隨著近年來互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的興起，互聯(lián)網(wǎng)家裝逐漸被業(yè)界視為一塊有待深耕的“富礦”，各種家裝電商平臺如雨后春筍般冒出，成為當(dāng)前O2O熱潮中的一大“風(fēng)口”。
　　2015年是互聯(lián)網(wǎng)家裝元年，眾多“互聯(lián)網(wǎng)家裝”企業(yè)借著互聯(lián)網(wǎng)+的東風(fēng)而生。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺多達(dá)200家。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)入融資潮，自2015年以來，紅杉資本與易居資本日前聯(lián)合向網(wǎng)筑集團(tuán)注資近6000萬美元，58同城以3400萬美元現(xiàn)金入股家裝O2O公司土巴兔，齊家網(wǎng)宣布獲得1.6億美元D輪融資……據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2015年上半年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)獲得融資的就有22家之多。
　　目前眾多企業(yè)涌入互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)，說明這個領(lǐng)域確確實(shí)是個值得關(guān)注的領(lǐng)域，大家都感覺到用戶存在痛點(diǎn)；另一方面，相關(guān)企業(yè)得到資金支持，也驗(yàn)證了這是個合理的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。但行業(yè)未來兩年一定是大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰。
　　目前國內(nèi)家裝行業(yè)現(xiàn)在還是被互聯(lián)網(wǎng)改造最少的行業(yè)，整體家裝市場規(guī)模高達(dá)數(shù)萬億元，但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)滲透率尚不到3%，而其他許多傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透率都已達(dá)到10%左右。同時值得關(guān)注的是，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)更注重服務(wù)體驗(yàn)，需要線上互聯(lián)網(wǎng)工具和線下服務(wù)配合，它的運(yùn)營模式一定是O2O，而不是一個簡單的網(wǎng)站就能替代。做好互聯(lián)網(wǎng)家裝尤其需要注意一個方面，一是整合，二是管控，三是服務(wù)。
　　在經(jīng)歷了長達(dá)9年的探索期后，中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模從2012年開始加速增長，2014年市場規(guī)模達(dá)到1100億元人民幣，同比增長37%，預(yù)計到2020年時將繼續(xù)保持較高的增長速度。
 
報告目錄：
 
第一章傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起1
1.1傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局1
1.1.1產(chǎn)業(yè)鏈困局1
（1）產(chǎn)業(yè)鏈冗長1
（2）運(yùn)行效率低下1
1.1.2需求困局2
（1）需求個性化程度高2
（2）廠商規(guī)模小且分散2
1.1.3盈利困局2
（1）地產(chǎn)和基建投資下行2
（2）家裝行業(yè)盈利縮小2
1.2傳統(tǒng)家裝的用戶痛點(diǎn)分析3
1.2.1裝修前的痛點(diǎn)3
（1）選擇難度大、成本高3
（2）中間環(huán)節(jié)多，價格虛高3
1.2.2裝修中的痛點(diǎn)3
（1）現(xiàn)場監(jiān)督消耗大3
（2）隨意增項超預(yù)算3
（3）工期長、易延期3
1.2.3裝修后的痛點(diǎn)4
（1）維權(quán)難度大4
（2）維權(quán)成本高4
1.3互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的利好環(huán)境4
1.3.1政策環(huán)境4
（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃4
（2）房地產(chǎn)新政的出臺6
1.3.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境8
（1）城鎮(zhèn)化步伐加快8
（2）電子商務(wù)迅猛發(fā)展12
1.3.3社會環(huán)境13
（1）整體家居環(huán)境要求提高13
（2）80、90后群體居家置業(yè)13
（3）裝修電商行業(yè)用戶分析13
1.3.4技術(shù)環(huán)境16
（1）智能終端的普及16
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展16
1.4互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競爭要素16
1.4.1定位16
1.4.2價格17
1.4.3速度18
1.4.4線下18
（1）設(shè)計實(shí)現(xiàn)18
（2）供應(yīng)鏈管理18
（3）施工質(zhì)量19
（4）流程監(jiān)控19
（5）用戶體驗(yàn)19
（6）金融及售后服務(wù)20
 
