報(bào)告說(shuō)明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2015-2020年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)電商市場(chǎng)深度調(diào)研與投資前景研究報(bào)告》共九章。報(bào)告介紹了醫(yī)藥行業(yè)電商行業(yè)相關(guān)概述、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)電商產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境、分析了中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)電商行業(yè)的現(xiàn)狀、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、對(duì)中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)電商行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析及中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)醫(yī)藥行業(yè)電商產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資醫(yī)藥行業(yè)電商行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

　　醫(yī)藥電商是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，一、二、三產(chǎn)業(yè)為一體的產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，較為保守的醫(yī)藥電商上應(yīng)天時(shí)、下占地利，其發(fā)展速度相當(dāng)迅猛，可謂良禽相木、如魚得水。
　 　我國(guó)醫(yī)藥電商交易規(guī)模由2010年的1.5億元增至2014年的68億元，年均增速達(dá)到174%，分別占藥品零售市場(chǎng)規(guī)模、藥品市場(chǎng)規(guī)模、電子商務(wù)市場(chǎng) 規(guī)模的2.41%、0.51%和0.06%。4年間網(wǎng)上藥店規(guī)模也從16家增長(zhǎng)到271家，增長(zhǎng)了15倍，截至2015年3月，國(guó)家食藥監(jiān)總局登記在冊(cè)的 網(wǎng)上藥店共有287家。截至2015年6月30日，擁有互聯(lián)網(wǎng)交易資質(zhì)的醫(yī)藥流通企業(yè)合計(jì)為425家，企業(yè)數(shù)量同比增長(zhǎng)56.3%。其中，B2B為90 家，B2C為319家，O2O為16家。主要的交易模式為B2B、B2C形式，其中B2B占銷售額比重為90%。
　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的政策、技 術(shù)、平臺(tái)、服務(wù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式不斷創(chuàng)新，醫(yī)藥行業(yè)也在這個(gè)浪潮中獲得了難得的發(fā)展機(jī)遇，其舊有的行業(yè)格局也面臨著洗牌。醫(yī)藥電商對(duì)于傳統(tǒng) 醫(yī)藥醫(yī)療企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅是一次醫(yī)藥渠道的革命，更是一種新商業(yè)模式變革，這要求其不但極大重視網(wǎng)絡(luò)電商平臺(tái)建設(shè)，而且要重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生態(tài)轉(zhuǎn)變，基于患 者的移動(dòng)醫(yī)療醫(yī)藥需求，構(gòu)建相匹配的多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系，貫穿產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，推進(jìn)醫(yī)藥電商的跨越式發(fā)展。

    信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣和行為方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)也在深刻地影響并改變著各行各業(yè)。近年來(lái)，醫(yī)藥行業(yè)面臨藥品降價(jià)、成本與租金成本上升導(dǎo)致的盈利下降困境，而電商的優(yōu)勢(shì)無(wú)疑成為醫(yī)藥廠家與零售終端的突破口。在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，如何快速抓住時(shí)機(jī)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)重塑行業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是所有醫(yī)藥企業(yè)必須深入思考的一個(gè)問(wèn)題。
第1章：醫(yī)藥行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合與創(chuàng)新時(shí)機(jī)成熟    16

1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢(shì)不可擋    16

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)迅猛    16

1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)蓬勃發(fā)展    19

1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)    21

1.2 互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)    22

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化    22

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給醫(yī)藥行業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)    23

1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代醫(yī)藥行業(yè)存在哪些挑戰(zhàn)    24

1.3 醫(yī)藥與互聯(lián)網(wǎng)融合是必然趨勢(shì)    25

1.3.1 電商給醫(yī)藥企業(yè)帶來(lái)突破機(jī)遇    25

（1）醫(yī)藥電商解決的消費(fèi)者“痛點(diǎn)”    25

（2）電商是廠家與連鎖的突破口    26

（3）醫(yī)藥企業(yè)需加緊布局電商步伐    26

1.3.2 電商發(fā)展對(duì)醫(yī)藥供應(yīng)鏈的重構(gòu)    26

1.4 醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新時(shí)機(jī)成熟    28

1.4.1 醫(yī)藥電商政策松動(dòng)    28

1.4.2 經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境    29

1.4.3 社會(huì)問(wèn)題驅(qū)動(dòng)醫(yī)藥電商需求    30

1.4.4 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟為行業(yè)提供支撐    30

1.4.5 醫(yī)藥電商正迎來(lái)黃金發(fā)展期    30
第2章：醫(yī)藥電商行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)    31

