手持電視是利用中國移動多媒體廣播(CMMB:China Mobile Multimedia Broadcasting)技術(shù)推出的便攜式的移動的多媒體廣播電視產(chǎn)品。手持電視是是廣播電視數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展帶來的新產(chǎn)品。
近幾年來,國家廣播電影電視總局積極利用高新技術(shù)發(fā)展新興媒體,精心組織并聯(lián)合多方面力量建立了中國移動多媒體廣播手持電視(CMMB)體系,在關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、標準體系建立、產(chǎn)業(yè)化推進、覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)開發(fā)等方面取得了重大進展,圓滿完成了為2008年北京奧運會提供服務(wù)的目標,得到社會各界和中外人士的一致好評。
經(jīng)過全國“產(chǎn)、學(xué)、研、用”各部門聯(lián)合攻關(guān),中國移動多媒體廣播手持電視(CMMB)已經(jīng)形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)標準體系,頒發(fā)了移動多媒體廣播信道、復(fù)用、電子業(yè)務(wù)指南、緊急廣播、數(shù)據(jù)廣播、條件接收、終端、分發(fā)信道、安全播出等20個行業(yè)標準和規(guī)范,形成了端到端的產(chǎn)業(yè)鏈,僅接收終端產(chǎn)品就達200多款。 已有220多家企事業(yè)單位參與到產(chǎn)業(yè)化推進工作中來。廣電總局已經(jīng)成立中廣傳播集團公司(原中廣衛(wèi)星移動廣播有限公司),專門開展手持電視(CMMB)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與業(yè)務(wù)運營,以提供“多業(yè)務(wù)、可管理”服務(wù)平臺為目標,在開展廣播電視類節(jié)目播出外,還開發(fā)互動、智能交通誘導(dǎo)、實時股票財經(jīng)、數(shù)據(jù)廣播推送等新業(yè)務(wù)。
手持電視(CMMB)系統(tǒng)采用衛(wèi)星和地面網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的“天地一體、星網(wǎng)結(jié)合、統(tǒng)一標準、全國漫游”方式,實現(xiàn)全國范圍移動多媒體廣播電視信號的有效覆蓋。
手持電視(CMMB)利用大功率S波段衛(wèi)星覆蓋全國100%國土、利用S/U波段增補轉(zhuǎn)發(fā)器覆蓋衛(wèi)星信號較弱區(qū)(利用UHF地面發(fā)射覆蓋城市樓房密集區(qū))、利用無線移動通信網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建回傳通道,實現(xiàn)交互,形成單向廣播和雙向互動相結(jié)合、中央和地方相結(jié)合的全程全網(wǎng)、無縫覆蓋的系統(tǒng)。
報告目錄:
第一章 手持電視產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
第一節(jié) 手持電視的概述
一、手持電視的應(yīng)用
二、手持電視的技術(shù)體系
三、手持電視的運營
第二節(jié) 手持電視業(yè)務(wù)范疇及業(yè)務(wù)特點
一、手持電視業(yè)務(wù)范疇
二、手持電視業(yè)務(wù)特點
三、專業(yè)術(shù)語及研究范疇
第二章 2013-2014年國際手持電視市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 2013-2014年世界手持電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述
一、世界手持電視技術(shù)分析
二、國際品牌爭食手持電視市場
三、手持電視價格分析
四、全球手機電視用戶規(guī)模
第二節(jié) 2013-2014年歐洲手持電視市場發(fā)展情況分析
一、歐洲基于蜂窩移動網(wǎng)絡(luò)的手機電視市場發(fā)展情況分析
二、歐洲數(shù)字廣播式手持電視市場發(fā)展情況分析
三、歐盟確立手機電視標準
第三節(jié) 2015-2020年世界手持電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
第三章 2013-2014年世界手持電視主要國家運行態(tài)勢分析
第一節(jié) 美國
一、美國手機電視業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
二、美國手持電視用戶規(guī)模
三、美國普及手機電視分析
第二節(jié) 日本
一、日本手機電視快速發(fā)展的訣竅
二、日本手持電視產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
第三節(jié) 韓國
