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報(bào)告說(shuō)明:
博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2016-2022年中國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及投資前景研究報(bào)告》共七章。報(bào)告介紹了海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)相關(guān)概述、中國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境、分析了中國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀、中國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、對(duì)中國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析及中國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)海外醫(yī)療中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
隨著我國(guó)國(guó)民收入水平的不斷提高，國(guó)內(nèi)外信息交流的逐步增多，越來(lái)越多的內(nèi)地居民開(kāi)始在世界范圍內(nèi)尋找更好的醫(yī)療資源，只要條件允許，國(guó)內(nèi)患者也能赴海外享受先進(jìn)發(fā)達(dá)的醫(yī)療服務(wù)。。雖然醫(yī)療費(fèi)用比國(guó)內(nèi)高，但其醫(yī)療服務(wù)有著顯而易見(jiàn)的優(yōu)勢(shì)：一是高超的醫(yī)療技術(shù)；二是先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備；三是責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有敬業(yè) 精神的醫(yī)生；四是公平、規(guī)范、專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療服務(wù)；五是明顯優(yōu)于國(guó)內(nèi)的醫(yī)療環(huán)境和配套設(shè)施；六是特有的臨床治療藥物。

報(bào)告目錄：

第一章海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)定義及發(fā)展環(huán)境12

1.1海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)定義12

1.1.1海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)定義12

1.1.2行業(yè)參與主體分析12

1.2海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)研究背景13

1.2.1海外醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)13

1.2.2海外醫(yī)療中介服務(wù)機(jī)構(gòu)良莠不齊13

1.3海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境13

1.3.1行業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析13

（1）國(guó)內(nèi)GDP規(guī)模及增長(zhǎng)情況13

（2）國(guó)內(nèi)人均GDP規(guī)模及增長(zhǎng)情況14

（3）國(guó)內(nèi)人均收入及其增長(zhǎng)情況15

（4）國(guó)內(nèi)居民人均消費(fèi)支出16

1.3.2行業(yè)政策環(huán)境分析16

1.3.3行業(yè)需求環(huán)境分析16

1.3.4行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜述17

第二章海外醫(yī)療主要目的國(guó)醫(yī)療旅游發(fā)展分析18

2.1印度醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析18

2.1.1印度醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀18

2.1.2印度醫(yī)療旅游形成因素18

（1）經(jīng)濟(jì)因素18

（2）質(zhì)量因素18

（3）語(yǔ)言文化因素18

（4）政策因素19

2.1.3印度醫(yī)療旅游面臨問(wèn)題19

2.1.4印度醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模19

2.1.5印度醫(yī)療旅游行業(yè)主要醫(yī)院19

2.1.6印度醫(yī)療旅游發(fā)展前景20

2.2韓國(guó)醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析20

2.2.1韓國(guó)醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀20

2.2.2韓國(guó)醫(yī)療旅游形成因素20

（1）政府支持20

（2）技術(shù)因素20

（3）人才因素21

（4）價(jià)格因素21

2.2.3韓國(guó)醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模21

2.2.4韓國(guó)醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀21

2.2.5韓國(guó)醫(yī)療旅游發(fā)展前景22

2.3德國(guó)醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析22

2.3.1德國(guó)醫(yī)療旅游資源22

2.3.2德國(guó)醫(yī)療旅游開(kāi)展項(xiàng)目22

2.3.3德國(guó)醫(yī)療旅游形成因素22

（1）客源國(guó)因素22

（2）服務(wù)因素23

（3）經(jīng)濟(jì)因素23

2.3.4德國(guó)醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模23

2.3.5德國(guó)醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀23

2.3.6德國(guó)醫(yī)療旅游發(fā)展前景23

2.4日本醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析24

2.4.1日本醫(yī)療旅游資源24

2.4.2日本醫(yī)療技術(shù)優(yōu)勢(shì)24

2.4.3日本醫(yī)療旅游形成因素24

（1）硬件環(huán)境因素24

（2）地方政府重視24

2.4.4日本醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀24

2.4.5日本醫(yī)療旅游發(fā)展前景24

2.5泰國(guó)醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析25

2.5.1泰國(guó)醫(yī)療旅游發(fā)展歷程25

2.5.2泰國(guó)醫(yī)療旅游形成因素25

（1）豐富的旅游資源25

（2）醫(yī)療服務(wù)技術(shù)領(lǐng)先且價(jià)格合理26

（3）工作人員對(duì)外溝通能力強(qiáng)26

（4）簽證手續(xù)辦理簡(jiǎn)單快捷26

2.5.3泰國(guó)醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模26

2.5.4泰國(guó)醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀27

2.5.5泰國(guó)醫(yī)療旅游發(fā)展前景28

2.6新加坡醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析28

2.6.1新加坡醫(yī)療旅游資源28

2.6.2新加坡醫(yī)療服務(wù)支柱醫(yī)院28

2.6.3新加坡醫(yī)療旅游形成因素29

（1）醫(yī)療技術(shù)水平高29

（2）相對(duì)完善的醫(yī)療保健制度29

（3）專(zhuān)業(yè)人才集聚地29

2.6.4新加坡醫(yī)療旅游特色項(xiàng)目29

2.6.5新加坡醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)分析29

2.6.6新加坡醫(yī)療旅游發(fā)展前景29

2.7馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析30

2.7.1馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀30

2.7.2馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游行業(yè)主要醫(yī)院30

2.7.3馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游形成因素30

（1）價(jià)格因素30

（2）政策因素30

