前 言
    在現(xiàn)代市場經(jīng)濟活動中，信息已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)家裝系統(tǒng)行業(yè)的重要的經(jīng)濟資源，信息資源的優(yōu)先占有者勝，反之則處于劣勢。中國每年有近100萬家企業(yè)倒閉，對于企業(yè)經(jīng)營而言，因為失誤而出局，極有可能意味著從此退出歷史舞臺。他們的失敗、他們的經(jīng)驗教訓，可能再也沒有機會轉(zhuǎn)化為他們下一次的成功了�；ヂ�(lián)網(wǎng)家裝系統(tǒng)企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的需求。
    隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝系統(tǒng)行業(yè)競爭的不斷加劇，大型企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內(nèi)外優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)家裝系統(tǒng)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對當前市場環(huán)境和客戶需求的深入研究，以期提前占領(lǐng)市場，取得先發(fā)優(yōu)勢。
    本互聯(lián)網(wǎng)家裝系統(tǒng)行業(yè)研究報告共七章是博思數(shù)據(jù)中心咨詢公司的研究成果，通過文字、圖表向您詳盡描述您所處的行業(yè)形勢，為您提供詳盡的內(nèi)容。博思數(shù)據(jù)在其多年的行業(yè)研究經(jīng)驗基礎(chǔ)上建立起了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系，一整套的產(chǎn)業(yè)研究方法一直在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位�；ヂ�(lián)網(wǎng)家裝系統(tǒng)行業(yè)研究報告是2014-2015年度，目前國內(nèi)最全面、研究最為深入、數(shù)據(jù)資源最為強大的研究報告產(chǎn)品，為您的投資帶來極大的參考價值。
    本研究咨詢報告由博思數(shù)據(jù)公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、知識產(chǎn)權(quán)局、博思數(shù)據(jù)中心提供的最新行業(yè)運行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，驗證于與我們建立聯(lián)系的全國科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會組織的權(quán)威統(tǒng)計資料。
    報告揭示了互聯(lián)網(wǎng)家裝系統(tǒng)行業(yè)市場潛在需求與市場機會，報告對中國互聯(lián)網(wǎng)家裝系統(tǒng)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，并分析了中國互聯(lián)網(wǎng)家裝系統(tǒng)趨勢預(yù)測分析。為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準確的市場情報信息及科學的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。

報告目錄：

第一章 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起 1
1.1 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局 1
1.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈困局 1
（1）產(chǎn)業(yè)鏈冗長 1
（2）運行效率低下 1
1.1.2 需求困局 2
（1）需求個性化程度高 2
（2）廠商規(guī)模小且分散 2
1.1.3 盈利困局 2
（1）地產(chǎn)和基建投資下行 2
（2）家裝行業(yè)盈利縮小 2
1.2 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點分析 3
1.2.1 裝修前的痛點 3
（1）選擇難度大、成本高 3
（2）中間環(huán)節(jié)多，價格虛高 3
1.2.2 裝修中的痛點 3
（1）現(xiàn)場監(jiān)督消耗大 3
（2）隨意增項超預(yù)算 3
（3）工期長、易延期 3
1.2.3 裝修后的痛點 4
（1）維權(quán)難度大 4
（2）維權(quán)成本高 4
1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的利好環(huán)境 4
1.3.1 政策環(huán)境 4
（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃 4
（2）房地產(chǎn)新政的出臺 6
1.3.2 經(jīng)濟環(huán)境 8
（1）城鎮(zhèn)化步伐加快 8
（2）電子商務(wù)迅猛發(fā)展 12
1.3.3 社會環(huán)境 13
（1）整體家居環(huán)境要求提高 13
（2）80、90后群體居家置業(yè) 13
（3）裝修電商行業(yè)用戶分析 13
1.3.4 技術(shù)環(huán)境 16
（1）智能終端的普及 16
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 16
1.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競爭要素 16
1.4.1 定位 16
1.4.2 價格 17
1.4.3 速度 18
1.4.4 線下 18
（1）設(shè)計實現(xiàn) 18
（2）供應(yīng)鏈管理 18
（3）施工質(zhì)量 19
（4）流程監(jiān)控 19
（5）用戶體驗 19
（6）金融及售后服務(wù) 20