一、韓國移動流媒體手機電視市場發(fā)展分析
二、韓國數(shù)字廣播式手持電視市場發(fā)展分析
第四章 2013-2014年中國手持電視產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
第一節(jié) 2013-2014年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
一、中國GDP分析
二、消費價格指數(shù)分析
三、城鄉(xiāng)居民收入分析
四、社會消費品零售總額
五、全社會固定資產(chǎn)投資分析
六、進出口總額及增長率分析
第二節(jié) 2013-2014年中國手持電視產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
一、廣電及通信行業(yè)政府相關(guān)政策
二、業(yè)務(wù)管制
三、內(nèi)容管制
四、管制政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相互影響
第三節(jié) 2013-2014年中國手持電視產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析
第五章 2013-2014年中國手持電視市場發(fā)展態(tài)勢分析
第一節(jié)2013-2014年中國手持電視市場總體概述
一、市場進入關(guān)鍵期需上下游合作
二、手持電視信號已覆蓋城市分析
三、手持電視用戶預(yù)計
第二節(jié)2013-2014年中國手持電視市場啟動在即
第三節(jié) 2013-2014年我國手機電視面臨的問題分析
一、管制問題
二、標準問題
三、頻率資源問題
四、終端問題
五、資費問題
六、用戶認知問題
第六章 2013-2014年中國手持電視產(chǎn)業(yè)市場供需分析分析
第一節(jié)2013-2014年中國手持電視產(chǎn)業(yè)市場綜述
一、手持電視市場規(guī)模分析
二、手持電視終端市場規(guī)模初顯
三、手持電視品牌分析
第二節(jié)2013-2014年基于移動蜂窩網(wǎng)技術(shù)的手機電視業(yè)務(wù)發(fā)展分析
一、中國移動的手持電視業(yè)務(wù)發(fā)展
二、中國聯(lián)通的手持電視業(yè)務(wù)發(fā)展
第三節(jié)2013-2014年基于廣播網(wǎng)絡(luò)的手持電視業(yè)務(wù)發(fā)展分析
一、北京悅龍
二、上海文廣手機電視有限公司
三、廣東電視移動傳播有限公司
第七章 2013-2014年中國手持電視的技術(shù)及實現(xiàn)方式分析
第一節(jié) 基于移動蜂窩網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
第二節(jié) 基于地面廣播電視網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)
一、DVB-H
二、T-DMB
三、MediaFLO
四、ISDB-T
第三節(jié) 基于衛(wèi)星廣播網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)
一、S-DMB
二、CMMB
第四節(jié) 各種實現(xiàn)方式的優(yōu)缺點比較
一、三種不同技術(shù)的特點
二、點播式手機電視優(yōu)劣勢
三、廣播式手機電視優(yōu)劣勢
四、T-DMB和DVB-H標準的優(yōu)缺點分析
第五節(jié) 不同技術(shù)的應(yīng)用情況
一、歐洲
二、美國
三、日本、韓國
四、目前已經(jīng)開展的各項手機電視承載技術(shù)的試驗情況
第八章 2013-2014年中國手持電視上下游產(chǎn)業(yè)鏈分析
第一節(jié) 2013-2014年基于移動蜂窩網(wǎng)絡(luò)的手機電視產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、芯片制造商
二、終端廠商
三、運營商
四、內(nèi)容提供商與服務(wù)提供商
五、DRM技術(shù)提供商
六、消費用戶
第二節(jié) 2013-2014年基于廣播網(wǎng)絡(luò)的手持電視產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、芯片制造商
二、終端廠商
三、內(nèi)容提供商與內(nèi)容集成商
四、CAS供應(yīng)商
五、終端渠道經(jīng)銷商
六、消費用戶
第九章 2013-2014年中國手持電視商業(yè)模式分析
第一節(jié) 移動主導(dǎo)模式
一、商業(yè)模式特征
二、產(chǎn)品及市場定位
三、盈利空間分析
四、商業(yè)模式發(fā)展演繹
第二節(jié) 廣電主導(dǎo)模式
第三節(jié) 融合模式
第四節(jié) 商業(yè)模式的比較
一、電信運營商與廣電運營商的SWOT分析
二、三種商業(yè)模式的比較
第十章 2013-2014年中國手持電視業(yè)務(wù)模式分析
第一節(jié) 手機電視商業(yè)化進程介紹
