報(bào)告說(shuō)明:
博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2014-2019年中國(guó)便利店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析及投資前景研究報(bào)告》共十一章。首先介紹了全球零售業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)、中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境等，接著分析了中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的現(xiàn) 狀，然后介紹了中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想 對(duì)便利店產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資便利店行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快越來(lái)越多的商業(yè)壁壘被打破一些大型零售企業(yè)跨過(guò)有形的國(guó)界在全球范圍內(nèi)開(kāi)疆越野，構(gòu)筑起自己的商業(yè)王國(guó)。
到2013年在《財(cái)富》雜志一年一度的世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜上：沃爾瑪以4691.62億美元的營(yíng)業(yè)額居世界第2位，家樂(lè)福以1059.96億美元的營(yíng)業(yè)額位居世界500強(qiáng)第59位，樂(lè)購(gòu)以1044.25億美元的營(yíng)業(yè)額位居世界500強(qiáng)第63位。“三大零售巨頭”的發(fā)展軌跡為我國(guó)乃至世界零售業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多啟迪。
注：2013財(cái)年數(shù)據(jù)截止至2013年1月31日
資料來(lái)源：公司財(cái)報(bào)
目前沃爾瑪在海外市場(chǎng)開(kāi)設(shè)店鋪6148家，當(dāng)中中國(guó)市場(chǎng)總計(jì)393家，其在相鄰市場(chǎng)墨西哥的滲透程度最強(qiáng)，目前沃爾瑪在墨西哥市場(chǎng)門(mén)店數(shù)量高達(dá)2353家。
沃爾瑪海外市場(chǎng)布局：家
零售 | 批發(fā) | 其他 | 合計(jì) | |
非洲 | 279 | 98 | — | 377 |
阿根廷 | 94 | — | — | 94 |
巴西 | 461 | 86 | 11 | 558 |
加拿大 | 379 | — | — | 379 |
中美洲 | 640 | 2 | — | 642 |
智利 | 327 | — | 2 | 329 |
中國(guó) | 385 | 8 | — | 393 |
印度 | — | 20 | — | 20 |
日本 | 372 | — | 66 | 438 |
墨西哥 | 1,840 | 142 | 371 | 2,353 |
英國(guó) | 564 | — | 1 | 565 |
海外總計(jì) | 5,341 | 356 | 451 | 6,148 |
資料來(lái)源：公司財(cái)報(bào)
資料來(lái)源：公司財(cái)報(bào)
資料來(lái)源：公司財(cái)報(bào)
隨著便利店企業(yè)加快布局，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題也逐漸凸顯，經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化問(wèn)題首當(dāng)其沖。大部分便利店經(jīng)營(yíng)的商品從品類(lèi)到品牌和超市均無(wú)大的差異，相對(duì)于大超市而言，便利店規(guī)模較小，運(yùn)營(yíng)及物流成本較高，因此在價(jià)格上必然沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，就業(yè)態(tài)內(nèi)部而言，除了標(biāo)志不同和個(gè)別食品的差異之外，便利店同質(zhì)化現(xiàn)象也很明顯。
同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)造成便利店的重復(fù)建設(shè)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不利于整個(gè)業(yè)態(tài)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，便利店經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵不在于同業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而更應(yīng)該關(guān)注差異化經(jīng)營(yíng)�？紤]到便利店企業(yè)特殊的性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，依據(jù)門(mén)店所處的不同地段，具體將目標(biāo)各戶(hù)定位于居家顧客、學(xué)生族、白領(lǐng)、司機(jī)等人群，深入挖掘特定類(lèi)型的顧客需求，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第一章 2012-2013年全球零售業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析
第一節(jié) 2012-2013年世界零售業(yè)發(fā)展總體分析
一、當(dāng)代國(guó)際零售業(yè)的特點(diǎn)
