報(bào)告說(shuō)明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2015-2022年中國(guó)差旅行業(yè)深度調(diào)研與投資前景研究報(bào)告》共七章。報(bào)告介紹了差旅行業(yè)相關(guān)概述、中國(guó)差旅產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境、分析了中國(guó)差旅行業(yè)的現(xiàn)狀、中國(guó)差旅行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、對(duì)中國(guó)差旅行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析及中國(guó)差旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)差旅產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資差旅行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
    差旅資源，包括：商務(wù)機(jī)票、商務(wù)酒店、商務(wù)餐飲、商務(wù)旅行、商務(wù)會(huì)議會(huì)展、福利管理、休閑度假管理、健康管理等，打造了法人客戶‘智慧差旅管控電商平 臺(tái)’，運(yùn)用自主創(chuàng)新的軟件研發(fā)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及移動(dòng)端技術(shù)，結(jié)合有著多年經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、政府公務(wù)及中小企業(yè)提供差 旅管控方案及服務(wù)外包。從而提升法人客戶的管理效率、降低差旅成本、優(yōu)化差旅流程、減少人工成本、增加利稅收入，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對(duì)賬及報(bào)銷。”

第一章 差旅行業(yè)概述 1
第一節(jié) 差旅行業(yè)概念 1
一、商務(wù)旅游的概念 1
二、商務(wù)旅游的特點(diǎn) 2
三、商務(wù)旅游和休閑旅游的關(guān)系 3
第二節(jié) 發(fā)展歷史 5

第二章 2011-2015年全球差旅行業(yè)市場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析 6
第一節(jié) 2011-2015年全球差旅行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展概況 6
第二節(jié) 2011-2015年世界代表差旅管理企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況分析 7
一、美國(guó)運(yùn)通 7
二、cwt 19
三、bcd travel 23
四、德國(guó)國(guó)翔商務(wù)旅行公司 27
第三節(jié) 2011-2015年世界差旅行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 29

第三章 2015-2022年中國(guó)差旅行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 31
第一節(jié)2015-2022年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 31
一、宏觀經(jīng)濟(jì) 31
二、工業(yè)形勢(shì) 31
三、固定資產(chǎn)投資 34
第二節(jié) 2011-2015年中國(guó)差旅行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析 35
一、行業(yè)政策影響分析 35
二、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析 36

第四章 2011-2015年中國(guó)差旅行業(yè)市場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析 39
第一節(jié) 中國(guó)差旅行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分及特點(diǎn) 39
一、一般商務(wù)旅游市場(chǎng) 39
二、政務(wù)旅游市場(chǎng) 39
三、學(xué)術(shù)旅游市場(chǎng) 40
四、其它商務(wù)旅游市場(chǎng) 40
第二節(jié) 中國(guó)差旅行業(yè)市場(chǎng)管理現(xiàn)狀 41
一、差旅行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 41
二、差旅行業(yè)面臨的問(wèn)題 46
第三節(jié) 我國(guó)差旅行業(yè)主要企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況分析 49
一、攜程商旅 49
二、暢翔科技集團(tuán) 70
三、上海錦江國(guó)際旅游股份有限公司 94
四、羅森康輝國(guó)際旅行社 98
第四節(jié) 中國(guó)差旅業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距 105

第五章 2011-2015年中國(guó)差旅行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析 107
第一節(jié) 差旅行業(yè)市場(chǎng)需求分析 107
一、商務(wù)旅游需求要素分析 107
二、中國(guó)商務(wù)旅游的二元市場(chǎng) 108
三、中國(guó)商務(wù)旅游市場(chǎng)細(xì)分 109
第二節(jié) 商務(wù)旅游供給分析 112
一、商務(wù)旅行 112
二、會(huì)議服務(wù) 114
三、會(huì)展服務(wù)供給 115
四、獎(jiǎng)勵(lì)旅游服務(wù)供給 116
五、企業(yè)拓展培訓(xùn) 118
第三節(jié) 我國(guó)差旅行業(yè)的swot分析及戰(zhàn)略選擇 119
一、swot分析 119
二、戰(zhàn)略選擇 121
第四節(jié) 中國(guó)商務(wù)旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 123
一、商務(wù)旅游單項(xiàng)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 123
二、差旅費(fèi)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 124

