報告說明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2013-2017年中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析及投資前景研究報告》共六章。首先介紹了中國鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)的概念，接著分析了中國鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)發(fā)展環(huán)境，然后對中國鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)市場運(yùn)行態(tài)勢進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了中國鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對中國鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要工具。 
     通過《2013-2017年中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析及投資前景研究報告》，生產(chǎn)企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)將充分了解產(chǎn)品市場、原材料供應(yīng)、銷售方式、市場 供需、有效客戶、潛在客戶等詳實(shí)信息，為研究競爭對手的市場定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價、營銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)決策依據(jù)。
    截至2012年7月31日，共有21家上市鋼鐵企業(yè)發(fā)布了 2012年半年度業(yè)績預(yù)報。結(jié)果顯示，除了攀鋼因2011年實(shí)施資產(chǎn)重組業(yè)績同比大幅上升之外，僅有3家鋼鐵公司業(yè)績同比預(yù)增。2012年上半年，中鋼協(xié) 會員企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入17957.5億元，同比下降3.34%;利潤僅為23.85億元，減幅達(dá)到95.81%，行業(yè)虧損總額142.48億元，虧損 面達(dá)到33.75%，銷售利潤率由2011年同期的3.06%，降到僅有0.13%。 
    在經(jīng)營狀況如此不樂觀的情況下，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)量并沒有出現(xiàn)停滯或下滑，這進(jìn)一步加劇了行業(yè)的生存困難。截至2012年7月，我國的鋼材產(chǎn)量累計(jì)達(dá) 5.49億噸，粗鋼產(chǎn)量達(dá)4.19億噸，生鐵的產(chǎn)量達(dá)3.91億噸，均較2011年同期有不同程度的增長;2011年中國的鋼材產(chǎn)量達(dá)8.81億噸，粗鋼 產(chǎn)量為6.83億噸，生鐵的產(chǎn)量為6.30億噸，分別較上年同比增長8.40%、12.30%和8.90%。
鐵礦石是鋼鐵企業(yè)最大的生產(chǎn)成本，國內(nèi)鋼企對鐵礦石進(jìn)口的依賴程度較高，這也是中國鋼企遭受低盈利之困的重要原因。 
    國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)而言，在產(chǎn)能過剩、需求放緩、庫存上升、利潤微薄等不利形勢下，迫于生存發(fā)展的壓力，各鋼鐵企業(yè)紛紛在主業(yè)之外尋求新的出路，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向延伸，努力開拓非鋼產(chǎn)業(yè)。 
第1章：中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)背景 9
1.1 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分 9
1.1.1 產(chǎn)業(yè)的一般概念 9
1.1.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分 9
1.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析 10
1.2.1 靠上游：成本受制于人 10
1.2.2 供下游：產(chǎn)品技不如人 10
1.3 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的必要性分析 11
1.3.1 促進(jìn)鋼鐵主業(yè)提高競爭力 11
1.3.2 提高資產(chǎn)利用率 11
1.3.3 提高抗風(fēng)險能力 11
1.3.4 培育靈活的經(jīng)營機(jī)制 11
1.4 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)SWOT分析 12
1.4.1 優(yōu)勢（Strength）分析 12
1.4.2 劣勢（Weakness）分析 12
1.4.3 機(jī)會（Opportunity）分析 13
1.4.4 威脅（Threat）分析 14
1.5 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析 14
1.5.1 政策環(huán)境分析 14
1.5.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 15

第2章：國外領(lǐng)先鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析 24
2.1 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析 24
2.1.1 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程 24
2.1.2 新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析 25
（1）新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 25
（2）新日鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn) 25
2.1.3 新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)分析 26
（1）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容 26
（2）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)特點(diǎn) 28
（3）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力 32
2.1.4 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析 32
2.1.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示 32
2.2 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析 33
2.2.1 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程 33
2.2.2 蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 34
（1）蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 34
（2）蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn) 34
2.2.3 蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)分析 35
（1）蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容 35
（2）蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力 37
2.2.4 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略 37
2.2.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示 39
