報(bào)告說(shuō)明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2017-2022年中國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)市場(chǎng)分析與投資前景研究報(bào)告》介紹了海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)相關(guān)概述、中國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境、分析了中國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀、中國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、對(duì)中國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析及中國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)海外醫(yī)療中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
    海外就醫(yī)的興起，直接受益者無(wú)疑是海外醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)。但對(duì)比國(guó)外，我國(guó)海外醫(yī)療行業(yè)起步較晚，近年來(lái)伴隨著旅游業(yè)的發(fā)展，海外醫(yī)療旅游興起，一些旅行社開(kāi)始推出相關(guān)的醫(yī)療旅游項(xiàng)目，但醫(yī)療項(xiàng)目主要是以整形美容、養(yǎng)生等項(xiàng)目為主，且醫(yī)療旅游項(xiàng)目中休閑娛樂(lè)仍占據(jù)了重要的地位。
    直到2010年后，越來(lái)越多的投資者看到了海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)的投資機(jī)會(huì)，除了旅行社均將醫(yī)療旅游作為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之外，涌現(xiàn)出一批以提供專(zhuān)業(yè)海外就醫(yī)服務(wù)的企業(yè)，主要為客戶(hù)提供海外體檢、海外就醫(yī)的咨詢(xún)服務(wù)，不涉及休閑娛樂(lè)項(xiàng)目。未來(lái)隨著行業(yè)規(guī)范性的提高，行業(yè)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)性會(huì)進(jìn)一步的提高。
    不過(guò)，海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展還存在不少問(wèn)題。其中，行業(yè)規(guī)范的缺乏是阻礙其發(fā)展的主要原因之一；醫(yī)療糾紛推責(zé)條款影響需求，導(dǎo)致部分客戶(hù)對(duì)海外醫(yī)療望而卻步；同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)高導(dǎo)致旅行社參與度較低。
    長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我國(guó)海外醫(yī)療市場(chǎng)將較快增長(zhǎng)。2017年我國(guó)海外就醫(yī)人數(shù)增速將有所放緩，保守估計(jì)海外就醫(yī)的人數(shù)在80萬(wàn)人次左右。隨著市場(chǎng)回歸理性，盲目跟風(fēng)情況的改善，未來(lái)幾年我國(guó)海外就醫(yī)人群增速將有所緩和。
 
報(bào)告目錄
第1章：海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)定義及發(fā)展環(huán)境
1.1 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)定義
1.1.1 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)定義
1.1.2 行業(yè)參與主體分析
1.2 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)研究背景
1.2.1 海外醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)
1.2.2 海外醫(yī)療中介服務(wù)機(jī)構(gòu)良莠不齊
1.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境
1.3.1 行業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)內(nèi)GDP規(guī)模及增長(zhǎng)情況
（2）國(guó)內(nèi)人均GDP規(guī)模及增長(zhǎng)情況
（3）國(guó)內(nèi)人均收入及其增長(zhǎng)情況
（4）國(guó)內(nèi)居民人均消費(fèi)支出
1.3.2 行業(yè)政策環(huán)境分析
1.3.3 行業(yè)需求環(huán)境分析
1.3.4 行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜述
 
第2章：海外醫(yī)療主要目的國(guó)醫(yī)療旅游發(fā)展分析
2.1 印度醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 印度醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2 印度醫(yī)療旅游形成因素
（1）經(jīng)濟(jì)因素
（2）質(zhì)量因素
（3）語(yǔ)言文化因素
（4）政策因素
2.1.3 印度醫(yī)療旅游面臨問(wèn)題
2.1.4 印度醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模
2.1.5 印度醫(yī)療旅游行業(yè)主要醫(yī)院
2.1.6 印度醫(yī)療旅游趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2.2 韓國(guó)醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 韓國(guó)醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.2 韓國(guó)醫(yī)療旅游形成因素
（1）政府支持
（2）技術(shù)因素
（3）人才因素
（4）價(jià)格因素
2.2.3 韓國(guó)醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模
2.2.4 韓國(guó)醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
