報(bào)告說(shuō)明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2014-2018年中國(guó)旅游景區(qū)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及投資前景研究報(bào)告》共二十一章。首先介紹了旅游景區(qū)相關(guān)概述、中國(guó)旅游景區(qū)市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境等，接著分析了中國(guó)旅游景區(qū)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，然后介紹了中國(guó)旅游景區(qū)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)行形勢(shì)。隨后，報(bào)告對(duì)中國(guó)旅游景區(qū)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)旅游景區(qū)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)旅游景區(qū)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資旅游景區(qū)行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
    旅游景區(qū)是以旅游及其相關(guān)活動(dòng)為主要功能或主要功能之一的空間或地域，包括風(fēng)景區(qū)、文化博物館、寺廟觀堂、旅游度假區(qū)、自然保護(hù)區(qū)、主題公園、森林公園、地質(zhì)公園、游樂(lè)園、動(dòng)物園、植物園、以及工業(yè)、農(nóng)業(yè)、經(jīng)貿(mào)、科教、軍事、體育、文化藝術(shù)等各類旅游景區(qū)。 
    旅游景區(qū)是旅游業(yè)的核心要素，是旅游產(chǎn)品的主體成分，是旅游產(chǎn)業(yè)鏈中的中心環(huán)節(jié)。我國(guó)幅員遼闊，豐富的景區(qū)資源為旅游活動(dòng)提供有力支持。截至2011年，全 國(guó)共有20976家景區(qū)，其中國(guó)家A級(jí)景區(qū)5573家。2011年全國(guó)A級(jí)旅游景區(qū)接待游客達(dá)到25.54億人次，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到2658.60億元，門票 收入達(dá)到1149.94億元，三項(xiàng)指標(biāo)均保持了持續(xù)快速增長(zhǎng)。截至2013年2月底，我國(guó)共有5A級(jí)景區(qū)153家。 
    近年來(lái)，借助傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)旅游資源，拓展社會(huì)景區(qū)資源，以保護(hù)為基礎(chǔ)，旅游景區(qū)得到長(zhǎng)足發(fā)展，提升了我國(guó)旅游目的地形象，帶動(dòng)了城鄉(xiāng)一體化發(fā)展進(jìn)程，旅游景區(qū) 也確立了獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)地位，成為支撐旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。當(dāng)前，依照國(guó)家法規(guī)，按照市場(chǎng)規(guī)則，越來(lái)越多的地方把景區(qū)逐步推向了市場(chǎng)，在經(jīng)濟(jì)大潮的推波助 瀾下，景區(qū)發(fā)展呈現(xiàn)出鮮明的市場(chǎng)化特點(diǎn)。景區(qū)投資方涵蓋了政府、民營(yíng)、外資、國(guó)有企業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。旅游景區(qū)成為旅游投資和資本運(yùn)作最活躍的領(lǐng)域。 
    “十二五”時(shí)期，國(guó)家旅游局計(jì)劃投入20多個(gè)億的資金重點(diǎn)用于景區(qū)廁所、游客服務(wù)中心、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等方面的建設(shè)。國(guó)家發(fā)展改革委和國(guó)家旅游局編制的旅游基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃，也將旅游景區(qū)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)作為中央預(yù)算內(nèi)投資支持的重點(diǎn)內(nèi)容之一。此外，地方層面對(duì)景區(qū)的支持力度也不斷加大。
景區(qū)、景點(diǎn)資源是一個(gè)壟斷性資源，其潛在的投資收益相當(dāng)可觀，但不是所有的企業(yè)都適合做景區(qū)投資，需要進(jìn)行充分的論證、規(guī)劃、設(shè)計(jì)及選擇合適的開發(fā)模式。 
第一章　旅游景區(qū)相關(guān)概述
1.1　旅游景區(qū)的概念界定
1.1.1　基本定義
1.1.2　地位闡述
1.1.3　生命周期
1.1.4　基本特性
1.2　旅游景區(qū)的分類方法
1.2.1　按資源類型劃分
1.2.2　按功能特征劃分
1.2.3　按質(zhì)量等級(jí)劃分
1.3　旅游景區(qū)的構(gòu)成要素
1.3.1　固定的地域范圍
1.3.2　特定的游覽內(nèi)容
1.3.3　綜合性的旅游服務(wù)
1.3.4　追求效益的管理機(jī)構(gòu)
1.4　旅游景區(qū)的開發(fā)意義
1.4.1　促進(jìn)旅游業(yè)良性循環(huán)
1.4.2　推動(dòng)開發(fā)地區(qū)建設(shè)
1.4.3　有利于旅游資源的保護(hù)和利用

