主題酒店是指以酒店所在地最有影響力的地域特征、文化特質(zhì)為素材，設(shè)計(jì)、建造、裝飾、生產(chǎn)和提供服務(wù)的酒店，其最大特點(diǎn)是賦予酒店某種主題，并圍繞這種主題建設(shè)具有全方位差異性的酒店氛圍和經(jīng)營(yíng)體系，從而營(yíng)造出一種無法模仿和復(fù)制的獨(dú)特魅力與個(gè)性特征，實(shí)現(xiàn)提升酒店產(chǎn)品質(zhì)量和品位的目的。
    在國(guó)外，主題酒店僅僅是獨(dú)特概念酒店（Unique Concept Hotels）中的一種。獨(dú)特概念酒店主要包括主題酒店（Themed Hotel）、設(shè)計(jì)酒店（Design Hotel）、生活方式酒店（LifestyleHotel）、精品酒店（Boutique Hotel）、聯(lián)合品牌酒店（Co-Branded Hotel）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)酒店（Service Quality Hotel）。
    主題酒店的推出在國(guó)外已有50多年的歷史。
    世界上最早的主題酒店興起于1958年加利福尼亞的MadonnaInn，首先推出12間主題客房，隨后發(fā)展到109間，成為當(dāng)時(shí)最早、最具代表性的主題酒店。發(fā)展在美國(guó)拉斯維加斯，統(tǒng)計(jì)，世界最大的16家主題酒店中，拉斯維加斯就有15家，主題酒店是拉斯維加斯酒店業(yè)的靈魂和生命。
    2014年酒店開業(yè)最多的品牌是洲際品牌。除了洲際以外，開業(yè)數(shù)量較多的前5個(gè)品牌還有喜達(dá)屋、溫德姆、希爾頓、萬達(dá)。

