報告說明:
博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2015-2022年中國商業(yè)地產(chǎn)市場監(jiān)測及投資前景研究報告》共七章。報告介紹了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)概述、中國商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境、分析了中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀、中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)競爭格局、對中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析及中國商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測。您若想對商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
在一個供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求!
處于結(jié)構(gòu)性短缺時代的商業(yè)地產(chǎn)，未來的增長速度將顯 著高于住宅。城鎮(zhèn)化進(jìn)程與我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將深刻影響著商業(yè)項目的發(fā)展空間，而可見的城鎮(zhèn)化趨勢與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展方向意味著城市綜合體等商業(yè)地產(chǎn)項目在未 來有著旺盛的需求。無論是行業(yè)中已有開發(fā)企業(yè)，抑或正待進(jìn)入的投資者，抓住商業(yè)地產(chǎn)的最佳投資時機(jī)，選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y模式、盈利模式及運(yùn)營管理模式，構(gòu)建符 合市場需求、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的商業(yè)模式是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
報告目錄：
第一章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)狀
1.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)定義及分類
1.1.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)定義
1.1.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)分類
1.1.3 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程
1.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
（2）商業(yè)地產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)性
1.2.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)社會環(huán)境分析
（1）我國城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程分析
1）我國城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程分析
2）商業(yè)地產(chǎn)與城鎮(zhèn)化相關(guān)性
（2）我國城鎮(zhèn)居民消費(fèi)環(huán)境分析
1）城鎮(zhèn)居民收入水平分析
2）城鎮(zhèn)居民消費(fèi)水平分析
3）社會消費(fèi)零售規(guī)模分析
4）商業(yè)地產(chǎn)與消費(fèi)環(huán)境相關(guān)性
1.3 商業(yè)用地市場供需狀況分析
1.3.1 商業(yè)用地供需現(xiàn)狀分析
（1）一線城市商業(yè)用地供需現(xiàn)狀
（2）二線城市商業(yè)用地供需現(xiàn)狀
（3）低線城市商業(yè)用地供需現(xiàn)狀
1.3.2 商業(yè)用地供需情況預(yù)測
1.4 商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)狀況分析
1.4.1 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資規(guī)模分析
1.4.2 商業(yè)地產(chǎn)市場供給規(guī)模分析
（1）商業(yè)地產(chǎn)施工面積分析
（2）商業(yè)地產(chǎn)新開工面積分析
（3）商業(yè)地產(chǎn)竣工面積分析
1.4.3 商業(yè)地產(chǎn)市場銷售狀況分析
（1）商業(yè)地產(chǎn)銷售面積分析
（2）商業(yè)地產(chǎn)銷售金額分析
（3）商業(yè)地產(chǎn)銷售價格分析
1.4.4 商業(yè)地產(chǎn)供需平衡分析
1.5 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)投資價值潛力分析
1.5.1 商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部價值潛力評估要素
1.5.2 商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部價值潛力評估結(jié)果
1.5.3 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的必然性分析
第二章 商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)運(yùn)營分析
2.1 商業(yè)地產(chǎn)項目條件判斷
2.1.1 商業(yè)地產(chǎn)項目交通條件
2.1.2 商業(yè)地產(chǎn)項目市政配套
2.1.3 商業(yè)地產(chǎn)項目物業(yè)配套
2.1.4 商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計
2.2 商業(yè)地產(chǎn)項目商業(yè)規(guī)劃
2.2.1 商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的成本分析
2.2.2 商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的布局順序
2.2.3 商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的整體利益
2.2.4 商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的風(fēng)險瓶頸
2.2.5 商業(yè)規(guī)劃的黃金分割定律
2.2.6 配套設(shè)施的作用與投入
2.2.7 商鋪格局規(guī)劃分析
2.3 商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)濟(jì)測算
2.3.1 商業(yè)地產(chǎn)項目總投資構(gòu)成的估算
（1）商業(yè)地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資總額估算
（2）商業(yè)地產(chǎn)流動資金投資情況估算
2.3.2 商業(yè)地產(chǎn)項目總成本費(fèi)用及經(jīng)營成本估算
（1）固定資產(chǎn)折舊及無形資產(chǎn)攤銷
（2）總成本費(fèi)用及經(jīng)營成本估算
2.3.3 物權(quán)轉(zhuǎn)移銷售模式定價策略分析
（1）定價策略分析
1）產(chǎn)品價值定價
2）市場競爭定價
3）其他定價策略
（2）全物權(quán)轉(zhuǎn)移定價策略分析
（3）帶條件物權(quán)轉(zhuǎn)移定價策略分析
（4）不完全物權(quán)轉(zhuǎn)移定價策略分析
2.3.4 商鋪的定價方式分析
2.3.5 商業(yè)地產(chǎn)項目收入、稅費(fèi)及收益
（1）商業(yè)地產(chǎn)項目收入估算
（2）商業(yè)地產(chǎn)項目稅費(fèi)估算
（3）商業(yè)地產(chǎn)項目收益預(yù)測
2.4 商業(yè)地產(chǎn)項目營銷推廣
2.4.1 銷售與經(jīng)營的平衡分析
2.4.2 商業(yè)物業(yè)商鋪營銷特性
2.4.3 商業(yè)項目營銷推廣流程
2.4.4 商業(yè)物業(yè)常用銷售方式
2.5 商業(yè)地產(chǎn)項目招商實施
2.5.1 商業(yè)地產(chǎn)項目招商對象
2.5.2 商業(yè)地產(chǎn)項目招商流程
2.5.3 商業(yè)地產(chǎn)項目招商策略
（1）寫字樓項目招商分析
1）區(qū)域市場研究與項目定位
2）項目招商策略分析
（2）購物中心項目招商分析
1）開發(fā)前期招商推進(jìn)計劃
2）開發(fā)期招商推進(jìn)計劃
3）開業(yè)招商推進(jìn)計劃
4）開業(yè)后及遠(yuǎn)期招商推進(jìn)計劃
5）購物中心招商案例分析
（3）商業(yè)街項目招商分析
1）商業(yè)街項目定位分析
2）商業(yè)街最佳業(yè)態(tài)組合分析
3）商業(yè)街招商策略
（4）專業(yè)市場項目招商分析
1）專業(yè)市場項目定位分析
2）專業(yè)市場招商存在問題
3）專業(yè)市場項目招商策略
（5）主題商場項目招商分析
2.6 商業(yè)地產(chǎn)項目開業(yè)策略