第二章　2011-2013年國(guó)際旅游景區(qū)的開發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
2.1　國(guó)際旅游景區(qū)發(fā)展典型模式
2.2　美國(guó)旅游景區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式
2.3　日本旅游景區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式
2.4　德國(guó)旅游景區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式
2.5　美日德旅游景區(qū)管理模式比較
2.6　國(guó)際旅游景區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.6.1　經(jīng)驗(yàn)歸納
2.6.2　國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒

第三章　2011-2013年中國(guó)旅游景區(qū)發(fā)展環(huán)境分析
3.1　資源環(huán)境
3.2　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.3　行業(yè)環(huán)境
3.4　社會(huì)環(huán)境

第四章　2011-2013年中國(guó)旅游景區(qū)綜合分析
4.1　中國(guó)旅游景區(qū)屬性分析
4.1.1　景區(qū)結(jié)構(gòu)
4.1.2　一線景區(qū)
4.1.3　二三線景區(qū)
4.1.4　人工景區(qū)
4.2　中國(guó)旅游景區(qū)的建設(shè)發(fā)展綜況
4.2.1　運(yùn)行特征分析
4.2.2　總體運(yùn)營(yíng)狀況
4.2.3　精品景區(qū)營(yíng)收狀況
4.2.4　景區(qū)上市經(jīng)營(yíng)狀況
4.3　2011-2013年旅游景區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展分析
4.4　中國(guó)旅游景區(qū)發(fā)展的問(wèn)題及建議

第五章　2011-2013年自然類旅游景區(qū)分析
5.1　自然資源類旅游景區(qū)特征
5.1.1　空間分布不均衡
5.1.2　時(shí)間季節(jié)性
5.1.3　主體品牌強(qiáng)勢(shì)
5.1.4　系統(tǒng)脆弱性
5.2　特色自然類旅游景區(qū)發(fā)展分析
5.2.1　山岳旅游景區(qū)
5.2.2　湖泊旅游景區(qū)
5.2.3　峽谷旅游景區(qū)
5.2.4　沙漠旅游景區(qū)
5.2.5　水利旅游景區(qū)
5.3　自然類旅游景區(qū)的定位與開發(fā)重點(diǎn)
5.3.1　自然風(fēng)景區(qū)的資源品級(jí)
5.3.2　自然風(fēng)景區(qū)的區(qū)域分布
5.3.3　自然風(fēng)景區(qū)的可進(jìn)入性
5.3.4　不同類型自然風(fēng)景區(qū)客源的差異
5.3.5　不同類型自然風(fēng)景區(qū)的開發(fā)側(cè)重點(diǎn)
5.4　自然類旅游景區(qū)的營(yíng)銷策略探索
5.4.1　整體制定原則
5.4.2　影響因素分析
5.4.3　產(chǎn)品策略建議
5.4.4　開發(fā)類型建議
5.4.5　其他方面建議
5.5　基于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的自然類景區(qū)旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路
5.5.1　以游客體驗(yàn)需求為中心
5.5.2　對(duì)景區(qū)進(jìn)行體驗(yàn)化設(shè)計(jì)
5.5.3　以地域特色為基礎(chǔ)開發(fā)

第六章　2011-2013年人文類旅游景區(qū)分析
6.1　人文旅游資源特征
6.1.1　高隱性
6.1.2　內(nèi)在價(jià)值高
6.1.3　開發(fā)難度大
6.2　人文類旅游景區(qū)細(xì)分類別
6.2.1　歷史文化名城
6.2.2　古代建筑
6.2.3　古典園林
6.2.4　古代宗教
6.2.5　名人故居
6.2.6　紅色旅游景區(qū)
6.3　文化旅游景區(qū)的開發(fā)分析
6.3.1　開發(fā)建設(shè)趨勢(shì)
6.3.2　交通布局特征
6.3.3　建設(shè)發(fā)展路徑
6.4　人文類旅游景區(qū)開發(fā)的問(wèn)題分析
6.4.1　盲目建設(shè)問(wèn)題突出
6.4.2　對(duì)自然景觀造成嚴(yán)重破壞
6.4.3　與自然景觀發(fā)展不協(xié)調(diào)
6.4.4　忽視傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明
6.5　人文類旅游景區(qū)的規(guī)劃開發(fā)思路
6.5.1　景觀空間與旅游時(shí)間協(xié)調(diào)
6.5.2　靜態(tài)產(chǎn)品與動(dòng)態(tài)產(chǎn)品結(jié)合
6.5.3　自然空間與人文空間平衡
6.5.4　處理好產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系