第二章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析21
2.1互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈21
2.1.1售后服務(wù)21
2.1.2家電22
2.1.3物流23
2.1.4定制家具+軟裝配套24
2.1.5智能家居27
2.2互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段29
2.2.1探索期29
2.2.2市場啟動期29
2.2.3高速發(fā)展期30
2.2.4應(yīng)用成熟期30
2.3互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場規(guī)模30
2.3.1中國建材家居產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模30
2.3.2家庭住宅裝修新增市場需求31
2.3.3互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模預(yù)測31
2.4互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況33
2.4.1互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資金額分布33
2.4.2互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資輪次分布33
2.4.3互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量統(tǒng)計34
2.5互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)34
2.5.1產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭奪34
2.5.2供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題34
2.5.3傳統(tǒng)裝修“半進(jìn)化”的攪局35
2.5.4硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)35
 
第三章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析36
3.1平臺式家裝企業(yè)36
3.1.1平臺定位36
3.1.2產(chǎn)品和服務(wù)36
3.1.3盈利來源37
（1）廣告收入37
（2）服務(wù)費(fèi)和傭金收入37
（3）產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入38
3.1.4典型廠商38
（1）齊家網(wǎng)38
（2）土巴兔38
（3）美樂樂39
（4）土撥鼠40
3.1.5核心競爭力41
（1）流量資源41
（2）線下拓展能力41
（3）施工方的管理能力41
3.2自營式家裝企業(yè)41
3.2.1平臺定位41
3.2.2產(chǎn)品和服務(wù)42
3.2.3盈利來源42
（1）產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入42
（2）其它收入43
3.2.4典型廠商43
（1）家裝e站43
（2）愛空間43
（3）美家?guī)?4
3.2.5核心競爭力44
（1）產(chǎn)品研發(fā)能力44
（2）產(chǎn)業(yè)鏈管理能力44
（3）服務(wù)能力44
3.3家裝門戶網(wǎng)站45
3.3.1平臺定位45
3.3.2產(chǎn)品和服務(wù)45
3.3.3盈利來源46
（1）廣告收入46
（2）電商銷售收入46
（3）服務(wù)收入46
3.3.4典型廠商46
（1）房天下46
（2）新浪家居47
（3）網(wǎng)易家居47
3.3.5核心競爭力48
（1）流量資源48
（2）資源管理能力48
（3）品牌影響力48
 
第四章傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級的策略49
4.1傳統(tǒng)家裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑49
4.1.1在第三方平臺開店交易49
4.1.2利用專業(yè)裝修平臺只做線上引流50
4.1.3跨界深度合作，打通線上線下50
4.2互聯(lián)網(wǎng)家裝的“套餐裝修”產(chǎn)品構(gòu)成50
4.2.1產(chǎn)品模式50
4.2.2產(chǎn)品價格51
4.2.3主材選擇51
4.2.4施工保障52
4.2.5專業(yè)設(shè)計52
4.2.6售后服務(wù)53
4.3熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的打造方法54
4.3.1用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品54
（1）專注54
（2）品質(zhì)54
（3）口碑54
（4）高效55
4.3.2做用戶真正需要的產(chǎn)品55
（1）調(diào)查用戶需求55
（2）確認(rèn)產(chǎn)品配置內(nèi)容55
（3）聯(lián)系供應(yīng)鏈選定產(chǎn)品55
（4）持續(xù)升級更新產(chǎn)品56
4.3.3以喜聞樂見的方式與用戶做“互動”56
（1）網(wǎng)站在線咨詢56
（2）微信公眾號溝通56
（3）提高線上官網(wǎng)用戶體驗(yàn)度57
4.3.4用技術(shù)手段讓服務(wù)更高效57
 