2.6.1 借裝修為開業(yè)造勢
2.6.2 借周末為開業(yè)造勢
2.6.3 借氣氛為開業(yè)造勢
2.6.4 借促銷為開業(yè)造勢
2.6.5 借商品為開業(yè)造勢
2.7 商業(yè)地產(chǎn)項目商業(yè)運(yùn)營
2.7.1 商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)運(yùn)營模式
（1）按投資回收劃分的模式
1）完全銷售模式分析
2）完全持有模式分析
3）過渡模式分析
（2）按運(yùn)營主體劃分的模式
1）地產(chǎn)開發(fā)商模式分析
2）商業(yè)運(yùn)營商模式分析
（3）開發(fā)運(yùn)營模式選擇分析
1）單獨(dú)開發(fā)運(yùn)營模式分析
2）股權(quán)合作運(yùn)營模式分析
2.7.2 商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營管理
（1）商業(yè)項目的租戶管理
（2）商業(yè)項目的營銷管理
（3）商業(yè)項目的物業(yè)管理
第三章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)細(xì)分市場定位模式分析
3.1 商業(yè)地產(chǎn)市場細(xì)分分析
3.1.1 商業(yè)地產(chǎn)市場細(xì)分的含義
3.1.2 商業(yè)地產(chǎn)市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)
（1）按地域條件細(xì)分市場
（2）按人口統(tǒng)計細(xì)分市場
（3）按心理因素細(xì)分市場
（4）按行為特征細(xì)分市場
（5）按消費(fèi)類別細(xì)分市場
（6）按社會階層細(xì)分市場
（7）按生活方式細(xì)分市場
3.1.3 商業(yè)地產(chǎn)市場細(xì)分的運(yùn)用
（1）市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)組合性分析
（2）市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)性分析
3.1.4 商業(yè)地產(chǎn)市場細(xì)分的原則
（1）市場細(xì)分的可衡量性
（2）市場細(xì)分的可執(zhí)行性
（3）市場細(xì)分的可進(jìn)入性
（4）市場細(xì)分的有效益性
3.2 商業(yè)地產(chǎn)目標(biāo)市場選擇
3.2.1 目標(biāo)市場的基本含義
3.2.2 目標(biāo)市場的選擇策略
（1）集中化進(jìn)入策略
（2）商品專業(yè)化策略
（3）市場專業(yè)化策略
（4）選擇性進(jìn)入策略
（5）市場全覆蓋策略
3.2.3 目標(biāo)市場的競爭考量
3.3 商業(yè)地產(chǎn)市場定位分析
3.3.1 商業(yè)地產(chǎn)項目的定位流程
3.3.2 商業(yè)地產(chǎn)項目的客戶定位
（1）商圈范圍的界定
（2）消費(fèi)者定位
（3）商家定位
（4）投資者定位
3.3.3 商業(yè)地產(chǎn)項目業(yè)態(tài)組合定位
（1）業(yè)態(tài)分類與特點(diǎn)
（2）項目的業(yè)態(tài)定位
（3）業(yè)態(tài)的合理構(gòu)成
3.3.4 商業(yè)地產(chǎn)項目的檔次定位
3.3.5 商業(yè)地產(chǎn)項目的功能定位
3.3.6 商業(yè)地產(chǎn)項目的規(guī)模定位
3.3.7 商業(yè)地產(chǎn)項目的形象定位
3.4 不同業(yè)態(tài)細(xì)分市場分析
3.4.1 寫字樓市場分析
（1）寫字樓投資規(guī)模分析
（2）寫字樓開發(fā)規(guī)模分析
（3）寫字樓銷售狀況分析
（4）一線城市寫字樓經(jīng)營現(xiàn)狀
1）一線城市寫字樓空置率
2）一線城市寫字樓租金水平
（5）二線城市寫字樓經(jīng)營現(xiàn)狀
1）二線城市寫字樓空置率
2）二線城市寫字樓租金水平
3.4.2 酒店市場分析
（1）星級酒店經(jīng)營情況分析
（2）不同星級酒店經(jīng)營情況
（3）酒店類型與經(jīng)營特點(diǎn)分析
3.4.3 購物中心市場分析
（1）購物中心主要類型分析
（2）購物中心建設(shè)現(xiàn)狀分析
1）商業(yè)營業(yè)用房投資現(xiàn)狀
2）購物中心建設(shè)現(xiàn)狀分析
（3）購物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成分析
1）購物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成
2）購物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成特點(diǎn)
3）購物中心主/次力店分析
4）購物中心零售業(yè)態(tài)分析
5）購物中心餐飲業(yè)態(tài)分析
6）購物中心娛樂休閑業(yè)態(tài)分析
7）購物中心的品牌分析
8）購物中心的業(yè)態(tài)布局分析
3.4.4 城市綜合體市場分析
（1）城市綜合體存量市場分析
1）城市綜合體存量市場規(guī)模
2）城市綜合體存量區(qū)域?qū)傩?/font>
3）已開業(yè)城市綜合體物業(yè)組合
（2）城市綜合體增量市場分析
1）城市綜合體增量市場規(guī)模
2）城市綜合體增量市場預(yù)估
3）城市綜合體增長特征分析
第四章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)盈利模式分析
4.1 國外商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析
4.1.1 美國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析
（1）主要商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的盈利模式
（2）商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式的特點(diǎn)
4.1.2 新加坡商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析
（1）主要商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的盈利模式
（2）商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式的特點(diǎn)
4.2 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析
4.2.1 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析
（1）商業(yè)地產(chǎn)銷售盈利模式
1）商業(yè)地產(chǎn)散售盈利模式
2）商業(yè)地產(chǎn)整售盈利模式
3）典型銷售模式企業(yè)分析
（2）商業(yè)地產(chǎn)持有經(jīng)營盈利模式
1）幾種典型的持有經(jīng)營模式
2）典型持有經(jīng)營模式企業(yè)分析
（3）商業(yè)地產(chǎn)混合運(yùn)作盈利模式
1）模式特點(diǎn)與優(yōu)劣勢
2）典型混合運(yùn)作企業(yè)分析
（4）幾類盈利模式對比分析
第五章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)管理模式分析
5.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)商自行管理模式
5.1.1 開發(fā)商自行管理模式特征
5.1.2 開發(fā)商自行管理模式分析
5.1.3 開發(fā)商自行管理模式優(yōu)劣勢
5.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)管理公司模式
5.2.1 管理商以管理品牌參與項目
5.2.2 開發(fā)商委托管理商進(jìn)行項目的管理
5.2.3 開發(fā)商與管理商共同投資建立新的管理公司
5.3 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)咨詢管理公司模式
5.3.1 咨詢管理公司模式分析
5.3.2 咨詢管理公司的作用
（1）投資顧問、商業(yè)策劃
（2）決策支持
（3）財務(wù)整合系統(tǒng)
第六章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)融資模式分析
6.1 中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)融資模式分析
6.1.1 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)融資的概念
6.1.2 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)融資的特點(diǎn)
6.1.3 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的融資現(xiàn)狀
6.1.4 我國商業(yè)地產(chǎn)的融資模式
（1）企業(yè)自有資金注入模式
（2）預(yù)租預(yù)售款和定金模式
（3）銀行信貸融資模式
（4）房地產(chǎn)基金融資模式
6.1.5 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的融資趨勢
6.2 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資模式分析
6.2.1 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資的必要性
