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報告說明:
博思數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的《2012-2016年中國壽險行業(yè)深度調(diào)研與投資前景研究報告》共十二章。首先介紹了中國壽險行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、中國壽險整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國壽險行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了中國壽險市場競爭格局。隨后，報告對中國壽險做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國壽險行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對壽險產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資壽險行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
通過《2012-2016年中國壽險行業(yè)深度調(diào)研與投資前景研究報告》，生產(chǎn)企業(yè)及投資機構(gòu)將充分了解產(chǎn)品市場、原材料供應、銷售方式、市場供需、有效客戶、潛在客戶等詳實信息，為研究競爭對手的市場定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價、營銷模式、銷售網(wǎng)絡和企業(yè)發(fā)展提供了科學決策依據(jù)。
壽險：即人壽保險，是一種以人的生死為保險對象的保險。是被保險人在保險責任期內(nèi)生存或死亡，由保險人根據(jù)契約規(guī)定給付保險金的一種保險�！“凑諛I(yè)務范圍來劃分，壽險包括生存保險、死亡保險和兩全保險。按照保障期限來劃分，壽險可分為定期壽險和終身壽險。近年來熱賣的萬能險，也是終身壽險的一種。按照保障人群的界定劃分，壽險可以分為優(yōu)選類壽險和非優(yōu)選類壽險，根據(jù)投保人是否吸煙等因素進行界定，2011年國內(nèi)壽險市場誕生了第一款優(yōu)選類壽險——精心優(yōu)選。
第一節(jié) 2010-2011年國際壽險業(yè)運行分析 1
一、各國壽險公司利率風險和利差損有關情況介紹 1
二、國際壽險業(yè)資產(chǎn)管理發(fā)展分析 4
三、對中國壽險業(yè)的啟示 6
第二節(jié) 2010-2011年西歐國家民眾對商業(yè)壽險需求分析 10
一、作為社會保險的補充 10
二、避稅 11
三、信貸擔保 12
四、儲蓄與投資 13
第三節(jié) 2010-2011年美國壽險業(yè)發(fā)展分析 14
一、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型推動壽險發(fā)展 14
二、營銷理念是向客戶推銷計劃而不是產(chǎn)品 14
三、綠色營銷助推業(yè)務發(fā)展 15
四、鎖定專屬客戶群的藍海戰(zhàn)略是公司跨越式發(fā)展的制勝法寶 15
五、獨立代理人的制度設計成為保險發(fā)展的必然趨勢 16
第四節(jié) 2010-2011年英國壽險業(yè)發(fā)展分析 17
一、英國壽險償付能力監(jiān)管變化及影響 17
二、英國壽險公司面臨的風險 21
三、英國FAS對壽險公司風險監(jiān)管及借鑒意義 22
第五節(jié) 2010-2011年日本壽險業(yè)發(fā)展分析 26
一、日本壽險業(yè)的盛衰變遷 26
二、日本壽險市場衰退因素分析 28
三、日本壽險商品的發(fā)展變遷及現(xiàn)狀 31
四、日本個人壽險商品的構(gòu)成及其特點 36
第二章 外資壽險在華發(fā)展概覽 39
第一節(jié) 外資壽險公司的特點和經(jīng)營理念 39
一、外資保險歷史悠久，實力雄厚 39
二、外資保險進入和占領我國保險市場的速度較快 39
三、外資保險公司注重產(chǎn)品創(chuàng)新，險種結(jié)構(gòu)合理 40
第二節(jié) 外資壽險在中國的發(fā)展 40
一、外資壽險在中國的發(fā)展概況 40
二、外資保險公司進入中國起到了積極作用 41
三、外資保險在中國內(nèi)地的發(fā)展面臨困難 42
第三節(jié) 國外壽險公司在中國發(fā)展的優(yōu)勢 43
一、體制上的優(yōu)勢 43
二、資金運用上的優(yōu)勢 43
三、規(guī)模方面的優(yōu)勢 44
第四節(jié) 國外壽險公司在中國發(fā)展的劣勢 44
一、東西方文化差異造成的劣勢 44
二、外資保險公司網(wǎng)點少，業(yè)務范圍受到一定限制 45
第五節(jié) 外資保險經(jīng)紀加速拓展中國市場 45
第六節(jié) 外資保險中國市場發(fā)展前景 47
一、壽險業(yè)的中國發(fā)展前景 47
二、外資保險在華的發(fā)展前景 47
第三章 中國人壽保險業(yè)運行態(tài)勢分析 49
第一節(jié) 2010-2011年中國人壽保險業(yè)運行動態(tài)分析 49
