隨著文化產(chǎn)業(yè)競爭形勢的加劇，能否選擇合理的商業(yè)模式或商業(yè)模式組合直接決定著企業(yè)經(jīng)營的成敗。文化企業(yè)經(jīng)營能力的提升屬基礎(chǔ)性工作，包括重視文化企業(yè)經(jīng)營能力提升、企業(yè)創(chuàng)意能力積累和內(nèi)生性增長、文化與管理融合或以文化提升管理水平等。在商業(yè)模式創(chuàng)新上，應(yīng)更加重視塑造品牌和延長產(chǎn)業(yè)鏈，且二者為互動(dòng)關(guān)系。文化企業(yè)更需要以專注化、專業(yè)化實(shí)現(xiàn)持續(xù)化的人才與能力積累，特別是中小型文化企業(yè)，更需要提升實(shí)業(yè)精神，將有限資源集中在專業(yè)領(lǐng)域，尋找或持續(xù)完善其商業(yè)模式。
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2014-2020年中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式市場運(yùn)營狀況分析及戰(zhàn)略研究報(bào)告》共十二章。首先介紹了文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式相關(guān)概述、中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式市場運(yùn)行環(huán)境等，接著分析了中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式市場發(fā)展的現(xiàn)狀，然后介紹了中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式重點(diǎn)區(qū)域市場運(yùn)行形勢。隨后，報(bào)告對中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場監(jiān)測數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報(bào)告目錄：

第一章　文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)屬性介紹
1.1　產(chǎn)業(yè)界定
1.1.1　產(chǎn)業(yè)定義
1.1.2　產(chǎn)業(yè)范疇
1.2　產(chǎn)業(yè)特征解析
1.2.1　產(chǎn)業(yè)性質(zhì)與結(jié)構(gòu)
1.2.2　產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和空間
1.2.3　產(chǎn)業(yè)消費(fèi)和生產(chǎn)方式
1.2.4　產(chǎn)業(yè)樣態(tài)與傳播方式
1.2.5　產(chǎn)業(yè)安全系數(shù)與收益
1.3　產(chǎn)業(yè)商業(yè)屬性
1.3.1　作為商品的文化產(chǎn)品
1.3.2　作為資本的文化產(chǎn)品
1.3.3　作為生產(chǎn)力的文化產(chǎn)品

第二章　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的架構(gòu)設(shè)計(jì)分析
2.1　商業(yè)模式的基本概述
2.1.1　商業(yè)模式功能及特點(diǎn)
2.1.2　商業(yè)模式的基本類型
2.1.3　商業(yè)模式的創(chuàng)新需求
2.1.4　商業(yè)模式對文化企業(yè)經(jīng)營的重要性
2.2　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)成要素
2.2.1　價(jià)值主張
2.2.2　消費(fèi)者目標(biāo)群體
2.2.3　分銷渠道與合作伙伴網(wǎng)絡(luò)
2.2.4　價(jià)值配置與核心能力
2.3　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)及運(yùn)行
2.3.1　確定公司或產(chǎn)品的價(jià)值目標(biāo)
2.3.2　明確消費(fèi)者目標(biāo)群體
2.3.3　構(gòu)筑商業(yè)模式內(nèi)部運(yùn)作體系
2.3.4　構(gòu)筑商業(yè)模式外部運(yùn)作體系
2.3.5　建立有效保護(hù)利潤的制度屏障

第三章　國外文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)分析
3.1　國際文化產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)運(yùn)作模式
3.2　國際文化產(chǎn)業(yè)三大驅(qū)動(dòng)模式分析
3.2.1　資本技術(shù)推動(dòng)模式
3.2.2　資源驅(qū)動(dòng)模式
3.2.3　政府主導(dǎo)模式
3.3　美國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.4　英國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.5　法國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.6　日本文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.7　韓國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.8　國際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑借鑒
3.8.1　形成文化軟實(shí)力戰(zhàn)略
3.8.2　推動(dòng)文化科技融合創(chuàng)新
3.8.3　集聚發(fā)展與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)
3.8.4　開發(fā)遺產(chǎn)與創(chuàng)意結(jié)合