第二章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 21
2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈 21
2.1.1 售后服務(wù) 21
2.1.2 家電 22
2.1.3 物流 23
2.1.4 定制家具+軟裝配套 24
2.1.5 智能家居 27
2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段 29
2.2.1 探索期 29
2.2.2 市場啟動期 29
2.2.3 高速發(fā)展期 30
2.2.4 應(yīng)用成熟期 30
2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場規(guī)模 30
2.3.1 中國建材家居產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模 30
2.3.2 家庭住宅裝修新增市場需求 31
2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模預(yù)測 31
2.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況 33
2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資金額分布 33
2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資輪次分布 33
2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量統(tǒng)計 34
2.5 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 34
2.5.1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭奪 34
2.5.2 供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題 34
2.5.3 傳統(tǒng)裝修“半進化”的攪局 35
2.5.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn) 35

第三章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析 36
3.1 平臺式家裝企業(yè) 36
3.1.1 平臺定位 36
3.1.2 產(chǎn)品和服務(wù) 36
3.1.3 盈利來源 37
（1）廣告收入 37
（2）服務(wù)費和傭金收入 37
（3）產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入 38
3.1.4 典型廠商 38
（1）齊家網(wǎng) 38
（2）土巴兔 38
（3）美樂樂 39
（4）土撥鼠 40
3.1.5 核心競爭力 41
（1）流量資源 41
（2）線下拓展能力 41
（3）施工方的管理能力 41
3.2 自營式家裝企業(yè) 41
3.2.1 平臺定位 41
3.2.2 產(chǎn)品和服務(wù) 42
3.2.3 盈利來源 42
（1）產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入 42
（2）其它收入 43
3.2.4 典型廠商 43
（1）家裝e站 43
（2）愛空間 43
（3）美家?guī)?44
3.2.5 核心競爭力 44
（1）產(chǎn)品研發(fā)能力 44
（2）產(chǎn)業(yè)鏈管理能力 44
（3）服務(wù)能力 44
3.3 家裝門戶網(wǎng)站 45
3.3.1 平臺定位 45
3.3.2 產(chǎn)品和服務(wù) 45
3.3.3 盈利來源 46
（1）廣告收入 46
（2）電商銷售收入 46
（3）服務(wù)收入 46
3.3.4 典型廠商 46
（1）房天下 46
（2）新浪家居 47
（3）網(wǎng)易家居 47
3.3.5 核心競爭力 48
（1）流量資源 48
（2）資源管理能力 48
（3）品牌影響力 48

第四章 傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級的策略 49
4.1 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑 49
4.1.1 在第三方平臺開店交易 49
4.1.2 利用專業(yè)裝修平臺只做線上引流 50
4.1.3 跨界深度合作，打通線上線下 50
4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝的“套餐裝修”產(chǎn)品構(gòu)成 50
4.2.1 產(chǎn)品模式 50
4.2.2 產(chǎn)品價格 51
4.2.3 主材選擇 51
4.2.4 施工保障 52
4.2.5 專業(yè)設(shè)計 52
4.2.6 售后服務(wù) 53
4.3 熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的打造方法 54
4.3.1 用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品 54
（1）專注 54
（2）品質(zhì) 54
（3）口碑 54
（4）高效 55
4.3.2 做用戶真正需要的產(chǎn)品 55
（1）調(diào)查用戶需求 55
（2）確認產(chǎn)品配置內(nèi)容 55
（3）聯(lián)系供應(yīng)鏈選定產(chǎn)品 55
（4）持續(xù)升級更新產(chǎn)品 56
4.3.3 以喜聞樂見的方式與用戶做“互動” 56
（1）網(wǎng)站在線咨詢 56
（2）微信公眾號溝通 56
（3）提高線上官網(wǎng)用戶體驗度 57
4.3.4 用技術(shù)手段讓服務(wù)更高效 57

