報(bào)告說(shuō)明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2015-2020年中國(guó)航空旅游市場(chǎng)分析與投資前景研究報(bào)告》共九章。介紹了航空旅游行業(yè)相關(guān)概述、中國(guó)航空旅游產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境、分析了中國(guó)航空旅游行業(yè)的現(xiàn)狀、中國(guó)航空旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、對(duì)中國(guó)航空旅游行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析及中國(guó)航空旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)航空旅游產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資航空旅游行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
    中國(guó)的大型航空運(yùn)輸集團(tuán)經(jīng)過(guò)幾年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，形成了圍繞航空運(yùn)輸向上下游業(yè)務(wù)延伸的產(chǎn)業(yè)鏈，航空旅游就是產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)。眾所周知，旅游業(yè)不僅是今后20年世界最大產(chǎn)業(yè)之一，也是全球服務(wù)業(yè)中增長(zhǎng)最快的行業(yè)之一，旅游業(yè)連同電子通訊和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)被預(yù)測(cè)為21世紀(jì)推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ�一。旅游業(yè)可以為航空客運(yùn)帶來(lái)可觀的客源，使航空運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)鏈得到延伸，使價(jià)值鏈得到增值。按照航空運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)鏈各產(chǎn)業(yè)相互協(xié)同、相互促進(jìn)的要求，航空旅游可以成為集團(tuán)在旅游行業(yè)的一支生力軍，成為航空運(yùn)輸主業(yè)的合作者和同盟軍，成為集團(tuán)的又一支柱產(chǎn)業(yè)和利潤(rùn)的源泉。由此可以確定，航空運(yùn)輸集團(tuán)發(fā)展航空旅游，是集團(tuán)企業(yè)定位的內(nèi)在要求和相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)形式。

第一章 2014年中國(guó)航空旅游行業(yè)宏觀環(huán)境分析
第一節(jié) 航空旅游行業(yè)定義分析
一、行業(yè)定義
二、行業(yè)產(chǎn)品分類
第二節(jié) 2014年航空旅游行業(yè)宏觀環(huán)境分析
一、政策環(huán)境
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
三、技術(shù)環(huán)境
四、社會(huì)環(huán)境

第二章 2011-2014年中國(guó)航空旅游行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
第一節(jié) 2011-2014年航空旅游行業(yè)發(fā)展概述
一、2011年航空旅游行業(yè)發(fā)展概述
二、2012年航空旅游行業(yè)發(fā)展概述
三、2013年航空旅游行業(yè)發(fā)展概述
四、2014年航空旅游行業(yè)發(fā)展概述
第二節(jié) 2011-2014年航空旅游行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
一、航空旅游行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析
二、航空旅游行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
三、航空旅游行業(yè)銷售收入分析
四、航空旅游行業(yè)利潤(rùn)總額分析
第三節(jié) 2011-2014年航空旅游行業(yè)成本費(fèi)用分析
一、航空旅游行業(yè)營(yíng)銷成本分析
二、航空旅游行業(yè)銷售費(fèi)用分析
三、航空旅游行業(yè)管理費(fèi)用分析
四、航空旅游行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
第四節(jié) 2011-2014年航空旅游行業(yè)運(yùn)營(yíng)效益分析
一、航空旅游行業(yè)盈利能力分析
二、航空旅游行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
四、航空旅游行業(yè)償債能力分析
五、航空旅游行業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第三章 2014年中國(guó)航空旅游行業(yè)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié) 航空旅游行業(yè)上下游市場(chǎng)分析
一、航空旅游行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介
二、上游供給市場(chǎng)分析
（一）上游一
（二）上游二
（三）上游三
三、下游需求市場(chǎng)分析
（一）下游一
（二）下游二
（三）下游三
第二節(jié) 2014年航空旅游行業(yè)市場(chǎng)供需分析
一、航空旅游行業(yè)供應(yīng)總量
二、航空旅游行業(yè)市場(chǎng)總量
（一）市場(chǎng)需求總量
（二）各產(chǎn)品市場(chǎng)容量及變化
三、航空旅游行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格分析
第三節(jié) 航空旅游行業(yè)五力競(jìng)爭(zhēng)分析
一、上游議價(jià)能力分析
二、下游議價(jià)能力分析
三、替代品威脅分析
四、新進(jìn)入者威脅分析
五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
第四節(jié) 航空旅游行業(yè)市場(chǎng)集中度分析
一、行業(yè)市場(chǎng)集中度分析
二、行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析

第四章 中國(guó)航空旅游行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式分析
第一節(jié) 航空旅游行業(yè)原料采購(gòu)模式
第二節(jié) 航空旅游行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
第三節(jié) 航空旅游行業(yè)盈利模式
第四節(jié) OEM、ODM、OBM模式分析

