報告說明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2015-2020年中國私人銀行市場監(jiān)測及投資前景研究報告》共五章，報告先對商業(yè)銀行的組織架構(gòu)模式進(jìn)行了劃分，然后闡述了商業(yè)銀行組織架構(gòu)的內(nèi)涵。此外，重點對我國現(xiàn)有的私人銀 行組織模式進(jìn)行了深入的解析，并對兩種模式的優(yōu)劣勢進(jìn)行了對比分析。與此同時，從商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)的實際運行情況出發(fā)，分別介紹了中國銀行、招商銀行 和民生銀行在不同模式選擇下的應(yīng)用狀況。同時引鑒國外私人銀行業(yè)務(wù)組織模式改革的先進(jìn)經(jīng)驗，并總結(jié)了對我國私人銀行業(yè)務(wù)開展所帶來的啟示。文章最后為我國 私人銀行組織模式改革提供了建議和在改革隨著我國私人銀行業(yè)務(wù)開展程度的不斷加深，建立與國際接軌的私人銀行組織模式，對增強(qiáng)銀行的市場競爭力具有重要意 義。本章首先介紹了商業(yè)銀行組織模式的含義，商業(yè)銀行組織模式的劃分類型，然后闡釋了商業(yè)銀行組織架構(gòu)的內(nèi)涵，并且再次強(qiáng)調(diào)了私人銀行架構(gòu)模式正確選擇的 必要性。
    隨著我國社會財富積累速度的不斷加快，高凈值人群總量的迅猛增加，開展私人銀行業(yè)務(wù)成了商業(yè)銀行發(fā)展的必然趨勢，也是商業(yè)銀行服務(wù)于高端客戶的能力體現(xiàn)。今年是私人銀行業(yè)務(wù)落戶中國的第6個年頭，目前已經(jīng)有18家中資銀行進(jìn)入了私人銀行領(lǐng)域。不過6年來，面對私人銀行的盈利狀況，各家銀行卻是欲說還休。根據(jù)年報數(shù)據(jù)顯示，18家中資銀行的私人銀行業(yè)務(wù)只有3家銀行實現(xiàn)了盈利。年初由于中信銀行內(nèi)部存在機(jī)構(gòu)間拼搶高端客戶的現(xiàn)象，導(dǎo)致中信私人銀行高端客戶大量流失，從而迫使中信銀行將“私人銀行中心”與“財富管理部”合并。其實我國多家商業(yè)銀行都存在私人銀行中心與零售銀行的利益之爭，私人銀行組織模式的選擇也是商業(yè)銀行一直糾結(jié)的問題。但私人銀行組織模式又是如此重要，它是商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)格和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，是保證銀行有效管理的基礎(chǔ)和提前。商業(yè)銀行要實現(xiàn)私人銀行的盈利首先要擁有一個高效率的組織結(jié)構(gòu)。
    在西方發(fā)達(dá)國家，私人銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)有數(shù)百年的歷史。在經(jīng)歷了長時間的市場環(huán)境演變后，私人銀行組織模式也發(fā)生了一系列的變化。本章首先總結(jié)了歐洲銀行部門之間的職能分類，組織架構(gòu)重組的主導(dǎo)思想。然后介紹了國外私人銀行的主流組織模式，并且通過案例的形式加深我國商業(yè)銀行對西方私人銀行組織模式變革的體會。
    國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)一直存在模式之爭，采用大零售模式還是事業(yè)部制模式讓各家銀行都難以抉擇。從目前來看，中資銀行在私人銀行組織模式方面尚沒有成功的、可復(fù)制的私人銀行模式范例。本章首先對我國目前廣泛采用的大零售模式和事業(yè)部制模式做以介紹，并對兩種模式的優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析。最后就我國私人銀行業(yè)務(wù)的實際開展?fàn)顩r加以說明，分別介紹了以事業(yè)部制模式為代表民生銀行和以大零售模式為代表的中國銀行和招商銀行。
    雖然目前我國私人銀行業(yè)務(wù)多選擇事業(yè)部模式和大零售模式，但私人銀行的路徑選擇卻不局限于這兩種，只有找到適合自身實際情況和發(fā)展階段的組織模式設(shè)計才是重要的。本章對私人銀行可選擇的組織架構(gòu)做以逐一的介紹，并提出了基于私人銀行的專業(yè)化、風(fēng)控等四種不同要求來考慮，所應(yīng)該選擇的組織模式是什么。
    目前我國私人銀行業(yè)務(wù)正處于發(fā)展的初級階段，合理的私人銀行組織模式是私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展初期取得良好成效的重要決定因素之一。由于私人銀行業(yè)務(wù)是相對獨立的管理體系，實現(xiàn)各條線客戶的信息共享，最大限度地獲取客戶資源，是私人銀行模式選擇希望實現(xiàn)的最終愿望。本章提出了對私人銀行組織模式改革的三點建議，私人銀行組織模式選擇時應(yīng)注意的問題，以及私人銀行組織模式實施時的一個可行性構(gòu)想。