一、中國壽險業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得成效 49
二、中國壽險業(yè)第二梯隊控制風險保增長 50
三、個人代理重新成為國內(nèi)壽險銷售第一渠道 52
四、中國壽險業(yè)償付能力分析 53
第二節(jié) 2010-2011年中國人壽保險信托制及創(chuàng)新分析 55
一、人壽保險信托的發(fā)展背景和現(xiàn)狀 55
二、中國發(fā)展人壽保險信托的必要性分析 58
三、中國發(fā)展人壽保險信托的可行性分析 60
四、中國發(fā)展人壽保險信托的策略建議 61
第三節(jié) 2010-2011年中國未成年人人壽保險規(guī)定的分析 63
一、對未成年人人壽保險進行限定的原因 63
二、不同國家、地區(qū)對未成年人人壽保險的規(guī)定 64
三、中國未成年人人壽保險的現(xiàn)行有關規(guī)定 65
四、中國未成年人人壽保險規(guī)定的思考 66
第四節(jié) 2010-2011年中國壽險保費收入與金融資產(chǎn)關聯(lián)性的實證分析 67
一、影響人壽保費增長的特殊因素 67
二、金融資產(chǎn)和壽險保費關聯(lián)性的理論分析 67
三、金融市場影響壽險收入因素的實證分析 68
四、政策應用與結(jié)論 72
第五節(jié) 2010-2011年中國壽險公司償付能力監(jiān)管的有效性分析 74
一、壽險公司的償付能力監(jiān)管的重要性 74
二、有效性是監(jiān)管成本和監(jiān)管權(quán)益的權(quán)衡 75
三、壽險公司償付能力監(jiān)管有效性研究的主要方法及相關結(jié)論 77
四、國外壽險公司償付能力監(jiān)管有效性研究對中國的借鑒意義 80
第六節(jié) 2010-2011年中國人壽保險業(yè)存在的問題及對策 83
一、中國壽險市場面臨三大挑戰(zhàn) 83
二、中國人壽保險業(yè)還沒有普及 84
三、我國壽險業(yè)高速增長態(tài)勢下暗含隱憂 85
四、中國壽險業(yè)體質(zhì)孱弱應建立退場機制 87
第四章 中國壽險市場影響因素分析 90
第一節(jié) 低利率對中國壽險業(yè)發(fā)展的影響 90
第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生制度改革對壽險經(jīng)營的影響 92
一、現(xiàn)有醫(yī)療制度的弊病 92
二、醫(yī)療制度改革的方向 96
三、壽險在健康風險管理方面的難點 100
四、醫(yī)療制度改革對壽險健康風險管理可能產(chǎn)生的影響 101
五、未來壽險在健康風險管理上的措施 102
第三節(jié) 新《保險法》對壽險公司的影響 104
一、新《保險法》的主要變化 104
二、壽險公司應對新法的當務之急 106
第四節(jié) 會計準則調(diào)整對中國壽險公司償付能力額度的影響 110
一、新舊會計準則的主要差異及變化 110
二、新準則對壽險公司償付能力額度的影響 112
三、實證分析 113
第五章 中國壽險業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展分析 116
第一節(jié) 壽險業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得的成績 116
一、壽險行業(yè)保費收入實現(xiàn)平穩(wěn)增長 116
二、結(jié)構(gòu)調(diào)整成為全保險行業(yè)共同任務 116
三、業(yè)務結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化 116
四、行業(yè)風險得到有效防范 117
第二節(jié) 壽險業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整存在的問題 118
一、對結(jié)構(gòu)調(diào)整的本質(zhì)理解不足 118
二、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法比較簡單 118
三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整離預期目標尚有差距 119
四、評價指標不科學 119
五、缺乏長效機制 119
第三節(jié) 我國壽險業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的主要矛盾 120
一、市場主體追求規(guī)模與優(yōu)化結(jié)構(gòu)的矛盾 120
二、銷售人員短期利益與公司長遠利益的矛盾 120
三、行業(yè)期望值高與外部配合度低的矛盾 120
第四節(jié) 2010-2011年中國壽險業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路 121
一、拓寬調(diào)整思想觀念，科學推進結(jié)構(gòu)調(diào)整 121
二、堅持調(diào)整中心思想，繼續(xù)推進回歸保障 121
三、保費收入增速降低，必須正確客觀看待 122
四、銷售渠道平衡發(fā)展，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力 122
五、提高代理團隊素質(zhì)，引導社會輿論方向 123