第七章　2011-2013年復(fù)合類旅游景區(qū)（風(fēng)景名勝區(qū)）分析
7.1　風(fēng)景名勝區(qū)的基本概述
7.1.1　概念界定
7.1.2　行業(yè)性質(zhì)
7.1.3　資源質(zhì)量
7.1.4　行業(yè)導(dǎo)向
7.1.5　行業(yè)特點(diǎn)
7.1.6　開發(fā)模式
7.2　2011-2013年風(fēng)景名勝區(qū)發(fā)展綜況
7.2.1　體系建設(shè)
7.2.2　法規(guī)和體制
7.2.3　資源保護(hù)
7.2.4　規(guī)劃管理
7.2.5　能力建設(shè)
7.2.6　經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益
7.2.7　國(guó)際交往
7.3　風(fēng)景名勝區(qū)旅游競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)分析
7.3.1　競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成
7.3.2　競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源
7.3.3　競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)原則
7.3.4　競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)內(nèi)容
7.3.5　競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
7.4　風(fēng)景名勝區(qū)發(fā)展中的問(wèn)題
7.4.1　管理體制問(wèn)題
7.4.2　資金供給問(wèn)題
7.4.3　社會(huì)監(jiān)督問(wèn)題
7.4.4　立法管理問(wèn)題
7.5　風(fēng)景名勝區(qū)管理策略探討
7.5.1　風(fēng)景名勝區(qū)現(xiàn)行管理狀況
7.5.2　風(fēng)景名勝區(qū)管理的性質(zhì)和原則
7.5.3　風(fēng)景名勝區(qū)權(quán)利與責(zé)任界定的原則
7.5.4　風(fēng)景名勝區(qū)的管理制度改革建議

第八章　2011-2013年主題公園類旅游景區(qū)分析
8.1　主題公園類旅游景區(qū)特征
8.1.1　高投入高成本
8.1.2　明顯的生命周期性
8.1.3　衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成
8.1.4　客源市場(chǎng)集中
8.2　主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展綜況
8.2.1　發(fā)展歷程回顧
8.2.2　發(fā)展環(huán)境分析
8.2.3　投資開發(fā)現(xiàn)狀
8.2.4　基本態(tài)勢(shì)判斷
8.2.5　經(jīng)營(yíng)模式分析
8.3　2011-2013年主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.1　景區(qū)類型
8.3.2　景區(qū)規(guī)模
8.3.3　地域分布
8.3.4　投資主體
8.3.5　投資模式
8.3.6　盈利狀況
8.4　主題公園類旅游景區(qū)競(jìng)爭(zhēng)分析
8.4.1　產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型
8.4.2　競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)分析
8.4.3　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素
8.4.4　競(jìng)爭(zhēng)策略分析
8.5　主題公園類旅游景區(qū)開發(fā)的成功因素
8.5.1　主題選擇與定位
8.5.2　主題公園區(qū)位選擇
8.5.3　主題創(chuàng)意
8.5.4　主題產(chǎn)品開發(fā)與更新
8.5.5　主題公園文化內(nèi)涵
8.6　主題公園類旅游景區(qū)的盈利模式
8.6.1　經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)盈利模式
8.6.2　物業(yè)增值盈利模式
8.6.3　品牌延伸盈利模式
8.6.4　客源共享盈利模式
8.7　主題公園類旅游景區(qū)存在的問(wèn)題
8.7.1　數(shù)量多而規(guī)模小
8.7.2　重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重
8.7.3　盈利模式單一
8.7.4　產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新
8.8　主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展對(duì)策
8.8.1　規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
8.8.2　投資開發(fā)策略
8.8.3　經(jīng)營(yíng)管理策略
8.8.4　宏觀調(diào)控措施
8.8.5　營(yíng)銷策略分析
8.8.6　服務(wù)創(chuàng)新策略

第九章　2011-2013年社會(huì)類旅游景區(qū)分析
9.1　鄉(xiāng)村旅游景區(qū)
9.2　農(nóng)業(yè)觀光園
9.3　工業(yè)旅游區(qū)
9.4　校園旅游

第十章　2011-2013年分區(qū)域旅游景區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
10.1　東北地區(qū)
10.2　華北地區(qū)
10.3　華東地區(qū)
10.4　華中地區(qū)
10.5　華南地區(qū)
10.6　西南地區(qū)
10.7　西北地區(qū)

