報(bào)告說(shuō)明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2013-2018年中國(guó)百貨市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及投資前景研究報(bào)告》共十章。在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)家商務(wù)部、博思數(shù)據(jù)研究中心、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及百貨專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)百貨業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)各類經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的情況、重點(diǎn)企業(yè)狀況、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)百貨市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)百貨業(yè)并購(gòu)重組的發(fā)展軌跡對(duì)百貨業(yè)未來(lái)并購(gòu)重組的趨勢(shì)作了審慎的判斷，為百貨業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。最后闡明百貨業(yè)的并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)，以供投資決策者參考。
    2012年，雖然中國(guó)GDP首次突破50萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)7.8%，但零售行業(yè)總體增速有所放緩，社會(huì)消費(fèi)品零售總額較上年下降2.8個(gè)百分點(diǎn)。受整體經(jīng) 濟(jì)大環(huán)境的不景氣，居民消費(fèi)信心長(zhǎng)期不振，加上消費(fèi)政策刺激力度偏弱，居民消費(fèi)意愿普遍不強(qiáng)，總體消費(fèi)市場(chǎng)較為低迷。 
    2012年全年，百貨、超市、專業(yè)店三大業(yè)態(tài)銷(xiāo)售增速較上年均有下滑。據(jù)商務(wù)部監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，全年重點(diǎn)零售企業(yè)百貨業(yè)態(tài)銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)10.3%，較上年 20.1%的增速下降近10個(gè)百分點(diǎn)；超市同比增長(zhǎng)8.7%，增速較上年下降6.2個(gè)百分點(diǎn)；專業(yè)店同比增長(zhǎng)5.3%，增速較上年下降5.6個(gè)百分點(diǎn)。 
    而隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，網(wǎng)上購(gòu)物商品豐富、價(jià)格低廉等優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)，在消費(fèi)市場(chǎng)總體增長(zhǎng)放緩的形勢(shì)下，電子商務(wù)的高速增長(zhǎng)攫取了有限的市場(chǎng)份額，沖擊零售實(shí)體店的銷(xiāo)售。 
    2012年，中國(guó)傳統(tǒng)百貨業(yè)的日子很不好過(guò)，面臨百貨自身的盈利水平與盈利能力大幅下降、運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用加大以及網(wǎng)購(gòu)搶占市場(chǎng)份額等壓力。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，已 公布業(yè)績(jī)的單純百貨企業(yè)中，銷(xiāo)售總額的增長(zhǎng)幅度大部分都在10%以下，廣百股份、百盛百貨、成商集團(tuán)等的凈利潤(rùn)大幅下降，同比分別下降幅度達(dá)到了 9.75%、25.60%、23.03%。 
    從經(jīng)營(yíng)方式來(lái)說(shuō)，中國(guó)百貨與外國(guó)百貨區(qū)別很大，無(wú)論從租賃保底，到聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)，對(duì)零售商而言只是一份"二房東"管理，對(duì)供應(yīng)商而言只是一個(gè)直銷(xiāo)窗口。這種經(jīng) 營(yíng)方式形成于上個(gè)世紀(jì)八九十年代，傳統(tǒng)百貨商店經(jīng)歷了一個(gè)放棄經(jīng)銷(xiāo)、代銷(xiāo)商品，全面轉(zhuǎn)向聯(lián)營(yíng)、引廠進(jìn)店甚至場(chǎng)地出租方式的轉(zhuǎn)型，實(shí)際上成為"二房東"。這 是在傳統(tǒng)大型綜合百貨商場(chǎng)為減輕歷史包袱，向供應(yīng)商推卸經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)施利潤(rùn)最大化的持續(xù)壓力情況下形成的。而國(guó)外百貨店經(jīng)營(yíng)的商品大多實(shí)行買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)，按專 業(yè)化類別化特色化細(xì)分市場(chǎng)定位，并直接進(jìn)行顧客服務(wù)和經(jīng)銷(xiāo)商品的信息及物流服務(wù)，形成物流百貨、品類百貨、折扣百貨、流行百貨、精品百貨等不同業(yè)態(tài)類 型。 
    我國(guó)百貨業(yè)商品同質(zhì)化十分嚴(yán)重。品牌重合率高、商品大同小異。顧客走進(jìn)任何一家相同層次的百貨店往往會(huì)看到很多的品牌幾乎每家都 有、可供挑選的款式也基本一樣。而商品作為百貨店經(jīng)營(yíng)的主要客體，是吸引消費(fèi)者的重要因素。商品沒(méi)有特色，百貨店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就很難體現(xiàn)出來(lái)，更不用說(shuō)吸引 消費(fèi)者的關(guān)注。從而導(dǎo)致百貨店經(jīng)營(yíng)的商品總是隨大流、千篇一律；最終，各百貨店之間的競(jìng)爭(zhēng)不得不靠打折促銷(xiāo)等價(jià)格戰(zhàn)手段，惡性競(jìng)爭(zhēng)到虧本的慘境。 
    在新的市場(chǎng)環(huán)境下，百貨企業(yè)向?qū)�業(yè)店或購(gòu)物中心業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，或者多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國(guó)內(nèi)零售百?gòu)?qiáng)中，進(jìn)行多業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變的百貨企業(yè)市場(chǎng)份額在 逐年增長(zhǎng)，這也充分表明百貨企業(yè)多業(yè)態(tài)發(fā)展的可行性與有效性。百貨商店不僅展示著新生活的畫(huà)面，還勾畫(huà)了未來(lái)新生活圖景。 
第一章 2012-2013年全球百貨行業(yè)運(yùn)行狀況淺析
第一節(jié) 美國(guó)百貨業(yè)
一、美國(guó)百貨業(yè)整體簡(jiǎn)況
二、美國(guó)百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
三、美國(guó)百貨收入情況分析
四、美國(guó)百貨業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 日本百貨業(yè)
一、日本百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
二、日本百貨兩巨頭并購(gòu):崇光百貨總店將被大丸收購(gòu)
三、近幾年日本百貨收入情況分析
四、日本百貨業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)三大趨勢(shì)
第三節(jié) 歐盟百貨業(yè)
一、歐盟百貨業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀
二、歐盟百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
三、歐盟百貨業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
四、近幾年歐盟百貨收入情況
1、英國(guó)
2、羅馬尼亞
五、未來(lái)歐盟百貨收入預(yù)測(cè)分

