博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2015-2020年中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場供需分析及行業(yè)前景調(diào)研分析報告》共十一章。首先介紹了中國醫(yī)藥流通行業(yè)的概念，接著分析 了中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境，然后對中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場供需分析進(jìn)行了重點分析，最后分析了中國醫(yī)藥流通行業(yè)面臨的機遇及趨勢預(yù)測。您若想對中國醫(yī)藥流 通行業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要工具。
    本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要 來自國家統(tǒng)計局及市場監(jiān)測數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。    發(fā)達(dá)國家藥品流通市場已比較成熟，批發(fā)環(huán)節(jié)集中度高，“規(guī)�；�、集約化”特征比較明顯。美國藥品銷售額占世界藥品市場份額40%以上，但藥品批發(fā)企業(yè)總共只有75家，前三名的市場占有率高達(dá)96%；歐盟排在前三位的藥品分銷企業(yè)，其市場占有率為65%；法國8家藥品批發(fā)企業(yè)中，排在前三位的市場份額高達(dá)95%；德國僅保留了10家大型藥品批發(fā)商，前三名的市場份額達(dá)60%-70%；而像丹麥、挪威、瑞典等小國，全國只剩下2-3家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，集中度很高；日本藥品銷售額占世界藥品市場的12%，僅有147家藥品分銷企業(yè)，前三名市場占有率74%。由于藥品市場的集中度相當(dāng)高，這些發(fā)達(dá)國家不僅可以對藥品市場進(jìn)行有效地監(jiān)管，而且監(jiān)管成本得以降低。
    我國藥品流通行業(yè)總體發(fā)展形勢與現(xiàn)狀，截至2012年底，全國共有藥品批發(fā)企業(yè)1.63萬家；藥品零售連鎖企業(yè)3,107家，下轄門店15.26萬個；零售單體藥店27.11萬個；零售藥店門店總數(shù)達(dá)42.37萬個。2013年藥品流通市場規(guī)模仍維持較快增長，但增速趨緩。全年藥品流通行業(yè)銷售總額達(dá)13,036億元，同比增長16.7%，其中，藥品零售市場銷售總額2,607億元，同比增長12%。

    目前，我國藥品流通市場發(fā)展現(xiàn)狀良好，但也存在一些矛盾和問題，由于歷史和體制等多種原因，我國統(tǒng)一、規(guī)范、競爭、有序的藥品流通市場體系尚未形成，終端銷售市場分割，行業(yè)集中度很低，藥品流通網(wǎng)絡(luò)城鄉(xiāng)布局不合理，發(fā)達(dá)地區(qū)和城市藥品流通企業(yè)過度集中，農(nóng)村和“老、少、邊、島、漁、牧”等偏遠(yuǎn)地區(qū)藥品配送網(wǎng)絡(luò)未能全面有效覆蓋，藥品可及性有待提高，藥品現(xiàn)代物流能力落后，流通效率低，流通秩序混亂，行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀不能適應(yīng)醫(yī)改的要求和人民群眾用藥的需求。
報告目錄：
第一部分行業(yè)發(fā)展分析
第一章醫(yī)藥流通概述
第一節(jié)醫(yī)藥流通相關(guān)介紹
一、藥品在流通過程中有四個特殊性
二、醫(yī)藥流通領(lǐng)域中間商的類型
三、醫(yī)藥流通的五個業(yè)態(tài)
第二節(jié)醫(yī)藥流通過程及流通秩序
一、中國醫(yī)藥流通各環(huán)節(jié)鏈中的利益分配
二、影響醫(yī)藥流通秩序的幾個因素
三、維護醫(yī)藥流通秩序的幾個建議
第三節(jié)醫(yī)藥流通業(yè)倉儲的管理研究
一、醫(yī)藥流通行業(yè)倉儲管理概述
二、中國醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理面臨的難點
三、醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理的主要措施