第十一章　旅游景區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)分析
11.1　旅游景區(qū)要素規(guī)劃
11.1.1　旅游項(xiàng)目規(guī)劃
11.1.2　旅游設(shè)施配置
11.1.3　娛樂(lè)活動(dòng)安排
11.2　旅游景區(qū)項(xiàng)目開發(fā)模式選擇
11.2.1　自發(fā)與自主
11.2.2　主動(dòng)與被動(dòng)
11.2.3　開發(fā)區(qū)域結(jié)構(gòu)
11.2.4　開發(fā)投入時(shí)序
11.2.5　產(chǎn)業(yè)多元性
11.2.6　土地利用性質(zhì)
11.2.7　與市場(chǎng)的關(guān)系
11.3　旅游景區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃開發(fā)流程
11.3.1　開發(fā)項(xiàng)目策劃論證
11.3.2　總體規(guī)劃編制
11.3.3　詳細(xì)規(guī)劃的編制
11.3.4　項(xiàng)目建議書
11.3.5　編制可行性研究報(bào)告
11.3.6　政府審批事項(xiàng)辦理推進(jìn)
11.3.7　資金運(yùn)作與招商引資
11.3.8　建設(shè)準(zhǔn)備與工程建設(shè)
11.3.9　開業(yè)運(yùn)作
11.4　旅游景區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)分析
11.4.1　項(xiàng)目設(shè)計(jì)的范疇
11.4.2　項(xiàng)目設(shè)計(jì)的理念
11.4.3　項(xiàng)目設(shè)計(jì)的步驟
11.4.4　商業(yè)模式設(shè)計(jì)
11.4.5　開發(fā)運(yùn)作計(jì)劃制定
11.5　旅游景區(qū)的空間布局規(guī)劃
11.5.1　區(qū)位定位
11.5.2　功能布局
11.5.3　用地規(guī)劃
11.5.4　游線規(guī)劃
11.6　旅游景區(qū)的服務(wù)設(shè)施規(guī)劃
11.6.1　住宿設(shè)施規(guī)劃
11.6.2　餐飲設(shè)施規(guī)劃
11.6.3　購(gòu)物設(shè)施規(guī)劃
11.6.4　娛樂(lè)設(shè)施規(guī)劃
11.7　旅游景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃
11.7.1　交通設(shè)施規(guī)劃
11.7.2　給排水設(shè)施規(guī)劃
11.7.3　電力電信設(shè)施規(guī)劃
11.8　旅游景區(qū)的科學(xué)規(guī)劃建設(shè)分析
11.8.1　規(guī)劃開發(fā)理念
11.8.2　規(guī)劃開發(fā)原則
11.8.3　科學(xué)開發(fā)統(tǒng)籌措施
11.9　特色自然資源旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)策略
11.9.1　特色自然景區(qū)介紹
11.9.2　規(guī)劃存在的問(wèn)題
11.9.3　規(guī)劃的影響因素
11.9.4　規(guī)劃原則與目標(biāo)
11.9.5　空間規(guī)劃對(duì)策
11.9.6　用地規(guī)劃對(duì)策
11.9.7　功能規(guī)劃對(duì)策
11.9.8　產(chǎn)品規(guī)劃對(duì)策
11.10　典型旅游景區(qū)的規(guī)劃案例
11.10.1　北海潿洲旅游區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）
11.10.2　武漢東湖風(fēng)景區(qū)總體規(guī)劃（2011-2025年）
11.10.3　上海國(guó)際旅游度假區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2011-2030年）