六、建立長效制度體系，保障調(diào)整穩(wěn)步推行 123
第六章 中國壽險預定利率市場化分析 124
第一節(jié) 預定利率市場化的背景分析 124
第二節(jié) 預定利率市場化的必要性與可行性分析 125
一、預定利率市場化的必要性分析 125
二、預定利率市場化的可行性分析 127
第三節(jié) 預定利率放開對我國壽險市場的影響 128
一、正面影響 128
二、負面影響 129
第四節(jié) 利率市場化是否會產(chǎn)生新的利差損 130
第五節(jié) 傳統(tǒng)壽險利率市場化已經(jīng)完全具備條件 132
一、從監(jiān)管環(huán)境來看 132
二、從產(chǎn)品形態(tài)來看 133
三、從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看 133
四、從市場競爭來看 134
五、從盈利能力來看 134
六、從經(jīng)營的角度來看 135
七、從保險業(yè)的社會職能來看 135
第六節(jié) 預定利率市場化的風險分析 136
第七節(jié) 預定利率市場化的建議 138
第七章 中國壽險業(yè)市場營銷分析 141
第一節(jié) 壽險營銷體制轉(zhuǎn)型分析 141
一、法律地位尷尬 141
二、體制弊端集中暴露 142
三、監(jiān)管機構(gòu)多方協(xié)調(diào) 145
四、體制改革四路突圍 146
五、業(yè)界的不同聲音 148
第二節(jié) 我國壽險營銷存在主要問題與改革路徑 150
一、主要問題 150
二、改革路徑 153
第三節(jié) 我國壽險營銷模式的創(chuàng)新分析 156
一、壽險營銷模式的涵義 156
二、我國現(xiàn)有壽險營銷模式與面臨的問題 157
三、壽險營銷模式創(chuàng)新的思路 158
第四節(jié) 壽險營銷管理“瓶頸”分析 160
一、壽險營銷管理“瓶頸” 160
二、形成“瓶頸”的原因 161
三、如何突破“瓶頸” 162
第五節(jié) 代理制壽險營銷模式分析 164
一、代理制壽險營銷模式正處在十字路口 164
二、代理制壽險營銷模式仍將占主導地位 165
三、代理制壽險營銷模式應告別粗放式經(jīng)營的做法 167
四、代理制壽險營銷模式須與營銷員建立勞動關系 169
第六節(jié) 從業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整看壽險代理人營銷制度改革 170
一、壽險代理人營銷制度存在缺陷的原因及其對壽險業(yè)務結(jié)構(gòu)的影響 170
二、壽險代理人營銷制度的改革方向及其對壽險業(yè)務結(jié)構(gòu)的影響 172
第七節(jié) 壽險整合營銷的戰(zhàn)略選擇 173
一、組織市場調(diào)研，是壽險整合營銷的基礎 173
二、進行市場細分，是壽險整合營銷的前提 174
三、確立險種定位，是壽險整合營銷的關鍵 174
四、整合營銷渠道，是壽險整合營銷的目標 175
五、差異化戰(zhàn)略，是壽險整合營銷的核心 176
六、評估財務效果，是壽險整合營銷的檢驗標準 176
第八節(jié) 當前壽險消費者的心態(tài)及營銷對策分析 177
一、科學的產(chǎn)品創(chuàng)新策略 177
二、奇特的產(chǎn)品宣傳策略 178
三、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務策略 179
第九節(jié) 破解壽險營銷十大難題 180
一、功能與定位 180
二、結(jié)構(gòu)與速度 181
三、規(guī)模與效益 181
四、服務與管理 182
五、合規(guī)與內(nèi)控 183
六、城市與村鎮(zhèn) 183
七、渠道與市場 184
八、公司與屬員 185
九、隊伍與培訓 185
十、創(chuàng)新與發(fā)展 186
第八章 中國壽險業(yè)內(nèi)含價值分析 187
第一節(jié) 壽險公司內(nèi)含價值評估理論 187
一、傳統(tǒng)評估方法的局限性 187
二、內(nèi)含價值評估方法原理 187
第二節(jié) 內(nèi)含價值評估方法的運用 191
一、國內(nèi)上市保險公司內(nèi)含價值假設 191
二、國內(nèi)上市保險公司內(nèi)含價值分析 193
第三節(jié) 內(nèi)含價值評估對壽險監(jiān)管的影響 200
一、引入內(nèi)含價值評估有助于引導行業(yè)健康發(fā)展 200
二、引入內(nèi)含價值評估對于償付能力監(jiān)管具有補充作用 201
三、內(nèi)含價值評估有助于維護壽險市場秩序 203
第四節(jié) 內(nèi)含價值不能作為壽險監(jiān)管的決定性指標 204
一、內(nèi)含價值的主要服務對象不是壽險監(jiān)管者 204
二、內(nèi)含價值的自身局限決定了其不能作為壽險監(jiān)管的決定性指標 204
三、壽險監(jiān)管者不能將內(nèi)含價值作為決定性的監(jiān)管指標 205
第九章 中國壽險業(yè)的競爭格局分析 207
第一節(jié) 我國壽險市場競爭現(xiàn)狀 207
一、壽險業(yè)競爭激烈保險產(chǎn)品以“新”取勝 207
二、中國壽險市場過于依賴價格競爭 209
三、壽險公司競爭比拼分紅險 209