二、跨國(guó)零售商海外市場(chǎng)的進(jìn)入模式和選擇
三、西方零售業(yè)態(tài)發(fā)展的兩個(gè)理論分析
四、國(guó)際三大零售巨頭發(fā)展歷程及啟示
第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)零售業(yè)運(yùn)行走勢(shì)分析
一、中國(guó)零售業(yè)發(fā)展變化解析
二、中國(guó)大型零售企業(yè)的成長(zhǎng)探討
三、中國(guó)農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展探析
第三節(jié) 2012-2013年中國(guó)零售業(yè)存在問(wèn)題及對(duì)策分析
第二章 2012-2013年世界便利店產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況分析
第一節(jié) 2012-2013年世界便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
一、世界各大便利店集團(tuán)將在中國(guó)展開(kāi)爭(zhēng)霸戰(zhàn)
二、世界最大的便利店企業(yè)加快步伐搶灘北京市場(chǎng)
三、全球便利店7-11店鋪總數(shù)居全球第一
第二節(jié) 2012-2013年世界部分國(guó)家或地區(qū)的便利店分析
一、美國(guó)是便利店的發(fā)源之地
二、英國(guó)的便利店行業(yè)現(xiàn)狀
三、日本便利店經(jīng)營(yíng)的發(fā)展分析
四、臺(tái)灣地區(qū)便利店行業(yè)的發(fā)展
第三節(jié) 2014-2019年世界便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第三章 2012-2013年世界知名便利店運(yùn)行透析
第一節(jié) 日本伊藤洋華堂
一、便利店基本概況
二、日本伊藤洋華堂的經(jīng)營(yíng)特色
三、日本伊藤洋華堂公司的食品物流系統(tǒng)
四、日本伊藤洋華堂在華經(jīng)營(yíng)情況分析
第二節(jié) 7－11便利店
一、便利店基本概況
二、7－11便利店的配送系統(tǒng)
三、7－11便利店經(jīng)營(yíng)特色分析
四、7－11便利店在華運(yùn)行情況分析
第三節(jié) 日本羅森株式會(huì)社
一、羅森基本概述
二、羅森經(jīng)營(yíng)特色分析
三、羅森在華投資歷程
第四章 2012-2013年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析
三、2014年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
一、超市、便利店管理通用要求
二、我國(guó)將采取七大措施搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)
三、便利店相關(guān)政策影響分析
第三節(jié) 2012-2013年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
第五章 2012-2013年中國(guó)零售業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)零售業(yè)概述
一、零售業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位分析
隨著便利店企業(yè)加快布局，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題也逐漸凸顯，經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化問(wèn)題首當(dāng)其沖。大部分便利店經(jīng)營(yíng)的商品從品類(lèi)到品牌和超市均無(wú)大的差異，相對(duì)于大超市而言，便利店規(guī)模較小，運(yùn)營(yíng)及物流成本較高，因此在價(jià)格上必然沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，就業(yè)態(tài)內(nèi)部而言，除了標(biāo)志不同和個(gè)別食品的差異之外，便利店同質(zhì)化現(xiàn)象也很明顯。
同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)造成便利店的重復(fù)建設(shè)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不利于整個(gè)業(yè)態(tài)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，便利店經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵不在于同業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而更應(yīng)該關(guān)注差異化經(jīng)營(yíng)�？紤]到便利店企業(yè)特殊的性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，依據(jù)門(mén)店所處的不同地段，具體將目標(biāo)各戶(hù)定位于居家顧客、學(xué)生族、白領(lǐng)、司機(jī)等人群，深入挖掘特定類(lèi)型的顧客需求，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第一章 2012-2013年全球零售業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析
第一節(jié) 2012-2013年世界零售業(yè)發(fā)展總體分析