第十二章　旅游景區(qū)的開發(fā)運(yùn)營(yíng)分析
12.1　中國(guó)旅游景區(qū)開發(fā)的三個(gè)階段
12.1.1　自然開發(fā)階段
12.1.2　根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)開發(fā)
12.1.3　依據(jù)市場(chǎng)需求開發(fā)
12.2　旅游景區(qū)的開發(fā)運(yùn)營(yíng)新思路
12.2.1　資源創(chuàng)新法
12.2.2　形象包裝法
12.2.3　強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)法
12.2.4　靈活經(jīng)營(yíng)法
12.3　旅游景區(qū)的主題策劃分析
12.3.1　策劃背景概述
12.3.2　主要影響要素
12.3.3　主題策劃路徑
12.4　旅游景區(qū)的主題形象定位分析
12.4.1　主題形象的概念界定
12.4.2　主題形象的構(gòu)成要素
12.4.3　主題形象的基本特征
12.4.4　主題形象的定位原則
12.4.5　主題形象的定位方法
12.4.6　主題形象的塑造方法
12.5　旅游景區(qū)的產(chǎn)品開發(fā)分析
12.5.1　景區(qū)產(chǎn)品界定及類型
12.5.2　景區(qū)產(chǎn)品的特點(diǎn)
12.5.3　景區(qū)產(chǎn)品的構(gòu)成
12.5.4　景區(qū)產(chǎn)品體系及組合
12.5.5　景區(qū)產(chǎn)品的開發(fā)目標(biāo)
12.5.6　景區(qū)產(chǎn)品的生命周期
12.6　旅游景區(qū)的信息化建設(shè)分析
12.6.1　旅游產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)綜況
12.6.2　景區(qū)信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析
12.6.3　景區(qū)信息化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)
12.6.4　景區(qū)信息化建設(shè)提升路徑
12.7　旅游景區(qū)的開發(fā)運(yùn)營(yíng)策略探討
12.7.1　景區(qū)資源開發(fā)基礎(chǔ)的把握
12.7.2　景區(qū)產(chǎn)品與市場(chǎng)的對(duì)接
12.7.3　景區(qū)吸引力的塑造
12.7.4　老景區(qū)的重新定位
12.7.5　旅游景區(qū)的合作發(fā)展

第十三章　旅游景區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理模式分析
13.1　旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式劃分的依據(jù)
13.1.1　景區(qū)經(jīng)營(yíng)主體的市場(chǎng)化程度
13.1.2　景區(qū)經(jīng)營(yíng)主體的所有制性質(zhì)
13.1.3　景區(qū)及其經(jīng)營(yíng)主體的行政隸屬關(guān)系
13.1.4　景區(qū)的權(quán)屬關(guān)系
13.2　中國(guó)旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式體系
13.2.1　整體租賃經(jīng)營(yíng)模式
13.2.2　上市股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
13.2.3　非上市股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
13.2.4　隸屬國(guó)有旅游企業(yè)集團(tuán)的整合開發(fā)經(jīng)營(yíng)模式
13.2.5　隸屬地方政府的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
13.2.6　隸屬于政府部門的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
13.2.7　兼具旅游行政管理的網(wǎng)絡(luò)復(fù)合經(jīng)營(yíng)管理模式
13.2.8　兼具資源行政管理的復(fù)合經(jīng)營(yíng)管理模式
13.2.9　隸屬旅游主管部門的自主開發(fā)模式
13.2.10　隸屬資源主管部門的自主開發(fā)模式
13.3　旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響因素透析
13.3.1　法律法規(guī)的約束
13.3.2　地方政府的影響
13.3.3　景區(qū)發(fā)展導(dǎo)向及資本性質(zhì)
13.3.4　資源主管部門的影響
13.3.5　旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平
13.3.6　經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平
13.3.7　市場(chǎng)機(jī)制發(fā)育程度
13.3.8　其他影響因素
13.4　旅游景區(qū)利益關(guān)聯(lián)主體分析
13.4.1　國(guó)家
13.4.2　社會(huì)公眾
13.4.3　地方政府
13.4.4　旅游及市場(chǎng)主管部門
13.4.5　景區(qū)管理機(jī)構(gòu)
13.4.6　景區(qū)投資主體
13.4.7　旅游消費(fèi)者
13.4.8　當(dāng)?shù)鼐用?
13.4.9　景區(qū)員工
13.5　旅游景區(qū)主要經(jīng)營(yíng)管理模式的實(shí)證分析
13.5.1　整體租賃經(jīng)營(yíng)模式案例研究
13.5.2　股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式案例研究
13.5.3　上市公司經(jīng)營(yíng)模式案例研究
13.5.4　網(wǎng)絡(luò)復(fù)合經(jīng)營(yíng)管理模式案例研究
13.5.5　綜合分析
13.6　典型旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式特征及風(fēng)險(xiǎn)
13.6.1　基本特征分析
13.6.2　碧峰峽模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.6.3　黃山模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.6.4　富春江模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.6.5　凈月潭模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.6.6　陜西旅游集團(tuán)模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.7　旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓模式分析
13.7.1　經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓的可行性
13.7.2　經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本模式
13.7.3　經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓的問(wèn)題分析
13.7.4　經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓的對(duì)策探討