2.1 醫(yī)藥電商市場(chǎng)現(xiàn)狀分析    31

2.1.1 醫(yī)藥電商開(kāi)展規(guī)模分析    31

2.1.2 醫(yī)藥電商交易規(guī)模及滲透率    32

2.1.3 醫(yī)藥電商交易品類格局    33

2.1.4 醫(yī)藥電商分類模式分析    33

（1）自營(yíng)式B2C市場(chǎng)分析    33

（2）平臺(tái)式B2C市場(chǎng)分析    34

（3）B2B流通市場(chǎng)分析    34

2.1.5 2014年雙11醫(yī)藥電商業(yè)績(jī)    36

2.2 醫(yī)藥電商盈利能力分析    37

2.2.1 醫(yī)藥電商企業(yè)總體營(yíng)收情況    37

2.2.2 醫(yī)藥電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析    37

2.2.3 醫(yī)藥電商行業(yè)盈利模式分析    38

2.2.4 醫(yī)藥電商行業(yè)盈利水平分析    39

2.3 醫(yī)藥電商競(jìng)爭(zhēng)力量及強(qiáng)度分析    39

2.3.1 醫(yī)藥電商參與者結(jié)構(gòu)分析    39

2.3.2 醫(yī)藥電商競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與手段    40

2.3.3 醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局    41

（1）平臺(tái)式B2C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局    41

（2）自營(yíng)式B2C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局    41

（3）B2B采購(gòu)平臺(tái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局    41

2.3.4 醫(yī)藥自營(yíng)與平臺(tái)競(jìng)合加劇    42

2.4 處方藥網(wǎng)銷將引爆醫(yī)藥電商市場(chǎng)    42

2.4.1 處方藥網(wǎng)銷政策壁壘打破    42

2.4.2 處方藥網(wǎng)銷對(duì)行業(yè)格局的影響    43

2.5 醫(yī)藥電商行業(yè)未來(lái)前景預(yù)測(cè)    44

2.5.1 醫(yī)藥電商總體市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)    44

2.5.2 醫(yī)藥電商細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)    44

（1）2015-2020年保健品電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)    44

（2）2015-2020年家用醫(yī)療器械電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)    45

（3）2015-2020年OTC電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)    46

（4）2015-2020年處方藥電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)    46

2.5.3 醫(yī)藥電商不同模式市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)    47

（1）2015-2020年醫(yī)藥自營(yíng)B2C市場(chǎng)預(yù)測(cè)    47

（2）2015-2020年醫(yī)藥平臺(tái)B2C市場(chǎng)預(yù)測(cè)    47

（3）2015-2020年醫(yī)藥B2B市場(chǎng)預(yù)測(cè)    48

2.6 醫(yī)藥電商行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析    49

2.6.1 醫(yī)藥電商政策監(jiān)管趨勢(shì)預(yù)判    49

2.6.2 醫(yī)藥電商行業(yè)格局分析   50

2.6.3 醫(yī)藥電商品類經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)分析    50
第3章：醫(yī)藥企業(yè)切入電商的模式選擇及路徑建議    51

3.1 自建B2C官網(wǎng)模式分析    52

3.1.1 自建B2C官網(wǎng)的優(yōu)劣勢(shì)分析    52

3.1.2 自建B2C官網(wǎng)運(yùn)營(yíng)成本分析    52

3.1.3 自建B2C官網(wǎng)盈利情況分析    53

3.1.4 自建B2C官網(wǎng)模式適應(yīng)性分析    54

3.1.5 自建B2C官網(wǎng)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵要素    55

3.2 依托第三方平臺(tái)設(shè)立旗艦店模式分析    57

3.2.1 依托第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析    57

3.2.2 依托第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析    58

3.2.3 依托第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)效益分析    58

3.2.4 依托第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵要素    58

3.3 投資設(shè)立第三方電商平臺(tái)模式分析    60

3.3.1 第三方電商平臺(tái)投資成本分析    60

3.3.2 第三方電商平臺(tái)盈利模式分析    60

3.3.3 第三方電商平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析    60

3.3.4 投資第三方電商平臺(tái)的適應(yīng)性分析    61

3.3.5 投資第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵要素    61

3.4 借助第三方網(wǎng)上藥店渠道進(jìn)行銷售模式分析    63

3.4.1 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售優(yōu)劣勢(shì)分析    63

3.4.2 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售成本分析    63

3.4.3 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售切入模式適應(yīng)性    63

3.4.4 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售關(guān)鍵要素    64

3.5 傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)切入電商的路徑建議    65

3.5.1 醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入電商基本流程    65

3.5.2 醫(yī)藥企業(yè)切入電商的路徑建議    66

（1）單體藥店切入電商的路徑建議    66

（2）全國(guó)連鎖藥店切入電商的路徑建議    66

（3）區(qū)域連鎖藥店切入電商的路徑建議    66

（4）醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)切入電商的路徑建議    67
第4章：醫(yī)藥電商O2O模式轉(zhuǎn)型及布局規(guī)劃    67

