報告說明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2014-2020年中國私人銀行市場現(xiàn)狀分析及投資前景研究報告》共七章。首先介紹了私人銀行相關(guān)概述、中國私人銀行市場運行環(huán)境等，接著分析了中國私人銀行市場發(fā)展的現(xiàn)狀， 然后介紹了中國私人銀行重點區(qū)域市場運行形勢。隨后，報告對中國私人銀行重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國私人銀行行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對 私人銀行產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資私人銀行行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。 
    截至2013年年底，12家信息明確的商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，客戶總量為22.1萬，管理資產(chǎn)規(guī)模為2.6萬億元。其中，排名前五的商業(yè)銀行私人銀行客戶數(shù)和管理資產(chǎn)規(guī)模合計占總量的比例分別為66.97%和78.71%，表明銀行系私人銀行的客戶集中度和管理資產(chǎn)規(guī)模集中度都非常高。國內(nèi)財富管理市場已由傳統(tǒng)個人零售的標準化市場轉(zhuǎn)向私人定制的個性化市場。 
    根據(jù)統(tǒng)計，2013年國內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益情況如下：

    資料來源：博思數(shù)據(jù)整理 
    注：①包括中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行和交通銀行； 
    ②包括中信銀行、中國光大銀行、華夏銀行、廣發(fā)銀行、平安銀行（與原深圳發(fā)展銀行合并）、招商銀行、上海浦東發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、中國民生銀行、恒豐銀行、浙商銀行和渤海銀行； 
    ③其他類金融機構(gòu)包括農(nóng)村商業(yè)銀行、政策性銀行及國家開發(fā)銀行、城市信用社、農(nóng)村信用社、農(nóng)村合作銀行、新型農(nóng)村金融機構(gòu)和郵政儲蓄銀行、外資銀行、非銀行金融機構(gòu)。 
    就我國而言，財富的積累是在市場化取向改革向縱深推進的過程中逐步實現(xiàn)的。目前，我國已經(jīng)形成了一批在社會經(jīng)濟中越來越具有影響力的高收入群體，這些高收入群體主要集中在三類人中：民營經(jīng)濟經(jīng)營者、企業(yè)中高層管理人員和專業(yè)人員。隨著我國金融體制改革的進一步深化和金融市場的進一步對外開放，我國已經(jīng)具備了發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的基本條件。 
    近年來隨著宏觀經(jīng)濟的快速發(fā)展以及人民幣升值等因素，我國富豪人數(shù)和平均資產(chǎn)擁有量逐年穩(wěn)步增加，成為全球富豪人數(shù)增長最快的國家之一，是亞太地區(qū)除日本之外富裕人士的第二大集中地。這些“新富階層”對私人銀行業(yè)務(wù)存在著巨大的潛在需求。無論是從投資的角度還是從資產(chǎn)管理的角度，對私人銀行而言，中國都是令人矚目的市場。 

第一章　私人銀行概述
1.1　私人銀行的起源及相關(guān)概念
1.1.1　私人銀行的起源
1.1.2　私人銀行的概念
1.1.3　私人銀行的特點
1.1.4　私人銀行與零售銀行及貴賓理財業(yè)務(wù)的區(qū)別
1.2　私人銀行的產(chǎn)品和服務(wù)
1.2.1　資產(chǎn)管理服務(wù)
1.2.2　保險服務(wù)
1.2.3　信托服務(wù)
1.2.4　高端咨詢及協(xié)助業(yè)務(wù)
1.3　私人銀行四個層次上的理解
1.3.1　服務(wù)理念
1.3.2　服務(wù)對象
1.3.3　服務(wù)品種
1.3.4　服務(wù)組織

