報告說明:
博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2015-2020年中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀分析及投資前景研究報告》共十二章。首先介紹了文化產(chǎn)業(yè)的概念特征、商業(yè)屬性及結(jié)構(gòu)設(shè)計，并對國外文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式運作經(jīng)驗及我國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)運作的行業(yè)背景進(jìn)行了分析；然后重點闡述了文化產(chǎn)業(yè)的整體商業(yè)模式、營銷模式、盈利模式及投融資模式；隨后，報告對國內(nèi)外標(biāo)桿文化企業(yè)的商業(yè)模式作了具體細(xì)致的分析；最后剖析了文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新策略。
進(jìn)入21世紀(jì)以來，文化產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會領(lǐng)域中的地位不斷提升。在國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃中文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被中央政府視為今后一段時期我國具有“國民經(jīng)濟(jì) 支柱性產(chǎn)業(yè)”地位的新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，并且期望通過發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)來帶動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以發(fā)揮繁榮文化、推動中國文化走出去的綜合效 用。隨著進(jìn)入“十二五”中后階段，中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正在“進(jìn)入拐點”：我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度正在回落；文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式正在轉(zhuǎn)變；文化產(chǎn)業(yè)的管理模 式正在變革。博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2015-2020年中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀分析及投資前景研究報告》共十二章。首先介紹了文化產(chǎn)業(yè)的概念特征、商業(yè)屬性及結(jié)構(gòu)設(shè)計，并對國外文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式運作經(jīng)驗及我國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)運作的行業(yè)背景進(jìn)行了分析；然后重點闡述了文化產(chǎn)業(yè)的整體商業(yè)模式、營銷模式、盈利模式及投融資模式；隨后，報告對國內(nèi)外標(biāo)桿文化企業(yè)的商業(yè)模式作了具體細(xì)致的分析；最后剖析了文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新策略。
隨著文化產(chǎn)業(yè)競爭形勢的加劇，能否選擇合理的商業(yè)模式或商業(yè)模式組合直接決定著企業(yè)經(jīng)營的成敗。文化企業(yè)經(jīng)營能力的提升屬基礎(chǔ)性工作，包括重視文化企業(yè)經(jīng) 營能力提升、企業(yè)創(chuàng)意能力積累和內(nèi)生性增長、文化與管理融合或以文化提升管理水平等。在商業(yè)模式創(chuàng)新上，應(yīng)更加重視塑造品牌和延長產(chǎn)業(yè)鏈，且二者為互動關(guān) 系。文化企業(yè)更需要以專注化、專業(yè)化實現(xiàn)持續(xù)化的人才與能力積累，特別是中小型文化企業(yè)，更需要提升實業(yè)精神，將有限資源集中在專業(yè)領(lǐng)域，尋找或持續(xù)完善 其商業(yè)模式。
報告目錄
第一章 文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)屬性介紹
1.1 產(chǎn)業(yè)界定
1.1.1 產(chǎn)業(yè)定義
1.1.2 產(chǎn)業(yè)范疇
1.2 產(chǎn)業(yè)特征解析
1.2.1 產(chǎn)業(yè)性質(zhì)與結(jié)構(gòu)
1.2.2 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和空間
1.2.3 產(chǎn)業(yè)消費和生產(chǎn)方式
1.2.4 產(chǎn)業(yè)樣態(tài)與傳播方式
1.2.5 產(chǎn)業(yè)安全系數(shù)與收益
1.3 產(chǎn)業(yè)商業(yè)屬性
1.3.1 作為商品的文化產(chǎn)品
1.3.2 作為資本的文化產(chǎn)品
1.3.3 作為生產(chǎn)力的文化產(chǎn)品
第二章 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的架構(gòu)設(shè)計分析
2.1 商業(yè)模式的基本概述
2.1.1 商業(yè)模式功能及特點
2.1.2 商業(yè)模式的基本類型
2.1.3 商業(yè)模式的創(chuàng)新需求
2.1.4 商業(yè)模式對文化企業(yè)經(jīng)營的重要性
2.2 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)成要素
2.2.1 價值主張
2.2.2 消費者目標(biāo)群體
2.2.3 分銷渠道與合作伙伴網(wǎng)絡(luò)
2.2.4 價值配置與核心能力
2.3 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計及運行
2.3.1 確定公司或產(chǎn)品的價值目標(biāo)
2.3.2 明確消費者目標(biāo)群體
2.3.3 構(gòu)筑商業(yè)模式內(nèi)部運作體系
2.3.4 構(gòu)筑商業(yè)模式外部運作體系
2.3.5 建立有效保護(hù)利潤的制度屏障
第三章 國外文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式運作經(jīng)驗分析
3.1 國際文化產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)運作模式
3.1.1 市場化投資模式
3.1.2 工業(yè)化生產(chǎn)模式
3.1.3 商業(yè)化營銷模式
3.1.4 消費化娛樂模式
3.2 國際文化產(chǎn)業(yè)三大驅(qū)動模式分析
3.2.1 資本技術(shù)推動模式