2014年全國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按品牌）

    當(dāng)前中國(guó)酒店市場(chǎng)的行業(yè)壁壘總體情況是：生產(chǎn)要素市場(chǎng)發(fā)育不完善、相關(guān)法律缺乏與地方保護(hù)主義等因素所導(dǎo)致的市場(chǎng)壁壘居主導(dǎo)地位，整體市場(chǎng)上的低產(chǎn)業(yè)集中度、過度競(jìng)爭(zhēng)與部分區(qū)域市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)的高度壟斷并存，民族與地域文化差異產(chǎn)生的市場(chǎng)壁壘尚處在萌芽之中。
    1.技術(shù)壁壘
    按照傳統(tǒng)的看法，酒店業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但是隨著商務(wù)旅游者對(duì)酒店消費(fèi)需求越來越多和酒店聯(lián)號(hào)、酒店集團(tuán)的發(fā)展，這一看法正在改變。隨著商務(wù)、度假等高消費(fèi)旅游者的更加成熟，他們對(duì)飯菜的需求越來越趨于個(gè)性化，消費(fèi)需求層次也越來越高，加上更多的信息、保安、虛擬技術(shù)的介入，使得酒店客房傳統(tǒng)的“舒適”、“安全”等標(biāo)準(zhǔn)正在被更新，而那些沒有能力運(yùn)用現(xiàn)代高科技手段的酒店將會(huì)被迫退出高星級(jí)酒店的市場(chǎng)范圍。對(duì)于那些大量存在的中小型酒店企業(yè)來說也正在面對(duì)著越來越多的旅游者通過各種網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行酒店客房預(yù)訂的現(xiàn)實(shí)。
    2.在位優(yōu)勢(shì)企業(yè)的體制優(yōu)勢(shì)造成的酒店業(yè)的市場(chǎng)壁壘
    體制優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化優(yōu)勢(shì)（包括垂直、水平和混合一體化）、企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多樣化優(yōu)勢(shì)、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、酒店或酒店集團(tuán)的資金籌措優(yōu)勢(shì)等等。在位酒店企業(yè)一旦擁有了這些體制優(yōu)勢(shì)，就可以在競(jìng)爭(zhēng)中設(shè)置強(qiáng)大的進(jìn)入壁壘。壓制新競(jìng)爭(zhēng)者的生成與發(fā)育，客觀上造成競(jìng)爭(zhēng)的困難與壟斷的趨勢(shì)。
    3.結(jié)構(gòu)性壁壘
    從全國(guó)酒店市場(chǎng)的總體情況來看，酒店市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)集中度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于壟斷競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)。尚處于較為充分的競(jìng)爭(zhēng)力分析，或者說市場(chǎng)靜態(tài)壁壘較弱。但是從一些細(xì)分市場(chǎng)如高星級(jí)酒店市場(chǎng)來看，產(chǎn)業(yè)集中度已經(jīng)開始構(gòu)成了壁壘。在高星級(jí)酒店市場(chǎng)上，從1982年香港半島集團(tuán)接管北京建國(guó)酒店開始，一批國(guó)際酒店集團(tuán)就相繼進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并逐步向全國(guó)拓展。在中國(guó)管理酒店較多的國(guó)際酒店集團(tuán)還有萬豪，香格里拉、仁達(dá)屋、希爾頓、凱悅等，這些酒店集團(tuán)所管理的企業(yè)遍布全球各地，他們擁有成熟的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，有忠誠的客源，有良好的形象和高知名度的品牌，有世界性的酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，有強(qiáng)大資金實(shí)力和市場(chǎng)開拓實(shí)力，有高品質(zhì)的硬件設(shè)施，他們憑借這些優(yōu)勢(shì)輸出管理，開展特許經(jīng)營(yíng)，建立起龐大的酒店網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，形成了巨大的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)壁壘。
    4．制度性壁壘
    相關(guān)法律法規(guī)的在位和缺位都有可能形成市場(chǎng)壁壘。法律缺位所導(dǎo)致的壁壘比較容易辨識(shí)。比如北京市曾出臺(tái)地方性法規(guī)．要求包括酒店在內(nèi)的企業(yè)在招聘操作層面的人力資源時(shí)原則上不得使用外地人。這就使得酒店市場(chǎng)上的在位企業(yè)和潛在進(jìn)入企業(yè)獲取人力資源的選擇面變窄了，或者說企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本增加了。法律缺位所導(dǎo)致的市場(chǎng)壁壘即“法律缺乏綜合癥”，致使酒店企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利和經(jīng)營(yíng)過程中的契約權(quán)力得不到有效的保證，以至于世界銀行對(duì)中國(guó)的最新研究《2020年的中國(guó)》中把“制定支持市場(chǎng)機(jī)制和保護(hù)財(cái)產(chǎn)權(quán)的法律規(guī)則”擺在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)四項(xiàng)任務(wù)的首位。相對(duì)于旅行社業(yè)的法律缺位來說，酒店業(yè)的情況更為嚴(yán)重。這種法律缺位所造成的壁壘一方面極大地阻礙了潛在進(jìn)入主體，特別是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)酒店市場(chǎng)的介入；另一方面也不利于在位企業(yè)通過并購、特許、聯(lián)號(hào)、管理合同等方式進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，從而使得對(duì)酒店市場(chǎng)的資產(chǎn)存量難以得到有效調(diào)整。
    主題酒店行業(yè)研究報(bào)告共十章是博思數(shù)據(jù)公司的研究成果，通過文字、圖表向您詳盡描述您所處的行業(yè)形勢(shì)，為您提供詳盡的內(nèi)容。博思數(shù)據(jù)在其多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上建立起了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系，一整套的產(chǎn)業(yè)研究方法一直在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。主題酒店行業(yè)研究報(bào)告是2014-2015年度，目前國(guó)內(nèi)最全面、研究最為深入、數(shù)據(jù)資源最為強(qiáng)大的研究報(bào)告產(chǎn)品，為您的投資帶來極大的參考價(jià)值。
    本研究咨詢報(bào)告由博思數(shù)據(jù)公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、博思數(shù)據(jù)中心提供的最新行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，驗(yàn)證于與我們建立聯(lián)系的全國(guó)科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料。
    報(bào)告揭示了主題酒店行業(yè)市場(chǎng)潛在需求與市場(chǎng)機(jī)會(huì)，報(bào)告對(duì)主題酒店行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，并分析了中國(guó)主題酒店行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析。為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。