第五章互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺典型案例分類解析58
5.1垂直電商平臺58
5.1.1齊家網(wǎng)58
（1）發(fā)展歷程58
（2）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)59
（3）經(jīng)營情況59
（4）發(fā)展模式59
（5）融資分析59
5.1.2美樂樂59
（1）發(fā)展歷程59
（2）產(chǎn)品服務(wù)60
（3）線上品牌60
（4）線下體驗(yàn)61
（5）營銷模式61
（6）品牌實(shí)力62
5.1.3極客美家63
（1）發(fā)展歷程63
（2）產(chǎn)品服務(wù)63
（3）經(jīng)營情況63
（4）發(fā)展模式63
（5）融資分析65
5.2家裝信息平臺65
5.2.1土拔鼠65
（1）發(fā)展歷程65
（2）產(chǎn)品服務(wù)65
（3）經(jīng)營情況65
（4）發(fā)展模式66
（5）融資分析66
5.2.2土巴兔66
（1）發(fā)展歷程66
（2）產(chǎn)品服務(wù)67
（3）戰(zhàn)略布局70
（4）發(fā)展模式70
（5）融資分析70
5.3家裝設(shè)計平臺71
5.3.1酷家樂71
（1）發(fā)展歷程71
（2）產(chǎn)品服務(wù)71
（3）發(fā)展模式72
（4）融資分析72
5.3.2愛福窩72
（1）發(fā)展歷程72
（2）產(chǎn)品服務(wù)74
（3）發(fā)展模式74
（4）融資分析76
5.4去中介化平臺76
5.4.1惠裝網(wǎng)76
（1）發(fā)展歷程76
（2）產(chǎn)品定位77
（3）服務(wù)保障77
（4）發(fā)展模式78
（5）融資分析78
5.4.2新浪搶工長78
（1）發(fā)展歷程78
（2）產(chǎn)品定位79
（3）服務(wù)保障79
（4）發(fā)展模式79
（5）平臺優(yōu)勢80
5.5綜合電商平臺80
5.5.1淘寶極有家80
（1）發(fā)展歷程80
（2）產(chǎn)品服務(wù)80
（3）平臺定位81
（4）發(fā)展模式81
（5）入駐商家81
5.5.2國美家83
（1）發(fā)展歷程83
（2）產(chǎn)品服務(wù)83
（3）業(yè)務(wù)布局83
（4）發(fā)展模式83
5.6極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺84
5.6.1美家?guī)?4
（1）發(fā)展歷程84
（2）產(chǎn)品服務(wù)84
（3）發(fā)展模式85
（4）融資情況85
5.6.2愛空間85
（1）發(fā)展歷程85
（2）產(chǎn)品服務(wù)85
（3）發(fā)展模式86
（4）融資情況86
（5）最新動態(tài)86
5.6.3蘑菇裝修87
（1）發(fā)展歷程87
（2）產(chǎn)品服務(wù)87
（3）發(fā)展模式88
（4）融資情況88
 
第六章上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析89
6.1家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析89
6.1.1深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司89
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景89
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路89
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢89
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措90
（5）公司經(jīng)營狀況分析91
6.1.2浙江亞廈裝飾股份有限公司93
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景93
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路94
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢94
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的打造94
（5）公司經(jīng)營狀況分析95
6.1.3蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司98
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景98
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路98
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢98
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措99
（5）公司經(jīng)營狀況分析99
6.1.4美克國際家居用品股份有限公司102
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景102
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略102
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢102
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局102
（5）公司經(jīng)營狀況分析103
6.1.5深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司105
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景105
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路105
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢105
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局106
（5）公司經(jīng)營狀況分析106
6.1.6東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司109
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景109
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路109
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢109
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局109
（5）公司經(jīng)營狀況分析110
6.1.7深圳市洪濤裝飾股份有限公司113
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景113
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略114
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢114
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局114
（5）公司經(jīng)營狀況分析115
6.1.8實(shí)創(chuàng)家居裝飾集團(tuán)有限公司118
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景118
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略118
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢118
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局119
6.1.9深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司119
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景119
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略120
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢120
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局122
（5）公司經(jīng)營狀況分析122
6.2互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析125
6.2.1阿里巴巴集團(tuán)125
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景125
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢125
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展126
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資情況126
6.2.2騰訊控股有限公司126
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景126
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢126
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析127
6.2.3百度（中國）有限公司127
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景127
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢128
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析128
6.2.4北京京東科技有限公司128
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景128
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢128
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展130
6.2.5北京小米科技有限責(zé)任公司130
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景130
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢131
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析131
6.2.6北京五八信息技術(shù)有限公司131
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景131
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢131
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析132
6.3其他上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局案例分析132
6.3.1萬科企業(yè)股份有限公司132
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景132
（2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢133
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局133
（4）公司經(jīng)營狀況分析134
6.3.2恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司136
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景136
（2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢136
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局136
（4）公司經(jīng)營狀況分析136
6.3.3北京搜房科技發(fā)展有限公司137
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景137
（2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢137
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局137
（4）公司經(jīng)營狀況分析138
6.3.4青島海爾股份有限公司140
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景140
（2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢140
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局141
（4）公司經(jīng)營狀況分析141
6.3.5蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司144
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景144
（2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢145
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局145
（4）公司經(jīng)營狀況分析147
 