3.2.2 資源驅(qū)動模式
3.2.3 政府主導(dǎo)模式
3.3 美國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.3.3 政策扶持模式
3.3.4 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.3.5 成功經(jīng)驗借鑒
3.4 英國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.4.3 政策扶持模式
3.4.4 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.4.5 成功經(jīng)驗借鑒
3.5 法國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.5.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.5.3 政策扶持模式
3.5.4 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.5.5 成功經(jīng)驗借鑒
3.6 日本文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.6.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.6.2 政策扶持模式
3.6.3 產(chǎn)業(yè)投資模式
3.6.4 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.6.5 市場戰(zhàn)略解析
3.6.6 成功經(jīng)驗借鑒
3.7 韓國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.7.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.7.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.7.3 政策扶持模式
3.7.4 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.7.5 成功經(jīng)驗借鑒
3.8 國際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑借鑒
3.8.1 形成文化軟實力戰(zhàn)略
3.8.2 推動文化科技融合創(chuàng)新
3.8.3 集聚發(fā)展與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動
3.8.4 開發(fā)遺產(chǎn)與創(chuàng)意結(jié)合
第四章 中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)運作的行業(yè)背景
4.1 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
4.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境及影響
4.1.2 政策環(huán)境及影響
4.1.3 社會環(huán)境及影響
4.1.4 技術(shù)環(huán)境及影響
4.2 中國文化產(chǎn)業(yè)運行概況
4.2.1 產(chǎn)業(yè)運行特征
4.2.2 市場主體規(guī)模
4.2.3 行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模
4.2.4 行業(yè)投資規(guī)模
4.2.5 市場需求規(guī)模
4.2.6 供需特征分析
4.3 中國文化產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入條件與進(jìn)入壁壘
4.3.1 行業(yè)準(zhǔn)入條件
4.3.2 行業(yè)進(jìn)入壁壘
4.3.3 行業(yè)退出壁壘
4.4 中國文化產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)剖析
4.4.1 區(qū)域綜合競爭結(jié)構(gòu)
4.4.2 文化企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)
4.4.3 文化貿(mào)易競爭結(jié)構(gòu)
4.5 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸及障礙
4.5.1 體制弊病分析
4.5.2 開發(fā)缺失分析
4.5.3 產(chǎn)業(yè)困惑分析
第五章 中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式深度分析
5.1 中國文化產(chǎn)業(yè)主要商業(yè)模式
5.1.1 品牌先行的商業(yè)模式
5.1.2 內(nèi)容為王的商業(yè)模式
5.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的商業(yè)模式
5.2 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式解析
5.2.1 文化科技融合—強化動力機制
5.2.2 推動集約化發(fā)展—邁向園區(qū)3.0版
5.2.3 突出區(qū)域化特色—新文化地緣戰(zhàn)略
5.2.4 邁向品牌大國—軟硬結(jié)合的大工程
5.3 中國區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式比較剖析
5.3.1 東部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5.3.2 中部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5.3.3 西部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5.3.4 三大區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)差異
5.4 中國農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
5.4.1 以農(nóng)業(yè)為依托的商業(yè)模式
5.4.2 以人文資源為依托的商業(yè)模式
5.4.3 文化產(chǎn)業(yè)集聚園商業(yè)模式
5.5 文化產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式運作思考
5.5.1 全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式
5.5.2 文化旅游的商業(yè)模式
5.5.3 演藝產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
5.5.4 體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
5.5.5 明星經(jīng)紀(jì)的商業(yè)模式
5.5.6 數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
