報(bào)告說(shuō)明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2013-2017年中國(guó)洗發(fā)護(hù)發(fā)品市場(chǎng)深度調(diào)研與投資前景研究報(bào)告》共七章。首先介紹了中國(guó)洗發(fā)護(hù)發(fā)品行業(yè)的概念，接著分析了中國(guó)洗發(fā)護(hù)發(fā)品行業(yè)發(fā)展環(huán)境，然后對(duì)中國(guó)洗發(fā)護(hù)發(fā)品行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了中國(guó)洗發(fā)護(hù)發(fā)品行業(yè)面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對(duì)中國(guó)洗發(fā)護(hù)發(fā)品行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。
    通過(guò)《2013-2017年中國(guó)洗發(fā)護(hù)發(fā)品市場(chǎng)深度調(diào)研與投資前景研究報(bào)告》，生產(chǎn)企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)將充分了解產(chǎn)品市場(chǎng)、原材料供應(yīng)、銷售方式、市場(chǎng)供需、 有效客戶、潛在客戶等詳實(shí)信息，為研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價(jià)、營(yíng)銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)決策依據(jù)。
    在中國(guó)的洗發(fā)護(hù)發(fā)市場(chǎng)上，可以說(shuō)是國(guó)外的一些強(qiáng)勢(shì)品牌占據(jù)著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，而國(guó)內(nèi)品牌則處于劣勢(shì)地位，其生存空間受到了一定的擠壓；但與此同時(shí)國(guó)內(nèi)品牌仍有一定的發(fā)展市場(chǎng)，如洗發(fā)水的中低檔市場(chǎng)、一些二三級(jí)的區(qū)域市場(chǎng)以及某些洗發(fā)市場(chǎng)等等，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加以利用。 
    國(guó)內(nèi)洗發(fā)護(hù)發(fā)行業(yè)大致可劃分為三大陣容：寶潔公司占據(jù)著中國(guó)洗護(hù)發(fā)市場(chǎng)的霸主地位，麾下的四大品牌飄柔、潘婷、沙宣、海飛絲與聯(lián)合利華旗下的力士、夏士蓮 構(gòu)成國(guó)內(nèi)洗護(hù)市場(chǎng)的第一軍團(tuán)；花王公司的詩(shī)芬、絲寶集團(tuán)的舒蕾等占據(jù)第二軍團(tuán)；大部分國(guó)產(chǎn)品牌如好迪、拉芳、蒂花之秀、柏麗絲等則處在第三軍團(tuán)。 
    中國(guó)洗發(fā)護(hù)發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品層面上升為品牌、渠道等各個(gè)層面，但是中國(guó)洗發(fā)護(hù)發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)、品牌及管理上存在一定的問(wèn)題和不足，如品牌核心價(jià)值嚴(yán)重 缺失、品牌塑造手段高度雷同、品牌創(chuàng)意方法的極度貧乏等問(wèn)題，這些問(wèn)題和缺陷值得引起洗護(hù)企業(yè)的重視、改善和解決。 
報(bào)告目錄

第一章 洗發(fā)護(hù)發(fā)行業(yè)相關(guān)概述
第一節(jié) 洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品相關(guān)介紹
一、洗發(fā)水定義及分類
二、護(hù)發(fā)品定義及分類
三、洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品的主要成份
第二節(jié) 洗發(fā)護(hù)發(fā)細(xì)分產(chǎn)品介紹
一、護(hù)發(fā)素
二、定型劑
三、染發(fā)劑

第二章 2011-2012年洗發(fā)護(hù)發(fā)市場(chǎng)分析
第一節(jié) 2011-2012年全球洗發(fā)護(hù)發(fā)市場(chǎng)概況
一、全球洗發(fā)護(hù)發(fā)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
二、全球新興洗護(hù)發(fā)品市場(chǎng)前景分析
三、美國(guó)洗護(hù)發(fā)市場(chǎng)
四、德國(guó)洗護(hù)發(fā)市場(chǎng)
五、日本洗護(hù)發(fā)市場(chǎng)品牌格局分析
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)洗發(fā)護(hù)發(fā)市場(chǎng)概況
一、我國(guó)洗發(fā)護(hù)發(fā)市場(chǎng)總體概況
二、中國(guó)洗發(fā)護(hù)發(fā)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
三、我國(guó)洗護(hù)發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)
第三節(jié) 2011-2012年我國(guó)洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)消費(fèi)分析
一、洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品消費(fèi)者使用及購(gòu)買習(xí)慣
二、洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品品牌表現(xiàn)及分析
三、洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷及廣告表現(xiàn)
第四節(jié) 中國(guó)洗護(hù)發(fā)行業(yè)的主導(dǎo)因素及發(fā)展方向
一、洗護(hù)發(fā)行業(yè)發(fā)展變化的主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)因素分析
二、中國(guó)洗護(hù)發(fā)市場(chǎng)發(fā)展方向

