(chǎn)銷形勢(shì)117
（三）中國市場(chǎng)份額分布118
（四）中國市場(chǎng)空白點(diǎn)分析118
（五）中國市場(chǎng)現(xiàn)有營銷模式及渠道分析119
（六）跨國幼兒園經(jīng)營管理企業(yè)在華市場(chǎng)推廣120
（七）跨國幼兒園經(jīng)營管理企業(yè)在華市場(chǎng)特定消費(fèi)人群120
（八）跨國幼兒園經(jīng)營管理企業(yè)在華產(chǎn)品定位121
（九）跨國幼兒園經(jīng)營管理企業(yè)在營銷模式的選擇122
（十）跨國幼兒園經(jīng)營管理企業(yè)在營銷渠道的構(gòu)建122
第五章 跨國幼兒園經(jīng)營管理企業(yè)在華投資與經(jīng)營現(xiàn)狀125
（一）投資環(huán)境125
（二）投資狀況125
1、投資規(guī)模125
2、投資特點(diǎn)126
3、投資與并購127
（三）投資機(jī)會(huì)（四）投資面臨壁壘129
（五）投資策略131
第六章 跨國幼兒園經(jīng)營管理企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)力狀況分析134
（一）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境134
（二）競(jìng)爭(zhēng)格局134
1、競(jìng)爭(zhēng)手段134
2、跨國幼兒園經(jīng)營管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)、劣勢(shì)135
3、跨國幼兒園經(jīng)營管理企業(yè)對(duì)本土企業(yè)沖擊138
4、跨國幼兒園經(jīng)營管理企業(yè)與本土企業(yè)交流與合作139
（三）跨國幼兒園經(jīng)營管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力分析140
1、外資巨頭企業(yè)140
2、本土領(lǐng)軍企業(yè)141
（四）跨國幼兒園經(jīng)營管理企業(yè)集中度分析146
（五）跨國幼兒園經(jīng)營管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析147
第七章 跨國幼兒園經(jīng)營管理企業(yè)在華研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析148
（一）研發(fā)策略148
（二）研發(fā)方向148
（三）研發(fā)投入149
（四）研發(fā)布局149
第八章 跨國幼兒園經(jīng)營管理企業(yè)在華營銷模式與競(jìng)爭(zhēng)策略研討150
（一）推廣策略150
（二）產(chǎn)品策略150
（三）渠道策略150
（四）價(jià)格策略151
第九章 跨國幼兒園經(jīng)營管理企業(yè)在華人力資源渠道調(diào)查分析152
（一）組織管理制度152
1、組織架構(gòu)圖訂定152
2、職務(wù)說明書訂定152
3、薪資制度訂定152
（二）員工激勵(lì)策略152
（三）員工培訓(xùn)與發(fā)展策略154
（四）員工招聘渠道調(diào)查156
（五）外企在華管理模式161
第十章 主要跨國幼兒園經(jīng)營管理企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略比較分析163
（一）比較分析163
1、跨國公司"超級(jí)變臉"163
2、本土企業(yè)"近水樓臺(tái)"164
（二）未來戰(zhàn)略165
第十一章 業(yè)內(nèi)專家組建議168
圖表目錄：
圖表1 中國幼兒園經(jīng)營管理行業(yè)發(fā)展周期圖10
圖表2 2009-2015年中國幼兒園經(jīng)營管理市場(chǎng)規(guī)模增長趨勢(shì)圖11
圖表3 中國幼兒園經(jīng)營管理行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模及增長趨勢(shì)圖12
圖表4 2009-2015年中國幼兒教育裝備市場(chǎng)規(guī)模（億元）13
圖表5 2015-2022年中國幼兒教育裝備市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（億元）15
圖表6 2008-2015年中國GDP總量及增長趨勢(shì)圖16
圖表7 2015年中國月度CPI、PPI指數(shù)走勢(shì)圖17
圖表8 2008-2015年我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢(shì)圖18
圖表9 2008-2015年我國農(nóng)村居民人均純收入增長趨勢(shì)圖18
圖表10 2008-2015年我國人口及其自然增長率變化情況19
圖表11 各年齡段人口比重變化情況20
圖表12 2008-2015年我國普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)走勢(shì)圖21
圖表13 目標(biāo)1：具有健康的體態(tài)72
圖表14 目標(biāo)3具有一定的適應(yīng)能力73
圖表15 目標(biāo)1具有一定的平衡能力，動(dòng)作協(xié)調(diào)、靈敏74