2.7.4馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模30

2.7.5馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀31

2.7.6馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游發(fā)展前景31

2.8巴西醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析31

2.8.1巴西醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀31

2.8.2巴西醫(yī)療技術(shù)優(yōu)勢(shì)32

2.8.3巴西醫(yī)療旅游形成因素32

（1）醫(yī)療技術(shù)因素32

（2）價(jià)格因素32

2.8.4巴西醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀32

2.8.5巴西醫(yī)療旅游發(fā)展前景32

2.9巴拿馬醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析32

2.9.1巴拿馬醫(yī)療旅游資源32

2.9.2巴拿馬醫(yī)療旅游形成因素33

（1）價(jià)格因素33

（2）區(qū)位因素33

2.9.3巴拿馬醫(yī)療旅游發(fā)展劣勢(shì)33

2.9.4巴拿馬醫(yī)療旅游發(fā)展前景33

2.10中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析33

2.10.1中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀33

2.10.2中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游形成因素34

（1）醫(yī)療技術(shù)因素34

（2）價(jià)格因素34

（3）政策因素34

2.10.3中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模34

2.10.4中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀34

2.10.5中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游發(fā)展前景34

第三章海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析35

3.1海外就醫(yī)興起原因分析35

3.1.1海外就醫(yī)興起內(nèi)因分析35

（1）國(guó)際海外就醫(yī)興起原因35

（2）國(guó)內(nèi)海外就醫(yī)興起原因37

3.1.2海外就醫(yī)興起外因分析38

3.2海外醫(yī)療消費(fèi)者行為分析39

3.2.1海外奢華旅游人群行程定制39

3.2.2富豪出境游目的40

3.2.3醫(yī)療旅游目的地選擇40

3.2.4醫(yī)療旅游目的41

3.2.5醫(yī)療旅游關(guān)注因素41

3.2.6醫(yī)療旅游消費(fèi)者行為綜合分析41

3.3海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程42

3.3.1海外醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程42

3.3.2國(guó)內(nèi)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程43

3.4海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題43

3.4.1行業(yè)規(guī)范亟待提升43

3.4.2醫(yī)療糾紛推責(zé)條款影響需求44

3.4.3風(fēng)險(xiǎn)高導(dǎo)致旅行社參與度較低44

3.5海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)業(yè)務(wù)模式分析44

3.5.1會(huì)員定制模式44

（1）主要參與者44

（2）服務(wù)內(nèi)容44

（3）盈利點(diǎn)44

（4）代表企業(yè)44

3.5.2產(chǎn)品推介模式44

（1）主要參與者45

（2）服務(wù)內(nèi)容45

（3）盈利點(diǎn)45

（4）代表企業(yè)45

3.5.3純中介業(yè)務(wù)模式45

（1）主要參與者45

（2）服務(wù)內(nèi)容45

（3）盈利點(diǎn)45

（4）代表企業(yè)45

3.5.4三種業(yè)務(wù)模式對(duì)比45

3.6海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)業(yè)務(wù)流程分析46

3.6.1咨詢(xún)和問(wèn)診46

3.6.2病例翻譯和醫(yī)療簽證辦理46

3.6.3醫(yī)療邀請(qǐng)和專(zhuān)家預(yù)約46

3.6.4各項(xiàng)增值服務(wù)47

3.6.5后續(xù)跟蹤47

3.7海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)定位47

3.7.1行業(yè)目標(biāo)人群定位47

3.7.2行業(yè)目標(biāo)區(qū)域定位47

3.8海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析48

3.8.1海外就醫(yī)市場(chǎng)規(guī)模48

3.8.2海外就醫(yī)費(fèi)用情況49

3.8.3海外醫(yī)療中介服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模49

3.8.4海外醫(yī)療中介服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)51

第四章海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析52

4.1海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)分析52

4.1.1行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)分析52

4.1.2行業(yè)不同需求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析52

4.1.3行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析52

4.2海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)議價(jià)能力分析53

4.3海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)面臨威脅分析53

4.3.1行業(yè)新進(jìn)入者威脅53

4.3.2行業(yè)替代產(chǎn)品威脅54

4.4海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析54

4.4.1行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)54

4.4.2行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)54

4.4.3行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)55

4.5海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析55

4.5.1品牌戰(zhàn)略55

4.5.2價(jià)格戰(zhàn)略56

（1）僅收取中介費(fèi)56

（2）會(huì)員模式56

（3）產(chǎn)品統(tǒng)一定價(jià)模式56

4.5.3產(chǎn)品戰(zhàn)略57

（1）單一產(chǎn)品戰(zhàn)略57

（2）多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略58

（3）不同產(chǎn)品戰(zhàn)略對(duì)比58

4.6海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)投資兼并與重組分析59

4.6.1行業(yè)投資兼并與重組現(xiàn)狀分析59

4.6.2行業(yè)投資兼并與重組動(dòng)因分析59

4.6.3行業(yè)投資兼并與重組方式分析60

4.6.4行業(yè)投資兼并與重組趨勢(shì)分析60

第五章海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)分析61

5.1海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)現(xiàn)狀分析61

5.2海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)之健康體檢61

5.2.1中國(guó)健康體檢市場(chǎng)發(fā)展概況61

（1）健康體檢市場(chǎng)容量61

（2）健康體檢機(jī)構(gòu)分類(lèi)62

（3）健康體檢服務(wù)形式62

（4）健康體檢費(fèi)用分析63

5.2.2海外醫(yī)療之健康體檢模式分析63

（1）日本健康體檢模式63

（2）英美健康體檢模式64

（3）KYN健康體檢模式64

5.2.3海外知名健康體檢機(jī)構(gòu)分析64