5.5.7 動漫產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
5.5.8 全媒體產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
5.5.9 文化產(chǎn)業(yè)集聚園模式
5.6 廣電新媒體行業(yè)主流商業(yè)模式分析
5.6.1 有線數(shù)字電視商業(yè)模式
5.6.2 移動數(shù)字電視商業(yè)模式
5.6.3 手機電視商業(yè)模式
5.6.4 IPTV商業(yè)模式
5.6.5 網(wǎng)絡(luò)電視商業(yè)模式
5.6.6 樓宇電視商業(yè)模式
5.6.7 網(wǎng)絡(luò)廣播商業(yè)模式
第六章 中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
6.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的基本特征
6.1.1 產(chǎn)生背景
6.1.2 概念界定
6.1.3 基本特征
6.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈條
6.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)空間形態(tài)分布
6.2.1 園區(qū)總數(shù)及其分布
6.2.2 園區(qū)類型構(gòu)成狀況
6.2.3 園區(qū)區(qū)域分布格局
6.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)投資要素
6.3.1 架構(gòu)設(shè)計
6.3.2 經(jīng)濟(jì)地理要素
6.3.3 地理成本要素
6.3.4 文化要素
6.3.5 經(jīng)濟(jì)成本要素
6.3.6 競爭力要素分析
6.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開發(fā)模式
6.4.1 政策導(dǎo)向型園區(qū)
6.4.2 藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū)
6.4.3 開發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)
6.4.4 資源依賴型園區(qū)
6.4.5 成本導(dǎo)向型園區(qū)
6.4.6 環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)
6.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式
6.5.1 物業(yè)租賃收入
6.5.2 活動策劃收入
6.5.3 項目投資收入
6.5.4 產(chǎn)權(quán)投資收入
6.5.5 其他服務(wù)性收入
6.5.6 盈利模式評價
6.6 典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功商業(yè)模式借鑒
6.6.1 北京798藝術(shù)區(qū)
6.6.2 中國（懷柔）影視基地
6.6.3 上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地
6.6.4 上海田子坊文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
6.6.5 西安曲江新區(qū)
6.6.6 杭州之江文化創(chuàng)意園
6.6.7 深圳大芬油畫村
6.6.8 深圳華僑城主題公園
第七章 中國文化產(chǎn)業(yè)營銷模式分析
7.1 文化產(chǎn)品的品牌定位及營銷模式
7.1.1 品牌定位
7.1.2 營銷組合
7.2 電影的營銷模式
7.2.1 營銷投入成本分析
7.2.2 營銷推廣渠道分析
7.2.3 主要營銷模式分析
7.2.4 營銷市場格局分析
7.2.5 未來營銷策略探討
7.3 電視劇的營銷模式
7.3.1 市場營銷環(huán)境分析
7.3.2 市場營銷基本態(tài)勢
7.3.3 營銷推廣渠道分析
7.3.4 主要營銷模式分析
7.3.5 未來營銷策略探討
7.4 電視媒體的營銷模式
7.4.1 主要營銷模式分析
7.4.2 新型營銷渠道分析
7.4.3 未來營銷策略探討
7.5 動漫的營銷模式
7.5.1 營銷推廣渠道分析
7.5.2 主要營銷模式分析
7.5.3 未來營銷策略探討
7.6 圖書的營銷模式
7.6.1 營銷推廣渠道分析
7.6.2 主要營銷模式分析
7.6.3 未來營銷策略探討
7.7 網(wǎng)絡(luò)游戲的營銷模式
7.7.1 營銷推廣渠道分析
7.7.2 主要營銷模式分析
7.7.3 未來營銷策略探討
7.8 文化旅游景區(qū)的營銷模式
7.8.1 營銷運作形式剖析
7.8.2 主要營銷模式分析
7.8.3 未來營銷策略探討
7.9 藝術(shù)品的營銷模式
7.9.1 營銷推廣渠道分析
7.9.2 主要營銷模式分析
7.9.3 未來營銷策略探討
第八章 中國文化產(chǎn)業(yè)盈利模式分析
8.1 文化產(chǎn)業(yè)典型盈利模式
8.1.1 專業(yè)化利潤模式
8.1.2 賣座大制作影片模式
8.1.3 拳頭產(chǎn)品模式
8.1.4 速度創(chuàng)新模式
8.1.5 利潤乘數(shù)模式
8.1.6 價值網(wǎng)模式
8.2 電影產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.2.1 主要盈利模式分析
8.2.2 微電影盈利模式
8.2.3 手機電影盈利模式
8.2.4 盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.3 電視劇產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.3.1 主要盈利模式分析
8.3.2 近期效益與長遠(yuǎn)效益
8.3.3 盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.4 電視媒體行業(yè)盈利模式
8.4.1 主要盈利模式分析
8.4.2 新型盈利模式態(tài)勢
8.4.3 盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.5 動漫產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.5.1 主要盈利模式分析
8.5.2 傳統(tǒng)盈利模式弊病
8.5.3 新型盈利模式態(tài)勢
8.5.4 盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.6 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.6.1 關(guān)鍵盈利環(huán)節(jié)分析
8.6.2 主要盈利模式分析
8.6.3 典型盈利模式比較
8.6.4 盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.7 數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.7.1 主要盈利模式分析