一、當(dāng)代國(guó)際零售業(yè)的特點(diǎn)
二、跨國(guó)零售商海外市場(chǎng)的進(jìn)入模式和選擇
三、西方零售業(yè)態(tài)發(fā)展的兩個(gè)理論分析
四、國(guó)際三大零售巨頭發(fā)展歷程及啟示
第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)零售業(yè)運(yùn)行走勢(shì)分析
一、中國(guó)零售業(yè)發(fā)展變化解析
二、中國(guó)大型零售企業(yè)的成長(zhǎng)探討
三、中國(guó)農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展探析
第三節(jié) 2012-2013年中國(guó)零售業(yè)存在問(wèn)題及對(duì)策分析
第二章 2012-2013年世界便利店產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況分析
第一節(jié) 2012-2013年世界便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
一、世界各大便利店集團(tuán)將在中國(guó)展開(kāi)爭(zhēng)霸戰(zhàn)
二、世界最大的便利店企業(yè)加快步伐搶灘北京市場(chǎng)
三、全球便利店7-11店鋪總數(shù)居全球第一
第二節(jié) 2012-2013年世界部分國(guó)家或地區(qū)的便利店分析
一、美國(guó)是便利店的發(fā)源之地
二、英國(guó)的便利店行業(yè)現(xiàn)狀
三、日本便利店經(jīng)營(yíng)的發(fā)展分析
四、臺(tái)灣地區(qū)便利店行業(yè)的發(fā)展
第三節(jié) 2014-2019年世界便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第三章 2012-2013年世界知名便利店運(yùn)行透析
第一節(jié) 日本伊藤洋華堂
一、便利店基本概況
二、日本伊藤洋華堂的經(jīng)營(yíng)特色
三、日本伊藤洋華堂公司的食品物流系統(tǒng)
四、日本伊藤洋華堂在華經(jīng)營(yíng)情況分析
第二節(jié) 7－11便利店
一、便利店基本概況
二、7－11便利店的配送系統(tǒng)
三、7－11便利店經(jīng)營(yíng)特色分析
四、7－11便利店在華運(yùn)行情況分析
第三節(jié) 日本羅森株式會(huì)社
一、羅森基本概述
二、羅森經(jīng)營(yíng)特色分析
三、羅森在華投資歷程
第四章 2012-2013年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析
三、2014年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
一、超市、便利店管理通用要求
二、我國(guó)將采取七大措施搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)
三、便利店相關(guān)政策影響分析
第三節(jié) 2012-2013年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
第五章 2012-2013年中國(guó)零售業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)零售業(yè)概述
一、零售業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位分析
2012年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額210307億元，比上年增長(zhǎng)14.3%，扣除價(jià)格因素，實(shí)際增長(zhǎng)12.1%。2012年12月份，社會(huì)消費(fèi)品零售總額20334億元，同比名義增長(zhǎng)15.2，扣除價(jià)格因素實(shí)際增長(zhǎng)13.5%。從環(huán)比看，12月份社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)1.53%。從數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)的消費(fèi)能力還是很強(qiáng)的，預(yù)示著我國(guó)仍有巨大的消費(fèi)潛力可以挖掘，隨著社會(huì)保障體系、住房、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域的完善，以及80后、90后年輕一代逐漸登上歷史舞臺(tái)，我國(guó)的消費(fèi)觀念將發(fā)生巨變。
零售業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)的各門(mén)類(lèi)中，排名僅次于制造業(yè)和農(nóng)林牧漁業(yè)。從業(yè)人員超過(guò)4000萬(wàn)人，安置了約占10%的城鎮(zhèn)就業(yè)人員，就業(yè)人數(shù)排在農(nóng)林牧漁業(yè)和制造業(yè)之后的第三位。除了對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的貢獻(xiàn)之外，由于批發(fā)零售業(yè)是連接生產(chǎn)者和使用者的橋梁和紐帶，處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的環(huán)節(jié)，對(duì)各種影響因素的反映敏感度要高于其他行業(yè)，因而其發(fā)展變化軌跡可以作為觀察我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的晴雨表。