（1）英國(guó)BUPA健檢中心65

1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況65

2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析65

3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析65

（2）英國(guó)Nuffield醫(yī)療集團(tuán)65

1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況65

2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析65

3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析65

（3）美國(guó)KaiserPermanente66

1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況66

2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析66

3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析66

（4）美國(guó)SwedishCovenantHospitak66

1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況66

2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析66

3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析66

（5）日本PL東京健康管理中心67

1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況67

2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析67

3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析67

（6）日本圣路加醫(yī)院預(yù)防醫(yī)療中心67

1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況67

2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析67

3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析67

（7）日本赤十字社熊本健康管理中心68

1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況68

2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析68

3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析68

（8）臺(tái)灣美兆MJ診所68

1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況68

2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析68

3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析68

5.2.4海外健康體檢主要目的國(guó)分析69

5.2.5海外健康體檢優(yōu)勢(shì)分析69

（1）技術(shù)優(yōu)勢(shì)69

（2）服務(wù)優(yōu)勢(shì)69

5.2.6海外健康體檢中介服務(wù)需求潛力分析69

（1）海外健康體檢市場(chǎng)需求潛力69

（2）海外健康體檢中介服務(wù)需求潛力70

5.3海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)之整形美容70

5.3.1中國(guó)整形美容市場(chǎng)發(fā)展概況70

5.3.2中國(guó)整形美容市場(chǎng)需求分析72

（1）整形美容類(lèi)醫(yī)療旅游市場(chǎng)需求動(dòng)機(jī)72

（2）整形美容類(lèi)醫(yī)療旅游市場(chǎng)適合機(jī)構(gòu)73

（3）整形美容類(lèi)醫(yī)療旅游市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益73

5.3.3海外醫(yī)療之整形美容優(yōu)勢(shì)分析73

（1）技術(shù)優(yōu)勢(shì)74

（2）服務(wù)優(yōu)勢(shì)74

5.3.4海外醫(yī)療之整形美容主要目的國(guó)分析74

（1）韓國(guó)醫(yī)療觀光服務(wù)中心服務(wù)流程75

（2）韓國(guó)醫(yī)療觀光服務(wù)中心授權(quán)機(jī)構(gòu)75

5.3.5海外整形美容中介服務(wù)需求潛力分析75

5.4海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)之腫瘤疾病76

5.4.1中國(guó)腫瘤疾病發(fā)病率分析76

5.4.2中國(guó)腫瘤疾病死亡率分析77

5.4.3海外醫(yī)療之腫瘤疾病診療主要目的國(guó)分析78

5.4.4海外醫(yī)療之腫瘤疾病診療優(yōu)勢(shì)分析79

（1）醫(yī)療人才專(zhuān)業(yè)性高79

（2）多學(xué)科協(xié)作度高79

（3）技術(shù)優(yōu)勢(shì)79

5.4.5海外腫瘤疾病診療中介服務(wù)需求潛力分析80

5.5海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)之輔助生殖80

5.5.1中國(guó)輔助生殖市場(chǎng)發(fā)展概況80

5.5.2中國(guó)輔助生殖市場(chǎng)需求分析81

5.5.3海外醫(yī)療之輔助生殖主要目的國(guó)分析81

5.5.4海外醫(yī)療之輔助生殖優(yōu)勢(shì)分析81

5.5.5海外輔助生殖中介服務(wù)需求潛力分析81

第六章海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)典型企業(yè)82

6.1專(zhuān)業(yè)海外醫(yī)療中介服務(wù)機(jī)構(gòu)82

6.1.1北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司82

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析82

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析82

（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析83

（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析84

（5）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析84

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析84

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析85

（8）合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)最新技術(shù)動(dòng)向85

6.1.2深圳市博診海外醫(yī)療服務(wù)有限公司85

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析85

（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析86

（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析86

（4）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析86

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析86

6.1.3深圳市達(dá)達(dá)信息咨詢(xún)有限公司87

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析87

（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析87

（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析89

（4）公司主要合作醫(yī)療項(xiàng)目89

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析90

6.1.4杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司90

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析90

（2）企業(yè)下屬機(jī)構(gòu)分析91

（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析92

（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析94

（5）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析94