第十四章　旅游景區(qū)的門票價(jià)格與定價(jià)模式分析
14.1　旅游景區(qū)的盈利模式分析
14.1.1　門票經(jīng)濟(jì)模式
14.1.2　旅游產(chǎn)業(yè)鏈拓展經(jīng)濟(jì)模式
14.2　景區(qū)門票的分類情況
14.2.1　按門票性質(zhì)分類
14.2.2　按門票材料分類
14.2.3　按門票品種分類
14.2.4　按專題分類
14.3　旅游景區(qū)門票價(jià)格構(gòu)成要素分析
14.3.1　資源品位
14.3.2　成本投入
14.3.3　游客滿意度
14.3.4　市場(chǎng)半徑
14.3.5　市場(chǎng)物價(jià)浮動(dòng)
14.3.6　淡旺季
14.3.7　產(chǎn)品的公益性
14.4　國(guó)內(nèi)旅游景區(qū)門票價(jià)格水平現(xiàn)狀
14.4.1　5A景區(qū)門票價(jià)格
14.4.2　4A景區(qū)門票價(jià)格
14.5　國(guó)內(nèi)旅游景區(qū)門票主要定價(jià)模式分析
14.5.1　提價(jià)模式
14.5.2　聯(lián)票模式
14.5.3　免票模式
14.5.4　比較分析
14.6　旅游景區(qū)門票的漲價(jià)現(xiàn)象分析
14.6.1　景區(qū)門票提價(jià)模式簡(jiǎn)述
14.6.2　我國(guó)旅游景區(qū)漲價(jià)動(dòng)態(tài)
14.6.3　景區(qū)門票漲價(jià)原因分析
14.6.4　景區(qū)門票提價(jià)趨勢(shì)分析
14.6.5　景區(qū)門票提價(jià)影響分析
14.6.6　景區(qū)漲價(jià)中存在的問(wèn)題
14.6.7　應(yīng)對(duì)門票漲價(jià)的措施
14.7　旅游景區(qū)門票的定價(jià)策略探析
14.7.1　旅游景區(qū)定價(jià)的基本原則
14.7.2　旅游景區(qū)定價(jià)的基本策略
14.7.3　旅游景區(qū)門票的定價(jià)建議
14.7.4　旅游景區(qū)的差別化定價(jià)法
14.7.5　旅游景區(qū)的公益性定價(jià)法

第十五章　2011-2013年旅游景區(qū)的營(yíng)銷分析
15.1　4Ps營(yíng)銷理念在旅游景區(qū)的運(yùn)用
15.1.1　產(chǎn)品
15.1.2　價(jià)格
15.1.3　分銷
15.1.4　促銷
15.2　旅游景區(qū)營(yíng)銷要略、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
15.2.1　產(chǎn)品營(yíng)銷組合
15.2.2　目標(biāo)市場(chǎng)定位
15.2.3　產(chǎn)品定位
15.2.4　市場(chǎng)拓展模式
15.2.5　戰(zhàn)略目標(biāo)確定
15.2.6　品牌建設(shè)方略
15.3　旅游景區(qū)的典型營(yíng)銷模式分析
15.3.1　公共關(guān)系營(yíng)銷模式
15.3.2　景區(qū)直銷模式與分銷服務(wù)商營(yíng)銷模式
15.3.3　聯(lián)合協(xié)作營(yíng)銷模式
15.3.4　客源地營(yíng)銷模式
15.3.5　產(chǎn)品體驗(yàn)營(yíng)銷模式
15.4　旅游景區(qū)產(chǎn)品營(yíng)銷創(chuàng)新策略研究
15.4.1　產(chǎn)品營(yíng)銷理論概述
15.4.2　產(chǎn)品營(yíng)銷現(xiàn)狀分析
15.4.3　產(chǎn)品營(yíng)銷創(chuàng)新對(duì)策
15.5　旅游景區(qū)的促銷體系框架分析
15.5.1　促銷體系構(gòu)建前提
15.5.2　景區(qū)促銷主體
15.5.3　景區(qū)促銷客體
15.5.4　景區(qū)促銷對(duì)象的延伸
15.6　旅游景區(qū)的差異化營(yíng)銷策略探討
15.6.1　差異化實(shí)現(xiàn)途徑
15.6.2　差異化營(yíng)銷基礎(chǔ)構(gòu)建
15.6.3　差異化營(yíng)銷策略整合
15.7　旅游景區(qū)的營(yíng)銷案例分析
15.7.1　用戶體驗(yàn)商業(yè)營(yíng)銷
15.7.2　旅游體驗(yàn)師營(yíng)銷
15.7.3　影視營(yíng)銷
15.7.4　微博營(yíng)銷
15.7.5　高鐵旅游促銷