零售業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一直處于下游產(chǎn)業(yè)的位置，因此在傳統(tǒng)思維中，零售業(yè)應(yīng)該處于工業(yè)的從屬地位。但是隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是當(dāng)市場(chǎng)到達(dá)供大于求的階段時(shí)，零售業(yè)的地位也出現(xiàn)了前所未有的提升。在現(xiàn)實(shí)生活中，零售業(yè)迅速占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)地位，并具備了控制市場(chǎng)、決定生產(chǎn)、影響金融的作用。零售企業(yè)擁有三種寶貴的市場(chǎng)資源：客源（顧客）、商品（存貨）和空間（貨架），我們客源同城為通道資源，它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最稀缺的資源之一。因此零售業(yè)可以通過(guò)采購(gòu)渠道的整合控制市場(chǎng)命脈，決定制造業(yè)的生產(chǎn)、定價(jià)等經(jīng)濟(jì)行為；零售業(yè)的另一重要優(yōu)勢(shì)是掌控大量現(xiàn)金流，從而影響著金融市場(chǎng)的穩(wěn)定。正因?yàn)榱闶蹣I(yè)具有如此滲透力，它已經(jīng)成為全世界財(cái)富聚集最快的行業(yè)。
零售業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)的各門(mén)類(lèi)中，排名僅次于制造業(yè)和農(nóng)林牧漁業(yè)。從業(yè)人員超過(guò)4000萬(wàn)人，安置了約占10%的城鎮(zhèn)就業(yè)人員，就業(yè)人數(shù)排在農(nóng)林牧漁業(yè)和制造業(yè)之后的第三位。除了對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的貢獻(xiàn)之外，由于批發(fā)零售業(yè)是連接生產(chǎn)者和使用者的橋梁和紐帶，處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的環(huán)節(jié)，對(duì)各種影響因素的反映敏感度要高于其他行業(yè)，因而其發(fā)展變化軌跡可以作為觀察我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的晴雨表。
零售業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一直處于下游產(chǎn)業(yè)的位置，因此在傳統(tǒng)思維中，零售業(yè)應(yīng)該處于工業(yè)的從屬地位。但是隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是當(dāng)市場(chǎng)到達(dá)供大于求的階段時(shí)，零售業(yè)的地位也出現(xiàn)了前所未有的提升。在現(xiàn)實(shí)生活中，零售業(yè)迅速占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)地位，并具備了控制市場(chǎng)、決定生產(chǎn)、影響金融的作用。零售企業(yè)擁有三種寶貴的市場(chǎng)資源：客源（顧客）、商品（存貨）和空間（貨架），我們客源同城為通道資源，它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最稀缺的資源之一。因此零售業(yè)可以通過(guò)采購(gòu)渠道的整合控制市場(chǎng)命脈，決定制造業(yè)的生產(chǎn)、定價(jià)等經(jīng)濟(jì)行為；零售業(yè)的另一重要優(yōu)勢(shì)是掌控大量現(xiàn)金流，從而影響著金融市場(chǎng)的穩(wěn)定。正因?yàn)榱闶蹣I(yè)具有如此滲透力，它已經(jīng)成為全世界財(cái)富聚集最快的行業(yè)。
二、中國(guó)零售業(yè)表現(xiàn)可圈可點(diǎn)
三、中國(guó)零售業(yè)步入新的歷史發(fā)展時(shí)期
四、中國(guó)零售業(yè)發(fā)展變化解析
五、我國(guó)便利店盈利水平大幅提高
第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展探析
一、我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)
二、中國(guó)發(fā)展農(nóng)村零售業(yè)的必要性解析
三、國(guó)內(nèi)農(nóng)村零售業(yè)存在的主要問(wèn)題
四、我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展的策略
第三節(jié) 2012-2013年中國(guó)大型零售企業(yè)運(yùn)行分析
一、中國(guó)大型零售企業(yè)發(fā)展的五大特點(diǎn)
二、大型零售企業(yè)主要商品銷(xiāo)售情況分析
三、大型零售企業(yè)改革6大舉措
第四節(jié) 2012-2013年中國(guó)零售業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題及策略分析
一、中國(guó)零售業(yè)的弊病
二、中外零售業(yè)發(fā)展的差距
三、我國(guó)零售業(yè)發(fā)展面臨的人才危機(jī)
四、中國(guó)零售業(yè)健康和諧發(fā)展的措施
第六章 2012-2013年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析
第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、國(guó)內(nèi)外便利店成功案例分析
二、對(duì)中國(guó)便利店發(fā)展的思考
三、我國(guó)便利店盈利水平大幅提高
四、中國(guó)便利店市場(chǎng)探索分析