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析95

6.1.5深圳德佑健康咨詢(xún)有限公司95

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析95

（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析96

（3）企業(yè)服務(wù)流程分析97

（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析98

（5）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析99

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析99

6.1.6廣東泓泰咨詢(xún)服務(wù)有限公司99

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析99

（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析100

（3）企業(yè)服務(wù)流程分析100

（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析101

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析101

6.1.7無(wú)錫市新成美達(dá)康信息咨詢(xún)有限公司102

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析102

（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析102

（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析103

（4）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析103

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析104

6.1.8杭州五舟醫(yī)院管理有限公司104

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析104

（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析105

（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析105

（4）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析106

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析106

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析107

6.2涉及海外醫(yī)療中介服務(wù)的健康管理企業(yè)107

6.2.1厚樸方舟健康管理有限公司107

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析107

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析107

（3）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析107

（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析108

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析108

6.2.2上海美家健康管理有限公司109

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析109

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析109

（3）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析110

（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析111

（5）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析111

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析111

6.2.3唯健醫(yī)療（香港）有限公司112

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析112

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析112

（3）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析112

（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析112

（5）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析112

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析112

6.2.4加州（廈門(mén)）健康管理有限公司112

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析112

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析113

（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析114

（4）海外醫(yī)療服務(wù)流程分析114

（5）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析116

（6）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析116

（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析116

6.3涉及海外醫(yī)療中介服務(wù)的旅行社116

6.3.1北京名仕優(yōu)翔國(guó)際旅行社有限公司116

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析116

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析117

（3）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析117

（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析120

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析120

6.3.2醫(yī)療旅游日本株式會(huì)社120

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析120

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析121

（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析121

（4）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析121

（5）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析122

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析123

6.3.3交通公社新紀(jì)元國(guó)際旅行有限公司124

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析124

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析124

（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析125

（4）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析125

（5）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析125

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析125

6.3.4北京悠怡藍(lán)海國(guó)際旅行社有限公司125

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析125

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析126

（3）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析126

（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析127

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析127

第七章 博思數(shù)據(jù)對(duì)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)投資前景及建議128