第四章　中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)運(yùn)作的行業(yè)背景
4.1　中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
4.1.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境及影響
4.1.2　政策環(huán)境及影響
4.1.3　社會(huì)環(huán)境及影響
4.1.4　技術(shù)環(huán)境及影響
4.2　中國文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)行特征
4.3　中國文化產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入條件與進(jìn)入壁壘
4.3.1　行業(yè)準(zhǔn)入條件
4.3.2　行業(yè)進(jìn)入壁壘
4.3.3　行業(yè)退出壁壘
4.4　中國文化產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)剖析
4.4.1　區(qū)域綜合競爭結(jié)構(gòu)
4.4.2　文化企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)
4.4.3　文化貿(mào)易競爭結(jié)構(gòu)
4.5　中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸及障礙
4.5.1　體制弊病分析
4.5.2　開發(fā)缺失分析
4.5.3　產(chǎn)業(yè)困惑分析

第五章　中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式深度分析
5.1　中國文化產(chǎn)業(yè)主要商業(yè)模式
5.1.1　品牌先行的商業(yè)模式
5.1.2　內(nèi)容為王的商業(yè)模式
5.1.3　產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的商業(yè)模式
5.2　中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式解析
5.2.1　文化科技融合—強(qiáng)化動(dòng)力機(jī)制
5.2.2　推動(dòng)集約化發(fā)展—邁向園區(qū)3.0版
5.2.3　突出區(qū)域化特色—新文化地緣戰(zhàn)略
5.2.4　邁向品牌大國—軟硬結(jié)合的大工程
5.3　中國區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式比較剖析
5.3.1　東部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5.3.2　中部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5.3.3　西部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5.3.4　三大區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)差異
5.4　中國農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
5.4.1　以農(nóng)業(yè)為依托的商業(yè)模式
5.4.2　以人文資源為依托的商業(yè)模式
5.4.3　文化產(chǎn)業(yè)集聚園商業(yè)模式
5.5　文化產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式運(yùn)作思考
5.5.1　全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式
5.5.2　文化旅游的商業(yè)模式
5.5.3　演藝產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
5.5.4　體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
5.5.5　明星經(jīng)紀(jì)的商業(yè)模式
5.5.6　數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
5.5.7　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
5.5.8　全媒體產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
5.5.9　文化產(chǎn)業(yè)集聚園模式
5.6　廣電新媒體行業(yè)主流商業(yè)模式分析
5.6.1　有線數(shù)字電視商業(yè)模式
5.6.2　移動(dòng)數(shù)字電視商業(yè)模式
5.6.3　手機(jī)電視商業(yè)模式
5.6.4　IPTV商業(yè)模式
5.6.5　網(wǎng)絡(luò)電視商業(yè)模式
5.6.6　樓宇電視商業(yè)模式
5.6.7　網(wǎng)絡(luò)廣播商業(yè)模式

第六章　中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
6.1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的基本特征
6.1.1　產(chǎn)生背景
6.1.2　概念界定
6.1.3　基本特征
6.1.4　產(chǎn)業(yè)鏈條
6.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)空間形態(tài)分布
6.2.1　園區(qū)總數(shù)及其分布
6.2.2　園區(qū)類型構(gòu)成狀況
6.2.3　園區(qū)區(qū)域分布格局
6.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)投資要素
6.3.1　架構(gòu)設(shè)計(jì)
6.3.2　經(jīng)濟(jì)地理要素
6.3.3　地理成本要素
6.3.4　文化要素
6.3.5　經(jīng)濟(jì)成本要素
6.3.6　競爭力要素分析
6.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開發(fā)模式
6.4.1　政策導(dǎo)向型園區(qū)
6.4.2　藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū)
6.4.3　開發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)
6.4.4　資源依賴型園區(qū)
6.4.5　成本導(dǎo)向型園區(qū)
6.4.6　環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)
6.5　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式
6.5.1　物業(yè)租賃收入
6.5.2　活動(dòng)策劃收入
6.5.3　項(xiàng)目投資收入
6.5.4　產(chǎn)權(quán)投資收入
6.5.5　其他服務(wù)性收入
6.5.6　盈利模式評(píng)價(jià)
6.6　典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功商業(yè)模式借鑒
6.6.1　北京798藝術(shù)區(qū)
6.6.2　中國（懷柔）影視基地
6.6.3　上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地
6.6.4　上海田子坊文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
6.6.5　西安曲江新區(qū)
6.6.6　杭州之江文化創(chuàng)意園
6.6.7　深圳大芬油畫村