6.2.2 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資的模式
6.2.3 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資效應(yīng)分析
6.2.4 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資的風(fēng)險
（1）買殼上市的風(fēng)險
（2）IPO形式的風(fēng)險
（3）其他類型的風(fēng)險
6.2.5 標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)融資新模式分析
6.3 房地產(chǎn)投資信托基金運(yùn)作模式分析
6.3.1 REITs的定義及特征
（1）REITs的定義
（2）REITs的分類
（3）REITs的特征
6.3.2 REITs在國外的發(fā)展現(xiàn)狀
（1）全球REITs發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）美國REITs發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）英國REITs發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）日本REITs發(fā)展現(xiàn)狀分析
（5）新加坡REITs發(fā)展現(xiàn)狀分析
（6）香港REITs發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.3.3 REITs在國內(nèi)的推進(jìn)現(xiàn)狀
（1）我國REITs推行進(jìn)程緩慢
1）缺乏大規(guī)模推行的行業(yè)基礎(chǔ)支撐
2）商業(yè)物業(yè)回報率低于無風(fēng)險利率
3）政策制度設(shè)計缺失、法律不健全
（2）REITs對商業(yè)地產(chǎn)項目運(yùn)營影響
1）REITs對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營模式的影響
2）REITs對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響
6.4 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)融資模式創(chuàng)新趨勢分析
6.4.1 券商資管推進(jìn)REITs破冰
6.4.2 房地產(chǎn)信托性質(zhì)的私募REITs
6.4.3 未來REITs主力仍是商業(yè)地產(chǎn)
6.4.4 房地產(chǎn)信托公募REITs尚有距離
第七章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿案例分析
7.1 萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)模式分析
7.1.1 企業(yè)發(fā)展背景分析
（1）發(fā)展歷程與節(jié)點(diǎn)事件
（2）資產(chǎn)規(guī)模與業(yè)務(wù)板塊
（3）管理團(tuán)隊與企業(yè)文化
（4）組織架構(gòu)與企業(yè)管理
1）股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
2）組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)管理
7.1.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）融資模式分析
（2）運(yùn)營模式分析
（3）盈利模式分析
（4）戰(zhàn)略合作伙伴
（5）品牌發(fā)展戰(zhàn)略
7.1.3 企業(yè)產(chǎn)品與市場分析
（1）主要產(chǎn)品類型及系列設(shè)計
（2）產(chǎn)品組合構(gòu)成分析
（3）自持/銷售比例分析
（4）項目業(yè)態(tài)組合分析
（5）當(dāng)前主要商家構(gòu)成
（6）項目孵化操作特點(diǎn)、經(jīng)營周期
7.1.4 資本與合作模式分析
（1）開發(fā)、銷售、持有物業(yè)規(guī)模及構(gòu)成
（2）經(jīng)營利潤率情況分析
（3）資金來源和融資渠道構(gòu)成
1）主要資金來源分析
2）融資渠道構(gòu)成分析
（4）主要資本合作伙伴與合作模式
1）特殊的銀行資金渠道
2）資產(chǎn)和租約抵押貸款
（5）經(jīng)營性指標(biāo)數(shù)據(jù)分析
7.1.5 項目獲取與開發(fā)分析
（1）項目選址標(biāo)準(zhǔn)分析
（2）項目獲取途徑分析
（3）項目獲取商業(yè)操作
7.1.6 主要的核心競爭優(yōu)勢
7.1.7 萬達(dá)訂單地產(chǎn)模式分析
（1）訂單地產(chǎn)模式運(yùn)作流程
（2）訂單地產(chǎn)模式推廣分析
（3）訂單地產(chǎn)模式應(yīng)用要求
（4）訂單地產(chǎn)模式的優(yōu)劣勢
7.1.8 萬達(dá)集團(tuán)四代產(chǎn)品分析
（1）第一代產(chǎn)品：單體模式分析
（2）第二代產(chǎn)品：純商業(yè)組合模式分析
（3）第三代產(chǎn)品：城市綜合體模式分析
（4）第四代產(chǎn)品：萬達(dá)城分析
7.1.9 萬達(dá)廣場案例分析
（1）沈陽萬達(dá)商業(yè)廣場——敗筆與轉(zhuǎn)型
（2）北京萬達(dá)廣場——萬達(dá)盈利模式典范
（3）寧波萬達(dá)廣場——第三代產(chǎn)品升級
7.2 恒隆地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式分析
7.2.1 企業(yè)概況與歷史沿革
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)歷史沿革
7.2.2 企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢
7.2.3 企業(yè)資本運(yùn)作策略分析
7.2.4 企業(yè)在香港市場發(fā)展策略
（1）90年代以前發(fā)展策略
（2）90年代初期發(fā)展策略
（3）1997年發(fā)展策略分析
（4）1997-1999年發(fā)展策略
（5）1999年至今的發(fā)展策略
7.2.5 企業(yè)在內(nèi)地市場發(fā)展策略
（1）內(nèi)地市場發(fā)展路徑分析
（2）內(nèi)地市場土地策略分析
（3）內(nèi)地項目商業(yè)模式分析
（4）內(nèi)地項目經(jīng)營情況分析
7.2.6 企業(yè)在內(nèi)地發(fā)展中的項目
7.2.7 企業(yè)管理與企業(yè)文化分析
（1）企業(yè)管理架構(gòu)分析
（2）企業(yè)核心管理層分析
（3）企業(yè)文化研究分析
（4）企業(yè)的人才培養(yǎng)策略
（5）社會投資與社會活動
7.3 中糧集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)模式分析
7.3.1 企業(yè)概況與歷史沿革
（1）中糧置業(yè)發(fā)展概述
（2）中糧集團(tuán)地產(chǎn)戰(zhàn)略
（3）中糧置業(yè)發(fā)展路線
7.3.2 企業(yè)資本與擴(kuò)張策略
（1）企業(yè)資本策略分析
（2）企業(yè)擴(kuò)張策略分析
7.3.3 企業(yè)產(chǎn)品定位與經(jīng)營
（1）品牌核心內(nèi)涵與特征
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)與組合策略
（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形態(tài)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略創(chuàng)新
7.3.4 企業(yè)主流產(chǎn)品線分析
（1）商業(yè)綜合體分析
（2）都市綜合體分析
（3）區(qū)域性城市綜合體分析
7.3.5 大悅城商業(yè)模式分析
（1）商業(yè)模式的基本特征
（2）商業(yè)模式的核心價值
（3）模式核心競爭力評價
（4）模式發(fā)展瓶頸與難題
7.3.6 大悅城系列重點(diǎn)項目
（1）北京西單大悅城分析
1）項目主要概況
2）項目投資收益分析
3）項目商業(yè)定位分析
4）項目交通狀況分析
5）項目商圈狀況分析
6）項目業(yè)態(tài)組合分析
7）項目優(yōu)劣勢分析
（2）北京朝陽大悅城分析
1）項目主要概況
2）項目投資收益分析
3）項目商業(yè)定位分析
4）項目交通狀況分析
5）項目商圈狀況分析
6）項目業(yè)態(tài)組合分析
7）項目優(yōu)劣勢分析
（3）沈陽中街大悅城分析
1）項目主要概況
2）項目投資收益分析
3）項目商業(yè)定位分析
4）項目交通狀況分析
5）項目商圈狀況分析
6）項目業(yè)態(tài)組合分析
7）項目優(yōu)劣勢分析
（4）天津大悅城分析
1）項目主要概況
2）項目投資收益分析
3）項目商業(yè)定位分析
4）項目交通狀況分析
5）項目商圈狀況分析
6）項目業(yè)態(tài)組合分析
7）項目優(yōu)劣勢分析
（5）上海大悅城分析
1）項目主要概況
2）項目投資收益分析
3）項目商業(yè)定位分析
4）項目交通狀況分析
5）項目商圈狀況分析
6）項目業(yè)態(tài)組合分析
7）項目優(yōu)劣勢分析
（6）杭州大悅城分析
1）項目主要概況
2）項目投資收益分析
3）項目商業(yè)定位分析
4）項目交通狀況分析
5）項目商圈狀況分析
6）項目業(yè)態(tài)組合分析
7）項目優(yōu)劣勢分析
（7）成都大悅城分析
1）項目主要概況
2）項目投資收益分析
3）項目商業(yè)定位分析