第五章 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺典型案例分類解析 58
5.1 垂直電商平臺 58
5.1.1 齊家網(wǎng) 58
（1）發(fā)展歷程 58
（2）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 59
（3）經(jīng)營情況 59
（4）發(fā)展模式 59
（5）融資分析 59
5.1.2 美樂樂 59
（1）發(fā)展歷程 59
（2）產(chǎn)品服務(wù) 60
（3）線上品牌 60
（4）線下體驗 61
（5）營銷模式 61
（6）品牌實力 62
5.1.3 極客美家 63
（1）發(fā)展歷程 63
（2）產(chǎn)品服務(wù) 63
（3）經(jīng)營情況 63
（4）發(fā)展模式 63
（5）融資分析 65
5.2 家裝信息平臺 65
5.2.1 土拔鼠 65
（1）發(fā)展歷程 65
（2）產(chǎn)品服務(wù) 65
（3）經(jīng)營情況 65
（4）發(fā)展模式 66
（5）融資分析 66
5.2.2 土巴兔 66
（1）發(fā)展歷程 66
（2）產(chǎn)品服務(wù) 67
（3）戰(zhàn)略布局 70
（4）發(fā)展模式 70
（5）融資分析 70
5.3 家裝設(shè)計平臺 71
5.3.1 酷家樂 71
（1）發(fā)展歷程 71
（2）產(chǎn)品服務(wù) 71
（3）發(fā)展模式 72
（4）融資分析 72
5.3.2 愛福窩 72
（1）發(fā)展歷程 72
（2）產(chǎn)品服務(wù) 74
（3）發(fā)展模式 74
（4）融資分析 76
5.4 去中介化平臺 76
5.4.1 惠裝網(wǎng) 76
（1）發(fā)展歷程 76
（2）產(chǎn)品定位 77
（3）服務(wù)保障 77
（4）發(fā)展模式 78
（5）融資分析 78
5.4.2 新浪搶工長 78
（1）發(fā)展歷程 78
（2）產(chǎn)品定位 79
（3）服務(wù)保障 79
（4）發(fā)展模式 79
（5）平臺優(yōu)勢 80
5.5 綜合電商平臺 80
5.5.1 淘寶極有家 80
（1）發(fā)展歷程 80
（2）產(chǎn)品服務(wù) 80
（3）平臺定位 81
（4）發(fā)展模式 81
（5）入駐商家 81
5.5.2 國美家 83
（1）發(fā)展歷程 83
（2）產(chǎn)品服務(wù) 83
（3）業(yè)務(wù)布局 83
（4）發(fā)展模式 83
5.6 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺 84
5.6.1 美家?guī)?84
（1）發(fā)展歷程 84
（2）產(chǎn)品服務(wù) 84
（3）發(fā)展模式 85
（4）融資情況 85
5.6.2 愛空間 85
（1）發(fā)展歷程 85
（2）產(chǎn)品服務(wù) 85
（3）發(fā)展模式 86
（4）融資情況 86
（5）最新動態(tài) 86
5.6.3 蘑菇裝修 87
（1）發(fā)展歷程 87
（2）產(chǎn)品服務(wù) 87
（3）發(fā)展模式 88
（4）融資情況 88

第六章 上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析 89
6.1 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析 89
6.1.1 深圳廣田裝飾集團股份有限公司 89
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 89
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 89
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 89
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措 90
（5）公司經(jīng)營狀況分析 91
6.1.2 浙江亞廈裝飾股份有限公司 93
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 93
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 94
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 94
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的打造 94
（5）公司經(jīng)營狀況分析 95
6.1.3 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 98
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 98
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 98
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 98
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措 99
（5）公司經(jīng)營狀況分析 99
6.1.4 美克國際家居用品股份有限公司 102
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 102
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 102
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 102
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 102
（5）公司經(jīng)營狀況分析 103
6.1.5 深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司 105
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 105
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 105
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 105
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 106
（5）公司經(jīng)營狀況分析 106
6.1.6 東易日盛家居裝飾集團股份有限公司 109
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 109
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 109
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 109
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 109
（5）公司經(jīng)營狀況分析 110
6.1.7 深圳市洪濤裝飾股份有限公司 113
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 113
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 114
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 114
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 114
（5）公司經(jīng)營狀況分析 115
6.1.8 實創(chuàng)家居裝飾集團有限公司 118
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 118
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 118
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 118
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 119
6.1.9 深圳市寶鷹建設(shè)集團股份有限公司 119
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 119
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 120
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 120
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 122
（5）公司經(jīng)營狀況分析 122
6.2 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析 125
6.2.1 阿里巴巴集團 125
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 125
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 125
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進展 126
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資情況 126
6.2.2 騰訊控股有限公司 126
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 126
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 126
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 127
6.2.3 百度（中國）有限公司 127
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 127
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 128
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 128
6.2.4 北京京東科技有限公司 128
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 128
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 128
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進展 130
6.2.5 北京小米科技有限責任公司 130
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 130
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 131
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 131
6.2.6 北京五八信息技術(shù)有限公司 131
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 131
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 131
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 132
6.3 其他上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局案例分析 132
6.3.1 萬科企業(yè)股份有限公司 132
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 132
（2）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 133
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 133
（4）公司經(jīng)營狀況分析 134
6.3.2 恒大地產(chǎn)集團有限公司 136
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 136
（2）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 136
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 136
（4）公司經(jīng)營狀況分析 136
6.3.3 北京搜房科技發(fā)展有限公司 137
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 137
（2）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 137
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 137
（4）公司經(jīng)營狀況分析 138
6.3.4 青島海爾股份有限公司 140
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 140
（2）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 140
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 141
（4）公司經(jīng)營狀況分析 141
6.3.5 蘇寧云商集團股份有限公司 144
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 144
（2）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 145
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 145
（4）公司經(jīng)營狀況分析 147