4.1 消費(fèi)者痛點(diǎn)與醫(yī)藥O2O價(jià)值    67

4.1.1 O2O模式展開(kāi)路徑分析    67

4.1.2 消費(fèi)者痛點(diǎn)與醫(yī)藥O2O    69

4.1.3 醫(yī)藥行業(yè)O2O價(jià)值分析    70

4.1.4 醫(yī)藥行業(yè)匹配的O2O模式    71

4.2 美國(guó)Walgreen公司O2O成功經(jīng)驗(yàn)    72

4.2.1 Walgreen發(fā)展簡(jiǎn)介    72

4.2.2 Walgreen的業(yè)務(wù)框架    73

4.2.3 Walgreen業(yè)務(wù)模式關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)    73

4.2.4 Walgreen線上線下融合之路    74

（1）Walgreen線下業(yè)務(wù)布局    74

（2）Walgreen線上業(yè)務(wù)布局    75

4.2.5 Walgreen如何建立自己的優(yōu)勢(shì)    75

4.2.6 Walgreen的O2O運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)    77

4.3 當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)主流O2O模式剖析    77

4.3.1 好藥師的藥急送模式    77

（1）好藥師微信O2O藥急送模式邏輯    77

（2）好藥師微信O2O藥急送模式設(shè)計(jì)    78

4.3.2 海王星辰的全覆蓋O2O    78

（1）海王星辰全覆蓋O2O模式邏輯    78

（2）海王星辰全覆蓋O2O模式設(shè)計(jì)    79

4.3.3 健一網(wǎng)的體驗(yàn)店模式    79

（1）健一網(wǎng)體驗(yàn)店模式邏輯    79

（2）健一網(wǎng)體驗(yàn)店模式設(shè)計(jì)    80

（3）健一網(wǎng)體驗(yàn)店模式效果    81

4.3.4 七樂(lè)康網(wǎng)上藥店的O+O    81

（1）七樂(lè)康網(wǎng)上藥店O+O模式邏輯    81

（2）七樂(lè)康網(wǎng)上藥店O+O模式設(shè)計(jì)    81

4.3.5 百濟(jì)新特的O2O模式    82

（1）百濟(jì)新特的O2O模式邏輯    82

（2）百濟(jì)新特的O2O模式設(shè)計(jì)    82

4.4 醫(yī)藥電商移動(dòng)O2O入口布局策略    83

4.4.1 移動(dòng)購(gòu)藥將成新發(fā)力點(diǎn)    83

4.4.2 移動(dòng)購(gòu)藥市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析    84

4.4.3 醫(yī)藥電商移動(dòng)端功能開(kāi)發(fā)    85

4.4.4 醫(yī)藥電商移動(dòng)O2O入口策略    86

（1）微信切入O2O的邏輯及策略    86

（2）移動(dòng)APP切入O2O的邏輯及策略    86

（3）移動(dòng)支付切入O2O的邏輯及策略    87

4.5 醫(yī)藥企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃    88

4.5.1 醫(yī)藥企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心    88

4.5.2 醫(yī)藥企業(yè)布局O2O需如何變革    90

4.5.3 醫(yī)藥企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)    91

4.5.4 醫(yī)藥企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問(wèn)題    94
第5章：處方藥電商籌備規(guī)劃及切入策略    95

5.1 國(guó)內(nèi)處方藥電商消費(fèi)者調(diào)研    95

5.1.1 消費(fèi)者處方藥網(wǎng)購(gòu)調(diào)研分析    95

（1）消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)處方藥意愿    95

（2）消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)處方藥渠道    95

（3）消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)處方藥類別    96

（4）消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)處方藥的原因    96

（5）消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)處方藥的擔(dān)心之處    97

5.1.2 處方藥網(wǎng)銷調(diào)研結(jié)果解讀    97

5.2 國(guó)外處方藥電商方案借鑒    98

5.2.1 各國(guó)政府對(duì)處方藥網(wǎng)銷的態(tài)度    98

5.2.2 美國(guó)處方藥電商市場(chǎng)發(fā)展的啟示    98

（1）美國(guó)處方藥網(wǎng)銷監(jiān)管政策    98

（2）美國(guó)處方藥網(wǎng)銷方案介紹    99

（3）美國(guó)處方藥網(wǎng)銷市場(chǎng)份額    99

（4）美國(guó)處方藥網(wǎng)銷發(fā)展的原因剖析    99

5.2.3 其它國(guó)家處方藥網(wǎng)銷方案分析    99

（1）澳大利亞處方藥網(wǎng)銷方案    99

（2）德國(guó)處方藥網(wǎng)銷方案    100

5.3 美國(guó)CVS公司處方藥電商成功案例    100

5.3.1 CVS發(fā)展簡(jiǎn)介    100

5.3.2 CVS兩大業(yè)務(wù)模塊    101

5.3.3 CVS業(yè)務(wù)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)    102

5.3.4 CVS處方藥布局策略    103

5.3.5 CVS的醫(yī)療服務(wù)與客戶體驗(yàn)    104

5.3.6 CVS移動(dòng)電商服務(wù)功能    105

5.3.7 CVS的核心競(jìng)爭(zhēng)力解析    106

5.4 我國(guó)處方藥電商籌備規(guī)劃及切入策略    107

5.4.1 處方藥電商需解決的幾大問(wèn)題    107

（1）用戶導(dǎo)流問(wèn)題    107

（2）處方導(dǎo)入問(wèn)題    107

（3）醫(yī)保導(dǎo)入問(wèn)題    107

5.4.2 處方藥電商的關(guān)鍵——醫(yī)療化    107

（1）處方藥電商醫(yī)療化的商業(yè)目的    108

（2）處方藥電商醫(yī)療化的三種路徑    108

（3）處方藥電商醫(yī)療化的最佳模式    109

5.4.3 處方藥電商籌備規(guī)劃及切入策略    109

（1）處方藥電商的品類切入點(diǎn)    109

（2）處方藥電商前期服務(wù)團(tuán)隊(duì)籌備    109

（3）處方藥電商處方導(dǎo)入策略    109

（4）處方藥電商用戶獲取策略    110

（5）醫(yī)保處方藥電商模式探析    110
第6章：醫(yī)藥電商核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建與健康管理轉(zhuǎn)型策略    111