4）項目交通狀況分析
5）項目商圈狀況分析
6）項目業(yè)態(tài)組合分析
7）項目優(yōu)劣勢分析
7.4 華潤置地商業(yè)地產(chǎn)模式分析
7.4.1 企業(yè)概況與歷史沿革
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)歷史沿革
7.4.2 企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢
7.4.3 企業(yè)差異化生意模式
（1）業(yè)務(wù)定位分析
（2）利潤結(jié)構(gòu)分析
（3）增長方式分析
（4）增值服務(wù)分析
7.4.4 萬象城項目產(chǎn)品概況
（1）項目產(chǎn)品特點(diǎn)
（2）項目背景分析
（3）開發(fā)團(tuán)隊分析
（4）項目開發(fā)步驟
7.4.5 萬象城項目定位與業(yè)態(tài)
（1）項目整體定位
（2）項目功能構(gòu)成
（3）物業(yè)類型配置
（4）主力店鋪形態(tài)
7.4.6 萬象城財務(wù)運(yùn)營分析
7.4.7 萬象城經(jīng)營策略分析
7.4.8 萬象城價值KPI體系
7.4.9 萬象城項目案例分析
（1）萬象城第一城——深圳華潤中心·萬象城
（2）萬象城第二城——杭州華潤新鴻基·萬象城
（3）萬象城第三城——沈陽華潤中心·萬象城
（4）萬象城第四城——成都華潤二十四城·萬象城
（5）萬象城第五城——南寧華潤中心·萬象城
（6）萬象城第六城——鄭州華潤中心·萬象城
（7）萬象城第七城——青島華潤中心·萬象城
（8）萬象城第八城——合肥華潤中心·萬象城
（9）萬象城第九城——重慶華潤二十四城·萬象城
（10）萬象城第十城——無錫華潤新鴻基·萬象城
7.5 凱德商用商業(yè)地產(chǎn)模式分析
7.5.1 企業(yè)概況與歷史沿革
（1）凱德中國背景分析
（2）凱德中國歷史沿革
（3）凱德商用發(fā)展概況
7.5.2 企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)主要指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢
7.5.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)業(yè)務(wù)模式分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)分析
（3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.5.4 企業(yè)主要產(chǎn)品線分析
（1）來福士項目分析
（2）凱德廣場項目分析
（3）凱德龍之夢廣場項目分析
7.5.5 企業(yè)產(chǎn)品項目規(guī)模分析
（1）已開發(fā)項目規(guī)模分析
（2）未來項目規(guī)劃投資分析
7.6 寶龍地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式分析
7.6.1 企業(yè)發(fā)展背景分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)歷史沿革
（3）企業(yè)定位與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)發(fā)展階段
（5）企業(yè)管控和治理
1）垂直管理與公司運(yùn)營
2）集團(tuán)及項目管控分析
7.6.2 企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢
7.6.3 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略
（2）區(qū)域發(fā)展策略分析
（3）產(chǎn)品定位分析
（4）盈利模式分析
（5）品牌發(fā)展策略分析
（6）戰(zhàn)略合作伙伴分析
7.6.4 企業(yè)資本與合作
（1）資金渠道構(gòu)成分析
（2）資金合作伙伴和資金結(jié)構(gòu)
7.6.5 企業(yè)土地獲取與開發(fā)
（1）項目區(qū)域分布、選址標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)模式
（2）項目獲取途徑分析
（3）項目獲取的商業(yè)操作
7.6.6 企業(yè)產(chǎn)品與市場分析
（1）主要產(chǎn)品類型及系列設(shè)計
（2）自持/銷售比例、租售組合模式
（3）主要客戶、業(yè)態(tài)組合
（4）項目孵化操作特點(diǎn)、經(jīng)營周期
7.6.7 企業(yè)典型項目分析
（1）天津?qū)汖埑鞘袕V場分析
（2）上海寶龍城市廣場分析
（3）青島寶龍城市廣場分析
（4）杭州寶龍城市廣場分析
（5）煙臺寶龍城市廣場分析
（6）福州寶龍城市廣場分析
7.7 富力地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式分析
7.7.1 企業(yè)概況與歷史沿革
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)歷史沿革
7.7.2 企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢
7.7.3 企業(yè)產(chǎn)品理念與定位
（1）企業(yè)項目理念分析
（2）企業(yè)項目定位分析
（3）企業(yè)項目區(qū)位分析
7.7.4 企業(yè)運(yùn)營管理分析
7.7.5 企業(yè)收益模式分析
7.7.6 企業(yè)發(fā)展方向分析
7.7.7 企業(yè)發(fā)展策略分析
7.8 深國投商置商業(yè)地產(chǎn)模式分析
7.8.1 企業(yè)背景分析
（1）深國投發(fā)展概述
（2）發(fā)展歷程與企業(yè)定位
（3）股權(quán)、企業(yè)管理與文化
7.8.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）業(yè)務(wù)發(fā)展與區(qū)域投資
（2）發(fā)展模式基本定位
（3）企業(yè)盈利模式分析
（4）商業(yè)地產(chǎn)項目策略
（5）企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略
7.8.3 企業(yè)產(chǎn)品與市場
（1）產(chǎn)品類型與租金分析
（2）業(yè)態(tài)調(diào)整孵化過程
7.8.4 企業(yè)資本與合作
（1）持有物業(yè)規(guī)模及構(gòu)成
（2）企業(yè)融資渠道構(gòu)成
7.8.5 企業(yè)項目獲取與開發(fā)
（1）拿地方式、選址標(biāo)準(zhǔn)
（2）項目獲取的優(yōu)勢資源和商業(yè)操作
（3）沃爾瑪品牌價值和土地優(yōu)惠程度
7.8.6 企業(yè)主要產(chǎn)品分析
（1）印象城分析
（2）新一城分析
（3）深國投廣場分析
圖表目錄：
圖表1：商業(yè)地產(chǎn)的分類（按使用功能）
圖表2：商業(yè)地產(chǎn)的分類（按服務(wù)對象和輻射范圍）
圖表3：我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程的五個階段
圖表4：商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展歷程
圖表5：2013-2015年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值趨勢圖（單位：萬億元，%）
圖表6：35個一二線城市人均GDP和人均商業(yè)地產(chǎn)銷售面積的關(guān)系（單位：元，平方米）
圖表7：2001-2015年我國城鎮(zhèn)化水平發(fā)展進(jìn)程（單位：%）
圖表8：我國正處于城市化進(jìn)程加速階段（單位：%）
圖表9：2003-2015年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及同比增速（單位：元，%）
圖表10：2003-2015年我國城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)性支出及同比增速（單位：元，%）
圖表11：2003-2015年我國社會消費(fèi)品零售額及同比增速（單位：億元，%）
圖表12：35個一二線城市人均可支配收入和商業(yè)地產(chǎn)價格的關(guān)系（單位：元，元/平方米）
圖表13：我國商服用地供應(yīng)規(guī)模（單位：萬公頃，%）
圖表14：2013-2015年我國300城市土地整體成交情況（單位：億平方米，千億元，%）
圖表15：2013-2015年我國一線城市土地整體成交情況（單位：億平方米，千億元，%）
圖表16：2013-2015年我國二線城市土地整體成交情況（單位：億平方米，千億元，%）
圖表17：2013-2015年我國三四線城市土地整體成交情況（單位：億平方米，千億元，%）
圖表18：2013-2015年我國一線城市土地整體供給情況（單位：萬平方米，%）
圖表19：2013-2015年我國一線城市商辦用地供給情況（單位：萬平方米，%）
圖表20：2013-2015年我國一線城市土地成交面積情況（單位：萬平方米，%）
圖表21：2013-2015年我國一線城市土地成交金額情況（單位：億元，%）
圖表22：2013-2015年我國一線城市商辦土地成交面積情況（單位：萬平方米，%）
圖表23：2013-2015年我國一線城市商辦土地成交金額情況（單位：億元，%）
圖表24：2013-2015年我國二線城市土地整體供給情況（單位：萬平方米，%）
圖表25：2013-2015年我國二線城市商辦土地供給情況（單位：萬平方米，%）
圖表26：2013-2015年我國二線城市土地成交面積情況（單位：萬平方米，%）
圖表27：2013-2015年我國二線城市土地成交金額情況（單位：億元，%）
圖表28：2013-2015年我國二線商辦土地成交面積情況（單位：萬平方米，%）