2.2.5 韓國(guó)醫(yī)療旅游趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2.3 德國(guó)醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 德國(guó)醫(yī)療旅游資源
2.3.2 德國(guó)醫(yī)療旅游開(kāi)展項(xiàng)目
2.3.3 德國(guó)醫(yī)療旅游形成因素
（1）客源國(guó)因素
（2）服務(wù)因素
（3）經(jīng)濟(jì)因素
2.3.4 德國(guó)醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模
2.3.5 德國(guó)醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
2.3.6 德國(guó)醫(yī)療旅游趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2.4 日本醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.4.1 日本醫(yī)療旅游資源
2.4.2 日本醫(yī)療技術(shù)優(yōu)勢(shì)
2.4.3 日本醫(yī)療旅游形成因素
（1）硬件環(huán)境因素
（2）地方政府重視
2.4.4 日本醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
2.4.5 日本醫(yī)療旅游趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2.5 泰國(guó)醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.5.1 泰國(guó)醫(yī)療旅游發(fā)展歷程
2.5.2 泰國(guó)醫(yī)療旅游形成因素
（1）豐富的旅游資源
（2）醫(yī)療服務(wù)技術(shù)領(lǐng)先且價(jià)格合理
（3）工作人員對(duì)外溝通能力強(qiáng)
（4）簽證手續(xù)辦理簡(jiǎn)單快捷
2.5.3 泰國(guó)醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模
2.5.4 泰國(guó)醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
2.5.5 泰國(guó)醫(yī)療旅游趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2.6 新加坡醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.6.1 新加坡醫(yī)療旅游資源
2.6.2 新加坡醫(yī)療服務(wù)支柱醫(yī)院
2.6.3 新加坡醫(yī)療旅游形成因素
（1）醫(yī)療技術(shù)水平高
（2）相對(duì)完善的醫(yī)療保健制度
（3）專(zhuān)業(yè)人才集聚地
（4）價(jià)格優(yōu)勢(shì)
2.6.4 新加坡醫(yī)療旅游特色項(xiàng)目
2.6.5 新加坡醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)分析
2.6.6 新加坡醫(yī)療旅游趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2.7 馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.7.1 馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀
2.7.2 馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游行業(yè)主要醫(yī)院
2.7.3 馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游形成因素
（1）價(jià)格因素
（2）政策因素
2.7.4 馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模
2.7.5 馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
2.7.6 馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2.8 巴西醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.8.1 巴西醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀
2.8.2 巴西醫(yī)療技術(shù)優(yōu)勢(shì)
2.8.3 巴西醫(yī)療旅游形成因素
（1）醫(yī)療技術(shù)因素
（2）價(jià)格因素
2.8.4 巴西醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
2.8.5 巴西醫(yī)療旅游趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2.9 巴拿馬醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.9.1 巴拿馬醫(yī)療旅游資源
2.9.2 巴拿馬醫(yī)療旅游形成因素
（1）價(jià)格因素
（2）區(qū)位因素
2.9.3 巴拿馬醫(yī)療旅游發(fā)展劣勢(shì)
2.9.4 巴拿馬醫(yī)療旅游趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2.10 中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.10.1 中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀
2.10.2 中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游形成因素
（1）醫(yī)療技術(shù)因素
（2）價(jià)格因素
（3）政策因素
2.10.3 中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模
2.10.4 中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
2.10.5 中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游趨勢(shì)預(yù)測(cè)
 
第3章：海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 海外就醫(yī)興起原因分析
3.1.1 海外就醫(yī)興起內(nèi)因分析
（1）國(guó)際海外就醫(yī)興起原因
（2）國(guó)內(nèi)海外就醫(yī)興起原因
3.1.2 海外就醫(yī)興起外因分析
3.2 海外醫(yī)療旅游消費(fèi)者行為分析
3.2.1 海外奢華旅游人群行程定制
3.2.2 富豪出境游目的
3.2.3 醫(yī)療旅游目的地選擇
3.2.4 醫(yī)療旅游目的
3.2.5 醫(yī)療旅游關(guān)注因素
3.2.6 醫(yī)療旅游消費(fèi)者行為綜合分析