6.1 醫(yī)藥電商引流及流量經(jīng)營(yíng)策略    111

6.1.1 醫(yī)藥電商引流成本與留存率    111

6.1.2 醫(yī)藥電商流量獲取渠道結(jié)構(gòu)    111

6.1.3 醫(yī)藥電商流量提升解決方法    113

6.1.4 醫(yī)藥電商如何優(yōu)化廣告投放效果    114

6.1.5 醫(yī)藥電商如何提高用戶購(gòu)買轉(zhuǎn)化率    120

6.1.6 提高老客戶留存率的可行方案    121

6.1.7 醫(yī)藥電商流量經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀案例解析    121

6.2 醫(yī)藥電商物流配送模式選擇    124

6.2.1 醫(yī)藥電商物流配送成本分析    124

6.2.2 醫(yī)藥電商物流配送能力要求    125

6.2.3 醫(yī)藥電商物流配送的獨(dú)特性    126

6.2.4 醫(yī)藥電商物流配送模式選擇    126

（1）醫(yī)藥電商物流模式類型及比較    126

（2）醫(yī)藥電商如何選擇物流模式    127

（3）醫(yī)藥電商自建倉(cāng)儲(chǔ)物流成本    130

（4）如何實(shí)現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合    132

6.2.5 醫(yī)藥電商物流配送優(yōu)秀案例    132

6.2.6 醫(yī)藥電商物流管理改善空間    133

6.3 醫(yī)藥電商轉(zhuǎn)型健康管理切入策略    136

6.3.1 藥學(xué)服務(wù)→用藥管理→健康管理轉(zhuǎn)型    136

6.3.2 健康管理模式下的核心競(jìng)爭(zhēng)要素    136

6.3.3 健康管理市場(chǎng)潛力及切入機(jī)會(huì)分析    137

6.3.4 醫(yī)藥電商健康管理市場(chǎng)切入策略    138

6.4 移動(dòng)醫(yī)療APP發(fā)展現(xiàn)狀介紹    138

6.4.1 移動(dòng)醫(yī)療APP開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀    138

（1）移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模    138

（2）移動(dòng)醫(yī)療APP開(kāi)發(fā)    140

6.4.2 移動(dòng)醫(yī)療APP下載量排名    140

6.4.3 領(lǐng)先移動(dòng)醫(yī)療APP發(fā)展分析    141

（1）春雨掌上醫(yī)生    141

（2）好大夫    142

（3）丁香園    143

（4）杏樹林    144

（5）就醫(yī)160    146

6.4.4 移動(dòng)醫(yī)療APP發(fā)展前景分析    147

（1）移動(dòng)醫(yī)療APP已成投資熱點(diǎn)    147

（2）移動(dòng)醫(yī)療APP發(fā)展前景預(yù)測(cè)    148
第7章：醫(yī)藥企業(yè)切入電商代表案例深度研究    149