第二章 2012-2013年中國(guó)百貨行業(yè)整體運(yùn)行狀況分析
第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)百貨行業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)
一、經(jīng)營(yíng)方式
二、市場(chǎng)需求
三、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)水平
四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境
第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)百貨市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析
一、廣百百貨戰(zhàn)略進(jìn)駐深圳市場(chǎng)
二、韓樂(lè)天百貨證實(shí)將收購(gòu)時(shí)代零售多數(shù)股權(quán)
三、羊城百貨龍頭齊齊開(kāi)疆拓土
第三節(jié) 未來(lái)中國(guó)百貨行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、"特色化、
二、"連鎖化、
三、"品牌化、

第三章 2012-2013年中國(guó)百貨行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析
三、2014年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)百貨業(yè)政策環(huán)境分析
一、百貨店價(jià)格調(diào)整策略
二、我國(guó)將采取七大措施搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)
三、百貨店相關(guān)政策影響分析
第三節(jié) 2012-2013年中國(guó)百貨產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析


第四章 國(guó)外百貨企業(yè)并購(gòu)重組案例分析
第一節(jié) 沃爾瑪收購(gòu)好又多股權(quán)
一、并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
二、并購(gòu)重組過(guò)程分析
三、并購(gòu)重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
四、并購(gòu)重組整合戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 麥德龍收購(gòu)沃爾瑪在德家百貨分店
一、并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
二、并購(gòu)重組過(guò)程分析
三、并購(gòu)重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
四、并購(gòu)重組整合戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 意大利文藝復(fù)興百貨公司收購(gòu)法國(guó)春天百貨公司
一、并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
二、并購(gòu)重組過(guò)程分析
三、并購(gòu)重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
四、并購(gòu)重組整合戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 伊勢(shì)丹并購(gòu)三越
一、并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
二、并購(gòu)重組過(guò)程分析
三、并購(gòu)重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
四、并購(gòu)重組整合戰(zhàn)略分析

第五章 國(guó)外百貨企業(yè)在中國(guó)并購(gòu)重組趨勢(shì)分析
第一節(jié) 國(guó)外百貨企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展分析
一、投資特點(diǎn)
二、投資區(qū)域
三、市場(chǎng)表現(xiàn)
四、投資趨勢(shì)
第二節(jié) 沃爾瑪零售百貨
一、投資情況
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
三、并購(gòu)重組趨勢(shì)與可能性分析
第三節(jié) 家樂(lè)福零售百貨
第四節(jié) 荷蘭萬(wàn)客隆百貨
第五節(jié) 德國(guó)麥德龍百貨
第六節(jié) 日本太平洋百貨
第七節(jié) 日本久光百貨
第八節(jié) 韓國(guó)新世界百貨
第九節(jié) 馬來(lái)西亞百盛百貨