圖表29：2013-2015年我國二線商辦土地成交金額情況（單位：億元，%）
圖表30：2013-2015年我國三四線城市土地整體供給情況（單位：萬平方米，%）
圖表31：2013-2015年我國三四線城市商辦土地供給情況（單位：萬平方米，%）
圖表32：2013-2015年我國三四線城市土地成交面積情況（單位：萬平方米，%）
圖表33：2013-2015年我國三四線城市土地成交金額情況（單位：億元，元/平方米）
圖表34：2013-2015年我國三四線商辦土地成交面積情況（單位：萬平方米，%）
圖表35：2013-2015年我國三四線商辦土地成交金額情況（單位：億元，元/平方米）
圖表36：日本房地產(chǎn)發(fā)展的四個階段
圖表37：末我國一、二、三、四線城市常住人口/戶籍人口
圖表38：日本房地產(chǎn)發(fā)展四個階段主要影響因素
圖表39：2013-2015年我國商業(yè)地產(chǎn)投資增量在房地產(chǎn)投資增量中的比例（單位：%）
圖表40：2013-2015年我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）
圖表41：我國商業(yè)地產(chǎn)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表42：2013-2015年我國商業(yè)地產(chǎn)新開工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表43：2013-2015年我國商業(yè)地產(chǎn)竣工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表44：2013-2015年我國商業(yè)地產(chǎn)銷售面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表45：2013-2015年我國商業(yè)地產(chǎn)銷售金額比增速（單位：億元，%）
圖表46：2013-2015年我國商業(yè)地產(chǎn)竣工面積及同比增速（單位：元/平方米）
圖表47：2013-2015年我國商業(yè)地產(chǎn)銷售價格同比增速（單位：%）
圖表48：2013-2015年我國商業(yè)地產(chǎn)竣銷比走勢
圖表49：商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)吸引力評估要素
圖表50：商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)吸引力評估
圖表51：商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)吸引力評估結(jié)果
圖表52：商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)吸引力指數(shù)
圖表53：正佳廣場的租金梯度（單位：元/平方米/月）
圖表54：商業(yè)地產(chǎn)主要工程費(fèi)用
圖表55：影響產(chǎn)品價值定價的因素
圖表56：市場競爭定價需要考慮的因素
圖表57：商業(yè)地產(chǎn)帶條件物權(quán)轉(zhuǎn)移定價促銷手段
圖表58：商業(yè)地產(chǎn)項目進(jìn)行利潤預(yù)測的主要步驟與內(nèi)容
圖表59：商業(yè)物業(yè)項目的營銷推廣流程
圖表60：寫字樓與住宅需求比較
圖表61：寫字樓營銷差異化方式
圖表62：針對寫字樓產(chǎn)品的四種價格策略
圖表63：商業(yè)街的細(xì)分
圖表64：案例——某商業(yè)街的定位啟示錄
圖表65：幾種主要的商業(yè)街經(jīng)營模式
圖表66：我國專業(yè)市場的分類
圖表67：商業(yè)地產(chǎn)完全銷售模式的優(yōu)劣勢
圖表68：商業(yè)地產(chǎn)完全持有模式的優(yōu)劣勢
圖表69：商業(yè)地產(chǎn)售后回租模式的優(yōu)劣勢
圖表70：目標(biāo)市場選擇策略
圖表71：商業(yè)地產(chǎn)“目標(biāo)市場選擇策略”與“適合業(yè)態(tài)”示意圖
圖表72：商業(yè)地產(chǎn)定位流程圖
圖表73：商圈結(jié)構(gòu)示意圖
圖表74：百貨店業(yè)態(tài)的特征
圖表75：超級市場業(yè)態(tài)的特征
圖表76：大型綜合超市業(yè)態(tài)的特征
圖表77：便利店業(yè)態(tài)的特征
圖表78：購物中心業(yè)態(tài)的特征
圖表79：倉儲式商場業(yè)態(tài)的特征
圖表80：各業(yè)態(tài)的作用和意義差別
圖表81：2013-2015年寫字樓開發(fā)投資規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）
圖表82：2013-2015年寫字樓開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表83：2013-2015年寫字樓開發(fā)新開工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表84：2013-2015年寫字樓開發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表85：2013-2015年寫字樓銷售面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表86：2013-2015年寫字樓銷售金額及同比增速（單位：億元，%）
圖表87：2013-2015年寫字樓銷售價格及同比增速（單位：元/平方米，%）
圖表88：2013-2015年我國一線城市優(yōu)質(zhì)寫字樓空置率走勢（單位：%）
圖表89：2013-2015年我國一線城市優(yōu)質(zhì)寫字樓租金變化趨勢（單位：元/平方米·月）
圖表90：2013-2015年我國二線城市優(yōu)質(zhì)寫字樓空置率走勢（單位：%）
圖表91：2013-2015年我國二線城市優(yōu)質(zhì)寫字樓租金變化趨勢（單位：元/平方米·月）
圖表92：2014年第四季度全國星級飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計表（一）（單位：家，億元，%）
圖表93：2014年第四季度全國星級飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計表（二）（單位：家，億元，%）
圖表94：2014年第四季度全國星級飯店經(jīng)營情況平均指標(biāo)比較（按星級分）（單位：%）
圖表95：美國購物中心基本分類（單位：平方英尺，英里）
圖表96：中國購物中心的基本分類
圖表97：按位置（影響力）分類的購物中心類型
圖表98：按建筑物形式分類的購物中心類型
圖表99：按商業(yè)主題分類的購物中心類型
圖表100：國內(nèi)十大有代表性購物中心的類型及操作策略
圖表101：2013-2015年我國商業(yè)營業(yè)用房完成投資額及同比增速（單位：億元，%）
圖表102：中國購物中心城市分布數(shù)量圖（單位：家）
圖表103：中國三大經(jīng)濟(jì)圈所轄城市購物中心普及度（單位：%）
圖表104：中國購物中心業(yè)態(tài)構(gòu)成示意圖（單位：%）
圖表105：購物中心業(yè)態(tài)比例國際標(biāo)準(zhǔn)與國內(nèi)統(tǒng)計結(jié)果差異表（單位：%）
圖表106：不同區(qū)域購物中心業(yè)態(tài)組成對比圖（單位：%）
圖表107：不同區(qū)域的購物中心主力店和次主力店所占面積對比（單位：%）
圖表108：國內(nèi)10家購物中心主力店情況表
圖表109：不同區(qū)域購物中心主力店特色表
圖表110：正大廣場業(yè)態(tài)構(gòu)成圖（單位：%）
圖表111：正大廣場主力店情況表（單位：%）
圖表112：不同區(qū)域購物中心零售業(yè)態(tài)情況表（單位：%）
圖表113：不同區(qū)域購物中心餐飲業(yè)態(tài)情況表（單位：%）
圖表114：不同區(qū)域購物中心娛樂業(yè)態(tài)情況表（單位：%）
圖表115：不同區(qū)域購物中心進(jìn)駐品牌情況圖
圖表116：購物中心的業(yè)態(tài)布局原則
圖表117：國內(nèi)購物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃特征圖
圖表118：2014年底全國18個重點(diǎn)城市的城市綜合體存量（按體量排序）（單位：萬平方米，個）
圖表119：2014年底全國20個重點(diǎn)城市的城市綜合體存量區(qū)域?qū)傩裕ò疵娣e）（單位：%）
圖表120： 2014年底軌道交通相對發(fā)達(dá)城市的城市綜合體存量區(qū)域?qū)傩耘c軌道交通情況（按數(shù)量）（單位：%）
圖表121：2014年底全國20個重點(diǎn)城市的城市綜合體區(qū)域?qū)傩耘c物業(yè)組合（單位：%）
圖表122：2005-2015年全國20個重點(diǎn)城市的城市綜合體面積增長情況（單位：萬平方米）
圖表123：2005-2015年全國20個重點(diǎn)城市的城市綜合體數(shù)量增長情況（單位：個）
圖表124：2014-2015年全國17個重點(diǎn)城市的城市綜合體增量預(yù)估（單位：萬平方米）
圖表125：2014-2015年20個重點(diǎn)城市的城市綜合體增量區(qū)域?qū)傩裕ò疵娣e）（單位：萬平方米）
圖表126：2014-2015年20個重點(diǎn)城市的城市綜合體增量區(qū)域?qū)傩耘c軌道交通情況（按數(shù)量）（單位：%）
圖表127：2014-2015年20個重點(diǎn)城市的城市綜合體增量區(qū)域?qū)傩耘c物業(yè)組合（單位：%）
圖表128：西蒙房地產(chǎn)集團(tuán)（SPG）和波士頓房地產(chǎn)集團(tuán)（BXP）發(fā)展歷程