7.1 醫(yī)藥零售企業(yè)自營(yíng)式B2C代表案例研究    149

7.1.1 健一網(wǎng)    149

（1）健一網(wǎng)發(fā)展背景    149

（2）健一網(wǎng)市場(chǎng)定位    149

（3）健一網(wǎng)銷售品類布局    149

（4）健一網(wǎng)經(jīng)營(yíng)效率分析    149

（5）健一網(wǎng)引流與營(yíng)銷方式    149

（6）健一網(wǎng)物流配送模式    150

（7）健一網(wǎng)O2O戰(zhàn)略布局    150

（8）健一網(wǎng)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃    151

（9）健一網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)    151

7.1.2 七樂(lè)康    151

（1）七樂(lè)康發(fā)展背景    151

（2）七樂(lè)康市場(chǎng)定位    151

（3）七樂(lè)康銷售品類布局    152

（4）七樂(lè)康經(jīng)營(yíng)效率分析    152

（5）七樂(lè)康引流與營(yíng)銷方式    152

（6）七樂(lè)康物流配送模式    152

（7）七樂(lè)康O2O戰(zhàn)略布局    152

（8）七樂(lè)康未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃    152

（9）七樂(lè)康電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)    153

7.1.3 好藥師    153

（1）好藥師發(fā)展背景    153

（2）好藥師市場(chǎng)定位    153

（3）好藥師銷售品類布局    153

（4）好藥師經(jīng)營(yíng)效率分析    153

（5）好藥師引流與營(yíng)銷方式    154

（6）好藥師物流配送模式    154

（7）好藥師O2O戰(zhàn)略布局    154

（8）好藥師未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃    155

（9）好藥師電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)    156

7.1.4 海王星辰健康藥房網(wǎng)    156

（1）海王星辰健康藥房網(wǎng)發(fā)展背景    156

（2）海王星辰健康藥房網(wǎng)市場(chǎng)定位    156

（3）海王星辰健康藥房網(wǎng)銷售品類布局    156

（4）海王星辰健康藥房網(wǎng)經(jīng)營(yíng)效率分析    157

（5）海王星辰健康藥房網(wǎng)引流與營(yíng)銷方式    157

（6）海王星辰健康藥房網(wǎng)物流配送模式    157

（7）海王星辰健康藥房網(wǎng)O2O戰(zhàn)略布局    157

（8）海王星辰健康藥房網(wǎng)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃    158

（9）海王星辰健康藥房網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)    158

7.1.5 開(kāi)心人網(wǎng)上藥店    158

（1）開(kāi)心人網(wǎng)上藥店發(fā)展背景    158

（2）開(kāi)心人網(wǎng)上藥店市場(chǎng)定位    159

（3）開(kāi)心人網(wǎng)上藥店銷售品類布局    159

（4）開(kāi)心人網(wǎng)上藥店經(jīng)營(yíng)效率分析    159

（5）開(kāi)心人網(wǎng)上藥店引流與營(yíng)銷方式    159

（6）開(kāi)心人網(wǎng)上藥店物流配送模式    159

（7）開(kāi)心人網(wǎng)上藥店O2O戰(zhàn)略布局    159

（8）開(kāi)心人網(wǎng)上藥店未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃    160

（9）開(kāi)心人網(wǎng)上藥店電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)    160

7.2 醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)自營(yíng)式B2C代表案例研究    160

7.2.1 云南白藥    160

（1）云南白藥發(fā)展背景    160

（2）云南白藥市場(chǎng)定位    160

（3）云南白藥銷售品類布局    161

（4）云南白藥引流與營(yíng)銷方式    162

（5）云南白藥物流配送模式    162

（6）云南白藥O2O戰(zhàn)略布局    162

（7）云南白藥未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃    162

（8）云南白藥電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)    163

7.2.2 東阿阿膠官方商城    163

（1）東阿阿膠官方商城發(fā)展背景    163

（2）東阿阿膠官方商城市場(chǎng)定位    163

（3）東阿阿膠官方商城銷售品類布局    163

（4）東阿阿膠官方商城引流與營(yíng)銷方式    163

（5）東阿阿膠官方商城物流配送模式    164

（6）東阿阿膠官方商城O2O戰(zhàn)略布局    164

（7）東阿阿膠官方商城未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃    164

（8）東阿阿膠官方商城電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)    164

7.2.3 康美健康商城    164

（1）康美健康商城發(fā)展背景    165

（2）康美健康商城市場(chǎng)定位    165

（3）康美健康商城商品品類布局    165

（4）康美健康商城引流與營(yíng)銷方式    165

（5）康美健康商城物流配送模式    165

（6）康美健康商城O2O戰(zhàn)略布局    165

（7）康美健康商城未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃    165

（8）康美健康商城電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)    166

7.3 醫(yī)藥行業(yè)B2B采購(gòu)平臺(tái)代表案例研究    166

7.3.1 九州通    166

（1）九州通發(fā)展背景    166

（2）九州通市場(chǎng)定位    166

（3）九州通品種資源    166

（4）九州通上下游客戶資源    168

（5）九州通服務(wù)模式    168

（6）九州通營(yíng)銷推廣策略    169

（7）九州通運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)分析    169

（8）九州通運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)    169

7.3.2 珍誠(chéng)醫(yī)藥在線    170

（1）珍誠(chéng)醫(yī)藥發(fā)展背景    170

（2）珍誠(chéng)醫(yī)藥市場(chǎng)定位    170

（3）珍誠(chéng)醫(yī)藥品種資源    170

（4）珍誠(chéng)醫(yī)藥上下游客戶資源    170

（5）珍誠(chéng)醫(yī)藥服務(wù)模式    170

（6）珍誠(chéng)醫(yī)藥營(yíng)銷推廣策略    171

（7）珍誠(chéng)醫(yī)藥運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)分析    171

（8）珍誠(chéng)醫(yī)藥運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)    171

7.3.3 國(guó)藥商城    171

（1）國(guó)藥商城發(fā)展背景    171

（2）國(guó)藥商城市場(chǎng)定位    171

（3）國(guó)藥商城品種資源    172

（4）國(guó)藥商城上下游客戶資源    172

（5）國(guó)藥商城服務(wù)模式    172

（6）國(guó)藥商城營(yíng)銷推廣策略    172

（7）國(guó)藥商城運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)分析    172

（8）國(guó)藥商城運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)    172

7.4 醫(yī)藥企業(yè)自建第三方平臺(tái)代表案例研究    173

7.4.1 藥房網(wǎng)商城    173

（1）藥房網(wǎng)商城市場(chǎng)定位    173

（2）藥房網(wǎng)商城運(yùn)營(yíng)模式    173

（3）藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐情況    174

（4）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營(yíng)品類分析    174

（5）藥房網(wǎng)商城運(yùn)營(yíng)效率分析    175

（6）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析    175

7.4.2 八百方    175

（1）八百方市場(chǎng)定位    175

（2）八百方運(yùn)營(yíng)模式    175

（3）八百方企業(yè)入駐情況    176

（4）八百方經(jīng)營(yíng)品類分析    177

（5）八百方運(yùn)營(yíng)效率分析    178

（6）八百方經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析    178
第8章：第三方主流電商平臺(tái)比較及醫(yī)藥企業(yè)入駐選擇    180