2.3 浦項(xiàng)鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析 40
2.3.1 全球最具競爭力的鋼鐵公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 40
2.3.2 浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析 42
（1）浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 42
（2）浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn) 42
2.3.3 浦項(xiàng)鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)分析 44
（1）浦項(xiàng)鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容 44
（2）浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)盈利能力 45
2.3.4 浦項(xiàng)鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析 45
2.3.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示 47

第3章：中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 49
3.1 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體狀況 49
3.1.1 鋼鐵業(yè)處于微利時代 49
3.1.2 非鋼產(chǎn)業(yè)助力鋼企穩(wěn)定發(fā)展 49
3.1.3 國內(nèi)部分鋼企發(fā)展規(guī)劃 49
3.2 中國鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)典型案例分析 50
3.2.1 寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 50
（1）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史 50
（2）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 51
（3）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤占比 55
（4）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力 56
（5）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略分析 56
（6）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 57
3.2.2 首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 57
（1）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史 57
（2）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 57
（3）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力 61
（4）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略分析 61
（5）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 62
3.2.3 武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 62
（1）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史 62
（2）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 62
（3）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比 63
（4）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力 63
（5）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略分析 64
（6）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 65
3.3 中國其它領(lǐng)先鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 65
3.3.1 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 65
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 65
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 66
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)盈利情況 67
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 68
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 68
3.3.2 馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 69
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 69
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 69
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 70
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 71
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 71
3.3.3 安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 72
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 72
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 72
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入情況 77
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 77
3.3.4 包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 77
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 77
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 78
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況 78
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 79
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 79
3.3.5 酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 80
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 80
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 80
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 86
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 87

第4章：中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 104