第二章　2012-2014年世界私人銀行業(yè)發(fā)展分析
2.1　2012-2014年全球財富發(fā)展狀況
2.1.1　2012年全球財富狀況
2.1.2　2013年全球富豪排行情況
2.1.3　2014年全球財富增長狀況
2.2　國際私人銀行業(yè)發(fā)展特點及趨勢分析
2.2.1　國際私人銀行業(yè)發(fā)展綜述
2.2.2　私人銀行經(jīng)營機構(gòu)類型多樣化
2.2.3　根據(jù)客戶特征的變化采用綜合客戶細分管理標準
2.2.4　產(chǎn)品和服務(wù)提供范圍與獲取方式開放化
2.2.5　客戶獲得渠道多元化與關(guān)系經(jīng)理團隊化
2.2.6　私人銀行未來經(jīng)營中需要的主要技能
2.3　瑞士
2.3.1　瑞士私人銀行業(yè)發(fā)展概述
2.3.2　瑞士私人銀行業(yè)的發(fā)展特點與成功要素
2.3.3　東歐成瑞士私人銀行業(yè)務(wù)開拓新市場
2.3.4　瑞士私人銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.3.5　瑞士私人銀行業(yè)受到較大沖擊
2.4　新加坡
2.4.1　新加坡私人銀行業(yè)發(fā)展概述
2.4.2　新加坡稅收政策鼓勵私人銀行發(fā)展
2.4.3　新加坡私人銀行業(yè)地位日漸突出
2.4.4　新加坡打造亞洲財富管理中心策略分析
2.4.5　新加坡私人銀行面臨人才短缺問題
2.5　美國
2.5.1　美國財富管理狀況概述
2.5.2　美國私人銀行發(fā)展狀況分析
2.5.3　美銀美林關(guān)閉巴西私人銀行業(yè)務(wù)
2.5.4　美國財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展的新態(tài)勢
2.6　香港
2.6.1　香港私人銀行的運作情況
2.6.2　香港私人銀行業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗
2.6.3　香港研究提升私人銀行市場中心地位
2.6.4　香港私人銀行業(yè)發(fā)展前景探析
2.6.5　香港發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)需要加強的工作

第三章　2012-2014年中國私人銀行發(fā)展分析
3.1　2012-2014年中國財富狀況分析
3.1.1　中國大陸地區(qū)私人財富狀況
3.1.2　中國財富的地域分布狀況
3.1.3　2012年中國私人財富特征
3.1.4　2013年中國財富狀況分析
3.1.5　2014年中國財富狀況分析
3.1.6　透視中國財富的新格局
3.2　中國私人銀行發(fā)展概況
3.2.1　中國私人銀行業(yè)的基本狀況
3.2.2　中國私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展綜述
3.2.3　中國私人銀行業(yè)運營狀況解析
3.2.4　中國私人銀行業(yè)發(fā)展的重要特征分析
3.2.5　國有銀行積極推進私人銀行國外業(yè)務(wù)
3.2.6　私人銀行與投資銀行的資源整合分析
3.3　2012-2014年中國私人銀行發(fā)展狀況
3.3.1　2012年私人銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.2　2012年城商行踴躍進軍私人銀行市場
3.3.3　2012年私人銀行產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新動向
3.3.4　2013年私人銀行業(yè)發(fā)展分析
3.3.5　2014年私人銀行業(yè)發(fā)展動態(tài)
3.4　2012-2014年部分地區(qū)私人銀行的發(fā)展
3.4.1　江蘇私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展迅速
3.4.2　武漢私人銀行業(yè)現(xiàn)狀簡述
3.4.3　深圳私人銀行業(yè)發(fā)展迅猛
3.4.4　東莞私人銀行業(yè)發(fā)展概況
3.5　私人銀行客戶分析
3.5.1　我國私人銀行的客戶特征
3.5.2　我國私人銀行客戶資產(chǎn)及投資偏好
3.5.3　我國私人銀行客戶增值服務(wù)需求
3.5.4　我國高端富裕人士財富管理的需求特征
3.5.5　四類私人銀行客戶投資策略
3.6　中國私人銀行組織管理構(gòu)建分析
3.6.1　服務(wù)模式
3.6.2　組織模式
3.6.3　績效考核與隊伍建設(shè)
3.6.4　私人銀行組織設(shè)計的未來發(fā)展方向
3.7　中國私人銀行發(fā)展存在的問題
3.7.1　中國私人銀行業(yè)發(fā)展的主要障礙
3.7.2　我國私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
3.7.3　影響我國私人銀行發(fā)展的其他因素
3.8　中國私人銀行業(yè)的發(fā)展策略
3.8.1　推進我國私人銀行發(fā)展的戰(zhàn)略分析
3.8.2　改進私人銀行外部監(jiān)管的主要建議
3.8.3　促進我國私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的建議
3.8.4　私人銀行整合策略探析
3.8.5　我國私人銀行發(fā)展的新方向
3.8.6　國內(nèi)外私人銀行發(fā)展的實踐經(jīng)驗
3.9　私人銀行業(yè)務(wù)有效運營應(yīng)注意的要點分析
3.9.1　客戶群判定
3.9.2　主項目定位
3.9.3　價值鏈方式
3.9.4　信息化建設(shè)