8.1 天貓醫(yī)藥館    180

8.1.1 天貓醫(yī)藥館品類規(guī)劃    180

8.1.2 天貓醫(yī)藥館經(jīng)營(yíng)情況    180

（1）天貓醫(yī)藥館入駐企業(yè)    180

（2）天貓醫(yī)藥館交易規(guī)模    180

（3）天貓醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu)    181

（4）天貓醫(yī)藥館商家經(jīng)營(yíng)情況    181

8.1.3 天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用    182

（1）天貓醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻    182

（2）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)費(fèi)用    182

（3）天貓醫(yī)藥館營(yíng)銷推廣渠道    183

（4）天貓醫(yī)藥館倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式    183

8.1.4 入駐天貓醫(yī)藥館優(yōu)劣勢(shì)剖析    184

8.2 京東醫(yī)藥城    185

8.2.1 京東醫(yī)藥城品類規(guī)劃    185

8.2.2 京東醫(yī)藥城經(jīng)營(yíng)情況    185

（1）京東醫(yī)藥城入駐企業(yè)    185

（2）京東醫(yī)藥城交易規(guī)模    185

（3）京東醫(yī)藥城交易品類結(jié)構(gòu)    185

8.2.3 京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)條件及費(fèi)用    186

（1）京東醫(yī)藥城企業(yè)入駐門檻    186

（2）京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)費(fèi)用    186

（3）京東醫(yī)藥城營(yíng)銷推廣渠道    186

（4）京東醫(yī)藥城倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式    186

8.2.4 入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢(shì)剖析    187

8.3 一號(hào)店醫(yī)藥館    187

8.3.1 一號(hào)店醫(yī)藥館品類規(guī)劃    187

8.3.2 一號(hào)店醫(yī)藥館經(jīng)營(yíng)情況    187

（1）一號(hào)店醫(yī)藥館入駐企業(yè)    187

（2）一號(hào)店醫(yī)藥館交易規(guī)模    187

（3）一號(hào)店醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu)    188

8.3.3 一號(hào)店醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用    188

（1）一號(hào)店醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻    188

（2）一號(hào)店醫(yī)藥館入駐相關(guān)費(fèi)用    188

（3）一號(hào)店醫(yī)藥館營(yíng)銷推廣渠道    189

（4）一號(hào)店醫(yī)藥館倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式    189

8.3.4 入駐一號(hào)店醫(yī)藥館優(yōu)劣勢(shì)剖析    189
第9章：醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)    191

9.1 醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析    191

9.1.1 醫(yī)藥行業(yè)政策動(dòng)向及影響    191

9.1.2 醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析    194

9.1.3 醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析    195

9.1.4 醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析    196

9.1.5 醫(yī)藥行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析    197

（1）OTC市場(chǎng)規(guī)模分析    197

（2）處方藥市場(chǎng)規(guī)模分析    197

9.1.6 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)    198

9.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析    199

9.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模    199

9.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)銷售結(jié)構(gòu)    201

9.2.3 醫(yī)藥行業(yè)銷售渠道格局    202

（1）醫(yī)藥流通總體渠道格局    202

（2）OTC銷售渠道格局    203

（3）處方藥銷售渠道格局    204

9.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)    204

（1）醫(yī)藥零售行業(yè)市場(chǎng)分析    204

（2）醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)市場(chǎng)分析    223

9.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)前景預(yù)測(cè)    225

9.3 互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)企業(yè)資質(zhì)名單    226

9.3.1 獲得藥品網(wǎng)上交易資格證書的企業(yè)數(shù)量    226

9.3.2 獲得藥品網(wǎng)上交易不同類資格證書企業(yè)    227

（1）獲得A證企業(yè)數(shù)量及運(yùn)營(yíng)模式    227

（2）獲得B證企業(yè)數(shù)量及運(yùn)營(yíng)模式    227

（3）獲得C證企業(yè)數(shù)量及運(yùn)營(yíng)模式    228

9.3.3 獲得互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)B2C的企業(yè)名單    229

9.3.4 獲得互聯(lián)網(wǎng)藥品交易B2B資格的企業(yè)名單    234

9.3.5 獲得第三方互聯(lián)網(wǎng)藥品交易資格的企業(yè)名單    235

9.4 醫(yī)藥網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)調(diào)研    236

9.4.1 消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購(gòu)頻率    236

9.4.2 消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購(gòu)選擇考慮因素    236

9.4.3 消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購(gòu)商家選擇    237

9.4.4 消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購(gòu)影響購(gòu)買決策因素    237