圖表129：美國購物中心發(fā)展歷程
圖表130：美國REITS分類及數(shù)量
圖表131：凱德中國房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展情況（一）
圖表132：凱德中國房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展情況（二）
圖表133：凱德集團(tuán)旗下分支機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)類型
圖表134：凱德集團(tuán)旗下基金分類和地理分布
圖表135：三種散售盈利模式的特點(diǎn)與優(yōu)劣勢
圖表136：三種散售模式的優(yōu)劣勢總結(jié)
圖表137：整售模式的一般操作方式
圖表138：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)整售盈利模式
圖表139：SOHO中國主要商業(yè)地產(chǎn)項目
圖表140：持有模式的操作流程
圖表141：幾種典型的持有經(jīng)營模式的特點(diǎn)與優(yōu)劣勢
圖表142：中國國貿(mào)中心股份有限公司主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況（單位：萬元，%）
圖表143：中國國貿(mào)中心股份有限公司平均租金及出租率（單位：元/平方米/月，%）
圖表144：混合運(yùn)作盈利模式的特點(diǎn)與優(yōu)劣勢
圖表145：大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項目業(yè)態(tài)發(fā)展歷程
圖表146：商業(yè)地產(chǎn)三種主要盈利模式各種指標(biāo)對比分析
圖表147：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源構(gòu)成（單位：%）
圖表148：2015年108家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資規(guī)模（單位：億元）
圖表149：2015年108家監(jiān)測房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大額度融資匯總（單位：億元）
圖表150：2013-2015年房地產(chǎn)企業(yè)IPO融資案例（單位：億港元）
圖表151：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)各種上市方式比較
圖表152：上市融資效應(yīng)分析
圖表153：2015年108家監(jiān)測房企融資方式占比（單位：%）
圖表154：REITs的運(yùn)作步驟
圖表155：REITs的運(yùn)作模式
圖表156：REITS與房地產(chǎn)信托的對比
圖表157：契約型REITS組織結(jié)構(gòu)
圖表158：公司型REITS組織結(jié)構(gòu)
圖表159：按組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的REITS分類
圖表160：按投資形式進(jìn)行的REITS分類
圖表161：美國市場上REITS收益率的結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表162：主要投資方式收益情況的比較（單位：%）
圖表163：美國投資市場20年年化收益率比較（單位：%）
圖表164：美國REITS指數(shù)與主要投資品大類指數(shù)的相關(guān)系性分析
圖表165：美國REITS指數(shù)走勢與新開工（單位：%）
圖表166：美國各類投資產(chǎn)品EWMA模型下波動情況
圖表167：美國市場上三種類型REITS的數(shù)量變化（單位：只）
圖表168：美國REITS年復(fù)合收益率比較（單位：%）
圖表169：金融危機(jī)前后美國各類型REITS收益率比較（單位：%）
圖表170：美國REITS平均年度波動率（單位：%）
圖表171：美國REITS波動率歷史情況（單位：%）
圖表172：全球REITS市場主要重大歷史事件
圖表173：全球已有及即將推出REITS的國家和地區(qū)
圖表174：北美REITS數(shù)量和市值的變化圖（單位：只，十億美元）
圖表175：全球REITS市場市值分布（單位：%）
圖表176：全球REITS投資區(qū)域分布圖（單位：%）
圖表177：全球以及各地區(qū)REITS收益情況（單位：%）
圖表178：1992年以來美國房地產(chǎn)投資信托指數(shù)和大盤走勢比較
圖表179：1991年以來美國REITS市場市值變化圖（單位：十億美元）
圖表180：美國REITS的市場概括及法律限制
圖表181：美國REITS市場按投向細(xì)分具體情況（單位：億美元，只，%）
圖表182：2006年以來美國不同類型REITS收益情況（單位：%）
圖表183：2008年以來美國REITS市場市值變化圖（單位：十億美元）
圖表184：2006年以來美國權(quán)益型REITS收益情況（單位：%）
圖表185：美國REITS市場市值變化圖（單位：十億美元）
圖表186：美國REITS季度收益率情況（單位：%）
圖表187：英國REITS市場市值變化圖（單位：十億英鎊）
圖表188：英國REITS和非REITS走勢比較
圖表189：英國REITS的市場概括及法律限制
圖表190：日本REITS市場市值變化圖（單位：十億日元）
圖表191：日本房地產(chǎn)投資信托指數(shù)和大盤走勢比較
圖表192：日本REITS的市場概括及法律限制
圖表193：新加坡REITS市場市值變化圖（單位：十億新元）
圖表194：新加坡房地產(chǎn)投資信托指數(shù)和大盤走勢比較
圖表195：新加坡REITS的市場概括及法律限制
圖表196：香港REITS市場市值變化圖（單位：十億港幣）
圖表197：香港房地產(chǎn)投資信托指數(shù)和大盤走勢比較
圖表198：香港REITS的市場概括及法律限制
圖表199：我國REITS的推行進(jìn)程
圖表200：美國、日本和中國各項指標(biāo)對比
圖表201：美國REITS股利以及國債收益情況（單位：%）
圖表202：美國商業(yè)REITS股利及國債收益情況（單位：%）
圖表203：日本商業(yè)REITS股利及國債收益情況（單位：%）
圖表204：新加坡商業(yè)REITS股利及國債收益情況（單位：%）
圖表205：各類商業(yè)物業(yè)的參數(shù)指標(biāo)（單位：%）
圖表206：我國各類商業(yè)物業(yè)以及國債收益率（單位：%）
圖表207：各國在持有環(huán)節(jié)對于REITS的稅收優(yōu)惠
圖表208：各國在交易環(huán)節(jié)對于REITS的稅收優(yōu)惠
圖表209：各國稅收優(yōu)惠下商業(yè)物業(yè)回報率測算（單位：%）
圖表210：各國與REITS相關(guān)的法律法規(guī)
圖表211：商業(yè)地產(chǎn)利用REITS融資流程圖
圖表212：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)利用REITS退市套現(xiàn)流程圖
圖表213：測算模型參數(shù)
圖表214：REITS對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)影響：寫字樓測算
圖表215：各種情況下產(chǎn)生正現(xiàn)金流時間和IRR的比較
圖表216：中信啟航專項資產(chǎn)管理計劃結(jié)構(gòu)
圖表217：2015年深交所綜合協(xié)議平臺掛牌資產(chǎn)支持證券交易情況（單位：只，萬元）
圖表218：萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程
圖表219：萬達(dá)集團(tuán)主要業(yè)務(wù)板塊
圖表220：萬達(dá)集團(tuán)部分購物中心投資分析
圖表221：萬達(dá)集團(tuán)部分甲級寫字樓投資分析
圖表222：萬達(dá)集團(tuán)部分運(yùn)營酒店列表
圖表223：萬達(dá)集團(tuán)連鎖百貨全國布局圖
圖表224：2002年以來萬達(dá)集團(tuán)股東變更情況
圖表225：萬達(dá)集團(tuán)組織架構(gòu)圖
圖表226：萬達(dá)集團(tuán)的項目管控體系
圖表227：萬達(dá)集團(tuán)的經(jīng)營模式
圖表228：萬達(dá)集團(tuán)的“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式
圖表229：萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)廣場歷代產(chǎn)品對比
圖表230：萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)廣場第一、二代產(chǎn)品的優(yōu)劣勢分析
圖表231：2013-2015年大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司營業(yè)收入及增速（單位：百萬元，%）
圖表232：2013-2015年大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司合同銷售額（單位：百萬元，%）
圖表233：大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司合同銷售額物業(yè)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表234：2013-2015年大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司不同業(yè)態(tài)合同銷售額所占比例（單位：%）