第六章 中國(guó)的百貨業(yè)潛在進(jìn)入者分析
第一節(jié) 美國(guó)Sears百貨
一、經(jīng)營(yíng)情況分析
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
三、在中國(guó)的投資趨勢(shì)以及可能性分析
第二節(jié) J.C.Penney
第三節(jié) 塔吉特
第四節(jié) 日本永旺集團(tuán)

第七章 中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)重組并購(gòu)案例分析
第一節(jié) 第一百貨與華聯(lián)商廈合并的案例
一、并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
二、并購(gòu)重組過(guò)程分析
三、并購(gòu)重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
四、并購(gòu)重組整合戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 王府井百貨兼并徐州華聯(lián)商廈的案例
第三節(jié) 上海百聯(lián)集團(tuán)的重組案例
第四節(jié) 物美集團(tuán)收購(gòu)銀川新華百貨的案例
第五節(jié) 華潤(rùn)集團(tuán)并購(gòu)萬(wàn)佳百貨的案例
第六節(jié) 銀泰百貨收購(gòu)百大集團(tuán)的案例

第八章 2012-2013年中國(guó)主要百貨行業(yè)并購(gòu)重組并購(gòu)主體競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 上海百聯(lián)有限公司（600631）
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第二節(jié) 南京中央商場(chǎng)（集團(tuán)）股份有限公司（600280)
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第三節(jié) 北京王府井百貨公司（600859）
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第四節(jié) 新華百貨公司（600785）
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第五節(jié) 廣州友誼集團(tuán)股份有限公司（000987）
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第六節(jié) 重慶百貨大樓股份有限公司（600729）
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第九章 2013-2018年中國(guó)百貨行業(yè)規(guī)模性并購(gòu)重組并購(gòu)機(jī)會(huì)分析
第一節(jié) 大型規(guī)模百貨企業(yè)并購(gòu)重組機(jī)會(huì)分析
一、上海開(kāi)開(kāi)商城有限公司
1、并購(gòu)重組可行性分析
2、并購(gòu)重組價(jià)值分析
二、太平洋百貨有限公司
三、北京西單商場(chǎng)
四、廣州友誼商場(chǎng)
第二節(jié) 中小型規(guī)模百貨企業(yè)并購(gòu)重組機(jī)會(huì)分析
一、合肥百貨
1、并購(gòu)重組可行性分析
2、并購(gòu)重組價(jià)值分析
二、武漢中百
三、武漢中商
四、沈陽(yáng)春天百貨
五、重慶三利百貨
六、重慶立洋百貨
七、杭州昊天百貨
八、北京中友百貨
九、北京君太百貨

第十章 2013-2018年中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)重組并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)重組背景分析
一、中國(guó)百貨行業(yè)SWOT分析
二、中國(guó)百貨行業(yè)市場(chǎng)升級(jí)
第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)重組的障礙分析
一、資金障礙
二、人力資源障礙
三、企業(yè)管理障礙
四、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)障礙
第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略思考
一、選擇最有利的融資方式
二、改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)借入資金變?yōu)樽杂匈Y金的置換
三、充分考慮投資收益不低于銀行存款利率
第四節(jié) 中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)重組并購(gòu)建議