9.4.5 消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購(gòu)商品種類    238

9.4.6 消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購(gòu)對(duì)網(wǎng)站資格關(guān)注分析    238

圖表目錄

圖表1：2010-2014年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：萬(wàn)人，%）    18

圖表2：2010-2014.6中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)    19

圖表3：2013.12-2014.6中國(guó)各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率（單位：萬(wàn)，%）    20

圖表4：2013.12-2014.6中國(guó)網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率    21

圖表5：2009-2014年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）    21

圖表6：2009-2014年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模在社會(huì)消費(fèi)零售總額中的比例（單位：%）    22

圖表7：2010-2017年我國(guó)智能手機(jī)保有量及同比增速預(yù)測(cè)（單位：億臺(tái)，%）    23

圖表8：2009-2015年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)實(shí)物交易用戶規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)戶，%）    23

圖表9：2009-2014年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）    24

圖表10：2013年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)用戶購(gòu)買商品品類分布（單位：%）    25

圖表11：醫(yī)藥電子商務(wù)重構(gòu)前的供應(yīng)鏈    28

圖表12：醫(yī)藥電子商務(wù)重構(gòu)前的供應(yīng)鏈    29

圖表13：醫(yī)藥電商相關(guān)政策及解讀    30

圖表14：2008-2014年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度（單位：萬(wàn)億元，%）    31

圖表15：2004-2014年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及同比增速（單位：元，%）    31

圖表16：中國(guó)醫(yī)藥B2C行業(yè)生命周期    33

圖表17：我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書對(duì)應(yīng)電商形式    33

圖表18：2011-2017年我國(guó)醫(yī)藥B2C市場(chǎng)規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）    34

圖表19：2014年醫(yī)藥電商交易品類格局（單位：%）    35

圖表20：2011-2014年醫(yī)藥電商自營(yíng)式B2C市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）    35

圖表21：2011-2014年醫(yī)藥電商平臺(tái)式B2C市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）    36

圖表22：2014年雙11天貓醫(yī)藥健康TOP10商家    38

圖表23：醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)成本分析    39

圖表24：醫(yī)藥電商盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)    40

圖表25：國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥電商盈利能力比較    41

圖表26：2013年醫(yī)藥B2C官網(wǎng)銷售TOP10（單位：億元）    43

圖表27：醫(yī)藥電商自營(yíng)模式與平臺(tái)模式比較    44

圖表28：推進(jìn)醫(yī)藥分開(kāi)和醫(yī)藥電商發(fā)展的政策傾向日趨明朗    45

圖表29：2014-2020年醫(yī)藥電商B2C市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元，%）    46

圖表30：2014-2020年保健品電商市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）    47

圖表31：2014-2020年家用醫(yī)療器械電商市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）    47

圖表32：2014-2020年OTC電商市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）    48

圖表33：2014-2020年處方藥電商市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）    48

圖表34：2015-2020年醫(yī)藥自營(yíng)B2C市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）    49

圖表35：2015-2020年醫(yī)藥平臺(tái)B2C市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）    50

圖表36：互聯(lián)網(wǎng)藥品交易相關(guān)政策的變化    51

圖表37：未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥電商有望實(shí)現(xiàn)全品類經(jīng)營(yíng)    53

圖表38：醫(yī)藥企業(yè)自建B2C官網(wǎng)的優(yōu)劣勢(shì)分析    54

圖表39：中國(guó)B2C電子商務(wù)成本    54

圖表40：2013-2014年自建B2C官網(wǎng)醫(yī)藥企業(yè)毛利率情況（單位：%）    55

圖表41：東阿阿膠官網(wǎng)商城經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品系列    56

圖表42：云南白藥網(wǎng)上商城經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品系列    57

圖表43：自建B2C官網(wǎng)備選相關(guān)成功因素    58

圖表44：相關(guān)成功因素影響關(guān)系    58

圖表45：依托第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析    59

圖表46：天貓醫(yī)藥館技術(shù)服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)    60

圖表47：依托第三方平臺(tái)設(shè)立旗艦店備選相關(guān)成功因素    61

圖表48：相關(guān)成功因素影響關(guān)系    61

圖表49：投資設(shè)立第三方電商平臺(tái)切入模式優(yōu)劣勢(shì)分析    62

圖表50：投資第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)備選相關(guān)成功因素    63