第二章醫(yī)藥流通行業(yè)分析
第一節(jié)國際醫(yī)藥流通行業(yè)分析
一、各國藥品流通模式的主要特點
二、美國醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r分析
三、美國的藥品流通模式分析
四、日本藥品流通體系發(fā)展分析
第二節(jié)中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
一、中國藥品流通體系掃描
二、中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展的特點
三、中國醫(yī)藥流通邁入傭金時代
四、中國將提高藥品流通行業(yè)集中度
五、中國新醫(yī)改改變醫(yī)藥流通格局
六、中國兩票制加速醫(yī)藥流通企業(yè)洗牌
第三節(jié)中國部分地區(qū)醫(yī)藥流通業(yè)的發(fā)展
一、云南宣威市藥品流通改革情況分析
二、蘇浙醫(yī)藥流通業(yè)新變局分析
三、天津市加強藥品流通監(jiān)管
四、湖南藥品流通監(jiān)管新規(guī)實施
五、福建省實規(guī)范藥品流通票據(jù)管理
六、呼和浩特五項措施全面加強藥品流通領(lǐng)域管理
第四節(jié)中國醫(yī)藥流通渠道分析
一、中國藥品流通渠道式介紹
二、中國醫(yī)藥流通渠道品牌化高效性運作
三、中國藥品流通渠道變革對營銷的影響
四、中國醫(yī)藥商貿(mào)渠道存在的難題
第五節(jié)中國醫(yī)藥流通行業(yè)存在的問題及發(fā)展對策
一、中國醫(yī)藥流通行業(yè)存在的問題
二、中國醫(yī)藥流通秩序混亂的因素分析
三、醫(yī)藥流通秩序混亂的對策分析
四、提高中國醫(yī)藥流通效率的對策
五、藥品流通領(lǐng)域中的管理對策

第三章中國醫(yī)藥流通企業(yè)分析
第一節(jié)中國醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展概況
一、2014年度醫(yī)藥流通百強企業(yè)分析
二、中國醫(yī)藥流通企業(yè)面臨重新洗牌
三、中國醫(yī)藥流通企業(yè)啟動局部整合
四、中國醫(yī)藥流通改革對上市公司帶來的影響
第二節(jié)中國醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的問題及挑戰(zhàn)
一、中國醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
二、中國醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的新壓力
三、中國中小醫(yī)藥流通企業(yè)命運叵測
第三節(jié)醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展對策及趨勢
一、中國醫(yī)藥流通企業(yè)提升利潤的策略
二、中國醫(yī)藥企業(yè)信息化應(yīng)對策略
三、中國醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)型之對策

第二部分產(chǎn)業(yè)鏈分析
第四章醫(yī)藥批發(fā)
第一節(jié)醫(yī)藥批發(fā)商概述
一、醫(yī)藥批發(fā)商在渠道中的重要作用
二、醫(yī)藥批發(fā)商是流通渠道的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三、醫(yī)藥批發(fā)商應(yīng)找準(zhǔn)定位
第二節(jié)中國醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展分析
一、中國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的基層藥品集中招標(biāo)
二、內(nèi)外交困迫使醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)謀求營銷新法
三、快配成為中國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的競爭利器
四、新醫(yī)改對中小醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)影響分析
二、日本企業(yè)瞄準(zhǔn)中國醫(yī)藥批發(fā)市場
第三節(jié)部分地區(qū)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)發(fā)展情況
一、醫(yī)藥批發(fā)成為浙江民資的新投資點
二、鷹潭醫(yī)藥建成江西省首家藥品批發(fā)廣場
三、陜西藥品傳統(tǒng)批發(fā)模式受到倉儲式醫(yī)藥超市挑戰(zhàn)
四、山東新開藥品批發(fā)企業(yè)審批納入規(guī)范化軌道
第四節(jié)中國醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展對策及建議
一、中國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型之必要性及對策
二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建“終端”的幾個措施
三、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)做好物流管理的對策
四、藥品批發(fā)經(jīng)營風(fēng)險加大投資還需謹(jǐn)慎