4.1 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇原則 104
4.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 105
4.2.1 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游分析 105
4.2.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游分析 109
4.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸分析 130
4.3.1 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的必要性 130
4.3.2 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的區(qū)域性 130
4.3.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸模式 131
4.3.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸現(xiàn)狀 132
4.3.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的典型案例分析 133
4.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸分析 135
4.4.1 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的必要性 135
4.4.2 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的區(qū)域性 136
4.4.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸模式 136
4.4.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸現(xiàn)狀 138
4.4.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的典型案例分析 140
4.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的選擇分析 141
4.6 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 142
4.6.1 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件 142
（1）企業(yè)必須具有自己核心的競爭力 142
（2）財務(wù)狀況良好并具備實(shí)施多元化戰(zhàn)略的剩余資產(chǎn) 142
（3）企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所處生命周期的階段 143
（4）企業(yè)有完善的財務(wù)監(jiān)督管理能力 143
4.6.2 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式 144
4.6.3 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 144
4.6.4 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型案例分析 146
4.6.5 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢分析 147
4.7 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合模式前景分析 148
4.7.1 產(chǎn)融結(jié)合模式的概念 148
4.7.2 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的路徑 149
4.7.3 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的典型案例分析 150
4.7.4 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的前景分析 150
4.8 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)信結(jié)合模式前景分析 151
4.8.1 產(chǎn)信結(jié)合模式的概念 151
4.8.2 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的路徑 152
4.8.3 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的典型案例分析 153
4.8.4 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的前景分析 154

第5章：中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的管控之道 155
5.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織模式選擇 155
5.1.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控的核心問題 155
（1）組織模式的選擇問題 155
（2）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)問題 155
（3）責(zé)權(quán)體系和核心管理流程的設(shè)計(jì)問題 156
（4）業(yè)績評價問題 156
5.1.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇 157
（1）戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 157
（2）三種常見的管控模式 158
（3）基于明晰戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的管控模式選擇 162
5.1.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的功能定位 167
（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部的一般功能 167
（2）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理層次定位 170
5.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 175
5.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般規(guī)律 175
（1）組織結(jié)構(gòu)的主要類型 175
（2）戰(zhàn)略對組織設(shè)計(jì)的要求 175
（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則 176
（4）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點(diǎn) 177
5.2.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 178
（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)常用的三種組織結(jié)構(gòu)類型 178
（2）鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型的選擇 179
5.2.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對下屬單位的管控 180
（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對事業(yè)部的管控 180
（2）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對控股子公司的管控 182
（3）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對參股子公司的管控 184
5.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系 187