7.1海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展因素分析128

7.1.1行業(yè)發(fā)展有利因素128

（1）居民醫(yī)療消費(fèi)支出持續(xù)增長(zhǎng)128

（2）中國(guó)富豪人數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)129

（3）國(guó)內(nèi)出境游人數(shù)大幅增長(zhǎng)129

（4）國(guó)內(nèi)人口老齡化持續(xù)加深130

（5）健康管理市場(chǎng)空間巨大130

7.1.2行業(yè)發(fā)展不利因素130

（1）國(guó)內(nèi)醫(yī)療服務(wù)水平不斷提高130

（2）行業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)范性法律法規(guī)約束131

（3）外資獨(dú)資醫(yī)療機(jī)構(gòu)在華辦醫(yī)門(mén)檻降低131

7.2海外醫(yī)療細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展前景分析131

7.2.1海外醫(yī)療之養(yǎng)生、健康體檢市場(chǎng)前景131

7.2.2海外醫(yī)療之整形美容市場(chǎng)前景分析132

7.2.3海外醫(yī)療之重大疾病市場(chǎng)前景分析133

7.3海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)投資壁壘及風(fēng)險(xiǎn)134

7.3.1行業(yè)投資壁壘分析134

（1）資金壁壘134

（2）人才壁壘134

（3）政策壁壘135

（4）退出壁壘135

（5）行業(yè)投資壁壘綜合分析135

7.3.2行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析135

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)135

（2）醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)135

（3）行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)135

7.3.3行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析135

7.4海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)投資建議136

7.4.1充分挖掘潛力市場(chǎng)136

7.4.2注重品牌塑造方面的投資136

7.4.3投資業(yè)務(wù)模式選擇建議136

圖表目錄：

圖表1：海外醫(yī)療中介不同參與主體業(yè)務(wù)特點(diǎn)12

圖表2：2005-2015年我國(guó)GDP增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）13

圖表3：2015年我國(guó)GDP初步核算數(shù)據(jù)（單位：億元，%）14

圖表4：2005-2015年中國(guó)人均GDP及其增長(zhǎng)速度（單位：元，%）15

圖表5：2009-2015年中國(guó)國(guó)內(nèi)人均收入及其增長(zhǎng)速度（單位：元，%）15

圖表6：2007-2015年中國(guó)城鄉(xiāng)居民消費(fèi)支出增長(zhǎng)（單位：元）16

圖表7：我國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜述17

圖表8：阿波羅集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力19

圖表9：2006-2014年韓國(guó)醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模及其增速（單位：萬(wàn)美元，%）21

圖表10：泰國(guó)主要旅游資源及其特點(diǎn)25

圖表11：2003年以來(lái)泰國(guó)醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元）26

圖表12：部分亞洲國(guó)家醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較表27

圖表13：新加坡醫(yī)療旅游主要醫(yī)院情況28

圖表14：2007-2020年馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游人數(shù)及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)人）31

圖表15：美、印、泰國(guó)和新加坡醫(yī)療費(fèi)用一覽表（單位：美元）35

圖表16：1995-2015年全球國(guó)際旅游人數(shù)變化情況（單位：億人次）36

圖表17：部分國(guó)家癌癥五年生存率（單位：%）37

圖表18：人均花費(fèi)1萬(wàn)美元以上的旅行天數(shù)（單位：%）39

圖表19：出國(guó)旅行社每團(tuán)人數(shù)分布（單位：%）39

圖表20：中國(guó)富豪出境游人均花費(fèi)（單位：美元，%）40

圖表21：中國(guó)富豪出境游目的（單位：%）40

圖表22：醫(yī)療旅游目的地分布（單位：%）40

圖表23：醫(yī)療旅游目的41

圖表24：醫(yī)療旅游關(guān)注因素41

圖表25：全球海外醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程42

圖表26：中國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程43

圖表27：海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)三種業(yè)務(wù)模式對(duì)比45