第十六章　2011-2013年國(guó)外旅游景區(qū)成功案例分析
16.1　美國(guó)黃石公園
16.1.1　景區(qū)介紹
16.1.2　發(fā)展目標(biāo)
16.1.3　旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.1.4　開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
16.2　迪士尼樂(lè)園
16.2.1　景區(qū)介紹
16.2.2　旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.2.3　發(fā)展戰(zhàn)略分析
16.2.4　開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
16.3　加拿大班夫國(guó)家公園
16.3.1　景區(qū)介紹
16.3.2　旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.3.3　開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
16.4　新西蘭峽灣國(guó)家公園
16.4.1　景區(qū)介紹
16.4.2　旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.4.3　開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
16.5　澳大利亞大堡礁海洋公園
16.5.1　景區(qū)介紹
16.5.2　旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.5.3　開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)

第十七章　2011-2013年中國(guó)旅游景區(qū)典型案例分析
17.1　四川九寨溝風(fēng)景名勝區(qū)
17.1.1　景區(qū)介紹
17.1.2　景區(qū)開發(fā)概況
17.2　安徽黃山風(fēng)景名勝區(qū)
17.2.1　景區(qū)介紹
17.2.2　景區(qū)開發(fā)概況
17.3　湖北武當(dāng)山風(fēng)景名勝區(qū)
17.3.1　景區(qū)介紹
17.3.2　景區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
17.4　杭州西湖風(fēng)景區(qū)
17.4.1　景區(qū)介紹
17.4.2　景區(qū)開發(fā)概況
17.5　北京故宮博物院
17.5.1　景區(qū)介紹
17.5.2　景區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
17.6　云南麗江古城景區(qū)
17.6.1　景區(qū)介紹
17.6.2　景區(qū)開發(fā)概況
17.7　廣州市長(zhǎng)隆旅游度假區(qū)
17.7.1　景區(qū)介紹
17.7.2　景區(qū)開發(fā)概況
17.8　深圳東部華僑城風(fēng)景區(qū)
17.8.1　景區(qū)介紹
17.8.2　景區(qū)開發(fā)概況

第十八章　2011-2013年旅游景區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)企業(yè)分析
18.1　黃山旅游發(fā)展股份有限公司
18.1.1　企業(yè)簡(jiǎn)介
18.1.2　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
18.2　峨眉山旅游股份有限公司
18.2.1　企業(yè)簡(jiǎn)介
18.2.2　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
18.3　張家界旅游集團(tuán)股份有限公司
18.3.1　企業(yè)簡(jiǎn)介
18.3.2　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
18.4　桂林旅游股份有限公司
18.4.1　企業(yè)簡(jiǎn)介
18.4.2　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
18.5　麗江玉龍旅游股份有限公司
18.5.1　企業(yè)簡(jiǎn)介
18.5.2　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
18.6　深圳華僑城股份有限公司
18.6.1　企業(yè)簡(jiǎn)介
18.6.2　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
18.7　杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司
18.7.1　企業(yè)簡(jiǎn)介
18.7.2　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

第十九章　旅游景區(qū)的投資與招商分析
19.1　旅游景區(qū)項(xiàng)目的投資特征
19.1.1　高投入與持續(xù)回報(bào)
19.1.2　多產(chǎn)業(yè)整合特征
19.1.3　存在嚴(yán)格法律制約
19.1.4　投資主體多元化
19.1.5　政府和社會(huì)關(guān)注程度提高
19.2　旅游景區(qū)項(xiàng)目投資開發(fā)理念
19.2.1　四先定律理念
19.2.2　杠桿運(yùn)作理念
19.2.3　產(chǎn)業(yè)整合鏈理念
19.3　旅游景區(qū)項(xiàng)目投資方式與渠道
19.3.1　自然景區(qū)投資方式
19.3.2　文化景區(qū)投資方式
19.3.3　人造景區(qū)投資方式
19.4　政府在旅游景區(qū)投資中的作用
19.4.1　加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控作用
19.4.2　實(shí)行必要的政府管制
19.4.3　選擇旅游景區(qū)開發(fā)模式
19.4.4　政府招商中的作用
19.4.5　建立旅游專業(yè)投資機(jī)構(gòu)
19.5　民資對(duì)旅游景區(qū)的投資開發(fā)分析
19.5.1　投資開發(fā)現(xiàn)狀
19.5.2　政策環(huán)境分析
19.5.3　產(chǎn)權(quán)問(wèn)題分析
19.5.4　投資開發(fā)障礙
19.5.5　投資開發(fā)建議
19.6　旅游景區(qū)的投資機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)
19.6.1　投資機(jī)會(huì)
19.6.2　投資風(fēng)險(xiǎn)
19.6.3　投資建議
19.7　旅游景區(qū)項(xiàng)目的招商引資分析
19.7.1　景區(qū)招商的成功經(jīng)驗(yàn)
19.7.2　景區(qū)招商的失敗教訓(xùn)
19.7.3　招商成功企業(yè)情況
19.7.4　景區(qū)招商的誤區(qū)分析
19.7.5　景區(qū)招商的影響因素
19.7.6　景區(qū)招商的主要渠道
19.7.7　景區(qū)潛在的招商對(duì)象
19.7.8　景區(qū)招商引資策略