第二節(jié) 手持電視的業(yè)務(wù)實現(xiàn)方式
第三節(jié) 手機電視業(yè)務(wù)實現(xiàn)模式介紹
一、基于移動通信網(wǎng)絡(luò)開展業(yè)務(wù)
二、利用廣播頻率開展業(yè)務(wù)
三、利用移動通信網(wǎng)絡(luò)交換運營數(shù)據(jù),廣播頻率下行視頻業(yè)務(wù)的綜合業(yè)務(wù)
第四節(jié) 2013-2014年中國手持電視運營分析
一、目標人群
二、運營模式
三、贏利模式
第五節(jié)2013-2014年中國手機電視業(yè)務(wù)模式的分析
一、免費廣播業(yè)務(wù)模式
二、用戶付費業(yè)務(wù)模式
三、手機電視購物業(yè)務(wù)模式
四、手機電視互動業(yè)務(wù)盈利模式
第十一章2013-2014年中國手機電視產(chǎn)業(yè)市場供需分析分析
第一節(jié)2013-2014年手機電視市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、國標統(tǒng)一手機電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來破局
二、國內(nèi)手機電視終端市場迅速擴張
三、奧運因素下中國手機電視市場火爆
四、中國手機電視發(fā)展熱點透析
五、國內(nèi)終端廠商逐鹿手機電視市場
第二節(jié)2013-2014年3G助力手機電視業(yè)務(wù)發(fā)展分析
一、3G技術(shù)的基本介紹
二、3G技術(shù)為手機電視發(fā)展帶來良機
三、3G時代手機電視發(fā)展的優(yōu)劣勢評析
四、3G手機電視業(yè)務(wù)發(fā)展的深入思考
第三節(jié) 2013-2014年CMMB手機電視的發(fā)展分析
一、奧運后CMMB手機電視面臨的局面剖析
二、CMMB手機電視進入大規(guī)模商用階段
三、CMMB手機電視收費模式的思考
四、CMMB手機電視的運營與定位
五、CMMB手機電視的市場前景探析
第十二章 2015-2020年中國手持電視產(chǎn)業(yè)趨勢預(yù)測展望分析
第一節(jié) 2015-2020年中國手持電視的用戶預(yù)測分析
一、全球手機電視終端市場發(fā)展預(yù)測
二、我國手持電視的用戶預(yù)測
三、手機電視運營市場預(yù)測
第二節(jié) 2015-2020年中國手機電視業(yè)趨勢預(yù)測展望
一、2014年中國手機電視市場規(guī)模預(yù)測
二、我國手機電視市場發(fā)展趨勢透析
三、文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃給手機電視帶來機遇
四、TD-MBMS手機電視未來前景看好
第十三章 2015-2020年中國手持電視行業(yè)投資機會與風險分析
第一節(jié)2015-2020年中國手持電視行業(yè)投資環(huán)境分析
第二節(jié) 2015-2020年中國手持電視行業(yè)投資機會分析
一、手持電視投資潛力分析
二、手持電視投資吸引力分析
第三節(jié) 2015-2020年中國手持電視行業(yè)投資前景分析
一、市場競爭風險分析
二、政策風險分析
三、技術(shù)風險分析
第四節(jié) 手機電視的發(fā)展建議
一、移動網(wǎng)絡(luò)運營商與廣播電視運營商進行合作是手機電視
二、手機電視的設(shè)計模式要做到點播方式和廣播方式的結(jié)合
三、互動是手機電視發(fā)展的必然趨勢
圖表目錄:(部分)
圖表:2009-2014年11月中國GDP總量及增長趨勢圖
圖表:2014年3季度中國三產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)圖
圖表:2008-2014年中國CPI、PPI月度走勢圖
圖表:2009-2014年11月我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢圖
圖表:2009-2014年11月我國農(nóng)村居民人均純收入增長趨勢圖
圖表:2000-2014年中國城鄉(xiāng)居民人均收入增長對比圖
圖表:1978-2014中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對比表
圖表:1978-2014中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢圖
圖表:2011-2014年中國工業(yè)增加值增長趨勢圖
圖表:2009-2014年11月我國社會固定投資額走勢圖
圖表:2009-2014年11月我國城鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資額對比圖
圖表:2011-2014年我國財政收入支出走勢圖
圖表:2009年1月-2014年11月人民幣兌美元匯率中間價
圖表:2014年11月人民幣匯率中間價對照表
圖表:2009年1月-2014年11月中國貨幣供應(yīng)量統(tǒng)計表 單位:億元