第六章 進(jìn)入中國(guó)商務(wù)旅游市場(chǎng)的切入點(diǎn)和盈利模式分析 128
第一節(jié) 關(guān)于中國(guó)商務(wù)旅游市場(chǎng)的專家點(diǎn)評(píng)——小安觀點(diǎn) 128
一、小商小販也有商務(wù)旅行活動(dòng) 128
二、商旅服務(wù)外包是大趨勢(shì) 129
三、外資示范效應(yīng)將產(chǎn)生連動(dòng) 129
四、高端服務(wù)模式并非高不可攀 130
五、政府差旅服務(wù)市場(chǎng)近在眼前 130
第二節(jié) 中國(guó)旅游企業(yè)進(jìn)入商務(wù)旅游市場(chǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 131
一、切入點(diǎn)——目前掌握的企業(yè)是單位客戶 131
二、從服務(wù)到管理——客戶差旅支出的分析 131
三、適當(dāng)?shù)慕鹑诠ぞ?mdash;—差旅費(fèi)管理服務(wù)的支付手段 132
四、高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)——差旅費(fèi)管理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的人力保證 132
五、商務(wù)旅游服務(wù)聯(lián)盟——商旅服務(wù)物理網(wǎng)絡(luò)的快速建立 132
六、差旅服務(wù)管理軟件——和國(guó)際接軌的技術(shù)保證 132
第三節(jié) 商務(wù)旅游恰當(dāng)?shù)挠�利模�?133
一、資源批發(fā)型 133
二、終端制勝型 133
三、業(yè)務(wù)領(lǐng)先型 133

第七章 博思數(shù)據(jù)關(guān)于中國(guó)差旅行業(yè)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 134
第一節(jié)2015-2022年中國(guó)差旅行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 134
一、未來(lái)差旅行業(yè)發(fā)展分析 134
二、未來(lái)差旅行業(yè)發(fā)展方向 136
第二節(jié)2015-2022年中國(guó)差旅行業(yè)市場(chǎng)前景分析 138
一、產(chǎn)品差異化是企業(yè)發(fā)展的方向 138
二、渠道重心下沉 140

附 表：
表1.1 休閑旅游和商務(wù)旅游的差異 4
表3.1 2015年主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長(zhǎng)速度 33
表3.2 2014-2015規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及其增長(zhǎng)速度 34
表4.1我國(guó)商務(wù)旅游服務(wù)企業(yè)四人合資公司 43
表4.2暢翔比較優(yōu)勢(shì) 94
表4.3 2014 年錦江股份主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況 96
表4.4 2015年錦江股份償債能力情況 96
表4.5 2015年錦江股份營(yíng)運(yùn)能力情況 97
表4.6 2015年錦江股份盈利能力情況 97
表4.7 2015年錦江股份成長(zhǎng)能力情況 97
附 圖：
圖1.1 差旅管理概念 1
圖3.1 2011-2015年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值情況 31
圖3.2 2011-2015年中國(guó)工業(yè)增加值情況 32
圖3.3 2011-2015年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資 34
圖4.1攜程網(wǎng)組織架構(gòu)圖 53
圖4.2攜程的盈利模式 66
圖4.3暢翔網(wǎng)機(jī)票資源整合示意圖 77
圖4.4暢翔網(wǎng)酒店資源整合示意圖 77
圖4.5差旅階段性管理示意圖 78
圖4.6差旅數(shù)據(jù)管理示意圖 78
圖4.7差旅報(bào)告管理示意圖 79
圖4.8暢翔網(wǎng)差旅管理價(jià)值主張示意圖 79
圖4.9差旅整體解決方案示意圖 80
圖4.10差旅合作流程示意圖 80
圖4.11差旅合作周期示意圖 81
圖4.12 集中管理示意圖 89
圖4.13 事前控制示意圖 90
圖4.14 集中管理示意圖 90
圖4.15 暢翔提供服務(wù)以便捷化為宗旨 91
圖4.16數(shù)據(jù)服務(wù) 92
圖4.17企業(yè)預(yù)定平臺(tái)示意圖 93
圖4.18 預(yù)訂流程及結(jié)算圖例 94
圖5.1 商務(wù)旅游市場(chǎng)需求的各要素 107
圖5.2 商務(wù)旅行供給模型圖 112
圖5.3 專業(yè)會(huì)議服務(wù)供給模型 114
圖5.4 會(huì)展服務(wù)供給模型 115
圖5.5 獎(jiǎng)勵(lì)旅游服務(wù)供給模型圖 116

    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。