報(bào)告目錄：

第一章 主題酒店相關(guān)概述 1
1.1 酒店的介紹 1
1.1.1 酒店的概念 1
1.1.2 酒店的分類 1
1.1.3 酒店的產(chǎn)品 4
1.1.4 酒店業(yè)的特點(diǎn)及歷史 6
1.2 主題酒店概念闡釋 8
1.2.1 主題酒店的定義 8
1.2.2 主題酒店與特色酒店的異同 9
1.2.3 主題酒店的靈魂 10
1.2.4 主題酒店的一般類型 11
1.3 創(chuàng)建主題酒店的意義 12
1.3.1 引發(fā)注意力 12
1.3.2 深化記憶力 12
1.3.3 創(chuàng)造文化力 13
1.3.4 形成品牌力 13
1.3.5 培育競(jìng)爭(zhēng)力 13

第二章 2011-2013年中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展 14
2.1 2011-2013年中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展綜述 14
2.1.1 中國(guó)酒店業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位 14
2.1.2 中國(guó)現(xiàn)代酒店業(yè)的特點(diǎn)分析 20
2.1.3 中國(guó)酒店業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r 21
2.1.4 中國(guó)酒店業(yè)與國(guó)際一流酒店業(yè)的差距 34
2.2 2011年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展分析 35
2.2.1 2011年中國(guó)星級(jí)酒店發(fā)展?fàn)顩r 35
2.2.2 2011年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 43
2.2.3 2011年中國(guó)酒店業(yè)大事盤點(diǎn) 46
2.3 2012年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展分析 47
2.3.1 2012年中國(guó)星級(jí)酒店發(fā)展?fàn)顩r 47
2.3.2 2012年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 53
2.3.3 2012年中國(guó)酒店業(yè)大事盤點(diǎn) 57
2.4 2013年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展分析 60
2.4.1 2013年中國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)狀況 60
2.4.2 2013年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 64
2.4.3 2013年中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)熱點(diǎn)分析 72
2.5 中國(guó)酒店業(yè)面臨的問題 74
2.5.1 中國(guó)酒店業(yè)存在的主要問題 74
2.5.2 中國(guó)酒店業(yè)的“軟肋” 75
2.5.3 中國(guó)酒店業(yè)的市場(chǎng)壁壘分析 77
2.5.4 中國(guó)酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 81
2.6 中國(guó)酒店業(yè)的投資策略 82
2.6.1 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的政策取向 82
2.6.2 中國(guó)酒店業(yè)質(zhì)量問題的發(fā)展對(duì)策 86
2.6.3 中國(guó)本土酒店的發(fā)展建議 89
2.6.4 促進(jìn)中國(guó)酒店企業(yè)發(fā)展的策略 96

第三章 2011-2013年國(guó)外主題酒店發(fā)展概況 98
3.1 2011-2013年國(guó)外主題酒店的發(fā)展概述 98
3.1.1 國(guó)外主題酒店的發(fā)展歷程 98
3.1.2 主題酒店構(gòu)成世界酒店產(chǎn)業(yè)的亮麗風(fēng)景 99
3.1.3 主題酒店在歐洲與美國(guó)市場(chǎng)上逐漸興起 100
3.1.4 2013年全球第三家樂高主題酒店正式開業(yè) 100
3.2 2011-2013年國(guó)外主題酒店的發(fā)展特點(diǎn) 102
3.2.1 酒店規(guī)模大集團(tuán)化程度高 102
3.2.2 重視環(huán)境營(yíng)造及突出強(qiáng)調(diào)水元素 102
3.2.3 娛樂及體驗(yàn)性高 102
3.2.4 酒店建筑富有特色 103
3.3 2011-2013年美國(guó)主題酒店的發(fā)展 103
3.3.1 主題酒店最早出現(xiàn)于美國(guó) 103
3.3.2 美國(guó)拉斯維加斯是世界“主題酒店之都” 103
3.3.3 拉斯維加斯主題酒店的發(fā)展現(xiàn)狀 103
3.3.4 拉斯維加斯主題酒店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 105