圖表235：大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司合同銷售額具體業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表236：大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司合不同物業(yè)收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表237：大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司物業(yè)銷售收入具體業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表238：2013-2015年大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司銷售收入具體業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)變化（單位：%）
圖表239：2012-2014年大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司總銷售收入及增速（單位：百萬元，%）
圖表240：2012-2014年大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司各業(yè)態(tài)銷售收入增速對比（單位：%）
圖表241：2013-2015年大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司公允價值變動（單位：百萬元，%）
圖表242：2013-2015年大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司凈利潤及同比增速（單位：百萬元，%）
圖表243：2013-2015年大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)常性凈利潤（單位：百萬元，%）
圖表244：2013-2015年大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司萬達(dá)毛利率、凈利率、扣除公允后凈利率（單位：%）
圖表245：大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司三項費(fèi)用率（單位：%）
圖表246：2013-2015年大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司新投入運(yùn)營的購物中心和酒店（單位：家）
圖表247：大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（單位：次）
圖表248：大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司存貨周轉(zhuǎn)率（單位：次）
圖表249：2013-2015年大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司總資產(chǎn)規(guī)模及同比增速（單位：百萬元，%）
圖表250：2013-2015年大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司凈資產(chǎn)規(guī)模及同比增速（單位：百萬元，%）
圖表251：2013-2015年大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率（單位：%）
圖表252：2013-2015年大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司凈負(fù)債及同比增速（單位：百萬元，%）
圖表253：萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)項目拿地分析（單位：元，億元，萬平方米）
圖表254：萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)“訂單”模式的優(yōu)劣勢分析
圖表255：2014年底大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司的6個萬達(dá)城（單位：萬平方米，億元，元/平方米）
圖表256：北京萬達(dá)廣場項目概況
圖表257：北京萬達(dá)廣場CBD項目成本估算（單位：元/平方米，萬平方米，億元）
圖表258：寧波萬達(dá)廣場推廣過程
圖表259：恒隆地產(chǎn)有限公司發(fā)展歷程
圖表260：2013-2015年恒隆地產(chǎn)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬港元，%）
圖表261：2013-2015年恒隆地產(chǎn)有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表262：2013-2015年恒隆地產(chǎn)有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表263：2013-2015年恒隆地產(chǎn)有限公司償債能力分析（單位：%）
圖表264：2013-2015年恒隆地產(chǎn)有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表265：恒隆地產(chǎn)有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表266：恒隆地產(chǎn)有限公司投資及收入變化（單位：億港元）
圖表267：恒隆地產(chǎn)有限公司內(nèi)地項目一覽
圖表268：恒隆地產(chǎn)有限公司管理架構(gòu)
圖表269：恒隆地產(chǎn)有限公司的核心管理層簡介
圖表270：大悅城投資項目簡介
圖表271：原中糧集團(tuán)地產(chǎn)版圖
圖表272：中糧集團(tuán)地產(chǎn)整合方向
圖表273：中糧置業(yè)（“大悅城”系列）路線發(fā)展圖
圖表274：中糧集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
圖表275：中糧集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)全國戰(zhàn)略布局圖
圖表276：中糧集團(tuán)“大悅城”投資項目商圈及區(qū)位特征
圖表277：中糧集團(tuán)“大悅城”投資項目基本指標(biāo)（單位：萬平方米，億元，萬元/平方米，%）
圖表278：中糧集團(tuán)“大悅城”品牌核心內(nèi)涵
圖表279：中糧集團(tuán)“大悅城”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形態(tài)
圖表280：中糧集團(tuán)“大悅城”產(chǎn)品經(jīng)營策略創(chuàng)新
圖表281：中糧集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)項目資金平衡情況（一）
圖表282：中糧集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)項目資金平衡情況（二）
圖表283：中糧集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)項目資金平衡情況（三）
圖表284：中糧集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)項目資金平衡情況匯總
圖表285：中糧大悅城商業(yè)模式的核心價值
圖表286：SOHO、華潤置地、萬達(dá)、中糧大悅城模式對比
圖表287：我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式比較
圖表288：北京西單大悅城主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（單位：平方米）
圖表289：近些年北京西單大悅城年銷售額（單位：億元）
圖表290：近些年北京西單大悅城日客流量情況（單位：人次）
圖表291：近些年北京西單大悅城日營業(yè)額情況（單位：萬元）
圖表292：北京西單大悅城各樓層主題
圖表293：北京西單大悅城各物業(yè)形態(tài)比例（單位：%）
圖表294：北京西單大悅城商業(yè)業(yè)態(tài)配比（單位：%）
圖表295：北京西單大悅城項目投資收益分析（單位：平方米，億元）
圖表296：北京西單大悅城項目優(yōu)劣勢分析
圖表297：北京朝陽大悅城主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（單位：平方米）
圖表298：北京朝陽大悅城業(yè)態(tài)統(tǒng)計（按商戶數(shù)統(tǒng)計）（單位：%）
圖表299：北京朝陽大悅城購物中心業(yè)態(tài)組成
圖表300：北京朝陽大悅城項目優(yōu)劣勢分析
圖表301：沈陽中街大悅城主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（單位：平方米）
圖表302：沈陽中街大悅城項目的定位
圖表303：沈陽中街大悅城業(yè)態(tài)組合（單位：%）
圖表304：沈陽中街大悅城項目優(yōu)劣勢分析
圖表305：天津大悅城項目優(yōu)劣勢分析
圖表306：上海大悅城的目標(biāo)消費(fèi)人群
圖表307：上海大悅城的定位
圖表308：上海大悅城各樓層業(yè)態(tài)分布
圖表309：上海大悅城項目優(yōu)劣勢分析
圖表310：杭州大悅城的施工周期預(yù)計
圖表311：杭州大悅城的投資綜合分析（估算值）
圖表312：杭州大悅城的主要交通方式
圖表313：杭州大悅城項目優(yōu)劣勢分析
圖表314：成都大悅城的附近的商圈