3.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程
3.3.1 海外醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程
3.3.2 國(guó)內(nèi)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程
3.4 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題
3.4.1 行業(yè)規(guī)范亟待提升
3.4.2 醫(yī)療糾紛推責(zé)條款影響需求
3.4.3 風(fēng)險(xiǎn)高導(dǎo)致旅行社參與度較低
3.5 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)業(yè)務(wù)模式分析
3.5.1 會(huì)員定制模式
（1）主要參與者
（2）服務(wù)內(nèi)容
（3）盈利點(diǎn)
（4）代表企業(yè)
3.5.2 產(chǎn)品推介模式
（1）主要參與者
（2）服務(wù)內(nèi)容
（3）盈利點(diǎn)
（4）代表企業(yè)
3.5.3 純中介業(yè)務(wù)模式
（1）主要參與者
（2）服務(wù)內(nèi)容
（3）盈利點(diǎn)
（4）代表企業(yè)
3.5.4 三種業(yè)務(wù)模式對(duì)比
3.6 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)業(yè)務(wù)流程分析
3.6.1 咨詢(xún)和問(wèn)診
3.6.2 病例翻譯和醫(yī)療簽證辦理
3.6.3 醫(yī)療邀請(qǐng)和專(zhuān)家預(yù)約
3.6.4 各項(xiàng)增值服務(wù)
3.6.5 后續(xù)跟蹤
3.7 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)定位
3.7.1 行業(yè)目標(biāo)人群定位
3.7.2 行業(yè)目標(biāo)區(qū)域定位
3.8 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析
3.8.1 海外就醫(yī)市場(chǎng)規(guī)模
3.8.2 海外就醫(yī)費(fèi)用情況
3.8.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
3.8.4 海外醫(yī)療中介服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
 
第4章：海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
4.1 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1.1 行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1.2 行業(yè)不同需求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1.3 行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.2 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)議價(jià)能力分析
4.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)面臨威脅分析
4.3.1 行業(yè)新進(jìn)入者威脅
4.3.2 行業(yè)替代產(chǎn)品威脅
4.4 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析
4.4.1 行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
4.4.2 行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
4.4.3 行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
4.5 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
4.5.1 廣告策略
4.5.2 價(jià)格策略
（1）僅收取中介費(fèi)
（2）會(huì)員模式
（3）產(chǎn)品統(tǒng)一定價(jià)模式
4.5.3 產(chǎn)品策略
（1）單一產(chǎn)品策略
（2）多元化產(chǎn)品策略
（3）不同產(chǎn)品策略對(duì)比
4.6 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)投資兼并與重組分析
4.6.1 行業(yè)投資兼并與重組現(xiàn)狀分析
4.6.2 行業(yè)投資兼并與重組動(dòng)因分析
4.6.3 行業(yè)投資兼并與重組方式分析
4.6.4 行業(yè)投資兼并與重組趨勢(shì)分析
 
第5章：海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)調(diào)研
5.1 海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
5.2 海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)之健康體檢
5.2.1 中國(guó)健康體檢市場(chǎng)發(fā)展概況
（1）健康體檢市場(chǎng)容量
（2）健康體檢機(jī)構(gòu)分類(lèi)
（3）健康體檢服務(wù)形式
（4）健康體檢費(fèi)用分析
5.2.2 海外醫(yī)療之健康體檢模式分析
（1）日本健康體檢模式
（2）英美健康體檢模式
（3）KYN健康體檢模式
5.2.3 海外知名健康體檢機(jī)構(gòu)分析
（1）英國(guó)BUPA健檢中心
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（2）英國(guó)Nuffield醫(yī)療集團(tuán)
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）美國(guó)Kaiser Permanente
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（4）美國(guó)Swedish Covenant Hospitak
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）日本PL東京健康管理中心
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）日本圣路加醫(yī)院預(yù)防醫(yī)療中心
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）日本赤十字社熊本健康管理中心
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）臺(tái)灣美兆MJ診所
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.4 海外健康體檢主要目的國(guó)分析