第四章 2011-2013年中國(guó)主題酒店的發(fā)展分析 108
4.1 主題酒店是中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的必然選擇 108
4.1.1 酒店業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化向個(gè)性化發(fā)展 108
4.1.2 市場(chǎng)細(xì)分是酒店業(yè)大勢(shì)所趨 109
4.1.3 酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步升級(jí) 110
4.1.4 主題酒店是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要 112
4.2 2011-2013年中國(guó)主題酒店發(fā)展概述 113
4.2.1 主題酒店在中國(guó)的興起 113
4.2.2 中國(guó)主題酒店的發(fā)展階段 114
4.2.3 中國(guó)主題酒店的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn) 115
4.2.4 中國(guó)主題酒店主題開發(fā)建設(shè)覆蓋面較廣 118
4.2.5 國(guó)家新政策鼓勵(lì)主題酒店發(fā)展 119
4.3 2011年中國(guó)主題酒店發(fā)展動(dòng)態(tài) 120
4.3.1 2011年成都“花園主題”酒店開業(yè) 120
4.3.2 2011年嘉興首家五星級(jí)主題酒店開業(yè) 122
4.3.3 2011年北京首家藝術(shù)主題酒店開業(yè) 122
4.3.4 2011年廣州首家水療主題酒店開業(yè) 123
4.3.5 2011年吉林童話主題酒店開業(yè) 124
4.4 2012年中國(guó)主題酒店發(fā)展動(dòng)態(tài) 125
4.4.1 2012年成都提出打造“中國(guó)主題酒店之都” 125
4.4.2 2012年中國(guó)首個(gè)集裝箱主題精品酒店開業(yè) 126
4.4.3 2012年上海迪士尼啟動(dòng)主題酒店項(xiàng)目 127
4.4.4 2012年陜西首家道文化溫泉主題酒店開業(yè) 127
4.4.5 2012年鄆城開建五星級(jí)水滸文化主題酒店 128
4.5 2013年中國(guó)主題酒店發(fā)展動(dòng)態(tài) 129
4.5.1 2013年中國(guó)推出全球首家熊貓主題酒店 129
4.5.2 2013年國(guó)內(nèi)首家驛站主題酒店開業(yè) 130
4.5.3 2013年五指山首家高星級(jí)熱帶雨林主題酒店開業(yè) 130
4.5.4 2013年太原首家情侶主題酒店開業(yè) 131
4.5.5 2013年海南首家西班牙風(fēng)格主題酒店開業(yè) 135
4.6 2011-2013年中國(guó)主題酒店市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)概況 135
4.6.1 主題酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)升級(jí) 135
4.6.2 健康主題酒店引導(dǎo)健康生活理念 137
4.6.3 主題藝術(shù)酒店引領(lǐng)城市新銳生活時(shí)尚 138
4.6.4 游艇主題酒店打造海洋魅力旅游 139
4.7 民族文化與主題酒店 140
4.7.1 中國(guó)酒店缺乏傳統(tǒng)文化元素 140
4.7.2 民族文化是主題酒店的最佳選擇之一 143
4.7.3 民族文化主題酒店發(fā)展現(xiàn)狀 143
4.7.4 民族文化主題酒店問題分析 144
4.7.5 民族文化主題酒店設(shè)計(jì)的建議 146