第七章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢與投資 151
7.1 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 151
7.1.1 產(chǎn)品趨勢 151
7.1.2 研發(fā)趨勢 151
7.1.3 細分趨勢 151
7.1.4 個性化趨勢 152
7.1.5 設(shè)計成本趨勢 152
7.1.6 設(shè)計一體化趨勢 153
7.1.7 合作趨勢 153
7.1.8 工人趨勢 153
7.1.9 智能家居趨勢 153
7.1.10 效率趨勢 154
7.2 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 154
7.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資主體分析 154
7.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資切入方式 156
7.2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資規(guī)模分析 158
7.2.4 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)成功投資案例 158
7.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資建議 160
7.3.1 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方向建議 160
7.3.2 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方式建議 165
7.3.3 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新建議 165
7.3.4 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的技術(shù)研發(fā)建議 167
7.3.5 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的營銷模式建議 167

圖表目錄：
圖表：中國傳統(tǒng)家裝市場產(chǎn)業(yè)鏈 1
圖表：用戶認知程度分析 14
圖表：用戶需求特點分析 15
圖表：用戶購買途徑分析 15
圖表：中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場AMC模型 29
圖表：2013-2015年中國建材家居產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模 31
圖表：2016-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模預(yù)測 32
圖表：2011-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資金額分布 33
圖表：2011-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資輪次分布 33
圖表：2007年-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資數(shù)量 34
圖表：平臺式家裝企業(yè)商業(yè)模式 36
圖表：美樂樂營銷模式 39
圖表：自營式家裝企業(yè)商業(yè)模式 42
圖表：家裝門戶網(wǎng)站商業(yè)模式 45
圖表：我國裝修電商模式 49
圖表：土巴兔裝修優(yōu)勢一覽 68
圖表：土巴兔可以為商家?guī)�來大量客戶資源 69
圖表：土巴兔提供裝修一體化服務(wù) 70
圖表：淘寶極有家入駐流程 82
圖表：2015年深圳廣田裝飾集團股份有限公司經(jīng)營狀況分析 91
圖表：2014年深圳廣田裝飾集團股份有限公司經(jīng)營狀況分析 91
圖表：2013年深圳廣田裝飾集團股份有限公司經(jīng)營狀況分析 92
圖表：深圳廣田裝飾集團股份有限公司發(fā)展能力分析 92
圖表：深圳廣田裝飾集團股份有限公司盈利能力分析 93
圖表：深圳廣田裝飾集團股份有限公司營運能力分析 93
圖表：深圳廣田裝飾集團股份有限公司償債能力分析 93
圖表：2015年浙江亞廈裝飾股份有限公司經(jīng)營狀況分析 95
圖表：2014年浙江亞廈裝飾股份有限公司經(jīng)營狀況分析 96
圖表：2013年浙江亞廈裝飾股份有限公司經(jīng)營狀況分析 96
圖表：浙江亞廈裝飾股份有限公司發(fā)展能力分析 97
圖表：浙江亞廈裝飾股份有限公司盈利能力分析 97
圖表：浙江亞廈裝飾股份有限公司營運能力分析 97
圖表：浙江亞廈裝飾股份有限公司償債能力分析 98
圖表：2015年蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司經(jīng)營狀況分析 99
圖表：2014年蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司經(jīng)營狀況分析 100
圖表：2013年蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司經(jīng)營狀況分析 100
圖表：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司發(fā)展能力分析 101