圖表:2009年1月-2014年11月中國貨幣供應(yīng)量的增速走勢圖
圖表:2001-2014年中國外匯儲備走勢圖
圖表:2011-2014年中國外匯儲備及增速變化圖
圖表:2014年11月23日中國人民幣利率調(diào)整表
圖表:2007-2014年央行歷次調(diào)整利率時間及幅度表
圖表:我國歷年存款準備金率調(diào)整情況統(tǒng)計表
圖表:2009-2014年11月中國社會消費品零售總額增長趨勢圖
圖表:2009-2014年11月我國貨物進出口總額走勢圖
圖表:2009-2014年11月中國貨物進口總額和出口總額走勢圖
圖表:2011-2014年中國就業(yè)人數(shù)走勢圖
圖表:2011-2014年中國城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)走勢圖
圖表:1978-2014年我國人口出生率、死亡率及自然增長率走勢圖
圖表:1978-2014年我國總?cè)丝跀?shù)量增長趨勢圖
圖表:2014年人口數(shù)量及其構(gòu)成
圖表:1978-2014年中國城鎮(zhèn)化率走勢圖
圖表:2011-2014年我國研究與試驗發(fā)展(R&D)經(jīng)費支出走勢圖
圖表:手持電視技術(shù)試驗及商用情況
圖表:基于移動蜂窩網(wǎng)絡(luò)的手機電視產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表:基于無線數(shù)字廣播網(wǎng)絡(luò)的手持電視產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表:手持電視終端實現(xiàn)方式
圖表:移動主導(dǎo)手機電視業(yè)務(wù)的商業(yè)模式
圖表:移動運營商主導(dǎo)的手持電視業(yè)務(wù)的3W+2H商業(yè)模式
圖表:未來移動主導(dǎo)手機電視業(yè)務(wù)的主要收入來源
圖表:未來移動主導(dǎo)手機電視的廣告收入分配方式
圖表:廣電主導(dǎo)手機電視業(yè)務(wù)的商業(yè)模式
圖表:廣電主導(dǎo)手機電視業(yè)務(wù)的3W+2H商業(yè)模式
圖表:融合模式手機電視業(yè)務(wù)的3W+2H商業(yè)模式
圖表:電信主導(dǎo)廣電參與的手持電視商業(yè)模式主導(dǎo)因素變化
圖表:廣電主導(dǎo)電信參與的手持電視商業(yè)模式主導(dǎo)因素變化
圖表:中國手持電視市場發(fā)展階段
圖表:中國移動手機電視業(yè)務(wù)分配比例
圖表:中國聯(lián)通流媒體業(yè)務(wù)分配比例
圖表:基于移動蜂窩網(wǎng)絡(luò)的手機電視市場發(fā)展促進因素
圖表:基于移動蜂窩網(wǎng)絡(luò)的手機電視市場發(fā)展阻礙因素
圖表:基于移動蜂窩網(wǎng)的手機電視用戶規(guī)模發(fā)展情況2011-2010
圖表:基于數(shù)字多媒體廣播網(wǎng)絡(luò)的手持電視市場發(fā)展促進因素
圖表:基于數(shù)字多媒體廣播網(wǎng)絡(luò)的手持電視市場發(fā)展阻礙因素
圖表:DVB-H協(xié)議各層技術(shù)及功能描述
圖表:T-DMB系統(tǒng)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)及指標
圖表:S-DMB系統(tǒng)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)及指標
圖表:三種實現(xiàn)方式的優(yōu)缺點比較
圖表:各種手持電視標準全球發(fā)展狀況
圖表:2008年基于數(shù)字多媒體廣播網(wǎng)絡(luò)的手持電視終端市場份額預(yù)測
圖表:2015-2020年基于數(shù)字多媒體廣播網(wǎng)絡(luò)的手持電視用戶規(guī)模發(fā)展情況預(yù)測
圖表:2015-2020年中國手持電視總用戶規(guī)模發(fā)展情況預(yù)測
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自 國家統(tǒng)計局及市場監(jiān)測數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
本報告由博思數(shù)據(jù)獨家編制并發(fā)行,報告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報告是博思數(shù)據(jù)專家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗基礎(chǔ)上通過調(diào)研、統(tǒng)計、分析整理而得,具有獨立自主知識產(chǎn)權(quán),報告僅為有償提供給購買報告的客戶使用。未經(jīng)授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報告內(nèi)容。如需訂閱研究報告,請直接撥打博思數(shù)據(jù)免費客服熱線(400 700 3630)聯(lián)系。