第五章醫(yī)藥代理
第一節(jié)中國醫(yī)藥代理制發(fā)展的四個階段
一、萌芽階段（1980-1989）
二、探索階段（1990-1998）
三、快速發(fā)展階段（1999-2003）
四、成熟階段（2004-至今）
第二節(jié)中國醫(yī)藥代理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、中國醫(yī)藥代理商步入“微利時代”
二、中國醫(yī)藥代理商區(qū)域分布不均
三、新醫(yī)藥形勢下區(qū)域代理商需重新進(jìn)行角色定位
四、中國醫(yī)藥代理商面臨轉(zhuǎn)型問題
五、中國醫(yī)藥代理商市場萎縮
六、新醫(yī)改下醫(yī)藥代理商的發(fā)展分析
第三節(jié)中國醫(yī)藥代理行業(yè)存在的問題及對策
一、制約中國區(qū)域醫(yī)藥代理商發(fā)展的十大問題
二、國家政策使醫(yī)藥代理商遇寒
三、醫(yī)藥保健品代理的產(chǎn)品選擇策略
四、中國醫(yī)藥代理商管理策略分析
五、中小型醫(yī)藥代理商營銷模式創(chuàng)新策略研究
第四節(jié)醫(yī)藥代理未來發(fā)展探析
一、透視中國醫(yī)藥代理制的未來
二、醫(yī)藥代理制的未來發(fā)展需要多方努力
三、中國醫(yī)藥代理制逐漸走向成熟

第六章醫(yī)藥連鎖
第一節(jié)醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展分析
一、中國藥品零售業(yè)60年大事記
二、外資在中國醫(yī)藥零售市場運作情況
三、我國藥品零售業(yè)市場發(fā)展迅速
四、中國藥品零售業(yè)管理亟待加強
五、藥品零售行業(yè)新入行者發(fā)展分析
第二節(jié)國際醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展
一、國外連鎖藥店經(jīng)營管理特色
二、美國連鎖藥店發(fā)展?fàn)顩r分析
三、日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展情況分析
四、淺析日本連鎖藥店行業(yè)的成功經(jīng)營模式
第三節(jié)中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展
一、中國醫(yī)藥零售連鎖市場現(xiàn)狀分析
二、我國醫(yī)藥連鎖市場趨勢預(yù)測分析
四、中國醫(yī)藥零售連鎖業(yè)轉(zhuǎn)型
五、終端區(qū)域代理或成醫(yī)藥連鎖盈利新模式
六、2013年中國連鎖藥店排行榜及解析
第四節(jié)中國部分地區(qū)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展情況
一、太原醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展迅速
二、上海最大醫(yī)藥連鎖企業(yè)更名復(fù)美
三、中藥成廣東醫(yī)藥連鎖發(fā)展新出路
四、廣西醫(yī)藥連鎖品牌的發(fā)展?fàn)顩r及對策
第五節(jié)中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)分析
一、中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)實現(xiàn)跨區(qū)域拓展
二、我國醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營策略分析
三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)成功的要素分析
第六節(jié)后經(jīng)濟時代醫(yī)藥連鎖營銷分析
一、醫(yī)藥連鎖的后經(jīng)濟時代來臨
二、后經(jīng)濟時代醫(yī)藥連鎖的主要營銷特點
三、后經(jīng)濟時代醫(yī)藥連鎖營銷戰(zhàn)略
第七節(jié)醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化規(guī)劃研究
一、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的發(fā)展思考
二、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化誤區(qū)分析
三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求研究
四、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的總體設(shè)計思路
五、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的應(yīng)用情況分析
第八節(jié)中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在的問題及對策
一、中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及對策
二、制約中國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營健康發(fā)展的主要不良因素
三、中國醫(yī)藥零售業(yè)跨省連鎖經(jīng)營面臨的障礙
四、新醫(yī)改下醫(yī)藥連鎖行業(yè)應(yīng)對措施
五、跨區(qū)域連鎖藥店降低經(jīng)營成本的幾個措施
六、提升連鎖藥店盈利水平的對策