第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)便利店市場(chǎng)暗戰(zhàn)連連
第三節(jié) 2012-2013年中國(guó)便利店發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策
一、我國(guó)便利店發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題
二、我國(guó)便利店發(fā)展的四大建議
三、便利店經(jīng)營(yíng)策略分析
第七章 2012-2013年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)選址與營(yíng)銷(xiāo)策略探討
第一節(jié) 便利店環(huán)境與選址策略
一、商圈確定
二、店址選擇
第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)便利店的產(chǎn)品策略
一、提高門(mén)店的商品陳列利用率
二、正確進(jìn)行商品類(lèi)型的選擇
三、避免貨架存在大面積空位
第三節(jié) 2012-2013年中國(guó)便利店的分銷(xiāo)渠道策略
一、建立網(wǎng)絡(luò)配送系統(tǒng)，統(tǒng)一配送
二、提高商品周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存
三、便利店的價(jià)格策略
第四節(jié) 2012-2013年中國(guó)加油站便利店產(chǎn)品策略
一、商品選擇與配置
二、根據(jù)商品相關(guān)性確定替代品
三、商品的創(chuàng)新
四、貨架陳列及店面設(shè)計(jì)
第八章 2012-2013年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
一、便利店之競(jìng)爭(zhēng)力分析
二、便利店競(jìng)爭(zhēng)格局成型
三、便利店支付競(jìng)爭(zhēng)潛伏于未來(lái)
第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、日本便利店進(jìn)入新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期
二、上海便利店競(jìng)爭(zhēng)白熱化
三、加油站便利店競(jìng)爭(zhēng)展開(kāi)
第三節(jié) 2012-2013年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、便利店競(jìng)爭(zhēng)中何以突圍
二、便利店競(jìng)爭(zhēng)贏在高效物流配送
第九章 2012-2013年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 上海可的便利店有限公司
一、便利店概述
二、上�？傻谋憷暧邢薰緮�(shù)據(jù)分析支持系統(tǒng)的建設(shè)
三、可的便利歷年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)
四、可的便利歷年代收公用事業(yè)費(fèi)金額
第二節(jié) 上海聯(lián)華快客便利有限公司
一、快客便利基本概述
二、聯(lián)華快客京城站穩(wěn)腳跟
三、快客便利經(jīng)營(yíng)策略分析
第三節(jié) 北京超市發(fā)連鎖股份有限公司
一、便利店概述
二、超市發(fā)便利店經(jīng)營(yíng)特色分析
三、超市發(fā)便利店最新動(dòng)態(tài)分析
四、超市發(fā)主要便利店列表
第四節(jié) 喜士多
一、喜士多基本概述
二、喜士多纏斗7-11
三、喜士多中國(guó)分布圖
上海喜士多便利連鎖有限公司主要以上海為中心，輻射華東、華南等地區(qū)。華東區(qū)主要有杭州、蘇州、昆山、無(wú)錫設(shè)立分公司，近年，拓展至寧波、紹興、嘉興、常州、張家港；華南區(qū)于近年成立廣州喜市多便利連鎖有限公司，拓展至深圳、佛山地區(qū)。
四、喜士多投資環(huán)境分析
第五節(jié) 東莞市糖酒集團(tuán)美宜佳便利店有限公司
一、美宜佳基本概述
二、美宜佳市場(chǎng)定位
三、美宜佳發(fā)展戰(zhàn)略
四、美宜佳發(fā)展規(guī)模
第六節(jié) 大連太陽(yáng)系便利店
一、太陽(yáng)系基本概述
二、太陽(yáng)系便利店分布
三、太陽(yáng)系最新資訊
第七節(jié) 千家伴
一、千家伴基本概述
二、千家伴公司快訊
三、千家伴超市市場(chǎng)推廣策劃方案
第八節(jié) 其它知名便利店分析
一、深圳市百里臣連鎖便利店
二、東莞市喜洋洋連鎖便利店
三、東莞市百川便利店有限公司
第十章 2014-2019年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
第一節(jié) 2014-2019年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
一、中國(guó)發(fā)展便利店的前景廣闊
第五節(jié) 東莞市糖酒集團(tuán)美宜佳便利店有限公司
一、美宜佳基本概述
二、美宜佳市場(chǎng)定位
三、美宜佳發(fā)展戰(zhàn)略
四、美宜佳發(fā)展規(guī)模
第六節(jié) 大連太陽(yáng)系便利店
一、太陽(yáng)系基本概述
二、太陽(yáng)系便利店分布
三、太陽(yáng)系最新資訊
第七節(jié) 千家伴
一、千家伴基本概述
二、千家伴公司快訊
三、千家伴超市市場(chǎng)推廣策劃方案
第八節(jié) 其它知名便利店分析
一、深圳市百里臣連鎖便利店
二、東莞市喜洋洋連鎖便利店
三、東莞市百川便利店有限公司
第十章 2014-2019年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