8.7.2 典型盈利模式比較
8.7.3 盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.8 網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.8.1 基本收費模式評析
8.8.2 主要盈利模式分析
8.8.3 未來發(fā)展趨向探索
8.9 網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.9.1 主要盈利模式分析
8.9.2 新型盈利模式態(tài)勢
8.9.3 盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.10 文化產(chǎn)業(yè)贏利模式的選擇原則及運用關(guān)鍵
8.10.1 需求至上
8.10.2 內(nèi)容原創(chuàng)性
8.10.3 把握渠道
8.10.4 運用關(guān)鍵點
8.11 從產(chǎn)業(yè)鏈角度探索文化企業(yè)贏利模式
8.11.1 基于產(chǎn)業(yè)價值鏈定位的贏利模式
8.11.2 基于資源優(yōu)化整合的贏利模式
8.11.3 基于顧客價值創(chuàng)造的贏利模式
第九章 博思數(shù)據(jù)關(guān)于中國文化產(chǎn)業(yè)投融資模式分析
9.1 文化產(chǎn)業(yè)投融資主體
9.1.1 公有資本投融資
9.1.2 民間資本投融資
9.1.3 國外資本投融資
9.2 文化產(chǎn)業(yè)典型投融資模式
9.2.1 BOT模式
9.2.2 TOT模式
9.2.3 ABS模式
9.2.4 PPP模式
9.3 文化產(chǎn)業(yè)主要融資渠道
9.3.1 國家財政撥款
9.3.2 資本市場直接融資
9.3.3 民營資本與外商投資
9.3.4 銀行融資
9.3.5 風(fēng)險投資
9.3.6 產(chǎn)業(yè)基金融資
9.4 文化產(chǎn)業(yè)投融資狀況綜述
9.4.1 產(chǎn)業(yè)投融資體系
9.4.2 產(chǎn)業(yè)投融資特征
9.4.3 產(chǎn)業(yè)投融資規(guī)模
9.4.4 產(chǎn)業(yè)投融資需求
9.5 文化產(chǎn)業(yè)資本投資運作態(tài)勢
9.5.1 文化產(chǎn)業(yè)并購規(guī)模
9.5.2 影視產(chǎn)業(yè)并購整合
9.5.3 動漫游戲并購整合
9.5.4 音樂產(chǎn)業(yè)并購整合
9.5.5 國內(nèi)企業(yè)重組整合
9.5.6 跨國企業(yè)并購整合
9.6 文化企業(yè)上市融資模式解析
9.6.1 上市必要性分析
9.6.2 上市可行性分析
9.6.3 不同上市模式的比較
9.7 文化產(chǎn)業(yè)融資組合模式實踐運用
9.7.1 “著作權(quán)質(zhì)押+專業(yè)評估”貸款模式
9.7.2 “收費權(quán)質(zhì)押+保證或擔(dān)保”貸款模式
9.7.3 “上市融資+資產(chǎn)證券化”模式
9.7.4 “債券融資+項目融資”模式
9.8 文化產(chǎn)業(yè)投融資模式創(chuàng)新方向
9.8.1 投貸組合融資模式
9.8.2 收入質(zhì)押創(chuàng)新模式
9.8.3 網(wǎng)絡(luò)化投融資服務(wù)平臺
第十章 國外領(lǐng)軍文化企業(yè)成功商業(yè)模式借鑒
10.1 迪斯尼集團(tuán)
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 經(jīng)營狀況分析
10.1.3 業(yè)務(wù)版圖分析
10.1.4 商業(yè)模式分析及借鑒
10.2 時代華納公司
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 經(jīng)營狀況分析
10.2.3 業(yè)務(wù)版圖分析
10.2.4 商業(yè)模式分析及借鑒
10.3 新聞集團(tuán)
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 經(jīng)營狀況分析
10.3.3 業(yè)務(wù)版圖分析
10.3.4 商業(yè)模式分析及借鑒
10.4 索尼公司
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 經(jīng)營狀況分析
10.4.3 業(yè)務(wù)版圖分析
10.4.4 商業(yè)模式分析及借鑒
10.5 維旺迪公司
10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2 經(jīng)營狀況分析
10.5.3 業(yè)務(wù)版圖分析
10.5.4 商業(yè)模式分析及借鑒
10.6 貝塔斯曼集團(tuán)
10.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2 經(jīng)營狀況分析
10.6.3 業(yè)務(wù)版圖分析
10.6.4 商業(yè)模式分析及借鑒
第十一章 國內(nèi)重點文化企業(yè)商業(yè)模式實踐探索
11.1 東方明珠股份有限公司
11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2 經(jīng)營效益分析
11.1.3 業(yè)務(wù)運營分析
11.1.4 區(qū)域運營分析
11.1.5 財務(wù)狀況分析
11.1.6 商業(yè)模式分析
11.1.7 前景規(guī)劃展望
11.2 湖南電廣傳媒股份有限公司
11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2 經(jīng)營效益分析
11.2.3 業(yè)務(wù)運營分析
11.2.4 區(qū)域運營分析
11.2.5 財務(wù)狀況分析
11.2.6 前景規(guī)劃展望
11.3 鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/font>
11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2 經(jīng)營效益分析
11.3.3 業(yè)務(wù)運營分析
11.3.4 區(qū)域運營分析
11.3.5 財務(wù)狀況分析
11.3.6 前景規(guī)劃展望
11.4 華誼兄弟傳媒股份有限公司
11.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2 經(jīng)營效益分析
11.4.3 業(yè)務(wù)運營分析
11.4.4 區(qū)域運營分析
11.4.5 財務(wù)狀況分析
11.4.6 商業(yè)模式分析
11.4.7 前景規(guī)劃展望
11.5 廣東奧飛動漫文化股份有限公司
11.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2 經(jīng)營效益分析
11.5.3 業(yè)務(wù)運營分析
11.5.4 區(qū)域運營分析
11.5.5 財務(wù)狀況分析
11.5.6 商業(yè)模式分析
11.5.7 前景規(guī)劃展望
11.6 浙江華策影視股份有限公司
11.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.6.2 經(jīng)營效益分析