第四章　2012-2014年國外銀行私人銀行業(yè)務(wù)運營分析
4.1　瑞士聯(lián)合銀行
4.1.1　銀行簡介
4.1.2　瑞銀的人才培訓策略
4.1.3　瑞銀集團業(yè)務(wù)重點瞄準私人銀行
4.1.4　2012年瑞銀集團經(jīng)營情況
4.1.5　2013年瑞銀集團經(jīng)營情況
4.1.6　2014年第一季度瑞銀集團經(jīng)營情況
4.2　瑞信集團
4.2.1　集團簡介
4.2.2　瑞信集團私人銀行業(yè)務(wù)的運營模式及特點分析
4.2.3　瑞信私人銀行擬拓展人民幣投資業(yè)務(wù)
4.2.4　瑞信收購匯豐控股日本私人銀行業(yè)務(wù)
4.2.5　瑞信私人銀行業(yè)務(wù)整合重組情況
4.3　瑞士寶盛銀行
4.3.1　銀行簡介
4.3.2　2012年瑞士寶盛集團經(jīng)營情況
4.3.3　2013年瑞士寶盛集團經(jīng)營情況
4.3.4　2014年第3季度瑞士寶盛集團經(jīng)營情況
4.3.5　瑞士寶盛銀行開拓中國市場邁出重要一步
4.3.6　瑞士寶盛銀行與中國銀行達成合作
4.3.7　瑞士寶盛銀行并購動態(tài)
4.4　匯豐銀行
4.4.1　銀行簡介
4.4.2　匯豐的私人銀行投資運作分析
4.4.3　匯豐私人銀行并購整合軌跡分析
4.4.4　匯豐私人銀行借高爾夫合作提升業(yè)務(wù)發(fā)展
4.4.5　匯豐縮減中東地區(qū)私人銀行業(yè)務(wù)
4.4.6　匯豐銀行私人銀行業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)
4.5　其他銀行
4.5.1　法國巴黎私人銀行業(yè)務(wù)運營分析
4.5.2　隆奧達亨銀行私人銀行業(yè)務(wù)的運作理念
4.5.3　渣打私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展簡述
4.5.4　瑞士聯(lián)合私人銀行資產(chǎn)管理情況