5.3.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)劃分的原則 187
5.3.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系的設(shè)計(jì) 188
（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系分析框架 188
（2）實(shí)行規(guī)范責(zé)權(quán)體系的條件 189
（3）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì) 190
5.4 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)核心管理流程 194
5.4.1 核心管理流程概述 194
（1）管理流程定義 194
（2）核心管理流程的程序 194
5.4.2 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主要核心管理流程分析 196
（1）戰(zhàn)略管理流程 196
（2）預(yù)算管理流程 196
（3）投資管理流程 197
（4）人力資源管理流程 198
5.5 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績管理 199
5.5.1 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績管理體系 199
（1）業(yè)績管理的目標(biāo)和原則 199
（2）業(yè)績管理改革的要點(diǎn) 200
5.5.2 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績管理流程分析 203
（1）診斷 204
（2）建立業(yè)績指標(biāo) 205
（3）設(shè)定業(yè)績目標(biāo) 210
（4）進(jìn)行業(yè)績審核 214
（5）確定業(yè)績評估并與薪酬掛鉤 216

第6章：中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 223
6.1 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題 223
6.1.1 業(yè)務(wù)重疊、資源分散，難以形成合力 223
6.1.2 內(nèi)部依存度大，市場化發(fā)展水平不高 223
6.1.3 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，成長性差 223
6.1.4 各產(chǎn)業(yè)間缺少關(guān)聯(lián)性，難以形成互動 223
6.2 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 224
6.2.1 重點(diǎn)發(fā)展對主業(yè)構(gòu)成支持的產(chǎn)業(yè)、資源型產(chǎn)業(yè)及強(qiáng)協(xié)同作用的產(chǎn)業(yè) 224
6.2.2 有序發(fā)展與主業(yè)有一定協(xié)同作用，增值客戶服務(wù)的產(chǎn)業(yè) 224
6.2.3 酌情發(fā)展與主業(yè)有關(guān)聯(lián)，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè) 224
6.3 中國鋼鐵企業(yè)加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施 224
6.3.1 比肩主業(yè)，為非鋼產(chǎn)業(yè)正名定位 224
6.3.2 整合資源，科學(xué)制定非鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 225
6.3.3 上下延伸，對外拓展，打造自身特色 225
6.3.4 適時涉足新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè) 225

圖表目錄
圖表1：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（Strength）分析 12
圖表2：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)劣勢（Weakness）分析 13
圖表3：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)機(jī)會（Opportunity）分析 13
圖表4：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)威脅（Threat）分析 14
圖表5：2012年4-12月我國主要行業(yè)工業(yè)增加值增速（單位：%） 15
圖表6：2005年-2012年12月我國輕工業(yè)與重工業(yè)同比增速（單位：%） 16
圖表7：2011年-2012年12月我國固定資產(chǎn)投資累計(jì)同比與季調(diào)環(huán)比增速（單位：%） 17
圖表8：2006年-2012年12月我國房地產(chǎn)投資情況示意圖（單位：億元，%） 17
圖表9：2006年-2012年12月國內(nèi)居民消費(fèi)價格指數(shù)（CPI）變動情況（單位：%） 18
圖表10：2001年-2012年12月國內(nèi)工業(yè)品出廠價格指數(shù)（PPI）變動情況（單位：%） 19
圖表11：2006年-2012年12月社會消費(fèi)品零售總額同比變動情況（單位：%） 20
圖表12：2012年1-12月全國制造業(yè)PMI走勢圖（單位：%） 21
圖表13：2007年-2012年12月我國進(jìn)出口金額當(dāng)月同比增速示意圖（單位：%） 22
圖表14：2009年-2012年12月傳統(tǒng)商品出口增速變動圖（單位：%） 23
圖表15：新日鐵10項(xiàng)非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容 24
圖表16：新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 25
圖表17：2011年新日鐵非鋼業(yè)務(wù)占比總體略有下降（單位：%） 26
圖表18：蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 34
圖表19：浦項(xiàng)制鐵在中國向鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸情況 41
圖表20：浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 42
圖表21：浦項(xiàng)鋼鐵各非鋼業(yè)務(wù)占比（單位：%） 44
圖表22：浦項(xiàng)鋼鐵業(yè)務(wù)占比（單位：%） 44
圖表23：寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 52
圖表24：2011年寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤占比（單位：%） 56
圖表25：首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 57
圖表26：武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 63
圖表27：2015年武鋼各項(xiàng)非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比目標(biāo)（單位：%） 63
圖表28：鞍山鋼鐵集團(tuán)公司非鋼業(yè)務(wù)體系 66
圖表29：馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系 69
圖表30：2015年馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司非鋼業(yè)務(wù)收入占比目標(biāo)（單位：%） 70
圖表31：安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系 72
圖表32：包鋼西北創(chuàng)業(yè)實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系 78
圖表33：酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系 80
圖表34：唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系 89