11.6.3 業(yè)務(wù)運營分析
11.6.4 區(qū)域運營分析
11.6.5 財務(wù)狀況分析
11.6.6 前景規(guī)劃展望
11.7 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司
11.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.7.2 經(jīng)營效益分析
11.7.3 業(yè)務(wù)運營分析
11.7.4 區(qū)域運營分析
11.7.5 財務(wù)狀況分析
11.7.6 商業(yè)模式分析
11.7.7 前景規(guī)劃展望
11.8 樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司
11.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.8.2 經(jīng)營效益分析
11.8.3 業(yè)務(wù)運營分析
11.8.4 區(qū)域運營分析
11.8.5 財務(wù)狀況分析
11.8.6 商業(yè)模式分析
11.8.7 前景規(guī)劃展望
第十二章 中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新及優(yōu)選決策
12.1 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新思路分析
12.1.1 大視野
12.1.2 大格局
12.1.3 大融合
12.1.4 大集群
12.1.5 大協(xié)同
12.2 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
12.2.1 企業(yè)或產(chǎn)品價值的延伸
12.2.2 目標(biāo)消費群體的維持和擴大
12.2.3 企業(yè)內(nèi)部資源的整合創(chuàng)新
12.2.4 企業(yè)外部資源的維持和擴大
12.2.5 保護(hù)利潤的制度屏障創(chuàng)新
12.3 農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
12.3.1 以文化創(chuàng)意為核心進(jìn)行資源開發(fā)
12.3.2 利用獨特資源打造價值鏈
12.3.3 采取品牌先行的方法創(chuàng)新商業(yè)模式
12.3.4 利用資本運作增強營銷傳播
12.4 區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式選擇
12.4.1 集約式區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
12.4.2 非均衡區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
12.4.3 集群式區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
圖表目錄
圖表 文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的類別名稱和行業(yè)代碼（第一部分）
圖表 文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的類別名稱和行業(yè)代碼（第二部分）
圖表 對延伸層文化生產(chǎn)活動內(nèi)容的說明
圖表 2013年度日本本土電影票房TOP10
圖表 2013年度日本海外電影票房TOP10
圖表 2014年上半年日本本土電影票房TOP10
圖表 2014年上半年日本海外電影票房TOP10
圖表 2007-2012年日本文化廳的財政預(yù)算金額
圖表 2008-2012年日本振興地方文化產(chǎn)業(yè)的財政預(yù)算情況
圖表 2007-2012年日本支持文化產(chǎn)業(yè)園國際化的財政預(yù)算情況
圖表 日本制作委員會融資模式示意
圖表 日本東京游戲軟件產(chǎn)業(yè)集群的空間集聚情況
圖表 2011年韓國文化產(chǎn)業(yè)輸出國別比重示意圖
圖表 2012年韓國文化產(chǎn)業(yè)輸出類別比重示意圖
圖表 2001-2012年全國文化機構(gòu)統(tǒng)計
圖表 2004-2013年我國文化產(chǎn)業(yè)增加值情況
圖表 2004-2012年文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)法人單位增加值及構(gòu)成
圖表 2005-2012年文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資資金來源情況
圖表 2005-2012年全國城鄉(xiāng)居民人均文化消費支出
圖表 2006-2012年全國文化體育與傳媒經(jīng)費總量及增長速度
圖表 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈圖示
圖表 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的區(qū)域分布
圖表 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的類型分布
圖表 中國產(chǎn)業(yè)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表 中國混合型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表 中國藝術(shù)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表 中國休閑娛樂型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表 中國地方特色型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表 不同文化地理中的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展情況
圖表 2007-2013年中國電影營銷費用及增幅
圖表 2010-2016年中國電影網(wǎng)絡(luò)營銷費用趨勢
圖表 2012年中國電影營銷投入及效果對比分析
圖表 票房過億影片營銷公司概況
圖表 票房過億影片營銷公司統(tǒng)計
圖表 《致青春》營銷亮點（麥特傳媒）
圖表 《瘋狂原始人》營銷亮點（比格魔威與第七工作室）
圖表 電視媒介營銷空間定位模型示意圖
圖表 動漫產(chǎn)業(yè)盈利模式戰(zhàn)略模型
圖表 2008-2012年中國文化行業(yè)IPO市場一覽
圖表 2012年中國文化類企業(yè)IPO列表
圖表 文化產(chǎn)業(yè)投資基金基本情況
圖表 已公布的文化產(chǎn)業(yè)投資基金投資事件明細(xì)表
圖表 文化產(chǎn)業(yè)投資基金的設(shè)立方式
圖表 國內(nèi)部分影視投資基金情況
圖表 國內(nèi)部分藝術(shù)品投資基金情況
圖表 2008-2012年中國文化行業(yè)并購市場一覽
圖表 2012年中國文化行業(yè)并購類型細(xì)分
圖表 2012年中國文化產(chǎn)業(yè)并購案例TOP10