第七章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議151
7.1中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測151
7.1.1產(chǎn)品趨勢151
7.1.2研發(fā)趨勢151
7.1.3細(xì)分趨勢151
7.1.4個性化趨勢152
7.1.5設(shè)計成本趨勢152
7.1.6設(shè)計一體化趨勢153
7.1.7合作趨勢153
7.1.8工人趨勢153
7.1.9智能家居趨勢153
7.1.10效率趨勢154
7.2中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資現(xiàn)狀分析154
7.2.1中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資主體分析154
7.2.2中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資切入方式156
7.2.3中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資規(guī)模分析158
7.2.4中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)成功投資案例158
7.3關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資建議160
7.3.1關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方向建議160
7.3.2關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方式建議165
7.3.3關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新建議165
7.3.4關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的技術(shù)研發(fā)建議167
7.3.5關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的營銷模式建議167
 
圖表目錄：
圖表：中國傳統(tǒng)家裝市場產(chǎn)業(yè)鏈1
圖表：用戶認(rèn)知程度分析14
圖表：用戶需求特點(diǎn)分析15
圖表：用戶購買途徑分析15
圖表：中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場AMC模型29
圖表：2013-2015年中國建材家居產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模31
圖表：2016-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模預(yù)測32
圖表：2011-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資金額分布33
圖表：2011-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資輪次分布33
圖表：2007年-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資數(shù)量34
圖表：平臺式家裝企業(yè)商業(yè)模式36
圖表：美樂樂營銷模式39
圖表：自營式家裝企業(yè)商業(yè)模式42
圖表：家裝門戶網(wǎng)站商業(yè)模式45
圖表：我國裝修電商模式49
圖表：土巴兔裝修優(yōu)勢一覽68
圖表：土巴兔可以為商家?guī)�來大量客戶資源69
圖表：土巴兔提供裝修一體化服務(wù)70
圖表：淘寶極有家入駐流程82
圖表：2015年深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營狀況分析91
圖表：2014年深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營狀況分析91
圖表：2013年深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營狀況分析92
圖表：深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析92
圖表：深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析93
圖表：深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司營運(yùn)能力分析93
圖表：深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司償債能力分析93
圖表：2015年浙江亞廈裝飾股份有限公司經(jīng)營狀況分析95
圖表：2014年浙江亞廈裝飾股份有限公司經(jīng)營狀況分析96
圖表：2013年浙江亞廈裝飾股份有限公司經(jīng)營狀況分析96
圖表：浙江亞廈裝飾股份有限公司發(fā)展能力分析97
圖表：浙江亞廈裝飾股份有限公司盈利能力分析97
圖表：浙江亞廈裝飾股份有限公司營運(yùn)能力分析97
圖表：浙江亞廈裝飾股份有限公司償債能力分析98
圖表：2015年蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司經(jīng)營狀況分析99
圖表：2014年蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司經(jīng)營狀況分析100
圖表：2013年蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司經(jīng)營狀況分析100
圖表：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司發(fā)展能力分析101
圖表：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司盈利能力分析101
圖表：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司營運(yùn)能力分析101
圖表：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司償債能力分析101
圖表：2015年美克國際家居用品股份有限公司經(jīng)營狀況分析103
圖表：2014年美克國際家居用品股份有限公司經(jīng)營狀況分析103
圖表：2013年美克國際家居用品股份有限公司經(jīng)營狀況分析104