第一節(jié) 2014-2019年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
一、中國(guó)發(fā)展便利店的前景廣闊
國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和住房改革步伐的加快，使我國(guó)城市住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，引進(jìn)中小超市、便利店入住社區(qū)，為居民提供一體化、品牌化的零售服務(wù)成了日益強(qiáng)烈的行業(yè)需求。
國(guó)內(nèi)一些地方政府（如北京、上海、深圳）及有關(guān)部門(mén)，已認(rèn)識(shí)到便利店將成為繼超市后發(fā)展最為迅速也是最有前景的零售業(yè)態(tài)，已紛紛出臺(tái)有關(guān)支持性政策措施，加速便利店業(yè)態(tài)的發(fā)展。
根據(jù)我國(guó)目前城市發(fā)展?fàn)顩r，便利店還處于市場(chǎng)導(dǎo)入期，便利店所賴(lài)以生存的市場(chǎng)利基在中國(guó)還沒(méi)有真正形成，但這并不意味著國(guó)內(nèi)便利店發(fā)展的條件還不成熟。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的大城市，已經(jīng)具備了發(fā)展便利店的充分條件，便利店在這些城市有著較好的發(fā)展前景。原因如下：超級(jí)市場(chǎng)、連鎖經(jīng)營(yíng)的較充分發(fā)育為便利店的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件。便利店是超級(jí)市場(chǎng)較充分發(fā)展后的繼起的業(yè)態(tài)，在我國(guó)大多數(shù)發(fā)達(dá)城市，經(jīng)過(guò)近幾年國(guó)內(nèi)外零售商的激烈競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)超級(jí)市場(chǎng)的發(fā)育起了很好的推動(dòng)作用，目前超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)作日趨成熟，已經(jīng)形成了相對(duì)穩(wěn)定的顧客群，為便利店進(jìn)行進(jìn)一步的市場(chǎng)細(xì)分創(chuàng)造了條件。同時(shí)，連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)已有了較成熟的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在物流配送、信息系統(tǒng)管理諸方面積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)，可為便利店的發(fā)展提供有力支持。
城市規(guī)劃及房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為社區(qū)消費(fèi)者的相對(duì)集中創(chuàng)造了條件。我們常說(shuō)的便利店一般指的是建立在居民社區(qū)里的小型商店，可以彌補(bǔ)超級(jí)市場(chǎng)的不足。但便利店由于營(yíng)業(yè)面積小，商圈不大，一般在500 米以?xún)?nèi)、顧客步行十分鐘以?xún)?nèi)可到達(dá)的范圍，為保持便利店的營(yíng)業(yè)額，必須有相對(duì)集中的收入水平達(dá)到便利店消費(fèi)底線(xiàn)的居民區(qū)作為選址目標(biāo)。我國(guó)一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市進(jìn)行的大規(guī)模新城區(qū)規(guī)劃與老城區(qū)改造，以及房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為收入水平相當(dāng)?shù)南M(fèi)者進(jìn)行相對(duì)集中居住創(chuàng)造了條件。這使得便利店能夠從中選擇符合自己目標(biāo)顧客條件的社區(qū)作為選址目標(biāo)。
國(guó)內(nèi)一些地方政府（如北京、上海、深圳）及有關(guān)部門(mén)，已認(rèn)識(shí)到便利店將成為繼超市后發(fā)展最為迅速也是最有前景的零售業(yè)態(tài)，已紛紛出臺(tái)有關(guān)支持性政策措施，加速便利店業(yè)態(tài)的發(fā)展。
根據(jù)我國(guó)目前城市發(fā)展?fàn)顩r，便利店還處于市場(chǎng)導(dǎo)入期，便利店所賴(lài)以生存的市場(chǎng)利基在中國(guó)還沒(méi)有真正形成，但這并不意味著國(guó)內(nèi)便利店發(fā)展的條件還不成熟。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的大城市，已經(jīng)具備了發(fā)展便利店的充分條件，便利店在這些城市有著較好的發(fā)展前景。原因如下：超級(jí)市場(chǎng)、連鎖經(jīng)營(yíng)的較充分發(fā)育為便利店的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件。便利店是超級(jí)市場(chǎng)較充分發(fā)展后的繼起的業(yè)態(tài)，在我國(guó)大多數(shù)發(fā)達(dá)城市，經(jīng)過(guò)近幾年國(guó)內(nèi)外零售商的激烈競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)超級(jí)市場(chǎng)的發(fā)育起了很好的推動(dòng)作用，目前超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)作日趨成熟，已經(jīng)形成了相對(duì)穩(wěn)定的顧客群，為便利店進(jìn)行進(jìn)一步的市場(chǎng)細(xì)分創(chuàng)造了條件。同時(shí)，連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)已有了較成熟的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在物流配送、信息系統(tǒng)管理諸方面積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)，可為便利店的發(fā)展提供有力支持。