四、中資壽險保費競爭格局未定 211
第二節(jié) 中國壽險企業(yè)核心競爭力的提升 218
一、核心競爭力特征及其內(nèi)容 218
二、確定壽險公司的核心競爭力，提高相關能力和水平 219
第三節(jié) 打造我國壽險業(yè)核心競爭力 224
一、核心競爭力的基本內(nèi)涵 224
二、核心競爭力的主要特性 225
三、打造核心競爭力的路徑 226
第四節(jié) 中資壽險公司的市場競爭戰(zhàn)略分析 227
一、我國壽險市場的發(fā)展特征和趨勢 227
二、中資壽險公司市場戰(zhàn)略 228
第十章 中國保險市場三巨頭分析 233
第一節(jié) 中國人壽保險股份有限公司 233
一、企業(yè)概況 233
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 234
三、企業(yè)盈利能力分析 236
四、企業(yè)償債能力分析 237
五、企業(yè)成長能力分析 238
六、中國人壽新業(yè)務開拓情況 238
第二節(jié) 中國平安人壽保險股份有限公司 238
一、企業(yè)概況 238
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 241
三、企業(yè)盈利能力分析 244
四、企業(yè)償債能力分析 247
五、企業(yè)成長能力分析 250
六、平安人壽產(chǎn)品悄然換代升級 254
七、平安人壽將加大保障產(chǎn)品研發(fā)力度 255
第三節(jié) 中國太平洋保險（集團）股份有限公司 256
一、企業(yè)概況 256
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 259
三、企業(yè)盈利能力分析 261
四、企業(yè)償債能力分析 262
五、企業(yè)成長能力分析 262
第十一章 2012-2016年中國壽險業(yè)的發(fā)展前景與風險分析 264
第一節(jié) 2012-2016年中國壽險業(yè)發(fā)展前景分析 264
一、壽險業(yè)發(fā)展前景分析 264
二、研究機構(gòu)對保險業(yè)發(fā)展前景的預測 264
第二節(jié) 2012-2016年中國壽險業(yè)面臨的風險分析 268
一、償付能力風險 268
二、定價風險 269
三、投資風險 269
四、誤導風險 269
第十二章 2012-2016年中國壽險業(yè)的發(fā)展策略分析 270
第一節(jié) 壽險市場發(fā)展亟須制度改革 270
一、推動壽險產(chǎn)品預定利率市場化改革 270
二、警惕對結(jié)構(gòu)調(diào)整的認識誤區(qū) 271
三、多舉措治理違規(guī)行為 273
四、加強資本管理以保證償付能力 275
第二節(jié) 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是中國壽險業(yè)的戰(zhàn)略選擇 277
一、堅持發(fā)展為第一要務是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的前提 277
二、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就必須對發(fā)展方式進行全面理解 278
三、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式必須以提高效益為中心，做大必須也要做強 279
四、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要統(tǒng)籌兼顧，全方位地滿足消費者的需求 280
五、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要立足于以人為本 281
第三節(jié) 壽險業(yè)急需轉(zhuǎn)變策略回歸根本 281
一、壽險市場開念“緊箍咒”：業(yè)務規(guī)范刻不容緩 281
二、轉(zhuǎn)變VS回歸：新戰(zhàn)略將改變壽險市場新局面 282
三、入鄉(xiāng)隨俗：合資險企在中國市場的發(fā)展之道 282
第四節(jié) 提升壽險公司綜合管理能力必須統(tǒng)籌好六大關系 284
一、統(tǒng)籌好規(guī)模速度與質(zhì)量效益之間的關系 284
二、統(tǒng)籌好城區(qū)市場和農(nóng)村市場之間的關系 284
三、統(tǒng)籌好業(yè)務發(fā)展與隊伍建設之間的關系 285
四、統(tǒng)籌好公司發(fā)展與風險管控之間的關系 285
五、統(tǒng)籌好經(jīng)營管理與黨的建設之間的關系 285
六、統(tǒng)籌好企業(yè)公民與社會責任之間的關系 286
第五節(jié) 強化壽險公司內(nèi)控機制的對策 286
一、強化管理層對內(nèi)部控制的責任 286
二、推進內(nèi)部控制制度體系的建設 287
三、強化執(zhí)行力建設 287
四、強化內(nèi)部審計監(jiān)督約束 288
五、建立良好的內(nèi)部控制文化 288
六、推進風險管理的預警體系建設 288
第六節(jié) 拓展農(nóng)村壽險市場策略 289
圖表目錄（部分）：
圖表：2005-2011年國內(nèi)生產(chǎn)總值
圖表：2005-2011年居民消費價格漲跌幅度