6.6.8　深圳華僑城主題公園

第七章　中國文化產(chǎn)業(yè)營銷模式分析
7.1　文化產(chǎn)品的品牌定位及營銷模式
7.1.1　品牌定位
7.1.2　營銷組合
7.2　電影的營銷模式
7.3　電視劇的營銷模式
7.4　電視媒體的營銷模式
7.5　動(dòng)漫的營銷模式
7.6　圖書的營銷模式
7.7　網(wǎng)絡(luò)游戲的營銷模式
7.8　文化旅游景區(qū)的營銷模式
7.9　藝術(shù)品的營銷模式

第八章　中國文化產(chǎn)業(yè)盈利模式分析
8.1　文化產(chǎn)業(yè)典型盈利模式
8.1.1　專業(yè)化利潤模式
8.1.2　賣座大制作影片模式
8.1.3　拳頭產(chǎn)品模式
8.1.4　速度創(chuàng)新模式
8.1.5　利潤乘數(shù)模式
8.1.6　價(jià)值網(wǎng)模式
8.2　電影產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.2.1　主要盈利模式分析
8.2.2　微電影盈利模式
8.2.3　手機(jī)電影盈利模式
8.2.4　盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.3　電視劇產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.3.1　主要盈利模式分析
8.3.2　近期效益與長遠(yuǎn)效益
8.3.3　盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.4　電視媒體行業(yè)盈利模式
8.4.1　主要盈利模式分析
8.4.2　新型盈利模式態(tài)勢
8.4.3　盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.5　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.5.1　主要盈利模式分析
8.5.2　傳統(tǒng)盈利模式弊病
8.5.3　新型盈利模式態(tài)勢
8.5.4　盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.6　數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.6.1　關(guān)鍵盈利環(huán)節(jié)分析
8.6.2　主要盈利模式分析
8.6.3　典型盈利模式比較
8.6.4　盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.7　數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.7.1　主要盈利模式分析
8.7.2　典型盈利模式比較
8.7.3　盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.8　網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.8.1　基本收費(fèi)模式評(píng)析
8.8.2　主要盈利模式分析
8.8.3　未來發(fā)展趨向探索
8.9　網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.9.1　主要盈利模式分析
8.9.2　新型盈利模式態(tài)勢
8.9.3　盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.10　文化產(chǎn)業(yè)贏利模式的選擇原則及運(yùn)用關(guān)鍵
8.10.1　需求至上
8.10.2　內(nèi)容原創(chuàng)性
8.10.3　把握渠道
8.10.4　運(yùn)用關(guān)鍵點(diǎn)
8.11　從產(chǎn)業(yè)鏈角度探索文化企業(yè)贏利模式
8.11.1　基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位的贏利模式
8.11.2　基于資源優(yōu)化整合的贏利模式
8.11.3　基于顧客價(jià)值創(chuàng)造的贏利模式