城市規(guī)劃及房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為社區(qū)消費(fèi)者的相對(duì)集中創(chuàng)造了條件。我們常說(shuō)的便利店一般指的是建立在居民社區(qū)里的小型商店，可以彌補(bǔ)超級(jí)市場(chǎng)的不足。但便利店由于營(yíng)業(yè)面積小，商圈不大，一般在500 米以?xún)?nèi)、顧客步行十分鐘以?xún)?nèi)可到達(dá)的范圍，為保持便利店的營(yíng)業(yè)額，必須有相對(duì)集中的收入水平達(dá)到便利店消費(fèi)底線(xiàn)的居民區(qū)作為選址目標(biāo)。我國(guó)一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市進(jìn)行的大規(guī)模新城區(qū)規(guī)劃與老城區(qū)改造，以及房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為收入水平相當(dāng)?shù)南M(fèi)者進(jìn)行相對(duì)集中居住創(chuàng)造了條件。這使得便利店能夠從中選擇符合自己目標(biāo)顧客條件的社區(qū)作為選址目標(biāo)。
二、便利店的發(fā)展趨勢(shì)分析
三、便利店經(jīng)營(yíng)方向分析
第二節(jié) 2014-2019年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
一、便利店產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
二、便利店需求預(yù)測(cè)分析
三、便利店競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)分析
第三節(jié) 2014-2019年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析
第十一章 2014-2019年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)投資前景預(yù)測(cè)分析
第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
第二節(jié) 2014-2019年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、中國(guó)發(fā)展便利店的必要與優(yōu)勢(shì)
二、便利店贏利的基礎(chǔ)分析
三、便利店市場(chǎng)的投資前景看好
四、便利店在危機(jī)中迎來(lái)新一輪投資熱潮
第三節(jié) 2014-2019年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析
二、物流配送風(fēng)險(xiǎn)
三、進(jìn)入退出風(fēng)險(xiǎn)分析
第四節(jié) 博思數(shù)據(jù)投資建議
圖表目錄：（部分）
圖表：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度
圖表：全國(guó)糧食產(chǎn)量及其增速
圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）
圖表：社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速（月度同比）（%）
圖表：進(jìn)出口總額（億美元）
圖表：廣義貨幣（M2）增長(zhǎng)速度（%）
圖表：居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲情況
圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格同比上漲情況（%）
圖表：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)速度（%）
圖表：農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表：人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況
圖表：2013年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）同比增速（%）
圖表：2013年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資同比增速（%）
圖表：2014年中國(guó)GDP增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
圖表：國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)對(duì)2014年中國(guó)GDP增速預(yù)測(cè)
三、便利店經(jīng)營(yíng)方向分析
第二節(jié) 2014-2019年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
一、便利店產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