報告目錄：

第一章 我國商業(yè)銀行組織模式的劃分研究
一、組織模式的類型劃分
（一）組織模式的定義
（二）商業(yè)銀行架構(gòu)模式的劃分
二、商業(yè)銀行組織架構(gòu)的內(nèi)涵
三、私人銀行架構(gòu)模式正確選擇的必要性

第二章 國外私人銀行組織模式類型與經(jīng)驗借鑒
一、歐洲銀行組織架構(gòu)重組的主導(dǎo)思想
（一）總分行制
（二）地區(qū)總部制
（三）三類部門系統(tǒng)
（四）大總行、小分行
（五）以業(yè)務(wù)體系為重心
二、歐洲銀行部門的職能分類
（一）業(yè)務(wù)拓展系統(tǒng)
（二）管理系統(tǒng)
（三）支持保障系統(tǒng)
三、國外私人銀行的主流組織模式
（一）獨立注冊的私人銀行
（二）隸屬于銀行的私人銀行子公司模式
（三）嵌入銀行內(nèi)部的私人銀行事業(yè)部制
（四）家庭辦公室
四、國外私人銀行組織模式變革成功案例
（一）瑞信集團(tuán)
（二）花旗銀行
（三）荷蘭銀行
五、案例帶給我國銀行的啟示
（一）功能定位清晰
（二）以業(yè)務(wù)拓展為中心設(shè)置部門
（三）按經(jīng)濟(jì)效益設(shè)置分支機(jī)構(gòu)
（四）組織結(jié)構(gòu)因時而變

第三章 我國現(xiàn)階段私人銀行組織模式與存在問題
一、國內(nèi)私人銀行的兩種模式
（一）大零售模式
（二）事業(yè)部模式
二、兩種模式的優(yōu)劣勢對比分析
（一）大零售模式的優(yōu)勢
（二）大零售模式的劣勢
（三）事業(yè)部模式的優(yōu)勢
（四）事業(yè)部模式的劣勢
三、國內(nèi)私人銀行選擇不同模式的運行情況
（一）民生銀行
（二）中國銀行
（三）招商銀行

第四章 我國私人銀行組織模式的選擇思路與方法
一、銀行可選組織模式的比較分析
（一）職能型組織模式
（二）事業(yè)部型組織模式
（三）矩陣型組織模式
二、私人銀行組織模式的選擇方法
（一）基于專業(yè)化要求的考慮
（二）基于綜合性要求的考慮
（三）基于風(fēng)險控制要求的考慮
（四）基于轉(zhuǎn)型要求的考慮

第五章 我國私人銀行組織模式選擇的建議與構(gòu)想
一、我國私人銀行組織模式改革的建議
（一）采用以客戶為分類標(biāo)志的組織架構(gòu)
（二）建立與組織模式相適應(yīng)的測評機(jī)制
（三）構(gòu)建與環(huán)境相適應(yīng)的管理體系
二、私人銀行組織模式選擇時應(yīng)注意的問題
（一）樹立“客戶第一”的經(jīng)營理念
（二）提升信息管理水平
（三）完善私人銀行業(yè)務(wù)流程
三、私人銀行組織模式實施的可行性構(gòu)想
（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置方面
（二）權(quán)力責(zé)任方面
（三）指令傳達(dá)方面
（四）業(yè)績考評方面

    本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自 國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。