5.2.5 海外健康體檢優(yōu)勢(shì)分析
（1）技術(shù)優(yōu)勢(shì)
（2）服務(wù)優(yōu)勢(shì)
5.2.6 海外健康體檢中介服務(wù)需求潛力分析
（1）海外健康體檢市場(chǎng)需求潛力
（2）海外健康體檢中介服務(wù)需求潛力
5.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)之整形美容
5.3.1 中國(guó)整形美容市場(chǎng)發(fā)展概況
5.3.2 中國(guó)整形美容市場(chǎng)需求分析
（1）整形美容類(lèi)醫(yī)療旅游市場(chǎng)需求動(dòng)機(jī)
（2）整形美容類(lèi)醫(yī)療旅游市場(chǎng)適合機(jī)構(gòu)
（3）整形美容類(lèi)醫(yī)療旅游市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益
5.3.3 海外醫(yī)療之整形美容優(yōu)勢(shì)分析
（1）技術(shù)優(yōu)勢(shì)
（2）服務(wù)優(yōu)勢(shì)
5.3.4 海外醫(yī)療之整形美容主要目的國(guó)分析
（1）韓國(guó)醫(yī)療觀光服務(wù)中心服務(wù)流程
（2）韓國(guó)醫(yī)療觀光服務(wù)中心授權(quán)機(jī)構(gòu)
5.3.5 海外整形美容中介服務(wù)需求潛力分析
5.4 海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)之腫瘤疾病
5.4.1 中國(guó)腫瘤疾病發(fā)病率分析
5.4.2 中國(guó)腫瘤疾病死亡率分析
5.4.3 海外醫(yī)療之腫瘤疾病診療主要目的國(guó)分析
5.4.4 海外醫(yī)療之腫瘤疾病診療優(yōu)勢(shì)分析
（1）醫(yī)療人才專(zhuān)業(yè)性高
（2）多學(xué)科協(xié)作度高
（3）技術(shù)優(yōu)勢(shì)
5.4.5 海外腫瘤疾病診療中介服務(wù)需求潛力分析
5.5 海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)之輔助生殖
5.5.1 中國(guó)輔助生殖市場(chǎng)發(fā)展概況
5.5.2 中國(guó)輔助生殖市場(chǎng)需求分析
5.5.3 海外醫(yī)療之輔助生殖主要目的國(guó)分析
5.5.4 海外醫(yī)療之輔助生殖優(yōu)勢(shì)分析
5.5.5 海外輔助生殖中介服務(wù)需求潛力分析
 
第6章：海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)典型企業(yè)
6.1 專(zhuān)業(yè)海外醫(yī)療中介服務(wù)機(jī)構(gòu)
6.1.1 北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（5）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.1.2 深圳市博診海外醫(yī)療服務(wù)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析
（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（4）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.3 深圳市達(dá)達(dá)信息咨詢(xún)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析
（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（4）公司主要合作醫(yī)療項(xiàng)目
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.4 杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)下屬機(jī)構(gòu)分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（5）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.5 深圳德佑健康咨詢(xún)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析
（3）企業(yè)服務(wù)流程分析
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（5）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.6 廣東泓泰咨詢(xún)服務(wù)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析
（3）企業(yè)服務(wù)流程分析
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.7 無(wú)錫市新成美達(dá)康信息咨詢(xún)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析
（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（4）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.8 杭州五舟醫(yī)院管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析
（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（4）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2 涉及海外醫(yī)療中介服務(wù)的健康管理企業(yè)
6.2.1 厚樸方舟健康管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（3）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.2 上海美家健康管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（3）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（5）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.3 唯健醫(yī)療（香港）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（3）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（5）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.4 加州（廈門(mén)）健康管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）海外醫(yī)療服務(wù)流程分析