第九章　中國文化產(chǎn)業(yè)投融資模式分析
9.1　文化產(chǎn)業(yè)投融資主體
9.1.1　公有資本投融資
9.1.2　民間資本投融資
9.1.3　國外資本投融資
9.2　文化產(chǎn)業(yè)典型投融資模式
9.2.1　BOT模式
9.2.2　TOT模式
9.2.3　ABS模式
9.2.4　PPP模式
9.3　文化產(chǎn)業(yè)主要融資渠道
9.3.1　國家財(cái)政撥款
9.3.2　資本市場直接融資
9.3.3　民營資本與外商投資
9.3.4　銀行融資
9.3.5　風(fēng)險(xiǎn)投資
9.3.6　產(chǎn)業(yè)基金融資
9.4　文化產(chǎn)業(yè)投融資狀況綜述
9.4.1　產(chǎn)業(yè)投融資體系
9.4.2　產(chǎn)業(yè)投融資特征
9.4.3　產(chǎn)業(yè)投融資規(guī)模
9.4.4　產(chǎn)業(yè)投融資需求
9.5　文化產(chǎn)業(yè)資本投資運(yùn)作態(tài)勢
9.5.1　文化產(chǎn)業(yè)并購規(guī)模
9.5.2　影視產(chǎn)業(yè)并購整合
9.5.3　動(dòng)漫游戲并購整合
9.5.4　音樂產(chǎn)業(yè)并購整合
9.5.5　國內(nèi)企業(yè)重組整合
9.5.6　跨國企業(yè)并購整合
9.6　文化企業(yè)上市融資模式解析
9.6.1　上市必要性分析
9.6.2　上市可行性分析
9.6.3　不同上市模式的比較
9.7　文化產(chǎn)業(yè)融資組合模式實(shí)踐運(yùn)用
9.7.1　“著作權(quán)質(zhì)押+專業(yè)評(píng)估”貸款模式
9.7.2　“收費(fèi)權(quán)質(zhì)押+保證或擔(dān)保”貸款模式
9.7.3　“上市融資+資產(chǎn)證券化”模式
9.7.4　“債券融資+項(xiàng)目融資”模式
9.8　文化產(chǎn)業(yè)投融資模式創(chuàng)新方向
9.8.1　投貸組合融資模式
9.8.2　收入質(zhì)押創(chuàng)新模式
9.8.3　網(wǎng)絡(luò)化投融資服務(wù)平臺(tái)

第十章　國外領(lǐng)軍文化企業(yè)成功商業(yè)模式借鑒
10.1　迪斯尼集團(tuán)
10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2　經(jīng)營狀況分析
10.1.3　業(yè)務(wù)版圖分析
10.1.4　商業(yè)模式分析及借鑒
10.2　時(shí)代華納公司
10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2　經(jīng)營狀況分析
10.2.3　業(yè)務(wù)版圖分析
10.2.4　商業(yè)模式分析及借鑒
10.3　新聞集團(tuán)
10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2　經(jīng)營狀況分析
10.3.3　業(yè)務(wù)版圖分析
10.3.4　商業(yè)模式分析及借鑒
10.4　索尼公司
10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2　經(jīng)營狀況分析
10.4.3　業(yè)務(wù)版圖分析
10.4.4　商業(yè)模式分析及借鑒
10.5　維旺迪公司
10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2　經(jīng)營狀況分析
10.5.3　業(yè)務(wù)版圖分析
10.5.4　商業(yè)模式分析及借鑒
10.6　貝塔斯曼集團(tuán)
10.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2　經(jīng)營狀況分析
10.6.3　業(yè)務(wù)版圖分析
10.6.4　商業(yè)模式分析及借鑒

第十一章　國內(nèi)重點(diǎn)文化企業(yè)商業(yè)模式實(shí)踐探索
11.1　東方明珠股份有限公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司競爭優(yōu)勢分析
（4）公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（5）公司發(fā)展最新動(dòng)態(tài)及未來發(fā)展分析
11.2　湖南電廣傳媒股份有限公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司競爭優(yōu)勢分析
（4）公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（5）公司發(fā)展最新動(dòng)態(tài)及未來發(fā)展分析
11.3　鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰��?br />（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司競爭優(yōu)勢分析
（4）公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（5）公司發(fā)展最新動(dòng)態(tài)及未來發(fā)展分析
11.4　華誼兄弟傳媒股份有限公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司競爭優(yōu)勢分析
（4）公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（5）公司發(fā)展最新動(dòng)態(tài)及未來發(fā)展分析
11.5　廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司競爭優(yōu)勢分析
（4）公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（5）公司發(fā)展最新動(dòng)態(tài)及未來發(fā)展分析
11.6　浙江華策影視股份有限公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司競爭優(yōu)勢分析
（4）公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（5）公司發(fā)展最新動(dòng)態(tài)及未來發(fā)展分析
11.7　杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司競爭優(yōu)勢分析
（4）公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（5）公司發(fā)展最新動(dòng)態(tài)及未來發(fā)展分析
11.8　樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司競爭優(yōu)勢分析
（4）公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（5）公司發(fā)展最新動(dòng)態(tài)及未來發(fā)展分析