圖表315：成都大悅城項目優(yōu)劣勢分析
圖表316：華潤地產(chǎn)版圖
圖表317：華潤地產(chǎn)業(yè)務(wù)不同階段的發(fā)展策略
圖表318：華潤置地有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬港元）
圖表319：華潤置地有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表320：華潤置地有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表321：華潤置地有限公司償債能力分析（單位：%）
圖表322：華潤置地有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表323：華潤置地（北京）股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表324：華潤萬象城項目產(chǎn)品的特點(diǎn)
圖表325：深圳華潤中心的開發(fā)團(tuán)隊
圖表326：華潤萬象城的開發(fā)步驟
圖表327：華潤萬象城按生命周期定位
圖表328：深圳和杭州萬象城功能構(gòu)成（單位：萬平方米，%）
圖表329：深圳和杭州萬象城物業(yè)類型
圖表330：深圳華潤萬象城主力店、次主力店的面積占比（單位：%）
圖表331：華潤萬象城財務(wù)線圖示
圖表332：深圳和杭州華潤萬象城的經(jīng)營策略
圖表333：深圳華潤萬象城成功的KPI體系
圖表334：深圳華潤中心·萬象城項目一期支出一覽
圖表335：深圳華潤中心·萬象城財務(wù)線圖示
圖表336：凱德中國的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖
圖表337：凱德中國重要發(fā)展節(jié)點(diǎn)
圖表338：凱德中國業(yè)務(wù)分布版圖
圖表339：凱德商用產(chǎn)業(yè)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬新元）
圖表340：凱德商用產(chǎn)業(yè)有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表341：凱德商用產(chǎn)業(yè)有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表342：凱德商用產(chǎn)業(yè)有限公司償債能力分析（單位：%）
圖表343：凱德商用產(chǎn)業(yè)有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表344：凱德商用產(chǎn)業(yè)有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表345：凱德商用的業(yè)務(wù)模式
圖表346：凱德商用未來商業(yè)項目（單位：萬平方米，億元）
圖表347：寶龍地產(chǎn)控股有限公司發(fā)展區(qū)域分布圖
圖表348：寶龍地產(chǎn)控股有限公司城市廣場項目列表（單位：萬平方米）
圖表349：寶龍地產(chǎn)控股有限公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表350：寶龍地產(chǎn)控股有限公司發(fā)展歷程圖
圖表351：寶龍地產(chǎn)控股有限公司項目公司和子公司
圖表352：寶龍地產(chǎn)控股有限公司組織架構(gòu)圖
圖表353：寶龍地產(chǎn)控股有限公司董事制度架構(gòu)圖
圖表354：寶龍地產(chǎn)控股有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表355：寶龍地產(chǎn)控股有限公司盈利能力分析（單位：（%））
圖表356：寶龍地產(chǎn)控股有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表357：寶龍地產(chǎn)控股有限公司償債能力分析（單位：%）
圖表358：寶龍地產(chǎn)控股有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表359：寶龍地產(chǎn)控股有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表360：寶龍地產(chǎn)控股有限公司城市廣場項目盈利模式
圖表361：安徽蚌埠寶龍城市廣場項目現(xiàn)金流平衡圖
圖表362：寶龍地產(chǎn)控股有限公司項目拿地情況（單位：平方米，萬元，元/平方米）
圖表363：寶龍城市廣場招商規(guī)劃時間表
圖表364：青島寶龍城市廣場項目基本情況
圖表365：杭州寶龍城市廣場項目基本情況（單位：萬平方米，個，戶）
圖表366：廣州富力地產(chǎn)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元，%）
圖表367：廣州富力地產(chǎn)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表368：廣州富力地產(chǎn)股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表369：廣州富力地產(chǎn)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表370：廣州富力地產(chǎn)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表371：廣州富力地產(chǎn)股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表372：深國投商用置業(yè)有限公司的發(fā)展歷程
圖表373：深國投商用置業(yè)有限公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)演變（單位：千元）
圖表374：深國投商用置業(yè)有限公司項目按區(qū)域劃分
圖表375：深國投商用置業(yè)有限公司部分項目
圖表376：深國投商用置業(yè)有限公司與外資合作項目情況（單位：萬元，%）
圖表377：深國投商用置業(yè)有限公司的盈利模式
圖表378：深國投商用置業(yè)有限公司各地已開業(yè)項目情況（單位：平方米，萬元，%）
圖表379：長沙嘉信茂廣場業(yè)態(tài)調(diào)整情況
圖表380：新蕪嘉信茂廣場業(yè)態(tài)調(diào)整情況
圖表381：重慶嘉信茂廣場業(yè)態(tài)調(diào)整情況
圖表382：深國投商用置業(yè)有限公司與摩根士丹利、西蒙集團(tuán)業(yè)務(wù)合作模式
圖表383：深國投商用置業(yè)有限公司的資金來源
略……
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自 國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
數(shù)據(jù)資料
全球宏觀數(shù)據(jù)庫
中國宏觀數(shù)據(jù)庫
政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫
行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫
企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫
進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫
文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫
券商數(shù)據(jù)庫
產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)據(jù)庫
地區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫
協(xié)會機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫
博思調(diào)研數(shù)據(jù)庫
版權(quán)申明:
本報告由博思數(shù)據(jù)獨(dú)家編制并發(fā)行，報告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報告是博思數(shù)據(jù)專家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗基礎(chǔ)上通過調(diào)研、統(tǒng)計、分析整理而得，具有獨(dú)立自主知識產(chǎn)權(quán)，報告僅為有償提供給購買報告的客戶使用。未經(jīng)授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報告內(nèi)容。如需訂閱研究報告，請直接撥打博思數(shù)據(jù)免費(fèi)客服熱線（400 700 3630）聯(lián)系。
本報告由博思數(shù)據(jù)獨(dú)家編制并發(fā)行，報告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報告是博思數(shù)據(jù)專家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗基礎(chǔ)上通過調(diào)研、統(tǒng)計、分析整理而得，具有獨(dú)立自主知識產(chǎn)權(quán)，報告僅為有償提供給購買報告的客戶使用。未經(jīng)授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報告內(nèi)容。如需訂閱研究報告，請直接撥打博思數(shù)據(jù)免費(fèi)客服熱線（400 700 3630）聯(lián)系。