（5）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（6）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析
（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3 涉及海外醫(yī)療中介服務(wù)的旅行社
6.3.1 北京名仕優(yōu)翔國(guó)際旅行社有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（3）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.2 醫(yī)療旅游日本株式會(huì)社
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.3 交通公社新紀(jì)元國(guó)際旅行有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.4 北京悠怡藍(lán)海國(guó)際旅行社有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（3）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
 
第7章：海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)行業(yè)前景調(diào)研及建議
7.1 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展因素分析
7.1.1 行業(yè)發(fā)展有利因素
（1）居民醫(yī)療消費(fèi)支出持續(xù)增長(zhǎng)
（2）中國(guó)富豪人數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)
（3）國(guó)內(nèi)出境游人數(shù)大幅增長(zhǎng)
（4）國(guó)內(nèi)人口老齡化持續(xù)加深
（5）健康管理市場(chǎng)空間巨大
7.1.2 行業(yè)發(fā)展不利因素
（1）國(guó)內(nèi)醫(yī)療服務(wù)水平不斷提高
（2）行業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)范性法律法規(guī)約束
（3）外資獨(dú)資醫(yī)療機(jī)構(gòu)在華辦醫(yī)門(mén)檻降低
7.2 海外醫(yī)療細(xì)分市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
7.2.1 海外醫(yī)療之養(yǎng)生、健康體檢市場(chǎng)前景
7.2.2 海外醫(yī)療之整形美容市場(chǎng)前景分析
7.2.3 海外醫(yī)療之重大疾病市場(chǎng)前景分析
7.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)投資壁壘及風(fēng)險(xiǎn)
7.3.1 行業(yè)投資壁壘分析
（1）資金壁壘
（2）人才壁壘
（3）政策壁壘
（4）退出壁壘
（5）行業(yè)投資壁壘綜合分析
7.3.2 行業(yè)投資前景分析
（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
（2）醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)
（3）行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
7.3.3 行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
7.4 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)投資建議
7.4.1 充分挖掘潛力市場(chǎng)
7.4.2 注重品牌塑造方面的投資
7.4.3 投資業(yè)務(wù)模式選擇建議
 
圖表目錄
圖表1：海外醫(yī)療中介不同參與主體業(yè)務(wù)特點(diǎn)
圖表2：2016年前三季度我國(guó)GDP初步核算數(shù)據(jù)（單位：億元，%）
圖表3：2005-2016年中國(guó)人均GDP及其增長(zhǎng)速度（單位：元，%）
圖表4：2006-2016年中國(guó)國(guó)內(nèi)人均收入及其增長(zhǎng)速度（單位：元，%）
圖表5：2007-2016年中國(guó)城鄉(xiāng)居民消費(fèi)支出增長(zhǎng)（單位：元）
圖表6：2016年中國(guó)十大醫(yī)療旅游海外目的地
圖表7：我國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜述
圖表8：阿波羅集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力
圖表9：2006-2016年韓國(guó)醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模及其增速（單位：萬(wàn)美元，%）
圖表10：泰國(guó)主要旅游資源及其特點(diǎn)
圖表11：2005-2016年以來(lái)泰國(guó)醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模（單位：億泰銖，%）
圖表12：部分亞洲國(guó)家醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較表
圖表13：新加坡醫(yī)療旅游主要醫(yī)院情況
圖表14：新加坡與美國(guó)相關(guān)醫(yī)療產(chǎn)品/服務(wù)價(jià)格對(duì)比（單位：美元）
圖表15：2010-2016年馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游收入及人數(shù)變化情況（單位：億令吉，萬(wàn)人）
圖表16：美、印、泰國(guó)和新加坡醫(yī)療費(fèi)用一覽表（單位：美元）
圖表17：1995-2016年全球國(guó)際旅游人數(shù)變化情況（單位：億人次，%）
圖表18：部分國(guó)家癌癥五年生存率（單位：%）
圖表19：人均花費(fèi)1萬(wàn)美元以上的旅行天數(shù)（單位：%）
圖表20：出國(guó)旅行社每團(tuán)人數(shù)分布（單位：%）
圖表21：中國(guó)富豪出境游人均花費(fèi)（單位：美元，%）
圖表22：中國(guó)富豪出境游目的（單位：%）
圖表23：醫(yī)療旅游目的地分布（單位：%）
圖表24：醫(yī)療旅游目的
圖表25：醫(yī)療旅游關(guān)注因素
圖表26：全球海外醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程
圖表27：中國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程
圖表28：海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)三種業(yè)務(wù)模式對(duì)比
圖表29：海外就醫(yī)流程
圖表30：中國(guó)高凈值人群地域分布