第七章醫(yī)藥物流
第一節(jié)醫(yī)藥物流概述
一、醫(yī)藥物流的概述
二、中國醫(yī)藥物流業(yè)興起的原由
三、中國醫(yī)藥流通領(lǐng)域的主要物流形式
四、醫(yī)藥物流運作活動具有五大功能
五、醫(yī)藥物流作業(yè)的六個目標(biāo)
六、醫(yī)藥企業(yè)的物流整合及其阻力
第二節(jié)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展概況
一、中國醫(yī)藥物流行業(yè)總體特點
二、中國醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展空間大
三、中國醫(yī)藥物流將迎來快速發(fā)展期
四、中國三種典型的醫(yī)藥物流信息平臺模式分析
五、中國醫(yī)藥物流2014年回顧與2015年展望
六、我國現(xiàn)代醫(yī)藥物流市場將入拐點
第三節(jié)第三方醫(yī)藥物流
一、醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型第三方物流SWOT解析
二、第三方物流托管在醫(yī)藥流通業(yè)的運用
三、第三方醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展對策
四、第三方物流在藥品冷鏈中的應(yīng)用
第四節(jié)醫(yī)藥物流企業(yè)分析
一、中國醫(yī)藥物流企業(yè)的定位策略
二、醫(yī)藥物流企業(yè)規(guī)模關(guān)乎興亡
三、客戶資源整合是醫(yī)藥物流企業(yè)整合的重點
四、政策引導(dǎo)現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展
第五節(jié)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展存在的問題及對策
一、中國醫(yī)藥物流發(fā)展的主要制約因素
二、制約中國醫(yī)藥物流信息平臺建設(shè)的主要因素
三、我國醫(yī)藥物流發(fā)展的總體形勢和主要障礙
四、促進(jìn)我國醫(yī)藥物流發(fā)展的政策建議
五、醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展對策
六、新醫(yī)改下醫(yī)藥物流企業(yè)的市場對策
第六節(jié)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢
一、中國醫(yī)藥物流行業(yè)投資預(yù)測
二、中國醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展走向
三、未來外資進(jìn)入醫(yī)藥物流主要模式
第三部分行業(yè)競爭分析

第八章醫(yī)藥流通行業(yè)競爭分析
第一節(jié)醫(yī)藥流通業(yè)競爭概況
一、中國醫(yī)藥流通行業(yè)搶戰(zhàn)新醫(yī)改市場高點
二、科倫藥業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟爭搶西南醫(yī)藥流通市場
三、連鎖藥店的核心競爭要素
四、醫(yī)藥流通業(yè)依靠綜合實力競爭
第二節(jié)中國醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的主要競爭壓力
一、現(xiàn)有競爭對手的壓力
二、新加入的競爭對手的壓力
三、外資企業(yè)的壓力
四、供應(yīng)商的壓力
五、消費者和客戶的壓力
六、國家政策的壓力
第三節(jié)醫(yī)藥流通企業(yè)核心競爭力研究
一、企業(yè)核心競爭力的定義
二、醫(yī)藥流通企業(yè)核心競爭力的主要特點
三、醫(yī)藥流通企業(yè)打造核心競爭力策略分析
四、醫(yī)藥流通企業(yè)可從三個方面建立核心競爭力
五、以信息化來提升醫(yī)藥流通企業(yè)核心競爭力