圖表：2011年居民消費價格比上年漲跌幅度（%）
圖表：2005-2011年國家外匯儲備
圖表：2005-2011年財政收入
圖表：2005-2011年全社會固定資產(chǎn)投資
圖表：2011年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長速度（億元）
圖表：2011年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力
圖表：中國人壽保險股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表：中國人壽保險股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：中國人壽保險股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：中國人壽保險股份有限公司負債情況圖
圖表：中國人壽保險股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：中國人壽保險股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：中國人壽保險股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：中國平安人壽保險股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表：中國平安人壽保險股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：中國平安人壽保險股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：中國平安人壽保險股份有限公司負債情況圖
圖表：中國平安人壽保險股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：中國平安人壽保險股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：中國平安人壽保險股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：中國太平洋保險（集團）股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表：中國太平洋保險（集團）股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：中國太平洋保險（集團）股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：中國太平洋保險（集團）股份有限公司負債情況圖
圖表：中國太平洋保險（集團）股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：中國太平洋保險（集團）股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：中國太平洋保險（集團）股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：略……
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
數(shù)據(jù)資料
全球宏觀數(shù)據(jù)庫
中國宏觀數(shù)據(jù)庫
政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫
行業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫
企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫
進出口數(shù)據(jù)庫
文獻數(shù)據(jù)庫
券商數(shù)據(jù)庫
產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)據(jù)庫
地區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫
協(xié)會機構(gòu)數(shù)據(jù)庫
博思調(diào)研數(shù)據(jù)庫
版權(quán)申明:
本報告由博思數(shù)據(jù)獨家編制并發(fā)行，報告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報告是博思數(shù)據(jù)專家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗基礎上通過調(diào)研、統(tǒng)計、分析整理而得，具有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)，報告僅為有償提供給購買報告的客戶使用。未經(jīng)授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報告內(nèi)容。如需訂閱研究報告，請直接撥打博思數(shù)據(jù)免費客服熱線（400 700 3630）聯(lián)系。
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