圖表：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司盈利能力分析 101
圖表：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司營運能力分析 101
圖表：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司償債能力分析 101
圖表：2015年美克國際家居用品股份有限公司經(jīng)營狀況分析 103
圖表：2014年美克國際家居用品股份有限公司經(jīng)營狀況分析 103
圖表：2013年美克國際家居用品股份有限公司經(jīng)營狀況分析 104
圖表：美克國際家居用品股份有限公司發(fā)展能力分析 104
圖表：美克國際家居用品股份有限公司盈利能力分析 104
圖表：美克國際家居用品股份有限公司營運能力分析 105
圖表：美克國際家居用品股份有限公司償債能力分析 105
圖表：2015年深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司經(jīng)營狀況分析 106
圖表：2014年深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司經(jīng)營狀況分析 107
圖表：2013年深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司經(jīng)營狀況分析 107
圖表：深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司發(fā)展能力分析 108
圖表：深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司盈利能力分析 108
圖表：深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司營運能力分析 108
圖表：深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司償債能力分析 108
圖表：2015年東易日盛家居裝飾集團股份有限公司經(jīng)營狀況分析 110
圖表：2014年東易日盛家居裝飾集團股份有限公司經(jīng)營狀況分析 111
圖表：2013年東易日盛家居裝飾集團股份有限公司經(jīng)營狀況分析 112
圖表：東易日盛家居裝飾集團股份有限公司發(fā)展能力分析 112
圖表：東易日盛家居裝飾集團股份有限公司盈利能力分析 113
圖表：東易日盛家居裝飾集團股份有限公司營運能力分析 113
圖表：東易日盛家居裝飾集團股份有限公司償債能力分析 113
圖表：2015年深圳市洪濤裝飾股份有限公司經(jīng)營狀況分析 115
圖表：2014年深圳市洪濤裝飾股份有限公司經(jīng)營狀況分析 116
圖表：2013年深圳市洪濤裝飾股份有限公司經(jīng)營狀況分析 116
圖表：深圳市洪濤裝飾股份有限公司發(fā)展能力分析 117
圖表：深圳市洪濤裝飾股份有限公司盈利能力分析 117
圖表：深圳市洪濤裝飾股份有限公司營運能力分析 117
圖表：深圳市洪濤裝飾股份有限公司償債能力分析 117
圖表：2015年深圳市寶鷹建設(shè)集團股份有限公司經(jīng)營狀況分析 122
圖表：2014年深圳市寶鷹建設(shè)集團股份有限公司經(jīng)營狀況分析 123
圖表：2013年深圳市寶鷹建設(shè)集團股份有限公司經(jīng)營狀況分析 123
圖表：深圳市寶鷹建設(shè)集團股份有限公司發(fā)展能力分析 124
圖表：深圳市寶鷹建設(shè)集團股份有限公司盈利能力分析 124
圖表：深圳市寶鷹建設(shè)集團股份有限公司營運能力分析 124
圖表：深圳市寶鷹建設(shè)集團股份有限公司償債能力分析 124
圖表：2015年萬科企業(yè)股份有限公司經(jīng)營狀況分析 134
圖表：2014年萬科企業(yè)股份有限公司經(jīng)營狀況分析 134
圖表：2013年萬科企業(yè)股份有限公司經(jīng)營狀況分析 134
圖表：萬科企業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析 135
圖表：萬科企業(yè)股份有限公司盈利能力分析 135
圖表：萬科企業(yè)股份有限公司營運能力分析 135
圖表：萬科企業(yè)股份有限公司償債能力分析 135
圖表：北京搜房科技發(fā)展有限公司經(jīng)營狀況分析 138
圖表：北京搜房科技發(fā)展有限公司發(fā)展能力分析 139
圖表：北京搜房科技發(fā)展有限公司盈利能力分析 139
圖表：北京搜房科技發(fā)展有限公司營運能力分析 139
圖表：北京搜房科技發(fā)展有限公司償債能力分析 140
圖表：2015年青島海爾股份有限公司經(jīng)營狀況分析 141
圖表：2014年青島海爾股份有限公司經(jīng)營狀況分析 142
圖表：2013年青島海爾股份有限公司經(jīng)營狀況分析 142
圖表：青島海爾股份有限公司發(fā)展能力分析 143
圖表：青島海爾股份有限公司盈利能力分析 143
圖表：青島海爾股份有限公司營運能力分析 143
圖表：青島海爾股份有限公司償債能力分析 143
圖表：2015年蘇寧云商集團股份有限公司經(jīng)營狀況分析 147
圖表：2014年蘇寧云商集團股份有限公司經(jīng)營狀況分析 148
圖表：2013年蘇寧云商集團股份有限公司經(jīng)營狀況分析 149
圖表：蘇寧云商集團股份有限公司發(fā)展能力分析 149
圖表：蘇寧云商集團股份有限公司盈利能力分析 150
圖表：蘇寧云商集團股份有限公司營運能力分析 150
圖表：蘇寧云商集團股份有限公司償債能力分析 150