圖表 2013-2014年6月末東方明珠股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表 2012-2013年東方明珠股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表 2014年1-6月東方明珠股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表 2012-2013年東方明珠股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2014年1-6月東方明珠股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2013年東方明珠股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表 2013年東方明珠股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表 2013年東方明珠股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表 2012-2013年東方明珠股份有限公司成長能力
圖表 2014年1-6月東方明珠股份有限公司成長能力
圖表 2012-2013年東方明珠股份有限公司短期償債能力
圖表 2014年1-6月東方明珠股份有限公司短期償債能力
圖表 2012-2013年東方明珠股份有限公司長期償債能力
圖表 2014年1-6月東方明珠股份有限公司長期償債能力
圖表 2012-2013年東方明珠股份有限公司運營能力
圖表 2014年1-6月東方明珠股份有限公司運營能力
圖表 2012-2013年東方明珠股份有限公司盈利能力
圖表 2014年1-6月東方明珠股份有限公司盈利能力
圖表 2013-2014年6月末湖南電廣傳媒股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表 2012-2013年湖南電廣傳媒股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表 2014年1-6月湖南電廣傳媒股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表 2012-2013年湖南電廣傳媒股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2014年1-6月湖南電廣傳媒股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2013年湖南電廣傳媒股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表 2013年湖南電廣傳媒股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表 2013年湖南電廣傳媒股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表 2012-2013年湖南電廣傳媒股份有限公司成長能力
圖表 2014年1-6月湖南電廣傳媒股份有限公司成長能力
圖表 2012-2013年湖南電廣傳媒股份有限公司短期償債能力
圖表 2014年1-6月湖南電廣傳媒股份有限公司短期償債能力
圖表 2012-2013年湖南電廣傳媒股份有限公司長期償債能力
圖表 2014年1-6月湖南電廣傳媒股份有限公司長期償債能力
圖表 2012-2013年湖南電廣傳媒股份有限公司運營能力
圖表 2014年1-6月湖南電廣傳媒股份有限公司運營能力
圖表 2012-2013年湖南電廣傳媒股份有限公司盈利能力
圖表 2014年1-6月湖南電廣傳媒股份有限公司盈利能力
圖表 2013-2014年6月末鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究傎Y產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表 2012-2013年鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緺I業(yè)收入和凈利潤
圖表 2014年1-6月鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緺I業(yè)收入和凈利潤
圖表 2012-2013年鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰粳F(xiàn)金流量
圖表 2014年1-6月鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰粳F(xiàn)金流量
圖表 2013年鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰局鳡I業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表 2013年鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰局鳡I業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表 2013年鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰局鳡I業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表 2012-2013年鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰境砷L能力
圖表 2014年1-6月鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰境砷L能力
圖表 2012-2013年鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径唐趦攤芰?/font>
圖表 2014年1-6月鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径唐趦攤芰?/font>
圖表 2012-2013年鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰鹃L期償債能力
圖表 2014年1-6月鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰鹃L期償債能力
圖表 2012-2013年鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰具\營能力
圖表 2014年1-6月鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰具\營能力
圖表 2012-2013年鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰居芰?/font>
圖表 2014年1-6月鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰居芰?/font>