二、便利店需求預(yù)測(cè)分析
三、便利店競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)分析
第三節(jié) 2014-2019年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析
第十一章 2014-2019年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)投資前景預(yù)測(cè)分析
第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
第二節(jié) 2014-2019年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、中國(guó)發(fā)展便利店的必要與優(yōu)勢(shì)
二、便利店贏利的基礎(chǔ)分析
三、便利店市場(chǎng)的投資前景看好
四、便利店在危機(jī)中迎來(lái)新一輪投資熱潮
第三節(jié) 2014-2019年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析
二、物流配送風(fēng)險(xiǎn)
三、進(jìn)入退出風(fēng)險(xiǎn)分析
第四節(jié) 博思數(shù)據(jù)投資建議
圖表目錄：（部分）
圖表：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度
圖表：全國(guó)糧食產(chǎn)量及其增速
圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）
圖表：社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速（月度同比）（%）
圖表：進(jìn)出口總額（億美元）
圖表：廣義貨幣（M2）增長(zhǎng)速度（%）
圖表：居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲情況
圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格同比上漲情況（%）
圖表：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)速度（%）
圖表：農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表：人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況
圖表：2013年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）同比增速（%）
圖表：2013年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資同比增速（%）
圖表：2014年中國(guó)GDP增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
圖表：國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)對(duì)2014年中國(guó)GDP增速預(yù)測(cè)
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
數(shù)據(jù)資料
全球宏觀數(shù)據(jù)庫(kù)
中國(guó)宏觀數(shù)據(jù)庫(kù)
政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)
行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)
進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)
文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)
券商數(shù)據(jù)庫(kù)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)據(jù)庫(kù)
地區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)
協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)
博思調(diào)研數(shù)據(jù)庫(kù)
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本報(bào)告由博思數(shù)據(jù)獨(dú)家編制并發(fā)行，報(bào)告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報(bào)告是博思數(shù)據(jù)專(zhuān)家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上通過(guò)調(diào)研、統(tǒng)計(jì)、分析整理而得，具有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，報(bào)告僅為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶(hù)使用。未經(jīng)授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報(bào)告內(nèi)容。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接撥打博思數(shù)據(jù)免費(fèi)客服熱線(xiàn)（400 700 3630）聯(lián)系。
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