第五章　2012-2014年中國主要銀行私人銀行業(yè)務(wù)運營分析
5.1　中國銀行
5.1.1　銀行簡介
5.1.2　中行私人銀行業(yè)務(wù)開展情況
5.1.3　2012年中行私人銀行業(yè)務(wù)運營狀況
5.1.4　2013年中行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)
5.1.5　中行私人銀行業(yè)務(wù)謀求轉(zhuǎn)型
5.2　招商銀行
5.2.1　銀行簡介
5.2.2　招商銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概述
5.2.3　招商銀行首推本土全球資產(chǎn)配置模型
5.2.4　2012年招行私人銀行運營成績綜述
5.2.5　2013年招行私人銀行業(yè)務(wù)新動態(tài)
5.2.6　2014年招行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展新動向
5.3　工商銀行
5.3.1　銀行簡介
5.3.2　工商銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展闡述
5.3.3　工行私人銀行業(yè)務(wù)香港布局發(fā)展動態(tài)
5.3.4　2012年工行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展狀況
5.3.5　2013年工行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)
5.4　中信銀行
5.4.1　銀行簡介
5.4.2　中信銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概述
5.4.3　中信銀行私人銀行業(yè)務(wù)進展
5.4.4　中信私人銀行大力打造俱樂部營銷
5.4.5　中信銀行私人銀行繼續(xù)推進信息化發(fā)展
5.4.6　中信私人銀行增值服務(wù)新動態(tài)
5.5　建設(shè)銀行
5.5.1　銀行簡介
5.5.2　建設(shè)銀行私人銀行客戶五成以上為中小企業(yè)主
5.5.3　建行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)況
5.5.4　2012年建行首推私人銀行網(wǎng)上銀行
5.5.5　2013-2014年建行私人銀行各地發(fā)展動態(tài)
5.6　民生銀行
5.6.1　銀行簡介
5.6.2　民生銀行私人銀行服務(wù)開展情況
5.6.3　2012年民生銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展狀況
5.6.4　2013年民生銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展狀況
5.6.5　民生私人銀行未來發(fā)展探析
5.7　交通銀行
5.7.1　銀行簡介
5.7.2　交通銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概述
5.7.3　交通銀行擴大私人銀行服務(wù)范圍
5.7.4　交行私人銀行客戶數(shù)量增長四成
5.7.5　2012年交行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)
5.7.6　2013年交行推出私人銀行專屬網(wǎng)銀

第六章　2012-2014年私人銀行市場競爭分析
6.1　2012-2014年私人銀行總體競爭格局分析
6.1.1　亞太地區(qū)私人銀行業(yè)競爭局勢分析
6.1.2　中國私人銀行業(yè)的競爭狀況分析
6.1.3　中外資私人銀行競爭形勢分析
6.1.4　中國私人銀行業(yè)競爭格局分析
6.1.5　中國私人銀行業(yè)戰(zhàn)略布局分析
6.2　2012-2014年中國私人銀行業(yè)競爭動向分析
6.2.1　私人銀行在富二代理財市場打起爭奪戰(zhàn)
6.2.2　內(nèi)地銀行爭入香港搶占財富管理市場
6.2.3　城商行私人銀行業(yè)務(wù)低門檻爭奪客戶
6.2.4　國內(nèi)私人銀行加快二線城市布局
6.2.5　我國私人銀行業(yè)加強市場差異化競爭
6.3　中國商業(yè)銀行開展私人銀行業(yè)務(wù)的SWOT分析
6.3.1　我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的劣勢
6.3.2　我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢
6.3.3　我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的機遇
6.3.4　我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
6.4　未來中國私人銀行業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析
6.4.1　私人銀行領(lǐng)域的競爭將日趨激烈
6.4.2　客戶需求轉(zhuǎn)變推動國內(nèi)私人銀行市場競爭升級
6.4.3　商業(yè)銀行仍占據(jù)競爭優(yōu)勢、重點關(guān)注三類銀行
6.4.4　外資銀行的優(yōu)勢將逐步顯現(xiàn)
6.4.5　非銀行金融機構(gòu)的威脅將長期存在
6.5　私人銀行競爭策略探析
6.5.1　中資私人銀行急需跳脫產(chǎn)品推進模式
6.5.2　外資私人銀行亟待發(fā)揮全球業(yè)務(wù)專長
6.5.3　監(jiān)管機構(gòu)加快出臺相關(guān)監(jiān)管條例
6.5.4　國內(nèi)銀行增強私人銀行業(yè)務(wù)競爭力的建議