圖表 2013-2014年6月末華誼兄弟傳媒股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表 2012-2013年華誼兄弟傳媒股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表 2014年1-6月華誼兄弟傳媒股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表 2012-2013年華誼兄弟傳媒股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2014年1-6月華誼兄弟傳媒股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2013年華誼兄弟傳媒股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表 2013年華誼兄弟傳媒股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表 2013年華誼兄弟傳媒股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表 2012-2013年華誼兄弟傳媒股份有限公司成長能力
圖表 2014年1-6月華誼兄弟傳媒股份有限公司成長能力
圖表 2012-2013年華誼兄弟傳媒股份有限公司短期償債能力
圖表 2014年1-6月華誼兄弟傳媒股份有限公司短期償債能力
圖表 2012-2013年華誼兄弟傳媒股份有限公司長期償債能力
圖表 2014年1-6月華誼兄弟傳媒股份有限公司長期償債能力
圖表 2012-2013年華誼兄弟傳媒股份有限公司運營能力
圖表 2014年1-6月華誼兄弟傳媒股份有限公司運營能力
圖表 2012-2013年華誼兄弟傳媒股份有限公司盈利能力
圖表 2014年1-6月華誼兄弟傳媒股份有限公司盈利能力
圖表 2013-2014年6月末廣東奧飛動漫文化股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表 2012-2013年廣東奧飛動漫文化股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表 2014年1-6月廣東奧飛動漫文化股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表 2012-2013年廣東奧飛動漫文化股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2014年1-6月廣東奧飛動漫文化股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2013年廣東奧飛動漫文化股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表 2013年廣東奧飛動漫文化股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表 2013年廣東奧飛動漫文化股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表 2012-2013年廣東奧飛動漫文化股份有限公司成長能力
圖表 2014年1-6月廣東奧飛動漫文化股份有限公司成長能力
圖表 2012-2013年廣東奧飛動漫文化股份有限公司短期償債能力
圖表 2014年1-6月廣東奧飛動漫文化股份有限公司短期償債能力
圖表 2012-2013年廣東奧飛動漫文化股份有限公司長期償債能力
圖表 2014年1-6月廣東奧飛動漫文化股份有限公司長期償債能力
圖表 2012-2013年廣東奧飛動漫文化股份有限公司運營能力
圖表 2014年1-6月廣東奧飛動漫文化股份有限公司運營能力
圖表 2012-2013年廣東奧飛動漫文化股份有限公司盈利能力
圖表 2014年1-6月廣東奧飛動漫文化股份有限公司盈利能力
圖表 2013-2014年6月末浙江華策影視股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表 2012-2013年浙江華策影視股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表 2014年1-6月浙江華策影視股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表 2012-2013年浙江華策影視股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2014年1-6月浙江華策影視股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2013年浙江華策影視股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表 2013年浙江華策影視股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表 2013年浙江華策影視股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表 2012-2013年浙江華策影視股份有限公司成長能力
圖表 2014年1-6月浙江華策影視股份有限公司成長能力
圖表 2012-2013年浙江華策影視股份有限公司短期償債能力
圖表 2014年1-6月浙江華策影視股份有限公司短期償債能力
圖表 2012-2013年浙江華策影視股份有限公司長期償債能力
圖表 2014年1-6月浙江華策影視股份有限公司長期償債能力
圖表 2012-2013年浙江華策影視股份有限公司運營能力
圖表 2014年1-6月浙江華策影視股份有限公司運營能力
圖表 2012-2013年浙江華策影視股份有限公司盈利能力
圖表 2014年1-6月浙江華策影視股份有限公司盈利能力
圖表 2013-2014年6月末杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表 2012-2013年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表 2014年1-6月杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表 2012-2013年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2014年1-6月杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2013年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表 2013年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表 2013年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表 2012-2013年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司成長能力
圖表 2014年1-6月杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司成長能力
圖表 2012-2013年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表 2014年1-6月杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表 2012-2013年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司長期償債能力