圖表28：海外就醫(yī)流程46

圖表29：中國(guó)高凈值人群地域分布48

圖表30：2006-2015年海外就醫(yī)人次及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)人次）48

圖表31：2013-2015年海外醫(yī)療中介服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）50

圖表32：優(yōu)翔醫(yī)療旅游產(chǎn)品報(bào)價(jià)50

圖表33：2016-2022年中國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）51

圖表34：行業(yè)不同需求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況52

圖表35：行業(yè)不同類(lèi)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況53

圖表36：國(guó)內(nèi)主要醫(yī)療中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和全球著名腫瘤醫(yī)院合作情況56

圖表37：海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)三種價(jià)格模式優(yōu)劣勢(shì)分析57

圖表38：深圳市富盛輔助生育指導(dǎo)中心主要合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)58

圖表39：不同產(chǎn)品戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)分析58

圖表40：海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)主要機(jī)構(gòu)成立時(shí)間59

圖表41：海外醫(yī)療中介服務(wù)疾病需求市場(chǎng)分布（單位：%）61

圖表42：2012-2014年中國(guó)健康體檢市場(chǎng)容量（單位：萬(wàn)人，%）62

圖表43：健康體檢機(jī)構(gòu)分類(lèi)情況62

圖表44：日本健康體檢種類(lèi)63

圖表45：KYN健康管理特點(diǎn)64

圖表46：英國(guó)BUPA健檢中心優(yōu)劣勢(shì)分析65

圖表47：英國(guó)Nuffield醫(yī)療集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析65

圖表48：英國(guó)Nuffield醫(yī)療集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析66

圖表49：美國(guó)SwedishCovenantHospitak優(yōu)劣勢(shì)分析66

圖表50：日本PL東京健康管理中心優(yōu)劣勢(shì)分析67

圖表51：日本圣路加醫(yī)院預(yù)防醫(yī)療中心優(yōu)劣勢(shì)分析67

圖表52：日本赤十字社熊本健康管理中心優(yōu)劣勢(shì)分析68

圖表53：臺(tái)灣美兆MJ診所優(yōu)劣勢(shì)分析68

圖表54：2008-2014年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家）71

圖表55：2004-2014年中國(guó)醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：家）71

圖表56：樣本人群對(duì)整形手術(shù)的認(rèn)識(shí)（單位：%）72

圖表57：樣本人群整形機(jī)構(gòu)選擇分布（單位：%）73

圖表58：2009-2014年中國(guó)赴韓醫(yī)療旅游人數(shù)（單位：萬(wàn)人，%）75

圖表59：中國(guó)腫瘤疾病發(fā)病率（單位：1/10萬(wàn)，%）76

圖表60：全國(guó)惡性腫瘤發(fā)病率及構(gòu)成（單位：1/10萬(wàn)，%）76

圖表61：全國(guó)惡性腫瘤發(fā)病率分地區(qū)情況77

圖表62：中國(guó)腫瘤疾病死亡率（單位：1/10萬(wàn)，%）77

圖表63：全球主要腫瘤疾病治療機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目78

圖表64：人類(lèi)輔助生殖技術(shù)分類(lèi)80

圖表65：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司基本信息表82

圖表66：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司組織架構(gòu)82

圖表67：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目83

圖表68：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司主要合作醫(yī)療項(xiàng)目84

圖表69：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析84

圖表70：深圳市博診海外醫(yī)療服務(wù)有限公司基本信息表85

圖表71：深圳市博診海外醫(yī)療服務(wù)有限公司主要合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)列表86

圖表72：深圳市博診海外醫(yī)療服務(wù)有限公司主要合作醫(yī)療項(xiàng)目86

圖表73：深圳市博診海外醫(yī)療服務(wù)有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析86

圖表74：深圳市達(dá)達(dá)信息咨詢(xún)有限公司基本信息表87

圖表75：深圳市達(dá)達(dá)信息咨詢(xún)有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目87

圖表76：深圳市達(dá)達(dá)信息咨詢(xún)有限公司海外治療服務(wù)流程88

圖表77：深圳市達(dá)達(dá)信息咨詢(xún)有限公司主要成功案例89

圖表78：深圳市達(dá)達(dá)信息咨詢(xún)有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析90