第五章 主題酒店的策劃和設(shè)計(jì) 148
5.1 建設(shè)主題酒店的三要素 148
5.1.1 服務(wù)功能 148
5.1.2 市場(chǎng)細(xì)分 148
5.1.3 特色文化 150
5.2 主題酒店產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的基本思路 151
5.2.1 準(zhǔn)確獨(dú)特的主題定位——尋找主題 151
5.2.2 和諧的主題環(huán)境與氛圍——展示主題 152
5.2.3 配套的主題設(shè)施與產(chǎn)品——傳遞主題 153
5.2.4 誘人的主題活動(dòng)與服務(wù)——深化主題 154
5.3 主題酒店設(shè)計(jì)的關(guān)鍵及要點(diǎn) 156
5.3.1 主題的確定需滿足四個(gè)基本條件 156
5.3.2 主題酒店的規(guī)劃設(shè)計(jì)的步驟 156
5.3.3 主題酒店的策劃開發(fā)的要點(diǎn) 157
5.3.4 主題酒店策劃設(shè)計(jì)的策略 158
5.4 主題酒店的設(shè)計(jì)案例簡(jiǎn)析——廣州長(zhǎng)隆酒店 160
5.4.1 廣州長(zhǎng)隆酒店簡(jiǎn)介 160
5.4.2 準(zhǔn)確的主題定位 161
5.4.3 多方位的主題展示 162
5.4.4 主題的深化與傳遞 163
5.5 主題酒店空間設(shè)計(jì)的趨勢(shì) 163
5.5.1 發(fā)掘地域民族文化精髓 163
5.5.2 巧妙利用著名景觀建筑風(fēng)格 164
5.5.3 回歸自然的人本主義 164
5.5.4 科技、藝術(shù)、文化符號(hào)等元素層出不窮 164

第六章 2011-2013年主題酒店的投資和經(jīng)營(yíng) 166
6.1 主題酒店的投資 166
6.1.1 投資主題酒店是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 166
6.1.2 投資主題酒店需要長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光 167
6.1.3 市場(chǎng)定位是主題酒店投資經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵 168
6.1.4 投資主題酒店要考慮生命周期 169
6.2 中國(guó)主題酒店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 170
6.2.1 投資規(guī)模以高檔酒店為主 170
6.2.2 酒店行業(yè)組織的參與 170
6.2.3 環(huán)境制約性強(qiáng) 171
6.2.4 主題選擇以歷史文化為主 171
6.3 中美主題酒店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)比較 172
6.3.1 酒店的規(guī)模和數(shù)量 172
6.3.2 集團(tuán)化程度 173
6.3.3 行業(yè)組織的參與 173
6.3.4 酒店主題化程度 174
6.3.5 主題文化的選擇 175
6.4 中國(guó)主題酒店經(jīng)營(yíng)模式的建議 176
6.4.1 中國(guó)主題酒店經(jīng)營(yíng)模式本土化發(fā)展處于探索階段 176
6.4.2 經(jīng)濟(jì)型的主題酒店 176
6.4.3 三星級(jí)酒店的轉(zhuǎn)型 176
6.4.4 高星級(jí)主題酒店 177
6.5 企業(yè)邊界擴(kuò)展與主題酒店經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新 177
6.5.1 企業(yè)邊界理論概述 177
6.5.2 企業(yè)邊界擴(kuò)展在主題酒店企業(yè)的表現(xiàn) 180
6.5.3 企業(yè)邊界擴(kuò)展對(duì)主題酒店企業(yè)的影響及對(duì)策分析 181

第七章 中國(guó)主題酒店投資策略研究 184
7.1 中國(guó)主題酒店發(fā)展的優(yōu)勢(shì) 184
7.1.1 自然資源和文化資源豐富 184
7.1.2 主題酒店具有很大的發(fā)展空間和市場(chǎng)潛力 184
7.1.3 主題酒店建設(shè)步入標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展進(jìn)程 184
7.2 中國(guó)主題酒店存在的問題 184
7.2.1 主題酒店與特色酒店混為一談 184
7.2.2 過分西化不考慮所處地域的形象 185
7.2.3 一味依賴主題輕視其他 185
7.2.4 過于追求大規(guī)模大投入 185
7.2.5 星級(jí)低、宣傳欠缺及知名度不高 186
7.3 中國(guó)主題酒店的發(fā)展對(duì)策 186
7.3.1 中國(guó)主題酒店發(fā)展需要長(zhǎng)時(shí)間探索 186
7.3.2 主題酒店需要準(zhǔn)確的主題定位及市場(chǎng)定位 187
7.3.3 中國(guó)主題酒店發(fā)展的主要對(duì)策 187
7.3.4 中國(guó)主題酒店進(jìn)一步發(fā)展的建議 188
7.4 中國(guó)主題酒店競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策探析 189
7.4.1 酒店競(jìng)爭(zhēng)力的概念 189
7.4.2 主題酒店競(jìng)爭(zhēng)力的影響要素分析 190
7.4.3 主題酒店提升競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策 193
7.4.4 營(yíng)造文化主題差異化避免同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng) 198