第七章　博思數(shù)據(jù)對中國私人銀行業(yè)發(fā)展機遇及未來趨勢分析
7.1　國際私人銀行業(yè)形勢展望
7.1.1　后金融危機時代私人銀行業(yè)的發(fā)展動向
7.1.2　私人銀行業(yè)面臨的風險及防范
7.2　中國私人銀行的發(fā)展機遇分析
7.2.1　國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的主要機遇
7.2.2　人口老齡化給中國私人銀行業(yè)發(fā)展帶來的機會
7.2.3　我國私人銀行面臨政策良機
7.2.4　私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展價值凸顯
7.3　中國私人銀行業(yè)發(fā)展前景分析
7.3.1　“十二五”我國私人銀行業(yè)發(fā)展形勢展望
7.3.2　中國財富管理市場潛力巨大
7.4　中國私人銀行的未來發(fā)展趨向分析
7.4.1　產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新與多樣化
7.4.2　走向全權(quán)委托資產(chǎn)管理模式
7.4.3　管理內(nèi)容的擴大化
7.4.4　組織模式的發(fā)展趨勢
7.4.5　服務(wù)新模式的出現(xiàn)
7.4.6　注重離岸業(yè)務(wù)發(fā)展

圖表目錄：
圖表　全球富裕人士的資產(chǎn)配置表
圖表　2013年全球億萬富豪前十名榜單
圖表　2013年和2012年全球財富發(fā)生變動的再次上榜富豪人數(shù)對比
圖表　2013年和2012年全球富豪地區(qū)分布情況對比
圖表　私人銀行業(yè)務(wù)中與全能銀行母行共享的資源
圖表　西歐國家不同類型私人銀行機構(gòu)市場份額
圖表　客戶選擇財富管理機構(gòu)的理由排序
圖表　私人銀行機構(gòu)通過第三方獲得產(chǎn)品和服務(wù)情況
圖表　私人銀行機構(gòu)獲得新客戶的途徑
圖表　花旗集團私人銀行的關(guān)系經(jīng)理服務(wù)模式
圖表　中國高凈值人群地域分布
圖表　各省高凈值人士人均可投資資產(chǎn)比較
圖表　中國高凈值人群增速區(qū)域比較
圖表　2013年大中華地區(qū)前十位富豪
圖表　我國高凈值人群的年齡分布及教育背景
圖表　高凈值人群的職業(yè)構(gòu)成
圖表　受調(diào)查客戶家庭可投資資產(chǎn)
圖表　不同資產(chǎn)規(guī)模下的風險偏好
圖表　投資經(jīng)驗自我評價
圖表　投資理財目標
圖表　選擇私人銀行投資的理由
圖表　高凈值人群資產(chǎn)配置涉獵情況（按受訪者提及頻率統(tǒng)計）
圖表　未來一年客戶及家人感興趣的服務(wù)
圖表　希望私人銀行組織的專題活動（體育類）
圖表　希望私人銀行組織的專題活動（其他類）
圖表　希望私人銀行組織的專題活動（教育類）
圖表　私人銀行品牌選擇的考慮
圖表　選擇私人銀行時最重要的信息渠道
圖表　2011-2012年瑞銀集團損益表
圖表　2012年瑞銀集團分業(yè)務(wù)損益表
圖表　2012-2013年瑞銀集團損益表
圖表　2013年瑞銀集團分業(yè)務(wù)損益表
圖表　瑞信集團私人銀行客戶服務(wù)發(fā)展過程
圖表　瑞信集團私人銀行客戶結(jié)構(gòu)及其服務(wù)方式
圖表　2013-2014年9月瑞銀集團損益表
圖表　2011-2012年瑞士寶盛集團綜合損益表
圖表　2012-2013年瑞士寶盛集團綜合損益表
圖表　2013-2014年9月瑞士寶盛集團綜合損益表
圖表　高凈值人士的財富管理機構(gòu)分類
圖表　UBS私人銀行事業(yè)部與總行關(guān)系圖
圖表　事業(yè)部制中后臺運行示意圖
圖表　中資銀行近年離岸業(yè)務(wù)嘗試情況
更多圖表 ……

    本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自 國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。