圖表目錄
圖表：波蘭主要大型購(gòu)物中心分布情況
圖表：波蘭零售企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)合作情況
圖表：2010-2012年全國(guó)百貨業(yè)商品購(gòu)進(jìn)總額
圖表：2010-2012年全國(guó)百貨業(yè)統(tǒng)一配送商品購(gòu)進(jìn)額
圖表：2010-2012年全國(guó)百貨業(yè)自有配送中心配送商品購(gòu)進(jìn)額
圖表：2010-2012年全國(guó)百貨業(yè)非自有配送中心配送商品購(gòu)進(jìn)額
圖表：2010-2012年我國(guó)百貨行業(yè)商品銷(xiāo)售額
圖表：2010-2012年全國(guó)百貨業(yè)零售額
圖表：2012年全國(guó)各地區(qū)百貨業(yè)商品銷(xiāo)售額占比
圖表：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度
圖表：全國(guó)糧食產(chǎn)量及其增速
圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）
圖表：社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速（月度同比）（%）
圖表：進(jìn)出口總額（億美元）
圖表：廣義貨幣（M2）增長(zhǎng)速度（%）
圖表：居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲情況
圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格同比上漲情況（%）
圖表：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)速度（%）
圖表：農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表：人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況
圖表：2013年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（%）
圖表：2013年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資同比增速（%）
圖表：2014年中國(guó)GDP增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
圖表：國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)對(duì)2014年中國(guó)GDP增速預(yù)測(cè)
圖表：2010-2012年華北地區(qū)百貨業(yè)商品購(gòu)進(jìn)總額
圖表：2010-2012年華北地區(qū)百貨業(yè)統(tǒng)一配送商品購(gòu)進(jìn)額
圖表：2010-2012年華北地區(qū)百貨業(yè)自有配送中心配送商品購(gòu)進(jìn)額
圖表：2010-2012年華北地區(qū)百貨業(yè)商品銷(xiāo)售額
圖表：2010-2012年華北地區(qū)百貨業(yè)零售額
圖表：2012年華北地區(qū)百貨業(yè)商品銷(xiāo)售額占全國(guó)商品銷(xiāo)售額比
圖表：2010-2012年華東地區(qū)百貨業(yè)商品購(gòu)進(jìn)總額
圖表：2010-2012年華東地區(qū)百貨業(yè)統(tǒng)一配送商品購(gòu)進(jìn)額
圖表：2010-2012年華東地區(qū)百貨業(yè)自有配送中心配送商品購(gòu)進(jìn)額
圖表：2010-2012年華東地區(qū)百貨業(yè)非自有配送中心配送商品購(gòu)進(jìn)額
圖表：2010-2012年華東地區(qū)百貨業(yè)商品銷(xiāo)售額
圖表：2010-2012年華東地區(qū)百貨業(yè)零售額
圖表：2012年華東地區(qū)百貨業(yè)商品銷(xiāo)售額占全國(guó)商品銷(xiāo)售額比
圖表：2010-2012年華南地區(qū)百貨業(yè)商品購(gòu)進(jìn)總額
圖表：2010-2012年華南地區(qū)百貨業(yè)統(tǒng)一配送商品購(gòu)進(jìn)額
圖表：2010-2012年華南地區(qū)百貨業(yè)自有配送中心配送商品購(gòu)進(jìn)額
圖表：2010-2012年華南地區(qū)百貨業(yè)非自有配送中心配送商品購(gòu)進(jìn)額
圖表：2010-2012年華南地區(qū)百貨業(yè)商品銷(xiāo)售額
圖表：2010-2012年華南地區(qū)百貨業(yè)零售額
圖表：2010-2012年華中地區(qū)百貨業(yè)商品銷(xiāo)售額
圖表：2010-2012年西北地區(qū)百貨業(yè)商品銷(xiāo)售額
圖表：2010-2012年西南地區(qū)百貨業(yè)零售額
圖表：2012年西南地區(qū)百貨業(yè)商品銷(xiāo)售額占全國(guó)商品銷(xiāo)售額比
圖表：2010-2012年?yáng)|北地區(qū)百貨業(yè)商品銷(xiāo)售額
圖表：2012年我國(guó)外商投資百貨企業(yè)銷(xiāo)售額占全國(guó)百貨業(yè)銷(xiāo)售額比
圖表：2012-2013年我國(guó)外商投資百貨企業(yè)商品銷(xiāo)售額
圖表：華聯(lián)商廈股本折成第一百貨股本
圖表：第一百貨資產(chǎn)負(fù)債表
圖表：華聯(lián)商廈資產(chǎn)負(fù)債表
圖表：模擬存續(xù)公司資產(chǎn)負(fù)債表
圖表：第一百貨利潤(rùn)表
圖表：華聯(lián)商廈利潤(rùn)表
圖表：模擬存續(xù)公司利潤(rùn)表
圖表：南京中央商場(chǎng)（集團(tuán)）股份有限公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
圖表：南京中央商場(chǎng)（集團(tuán)）股份有限公司盈利能力分析
圖表：南京中央商場(chǎng)（集團(tuán)）股份有限公司償債能力分析
圖表：南京中央商場(chǎng)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)效率分析
圖表：南京中央商場(chǎng)（集團(tuán)）股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表：北京王府井百貨公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
圖表：北京王府井百貨公司償債能力分析
圖表：北京王府井百貨公司償債能力分析
圖表：北京王府井百貨公司經(jīng)營(yíng)效率分析
圖表：新華百貨公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
圖表：新華百貨公司盈利能力分析
圖表：新華百貨公司償債能力分析
圖表：新華百貨公司經(jīng)營(yíng)效率分析
圖表：新華百貨公司發(fā)展能力分析
圖表：廣州友誼集團(tuán)股份有限公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
圖表：廣州友誼集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析
圖表：廣州友誼集團(tuán)股份有限公司償債能力分析
圖表：廣州友誼集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)效率分析
圖表：廣州友誼集團(tuán)股份有限公司
圖表：重慶百貨大樓股份有限公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
圖表：重慶百貨大樓股份有限公司盈利能力分析
圖表：重慶百貨大樓股份有限公司償債能力分析
圖表：重慶百貨大樓股份有限公司經(jīng)營(yíng)效率分析
圖表：重慶百貨大樓股份有限公司發(fā)展能力分析

    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。