圖表：美克國際家居用品股份有限公司發(fā)展能力分析104
圖表：美克國際家居用品股份有限公司盈利能力分析104
圖表：美克國際家居用品股份有限公司營運(yùn)能力分析105
圖表：美克國際家居用品股份有限公司償債能力分析105
圖表：2015年深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司經(jīng)營狀況分析106
圖表：2014年深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司經(jīng)營狀況分析107
圖表：2013年深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司經(jīng)營狀況分析107
圖表：深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司發(fā)展能力分析108
圖表：深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司盈利能力分析108
圖表：深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司營運(yùn)能力分析108
圖表：深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司償債能力分析108
圖表：2015年東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營狀況分析110
圖表：2014年東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營狀況分析111
圖表：2013年東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營狀況分析112
圖表：東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析112
圖表：東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析113
圖表：東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司營運(yùn)能力分析113
圖表：東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司償債能力分析113
圖表：2015年深圳市洪濤裝飾股份有限公司經(jīng)營狀況分析115
圖表：2014年深圳市洪濤裝飾股份有限公司經(jīng)營狀況分析116
圖表：2013年深圳市洪濤裝飾股份有限公司經(jīng)營狀況分析116
圖表：深圳市洪濤裝飾股份有限公司發(fā)展能力分析117
圖表：深圳市洪濤裝飾股份有限公司盈利能力分析117
圖表：深圳市洪濤裝飾股份有限公司營運(yùn)能力分析117
圖表：深圳市洪濤裝飾股份有限公司償債能力分析117
圖表：2015年深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營狀況分析122
圖表：2014年深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營狀況分析123
圖表：2013年深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營狀況分析123
圖表：深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析124
圖表：深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析124
圖表：深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司營運(yùn)能力分析124
圖表：深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司償債能力分析124
圖表：2015年萬科企業(yè)股份有限公司經(jīng)營狀況分析134
圖表：2014年萬科企業(yè)股份有限公司經(jīng)營狀況分析134
圖表：2013年萬科企業(yè)股份有限公司經(jīng)營狀況分析134
圖表：萬科企業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析135
圖表：萬科企業(yè)股份有限公司盈利能力分析135
圖表：萬科企業(yè)股份有限公司營運(yùn)能力分析135
圖表：萬科企業(yè)股份有限公司償債能力分析135
圖表：北京搜房科技發(fā)展有限公司經(jīng)營狀況分析138
圖表：北京搜房科技發(fā)展有限公司發(fā)展能力分析139
圖表：北京搜房科技發(fā)展有限公司盈利能力分析139
圖表：北京搜房科技發(fā)展有限公司營運(yùn)能力分析139
圖表：北京搜房科技發(fā)展有限公司償債能力分析140
圖表：2015年青島海爾股份有限公司經(jīng)營狀況分析141
圖表：2014年青島海爾股份有限公司經(jīng)營狀況分析142
圖表：2013年青島海爾股份有限公司經(jīng)營狀況分析142
圖表：青島海爾股份有限公司發(fā)展能力分析143
圖表：青島海爾股份有限公司盈利能力分析143
圖表：青島海爾股份有限公司營運(yùn)能力分析143
圖表：青島海爾股份有限公司償債能力分析143
圖表：2015年蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營狀況分析147
圖表：2014年蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營狀況分析148
圖表：2013年蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營狀況分析149
圖表：蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析149
圖表：蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析150
圖表：蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司營運(yùn)能力分析150
圖表：蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司償債能力分析150
略……

    本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自 國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。