第十二章　中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新及優(yōu)選決策
12.1　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新思路分析
12.1.1　大視野
12.1.2　大格局
12.1.3　大融合
12.1.4　大集群
12.1.5　大協(xié)同
12.2　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
12.2.1　企業(yè)或產(chǎn)品價(jià)值的延伸
12.2.2　目標(biāo)消費(fèi)群體的維持和擴(kuò)大
12.2.3　企業(yè)內(nèi)部資源的整合創(chuàng)新
12.2.4　企業(yè)外部資源的維持和擴(kuò)大
12.2.5　保護(hù)利潤的制度屏障創(chuàng)新
12.3　農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
12.3.1　以文化創(chuàng)意為核心進(jìn)行資源開發(fā)
12.3.2　利用獨(dú)特資源打造價(jià)值鏈
12.3.3　采取品牌先行的方法創(chuàng)新商業(yè)模式
12.3.4　利用資本運(yùn)作增強(qiáng)營銷傳播
12.4　區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式選擇
12.4.1　集約式區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
12.4.2　非均衡區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
12.4.3　集群式區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

圖表目錄：
圖表　文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的類別名稱和行業(yè)代碼（第一部分）
圖表　文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的類別名稱和行業(yè)代碼（第二部分）
圖表　對延伸層文化生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容的說明
圖表　2013年度日本本土電影票房TOP10
圖表　2013年度日本海外電影票房TOP10
圖表　2007-2013年日本文化廳的財(cái)政預(yù)算金額
圖表　2008-2013年日本振興地方文化產(chǎn)業(yè)的財(cái)政預(yù)算情況
圖表　2007-2013年日本支持文化產(chǎn)業(yè)園國際化的財(cái)政預(yù)算情況
圖表　日本制作委員會(huì)融資模式示意
圖表　日本東京游戲軟件產(chǎn)業(yè)集群的空間集聚情況
圖表　2012年韓國文化產(chǎn)業(yè)輸出國別比重示意圖
圖表　2013年韓國文化產(chǎn)業(yè)輸出類別比重示意圖
圖表　2001-2013年全國文化機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)
圖表　2004-2013年我國文化產(chǎn)業(yè)增加值情況
圖表　2004-2013年文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)法人單位增加值及構(gòu)成
圖表　2005-2013年文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資資金來源情況
圖表　2005-2013年全國城鄉(xiāng)居民人均文化消費(fèi)支出
圖表　2006-2013年全國文化體育與傳媒經(jīng)費(fèi)總量及增長速度
圖表　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈圖示
圖表　中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的區(qū)域分布
圖表　中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的類型分布
圖表　中國產(chǎn)業(yè)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表　中國混合型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表　中國藝術(shù)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表　中國休閑娛樂型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表　中國地方特色型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表　不同文化地理中的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展情況
圖表　2007-2014年中國電影營銷費(fèi)用及增幅
圖表　2010-2020年中國電影網(wǎng)絡(luò)營銷費(fèi)用趨勢
圖表　2014年中國電影營銷投入及效果對比分析
圖表　票房過億影片營銷公司概況
圖表　票房過億影片營銷公司統(tǒng)計(jì)
圖表　《致青春》營銷亮點(diǎn)（麥特傳媒）
圖表　《瘋狂原始人》營銷亮點(diǎn)（比格魔威與第七工作室）
圖表　電視媒介營銷空間定位模型示意圖
圖表　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式戰(zhàn)略模型
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