圖表51：相關(guān)成功因素影響關(guān)系    64

圖表52：借助第三方網(wǎng)上藥店切入模式優(yōu)劣勢(shì)分析    65

圖表53：借助第三方網(wǎng)上藥店銷售備選相關(guān)成功因素    66

圖表54：相關(guān)成功因素影響關(guān)系    66

圖表55：傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入電商的基本流程    67

圖表56：天貓VS藥房網(wǎng)企業(yè)入駐收費(fèi)情況    68

圖表57：O2O模式的基本框架    70

圖表58：線上線下互相整合淡化邊界    70

圖表59：電商品牌化與品牌電商化    71

圖表60：消費(fèi)者未選擇網(wǎng)購(gòu)藥品的原因    71

圖表61：醫(yī)藥電商涉足O2O案例    73

圖表62：Walgreen業(yè)務(wù)框架    75

圖表63：1901年以來(lái)沃爾格林開(kāi)店數(shù)量（單位：家）    76

圖表64：沃爾格林的線上發(fā)展歷程    77

圖表65：好藥師微信O2O模式設(shè)計(jì)進(jìn)程    80

圖表66：海王星辰O2O模式設(shè)計(jì)規(guī)劃    81

圖表67：健一網(wǎng)體驗(yàn)店模式的定位    82

圖表68：健一網(wǎng)O2O系統(tǒng)設(shè)計(jì)    82

圖表69：基于LBS服務(wù)的O2O渠道閉環(huán)    85

圖表70：移動(dòng)用藥管理較傳統(tǒng)藥店的用藥管理優(yōu)勢(shì)    85

圖表71：用戶獲取健康信息的渠道（單位：%）    86

圖表72：用戶身體不適情況下的選擇（單位：%）    86

圖表73：2011-2017年我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）    87

圖表74：截至2014年9月我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療APP下載量排名（單位：萬(wàn)）    88

圖表75：移動(dòng)用藥管理APP案例分析-myCVS    89

圖表76：通過(guò)系統(tǒng)對(duì)接實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈共享和會(huì)員數(shù)據(jù)互通    90

圖表77：實(shí)現(xiàn)O2O的組織架構(gòu)調(diào)整    92

圖表78：實(shí)現(xiàn)O2O線上線下ERP系統(tǒng)打通    92

圖表79：實(shí)現(xiàn)O2O改革物流體系    93

圖表80：企業(yè)自建APP還是加入第三方O2O平臺(tái)的選擇    93

圖表81：企業(yè)如何把商品變?yōu)閿?shù)據(jù)    94

圖表82：企業(yè)業(yè)績(jī)的歸屬與分成    94

圖表83：企業(yè)O2O試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)三步走    96

圖表84：消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)處方藥意愿（單位：%）    97

圖表85：消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)處方藥渠道（單位：%）    98

圖表86：消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)處方藥類別（單位：%）    98

圖表87：消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)處方藥的原因（單位：%）    98

圖表88：消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)處方藥的擔(dān)心    99

圖表89：CVS發(fā)展歷程    102

圖表90：CVS公司零售藥店業(yè)務(wù)    103

圖表91：2009-2014年美國(guó)CVS公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）    104

圖表92：2009年以來(lái)CVS藥店數(shù)量及增長(zhǎng)率    104

圖表93：CVS產(chǎn)品收入結(jié)構(gòu)（單位：%）    105

圖表94：CVS公司藥房服務(wù)業(yè)務(wù)    106

圖表95：PBM服務(wù)流程    106

圖表96：2009年以來(lái)CVS藥品郵購(gòu)收入占比變化趨勢(shì)（單位：億美元，%）    107

圖表97：CVS移動(dòng)電商服務(wù)功能    107

圖表98：CVS核心競(jìng)爭(zhēng)力    108

圖表99：處方藥電商醫(yī)療化的三種路徑對(duì)比    110

圖表100：醫(yī)保處方藥電商模式    112

圖表101：2014年醫(yī)藥電商引流成本對(duì)比（單位：元/人）    114

圖表102：2014年醫(yī)藥電商流量獲取渠道結(jié)構(gòu)（單位：%）    115

圖表103：好藥師流量來(lái)源    115

圖表104：2014年1號(hào)藥網(wǎng)流量獲取渠道結(jié)構(gòu)（單位：%）    116

圖表105：消費(fèi)者購(gòu)買邏輯    117

圖表106：品牌廣告可以根據(jù)地域進(jìn)行推廣    117

圖表107：品牌廣告的頻次控制可以最大化網(wǎng)民互動(dòng)效果    118

圖表108：品牌廣告可以根據(jù)搭載的資源內(nèi)容區(qū)分目標(biāo)人群    119

圖表109：醫(yī)藥電商網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷五步曲    120

圖表110：根據(jù)推廣和銷售相關(guān)性的強(qiáng)弱安排電商網(wǎng)絡(luò)廣告投放    121

圖表111：垂直網(wǎng)絡(luò)廣告投放方式    121

圖表112：應(yīng)用搜索引擎廣告承接用戶深入了解的需求    122

圖表113：了解電商流量流失的主要因素及構(gòu)成    122

圖表114：從Walgreenss看提高客戶留存率："一粒藥"到"一生藥"的轉(zhuǎn)變    124

圖表115：搜索數(shù)據(jù)判斷銷售高峰期，決定感冒藥廣告投放    124

圖表116：搜索數(shù)據(jù)判斷銷售高峰期，決定止癢水廣告投放    125

圖表117：搜索數(shù)據(jù)判斷銷售高峰期，決定葉酸廣告投放    126

圖表118：醫(yī)藥企業(yè)線上線下成本比較    127

圖表119：電商物流配送主要模式    128

圖表120：醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)物流模式分析    129

……略

    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。