圖表16 目標(biāo)2具有一定的力量和耐力75
圖表17 目標(biāo)3手的動(dòng)作靈活協(xié)調(diào)76
圖表18 目標(biāo)1具有良好的生活與衛(wèi)生習(xí)慣77
圖表19 目標(biāo)2具有基本的生活自理能力78
圖表20 目標(biāo)3具備基本的安全知識(shí)和自我保護(hù)能力79
圖表21 目標(biāo)1認(rèn)真聽并能聽懂常用語言80
圖表22 目標(biāo)2愿意講話并能清楚地表達(dá)81
圖表23 目標(biāo)3具有文明的語言習(xí)慣83
圖表24 目標(biāo)1喜歡聽故事，看圖書83
圖表25 目標(biāo)2具有初步的閱讀理解能力84
圖表26 目標(biāo)3具有書面表達(dá)的愿望和初步技能86
圖表27 目標(biāo)1喜歡交往87
圖表28 目標(biāo)2能與同伴友好相處88
圖表29 目標(biāo)3具有自尊、自信、自主的表現(xiàn)89
圖表30 目標(biāo)4關(guān)心尊重他人90
圖表31 目標(biāo)1喜歡并適應(yīng)群體生活91
圖表32 目標(biāo)2遵守基本的行為規(guī)范92
圖表33 目標(biāo)3具有初步的歸屬感93
圖表34 目標(biāo)1親近自然，喜歡探究95
圖表35 目標(biāo)2具有初步的探究能力95
圖表36 目標(biāo)3在探究中認(rèn)識(shí)周圍事物和現(xiàn)象97
圖表37 目標(biāo)1初步感知生活中數(shù)學(xué)的有用和有趣98
圖表38 目標(biāo)2感知和理解數(shù)、量及數(shù)量關(guān)系100
圖表39 目標(biāo)3感知形狀與空間關(guān)系101
圖表40 目標(biāo)1喜歡自然界與生活中美的事物103
圖表41 目標(biāo)2喜歡欣賞多種多樣的藝術(shù)形式和作品104
圖表42 目標(biāo)1喜歡進(jìn)行藝術(shù)活動(dòng)并大膽表現(xiàn)104
圖表43 目標(biāo)2具有初步的藝術(shù)表現(xiàn)與創(chuàng)造能力105
圖表44 2015-2022年中國幼兒園經(jīng)營管理市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)增長預(yù)測(cè)圖117
圖表45 2015-2022年我國幼兒園經(jīng)營管理行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)117
圖表46 1983-2015年外商對(duì)華實(shí)際直接投資額 單位：億美元126
圖表47 1983-2014外商對(duì)華直接投資趨勢(shì)圖127
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自 國家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。
數(shù)據(jù)資料
全球宏觀數(shù)據(jù)庫
中國宏觀數(shù)據(jù)庫
政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫
行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫
企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫
進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫
文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫
券商數(shù)據(jù)庫
產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)據(jù)庫
地區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫
協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫
博思調(diào)研數(shù)據(jù)庫
版權(quán)申明:
本報(bào)告由博思數(shù)據(jù)獨(dú)家編制并發(fā)行，報(bào)告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報(bào)告是博思數(shù)據(jù)專家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上通過調(diào)研、統(tǒng)計(jì)、分析整理而得，具有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，報(bào)告僅為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未經(jīng)授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報(bào)告內(nèi)容。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接撥打博思數(shù)據(jù)免費(fèi)客服熱線（400 700 3630）聯(lián)系。
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