圖表 2014年1-6月杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司長期償債能力
圖表 2012-2013年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司運營能力
圖表 2014年1-6月杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司運營能力
圖表 2012-2013年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表 2014年1-6月杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表 2013-2014年6月末樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表 2012-2013年樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表 2014年1-6月樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表 2012-2013年樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2014年1-6月樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2013年樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表 2013年樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表 2013年樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表 2012-2013年樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司成長能力
圖表 2014年1-6月樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司成長能力
圖表 2012-2013年樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司短期償債能力
圖表 2014年1-6月樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司短期償債能力
圖表 2012-2013年樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司長期償債能力
圖表 2014年1-6月樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司長期償債能力
圖表 2012-2013年樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司運營能力
圖表 2014年1-6月樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司運營能力
圖表 2012-2013年樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司盈利能力
圖表 2014年1-6月樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司盈利能力
本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、商務(wù)部、財政部、文化部市場調(diào)查中心以及國內(nèi)外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實、豐富，同時通過專業(yè)的分析預(yù)測模 型，對行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測。您或貴單位若想對文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式有個系統(tǒng)深入的了解、或者想完善重構(gòu)現(xiàn)有商業(yè)模式，本報告將是您不可或缺的重要 參考工具。
數(shù)據(jù)資料
全球宏觀數(shù)據(jù)庫
中國宏觀數(shù)據(jù)庫
政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫
行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫
企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫
進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫
文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫
券商數(shù)據(jù)庫
產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)據(jù)庫
地區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫
協(xié)會機構(gòu)數(shù)據(jù)庫
博思調(diào)研數(shù)據(jù)庫
版權(quán)申明:
本報告由博思數(shù)據(jù)獨家編制并發(fā)行，報告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報告是博思數(shù)據(jù)專家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗基礎(chǔ)上通過調(diào)研、統(tǒng)計、分析整理而得，具有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)，報告僅為有償提供給購買報告的客戶使用。未經(jīng)授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報告內(nèi)容。如需訂閱研究報告，請直接撥打博思數(shù)據(jù)免費客服熱線（400 700 3630）聯(lián)系。
本報告由博思數(shù)據(jù)獨家編制并發(fā)行，報告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報告是博思數(shù)據(jù)專家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗基礎(chǔ)上通過調(diào)研、統(tǒng)計、分析整理而得，具有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)，報告僅為有償提供給購買報告的客戶使用。未經(jīng)授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報告內(nèi)容。如需訂閱研究報告，請直接撥打博思數(shù)據(jù)免費客服熱線（400 700 3630）聯(lián)系。