圖表35：濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系 91
圖表36：南京鋼鐵股份有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系 94
圖表37：昆明鋼鐵控股有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系 97
圖表38：本鋼集團(tuán)有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系 100
圖表39：重慶鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系 102
圖表40：鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈 105
圖表41：2009年-2013年3月我國進(jìn)口鐵礦砂數(shù)量及同比變動情況（單位：億噸，%） 106
圖表42：2009年-2013年3月我國進(jìn)口鐵礦砂均價及同比變動情況（單位：美元/噸，%） 106
圖表43：2009年-2013年3月我國進(jìn)口鐵礦砂金額及同比變動情況（單位：千萬美元，%） 107
圖表44：2009年-2013年3月我國原煤進(jìn)口均價及同比變動情況（單位：美元/噸，%） 108
圖表45：2006年-2013年3月山西太原古交煉焦煤坑口不含稅價（單位：元/噸） 108
圖表46：2010-2012年全國房地產(chǎn)開發(fā)累計(jì)投資同比增速（單位：%） 109
圖表47：2011-2012年全國房地產(chǎn)開發(fā)單月投資額及同比增速（單位：億元，%） 109
圖表48：2010-2012年全國房地產(chǎn)新開工和竣工面積增速累計(jì)同比（單位：%） 110
圖表49：2011-2012年全國房地產(chǎn)單月新開工面積及同比增速（單位：億平方米，%） 111
圖表50：2010-2012年全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)購置土地面積累計(jì)同比增速（單位：%） 112
圖表51：2011-2012年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)單月購置土地面積及同比增速（單位：億平方米，%） 112
圖表52：2010-2012年全國商品房銷售累計(jì)面積及同比增速（單位：億平方米，%） 113
圖表53：2010-2012年全國商品房銷售當(dāng)月面積及增速（單位：億平方米，%） 113
圖表54：2010-2012年全國商品房累計(jì)銷售額及同比增速（單位：億元，%） 113
圖表55：2011-2012年全國房地產(chǎn)單月銷售金額及同比增速（單位：億元，%） 114
圖表56：2010-2012年全國房地產(chǎn)開發(fā)資金來源同比增速（單位：%） 114
圖表57：2010-2012年全國房地產(chǎn)開發(fā)資金來源構(gòu)成（單位：%） 115
圖表58：2009-2012年我國房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)景氣指數(shù)走勢 116
圖表59：2009年-2013年3月我國汽車?yán)塾?jì)產(chǎn)量變動情況（單位：萬輛，%） 118
圖表60：2009年-2013年3月我國汽車?yán)塾?jì)銷量變動情況（單位：萬輛，%） 118
圖表61：2009年-2013年3月我國汽車當(dāng)月產(chǎn)銷量及產(chǎn)銷率情況（單位：萬輛，%） 119
圖表62：2009年-2012年5月我國汽車和底盤累計(jì)進(jìn)口數(shù)量變動情況（單位：萬輛，%） 119
圖表63：2009年-2012年5月我國汽車和底盤累計(jì)進(jìn)口金額變動情況（單位：億美元，%） 120
圖表64：2009年-2012年5月我國汽車和底盤累計(jì)出口數(shù)量變動情況（單位：萬輛，%） 121
圖表65：2009年-2012年5月我國汽車和底盤累計(jì)出口金額變動情況（單位：億美元，%） 121
圖表66：2011年世界造船三大指標(biāo)市場份額情況（單位：萬載重噸，萬修正總噸，%） 122
圖表67：2009年-2013年3月空調(diào)累計(jì)產(chǎn)量及同比增速（單位：萬臺，%） 127
圖表68：2009年-2013年3月洗衣機(jī)累計(jì)產(chǎn)量及同比增速（單位：萬臺，%） 128
圖表69：2009年-2013年3月冰箱累計(jì)產(chǎn)量及同比增速（單位：萬臺，%） 128
圖表70：2009年-2012年5月空調(diào)累計(jì)進(jìn)口量及同比增速（單位：萬臺，%） 129
圖表71：與上游企業(yè)的盈利比較（單位：%） 130
圖表72：2011年中國鋼企鐵礦石海外投資進(jìn)展情況 132
圖表73：與下游企業(yè)的盈利比較（單位：%） 135
圖表74：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 157
圖表75：3種主要管控模式的分析比較 160
圖表76：總部與下屬機(jī)構(gòu)關(guān)系比較 161
圖表77：三種不同模式對核心管理流程的控制比較 161
圖表78：集團(tuán)管控模式選擇的主要考慮因素 163
圖表79：選擇管控模式需要回答的3個問題 163
圖表80：3個關(guān)鍵指標(biāo)的評估方法 164
圖表81：管理模式的確定 164
圖表82：集團(tuán)總部的六大功能 167
圖表83：不同管理模式下的集團(tuán)總部定位 168
圖表84：某民營多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的總部職能定位 169
圖表85：集團(tuán)各層次的資源能力定位 170
圖表86：集團(tuán)總部的資源能力定位 171
圖表87：下屬單位的資源能力定位 171
圖表88：集團(tuán)各層次的決策權(quán)力劃分 172
圖表89：集團(tuán)各層次管理功能確定 173
圖表90：集團(tuán)各層次的不同角色 174
圖表91：戰(zhàn)略對組織設(shè)計(jì)的要求 175
圖表92：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則 176
圖表93：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點(diǎn) 177
圖表94：集團(tuán)公司常用的3種組織結(jié)構(gòu)類型 178
圖表95：集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型的選擇 179
圖表96：事業(yè)部的組織架構(gòu)和主要特征 180
圖表97：集團(tuán)對事業(yè)部的管控模式 181
圖表98：控股公司的架構(gòu)和主要特征 182
圖表99：集團(tuán)對控股子公司的管控模式 183
圖表100：集團(tuán)總部對控股子公司的管理職責(zé) 184
圖表101：參股子公司的架構(gòu)和主要特征 184
圖表102：集團(tuán)對參股子公司的管理途徑 185
圖表103：集團(tuán)對參股子公司的管控模式 185
圖表104：集團(tuán)總部對參股企業(yè)的管理職責(zé) 186
圖表105：責(zé)權(quán)劃分的原則 187
圖表106：責(zé)權(quán)體系分析框架 188
圖表107：管理流程的輸入和輸出示意圖 194
圖表108：核心管理流程的地位和作用 195
圖表109：核心管理流程的程序 195
圖表110：戰(zhàn)略管理流程 196
圖表111：預(yù)算管理流程 197
圖表112：投資管理流程 197
圖表113：人力資源管理流程 198
圖表114：業(yè)績管理體系的目標(biāo)和原則 199
圖表115：各業(yè)務(wù)單位的具體目標(biāo) 200
圖表116：業(yè)績管理的實(shí)施過程 201
圖表117：總裁領(lǐng)導(dǎo)的方式和流程 201
圖表118：主要高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績管理的參與方式 202
圖表119：規(guī)范的業(yè)績管理流程 203
圖表120：各種調(diào)查方法優(yōu)缺點(diǎn)比較 204

    本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自 國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。