圖表79：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司股權(quán)關(guān)系圖90

圖表80：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司中國(guó)公司主要服務(wù)內(nèi)容91

圖表81：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司美國(guó)公司主要服務(wù)內(nèi)容92

圖表82：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司赴美就醫(yī)流程92

圖表83：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司赴美體檢流程93

圖表84：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司主要合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)列表94

圖表85：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司主要合作醫(yī)療項(xiàng)目95

圖表86：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析95

圖表87：深圳德佑健康咨詢(xún)有限公司基本信息表96

圖表88：深圳德佑健康咨詢(xún)有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目96

圖表89：深圳德佑健康咨詢(xún)有限公司第二診療意見(jiàn)服務(wù)流程97

圖表90：深圳德佑健康咨詢(xún)有限公司赴德就醫(yī)服務(wù)流程97

圖表91：深圳德佑健康咨詢(xún)有限公司主要合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)列表98

圖表92：深圳德佑健康咨詢(xún)有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析99

圖表93：廣東泓泰咨詢(xún)服務(wù)有限公司基本信息表99

圖表94：廣東泓泰咨詢(xún)服務(wù)有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目100

圖表95：廣東泓泰咨詢(xún)服務(wù)有限公司主要服務(wù)流程100

圖表96：廣東泓泰咨詢(xún)服務(wù)有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析101

圖表97：無(wú)錫市新成美達(dá)康信息咨詢(xún)有限公司基本信息表102

圖表98：無(wú)錫市新成美達(dá)康信息咨詢(xún)有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目102

圖表99：廣東泓泰咨詢(xún)服務(wù)有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目103

圖表100：無(wú)錫市新成美達(dá)康信息咨詢(xún)有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析104

圖表101：杭州五舟醫(yī)院管理有限公司基本信息表105

圖表102：杭州五舟醫(yī)院管理有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目105

圖表103：杭州五舟醫(yī)院管理有限公司主要合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)列表106

圖表104：杭州五舟醫(yī)院管理有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析106

圖表105：厚樸諾亞健康管理（北京）有限公司日本精密體檢健康服務(wù)流程108

圖表106：厚樸方舟健康管理有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析108

圖表107：上海美家健康管理有限公司基本信息表109

圖表108：上海美家健康管理有限公司赴美就醫(yī)流程110

圖表109：上海美家健康管理有限公司國(guó)際會(huì)診服務(wù)主要內(nèi)容110

圖表110：上海美家健康管理有限公司合作治療案例111

圖表111：上海美家健康管理有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析111

圖表112：唯健醫(yī)療（香港）有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析112

圖表113：加州（廈門(mén)）健康管理有限公司基本信息表112

圖表114：加州（廈門(mén)）健康管理有限公司隸屬關(guān)系113

圖表115：加州（廈門(mén)）健康管理有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析116

圖表116：北京名仕優(yōu)翔國(guó)際旅行社有限公司基本信息表116

圖表117：北京名仕優(yōu)翔國(guó)際旅行社有限公司海外體檢項(xiàng)目表117

圖表118：北京名仕優(yōu)翔國(guó)際旅行社有限公司海外治療項(xiàng)目表119

圖表119：北京名仕優(yōu)翔國(guó)際旅行社有限公司合作醫(yī)院分布表120

圖表120：北京名仕優(yōu)翔國(guó)際旅行社有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析120

略……

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

數(shù)據(jù)資料

全球宏觀數(shù)據(jù)庫(kù)

中國(guó)宏觀數(shù)據(jù)庫(kù)

政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)

行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)

進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)

文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)

券商數(shù)據(jù)庫(kù)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)據(jù)庫(kù)

地區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)

協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)

博思調(diào)研數(shù)據(jù)庫(kù)

版權(quán)申明:
本報(bào)告由博思數(shù)據(jù)獨(dú)家編制并發(fā)行，報(bào)告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報(bào)告是博思數(shù)據(jù)專(zhuān)家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上通過(guò)調(diào)研、統(tǒng)計(jì)、分析整理而得，具有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，報(bào)告僅為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶(hù)使用。未經(jīng)授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報(bào)告內(nèi)容。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接撥打博思數(shù)據(jù)免費(fèi)客服熱線(xiàn)（400 700 3630）聯(lián)系。

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