第五章 中國(guó)航空旅游行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與實(shí)施策略
第一節(jié) 航空旅游行業(yè)商業(yè)模式要素與特征
一、商業(yè)模式的構(gòu)成要素
二、商業(yè)模式的模式要素
（一）產(chǎn)品價(jià)值模式
（二）戰(zhàn)略模式
（三）市場(chǎng)模式
（四）營(yíng)銷模式
（五）管理模式
（六）資源整合模式
（七）資本運(yùn)作模式
（八）成本模式
（九）營(yíng)收模式
三、成功商業(yè)模式的特征
第二節(jié) 航空旅游行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建步驟
一、挖掘客戶價(jià)值需求
（一）轉(zhuǎn)變商業(yè)思維
（二）客戶隱性需求
（三）客戶價(jià)值主張
二、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈再定位
（一）客戶價(jià)值公式
（二）產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位
（三）商業(yè)形態(tài)定位
三、尋找利益相關(guān)者
四、構(gòu)建盈利模式
第三節(jié) 航空旅游行業(yè)商業(yè)模式的實(shí)施策略
一、企業(yè)價(jià)值鏈管理的目標(biāo)
（一）高效率
（二）高品質(zhì)
（三）持續(xù)創(chuàng)新
（四）快速客戶響應(yīng)
二、企業(yè)價(jià)值鏈管理系統(tǒng)建設(shè)
（一）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)
（二）企業(yè)控制系統(tǒng)
三、企業(yè)文化建設(shè)

第六章 中國(guó)航空旅游行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型分析
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)行業(yè)的影響
一、互聯(lián)網(wǎng)思維三大特征
二、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)發(fā)展
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代七大商業(yè)模式
一、平臺(tái)模式
（一）構(gòu)成平臺(tái)模式的6個(gè)條件
（二）平臺(tái)模式的戰(zhàn)略定位
（三）平臺(tái)模式成功的四大要素
（四）平臺(tái)模式案例
二、免費(fèi)模式
（一）免費(fèi)商業(yè)模式解析
（二）免費(fèi)戰(zhàn)略的實(shí)施條件
（三）免費(fèi)戰(zhàn)略的類型
（1）產(chǎn)品模式創(chuàng)新型
（2）伙伴模式創(chuàng)新型
（3）族群模式創(chuàng)新型
（4）渠道模式創(chuàng)新型
（5）溝通模式創(chuàng)新型
（6）客戶模式創(chuàng)新型
（7）成本模式創(chuàng)新型
（8）壁壘模式創(chuàng)新型
三、軟硬一體化模式
（一）軟硬一體化商業(yè)模式案例
（二）軟硬一體化模式受到市場(chǎng)追捧
（三）軟硬一體化模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
（四）成功打造軟硬一體化商業(yè)模式的關(guān)鍵舉措
四、O2O模式
（一）O2O模式爆發(fā)巨大力量
（二）O2O模式分類
（三）O2O模式的盈利點(diǎn)分析
（四）O2O模式的思考
五、品牌模式
（一）品牌模式的內(nèi)涵及本質(zhì)
（二）成功的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌
（三）如何推進(jìn)品牌經(jīng)營(yíng)
六、雙模模式
（一）雙模模式概述
（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：用戶規(guī)模是關(guān)鍵
（三）雙模模式案例
七、速度模式
（一）什么是速度模式
（二）速度模式的主要表現(xiàn)
（三）速度模式應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)背景下航空旅游行業(yè)商業(yè)模式選擇
一、航空旅游行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維的結(jié)合
二、互聯(lián)網(wǎng)背景下航空旅游行業(yè)商業(yè)模式選擇

第七章 2014年航空旅游行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與商業(yè)模式分析
第一節(jié) 企業(yè)一
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 企業(yè)二
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 企業(yè)三
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第四節(jié) 企業(yè)四
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第五節(jié) 企業(yè)五
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第六節(jié) 企業(yè)六
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第七節(jié) 企業(yè)七
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第八節(jié) 企業(yè)八
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第九節(jié) 企業(yè)九
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第十節(jié) 企業(yè)十
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第八章 2015-2020年中國(guó)航空旅游行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析
第一節(jié) 2015-2020年航空旅游行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 2015-2020年航空旅游行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
一、2015-2020年航空旅游行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)
二、2015-2020年航空旅游行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
三、2015-2020年航空旅游行業(yè)盈利前景預(yù)測(cè)

第九章 博思數(shù)據(jù)關(guān)于中國(guó)航空旅游行業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃分析
第一節(jié) 航空旅游行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
第二節(jié) 航空旅游行業(yè)投資壁壘分析
一、航空旅游行業(yè)進(jìn)入壁壘
二、航空旅游行業(yè)退出壁壘
第三節(jié) 航空旅游行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
一、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
二、行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
三、原料市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
五、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避
六、下游需求風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
第四節(jié) 航空旅游行業(yè)融資渠道與策略
一、航空旅游行業(yè)融資渠道分析
二、航空旅游行業(yè)融資策略分析

圖表目錄：
圖表：2011-2014年航空旅游行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析
圖表：2011-2014年航空旅游行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
圖表：2011-2014年航空旅游行業(yè)銷售收入分析
圖表：2011-2014年航空旅游行業(yè)利潤(rùn)總額分析

    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。