第九章上市公司經(jīng)營狀況
第一節(jié)企業(yè)A
一、公司簡介
二、2011-2014年企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、2011-2014年企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析
四、2014年企業(yè)發(fā)展動態(tài)及策略
第二節(jié)企業(yè)B
一、公司簡介
二、2013年企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、2011-2014年企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析
四、2014年企業(yè)發(fā)展動態(tài)及策略
第三節(jié)企業(yè)C
一、公司簡介
二、2011-2014年企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、2011-2014年企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析
四、2014年企業(yè)發(fā)展動態(tài)及策略
第四節(jié)企業(yè)D
一、公司簡介
二、2011-2014年企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、2011-2014年企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析
四、2014年企業(yè)發(fā)展動態(tài)及策略
第五節(jié)企業(yè)E
一、公司簡介
二、2011-2014年企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、2011-2014年企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析
四、2014年企業(yè)發(fā)展動態(tài)及策略
第六節(jié)企業(yè)F
一、公司簡介
二、2011-2014年企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、2011-2014年企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析
四、2014年企業(yè)發(fā)展動態(tài)及策略
第七節(jié)企業(yè)G
一、公司簡介
二、2011-2014年企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、2011-2014年企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析
四、2014年企業(yè)發(fā)展動態(tài)及策略
……略

第四部分行業(yè)環(huán)境與趨勢分析
第十章中國醫(yī)藥流通行業(yè)政策環(huán)境
第一節(jié)醫(yī)藥流通政策概述
一、中國利用價格推動藥品流通業(yè)兼并重組
二、從居民費用支出看中國醫(yī)藥流通政策調(diào)控的效果
三、醫(yī)藥政策對醫(yī)藥流通企業(yè)影響分析
四、新《藥品流通監(jiān)督管理辦法》解讀
第二節(jié)中國醫(yī)藥流通行業(yè)改革的影響及對策
一、醫(yī)改提速對中國醫(yī)藥流通業(yè)估值水平的影響
二、中國醫(yī)藥流通體系的改革措施研究
三、醫(yī)藥流通體制改革的主要對策
四、中國藥品流通改革的政策建議
第三節(jié)醫(yī)藥流通行業(yè)具體政策規(guī)定
一、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》
二、《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》
三、《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》
四、《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)機構(gòu)驗收標(biāo)準(zhǔn)》
五、商務(wù)部關(guān)于加強藥品流通行業(yè)管理的通知

第十一章2015-2020年中國醫(yī)藥流通業(yè)投資分析及前景趨勢
第一節(jié)2015-2020年中國醫(yī)藥流通業(yè)投資分析
一、2015-2020年中國醫(yī)藥行業(yè)的投資環(huán)境
二、中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)流通領(lǐng)域限制外商投資
三、2015-2020年中小醫(yī)藥企業(yè)市場融資分析
四、2015-2020年中國醫(yī)藥流通發(fā)展進(jìn)入黃金投資階段
第二節(jié)2015-2020年中國醫(yī)藥流通業(yè)的前景趨勢
一、2015-2020年中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展趨勢
一、2015-2020年中國醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢特點
三、2015-2020年中國醫(yī)藥流通業(yè)商業(yè)格局預(yù)測

圖表目錄：
圖表：2007年中國醫(yī)藥代理商分布示意圖
圖表：2007年中國醫(yī)藥代理商地區(qū)分布統(tǒng)計前10名
圖表：醫(yī)藥品的療效與宣傳對比
圖表：幾種常規(guī)的代理商類型的購買因素對比
圖表：2009-2014年中國零售藥店數(shù)量及變化趨勢
圖表：2009-2014年中國連鎖藥店數(shù)量及變化趨勢
圖表：2009-2014年中國單體藥店數(shù)量及變化趨勢
圖表：2009-2014年中國零售藥店前十強銷售額及門店數(shù)變化情況
圖表：2014中國藥店單店銷售額排行榜
圖表：2010-2014年百強藥店銷售數(shù)據(jù)變化表
圖表：2014年排行榜十強企業(yè)銷售額變化表
圖表：2014年排行榜銷售額增量十強
圖表：2014年排行榜加盟店二十強
圖表：2014年百強藥店利潤率區(qū)間分布占比示意圖
圖表：2014年排行榜利潤率十強
圖表：2014年百強藥店日均坪效區(qū)間分布占比示意圖
圖表：2014年排行榜評效十強
圖表：2014年百強藥店日均人效區(qū)間分布占比示意
圖表：2014年排行榜人效十強
圖表：略