第八章 2011-2013年國(guó)外精品主題酒店介紹 199
8.1 丹麥•哥本哈根•福士酒店 199
8.1.1 酒店概況 199
8.1.2 主題特色 199
8.2 全球首間海底酒店P(guān)OSEIDON UNDERSEA RESORTS 232
8.2.1 酒店概況 232
8.2.2 主題特色 232
8.3 迪拜BURJ AL-ARAB 234
8.3.1 酒店概況 234
8.3.2 主題特色 235
8.4 博伊西ANNIVERSARY INN 240
8.4.1 酒店概況 240
8.4.2 主題特色 240
8.5 原始森林WILDWOOD-INN 244
8.5.1 酒店概況 244
8.5.2 主題特色 244
8.6 柏林怪異旅館PROPELLER ISLAND CITY 253
8.6.1 酒店概況 253
8.6.2 主題特色 253
8.7 金字塔酒店LUXOR HOTEL 255
8.7.1 酒店概況 255
8.7.2 主題特色 256
8.8 紐約圖書館酒店LIBRARY HOTEL 258
8.8.1 酒店概況 258
8.8.2 主題特色 259
8.9 瑞典冰旅館ICE HOTEL 260
8.9.1 酒店概況 260
8.9.2 主題特色 261
8.10 巴厘島HARD ROCK HOTEL BALI 262
8.10.1 酒店概況 262
8.10.2 主題特色 263

第九章 2011-2013年中國(guó)重點(diǎn)主題酒店介紹 265
9.1 深圳威尼斯皇冠假日酒店 265
9.1.1 酒店概況 265
9.1.2 主題特色 265
9.2 深圳山水酒店 266
9.2.1 酒店概況 266
9.2.2 主題特色 267
9.3 深圳丹楓白露酒店 268
9.3.1 酒店概況 268
9.3.2 主題特色 270
9.4 香港JIA（JIA BOUTIQUE HOTEL） 271
9.4.1 酒店概況 271
9.4.2 主題特色 272
9.5 長(zhǎng)城腳下的公社（原稱：建筑師走廊） 273
9.5.1 酒店概況 273
9.5.2 主題特色 275
9.6 中山真善美大酒店 299
9.6.1 酒店概況 299
9.6.2 主題特色 300
9.7 百仗峽酒店 304
9.7.1 酒店概況 304
9.7.2 主題特色 305
9.8 長(zhǎng)沙2599愛情主題酒店 307
9.8.1 酒店概況 307
9.8.2 主題特色 308

第十章 中國(guó)主題酒店的前景趨勢(shì)分析 310
10.1 中國(guó)酒店業(yè)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)及趨勢(shì) 310
10.1.1 中國(guó)酒店業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)廣闊 310
10.1.2 未來九類酒店需求將擴(kuò)大 311
10.1.3 中國(guó)酒店業(yè)投資預(yù)測(cè)分析 311
10.1.4 中國(guó)未來酒店業(yè)具體發(fā)展方向 316
10.2 中國(guó)主題酒店的趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望 320
10.2.1 中國(guó)主題酒店具有巨大發(fā)展空間 320
10.2.2 中國(guó)主題酒店業(yè)前景值得期待 321
10.2.3 未來主題酒店或?qū)⒊蔀橹袊?guó)酒店業(yè)的標(biāo)志 321
10.2.4 中國(guó)主題酒店市場(chǎng)還有待探索 323
10.3 中國(guó)主題酒店全面發(fā)展的新趨勢(shì) 324
10.3.1 集團(tuán)化酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店的主題化發(fā)展趨勢(shì) 324
10.3.2 主題酒店的“酒店+景點(diǎn)”新型發(fā)展模式 325
10.3.3 主題酒店向主題景區(qū)的演變 326
10.3.4 高科技在主題酒店中的應(yīng)用成為時(shí)尚 326