第二十章　旅游景區(qū)的前景及趨勢(shì)分析
20.1　旅游景區(qū)發(fā)展面臨的機(jī)遇
20.1.1　需求方面
20.1.2　政策方面
20.1.3　交通方面
20.1.4　經(jīng)濟(jì)方面
20.2　2014-2018年中國(guó)A級(jí)旅游景區(qū)預(yù)測(cè)分析
20.2.1　影響A級(jí)旅游景區(qū)發(fā)展的因素分析
20.2.2　2014-2018年中國(guó)A級(jí)旅游景區(qū)收入預(yù)測(cè)
20.3　旅游景區(qū)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
20.3.1　實(shí)現(xiàn)休閑綜合開發(fā)
20.3.2　以保護(hù)為前提進(jìn)行開發(fā)
20.3.3　實(shí)現(xiàn)精細(xì)化開發(fā)及服務(wù)
20.3.4　景區(qū)實(shí)現(xiàn)智慧升級(jí)

第二十一章　2011-2013年旅游景區(qū)的政策法規(guī)分析
21.1　2011-2013年國(guó)家層面旅游景區(qū)政策發(fā)布實(shí)施狀況
21.1.1　資源保護(hù)管理法規(guī)
21.1.2　質(zhì)量及安全管理要求
21.1.3　景區(qū)門票管理法規(guī)
21.2　《旅游法》對(duì)景區(qū)管理的相關(guān)規(guī)定
21.2.1　立法背景簡(jiǎn)述
21.2.2　基本內(nèi)容及關(guān)鍵要點(diǎn)
21.2.3　對(duì)旅游子行業(yè)的影響
21.2.4　涉及景區(qū)管理的法規(guī)條文
21.2.5　對(duì)景區(qū)門票價(jià)格的規(guī)定
21.3　2011-2013年地方層面旅游景區(qū)政策發(fā)布實(shí)施狀況
21.3.1　山西省
21.3.2　海南省
21.3.3　河北省
21.3.4　黑龍江
21.3.5　湖南省
21.4　旅游景區(qū)的相關(guān)政策法規(guī)
21.4.1　中華人民共和國(guó)旅游法
21.4.2　旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理辦法
21.4.3　旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)的劃分與評(píng)定
21.4.4　旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)管理辦法
21.4.5　風(fēng)景名勝區(qū)條例
21.4.6　水利風(fēng)景區(qū)管理辦法
21.4.7　國(guó)民旅游休閑綱要（2013-2020年）
21.5　旅游景區(qū)政策完善建議
21.5.1　制定并出臺(tái)全國(guó)性法規(guī)
21.5.2　實(shí)行統(tǒng)一管理
21.5.3　完善從業(yè)人員準(zhǔn)入制度
21.5.4　強(qiáng)化景區(qū)長(zhǎng)期管理
21.5.5　引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程

圖表目錄：
圖表：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度
圖表：全國(guó)糧食產(chǎn)量及其增速
圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）
圖表：社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速（月度同比）（%）
圖表：進(jìn)出口總額（億美元）
圖表：廣義貨幣（M2）增長(zhǎng)速度（%）
圖表：居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲情況
圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格同比上漲情況（%）
圖表：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)速度（%）
圖表：農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表：人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況
圖表：2012年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（%）
圖表：2012年房地產(chǎn)開發(fā)投資同比增速（%）
圖表：2013年中國(guó)GDP增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
圖表：國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)對(duì)2013年中國(guó)GDP增速預(yù)測(cè)
圖表：略……

    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。