第三章 2011-2012年中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)分析
第一節(jié) 2011-2012年我國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)發(fā)展概況
一、我國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)的發(fā)展階段
二、我國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)發(fā)展格局及特點(diǎn)
三、我國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)的主要驅(qū)動(dòng)因素
四、我國(guó)洗發(fā)水銷售市場(chǎng)細(xì)分概述
第二節(jié) 2011-2012年中小洗發(fā)水企業(yè)分析
一、中小洗發(fā)水企業(yè)的困惑
二、中小洗發(fā)水企業(yè)賣場(chǎng)終端之苦
三、中小洗發(fā)水企業(yè)品牌之癢
四、突圍是中小洗發(fā)水企業(yè)成長(zhǎng)的希望
五、中小企業(yè)洗發(fā)水突圍建議
第三節(jié) 2011-2012年洗發(fā)水市場(chǎng)營(yíng)銷分析
一、洗發(fā)水市場(chǎng)銷售渠道及手段
二、洗發(fā)水市場(chǎng)渠道狀況
三、我國(guó)洗發(fā)水企業(yè)渠道策略的選擇
四、國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水營(yíng)銷策略
五、中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)需要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式
第四節(jié) 2011-2012年洗發(fā)水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
一、我國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
二、中藥漢方日化市場(chǎng)各領(lǐng)風(fēng)騷
三、中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市不斷升級(jí)
第五節(jié) 中國(guó)洗發(fā)水行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策
一、我國(guó)本土洗發(fā)水市場(chǎng)運(yùn)作存在的問(wèn)題
二、中國(guó)洗發(fā)水行業(yè)面臨的困境及突圍策略
三、國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策
四、內(nèi)憂外患局勢(shì)下本土洗發(fā)水企業(yè)的出路
第六節(jié) 洗發(fā)水市場(chǎng)的發(fā)展預(yù)測(cè)
一、全球洗發(fā)香波市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
二、中國(guó)洗發(fā)品行業(yè)的發(fā)展新趨勢(shì)
三、洗發(fā)水市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展走勢(shì)


第四章 2011-2012年洗發(fā)水品牌分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)洗發(fā)水品牌總體概述
一、洗發(fā)水品牌發(fā)展回顧
二、國(guó)內(nèi)洗發(fā)水品牌介紹
三、主要品牌成功關(guān)鍵因素分析
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)洗發(fā)水品牌格局
一、我國(guó)洗發(fā)水高端市場(chǎng)品牌格局概述
二、中國(guó)洗發(fā)水品牌使用解析
三、國(guó)內(nèi)洗發(fā)水品牌競(jìng)爭(zhēng)特征
四、洗發(fā)水品牌營(yíng)銷分析
第三節(jié) 2011-2012年國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水品牌分析
一、國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水品牌存在的問(wèn)題
二、國(guó)內(nèi)成功品牌的有益啟示
三、創(chuàng)造品牌核心價(jià)值
四、品牌規(guī)劃與品牌資產(chǎn)層面的思考
五、國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水品牌的未來(lái)局面
第四節(jié) 2011-2012年高端洗發(fā)水品牌定位綜述
一、高端洗發(fā)水市場(chǎng)品牌營(yíng)銷現(xiàn)狀
二、高端洗發(fā)水市場(chǎng)品牌特征
三、高端洗發(fā)水市場(chǎng)品牌案例概述
四、高端洗發(fā)水市場(chǎng)成功品牌的經(jīng)驗(yàn)
第五節(jié) 2011-2012年主要地區(qū)品牌分析
一、珠三角市場(chǎng)洗發(fā)水品牌狀況
二、廣東洗發(fā)水品牌困境透析
三、江西洗發(fā)水品牌消費(fèi)及廣告投放分析
第六節(jié) 洗發(fā)水品牌案例
一、飄柔品牌管理分析
二、舒蕾品牌戰(zhàn)略分析
三、風(fēng)影洗發(fā)水品牌發(fā)展戰(zhàn)略
四、拉芳品牌變革的得失
五、霸王追風(fēng)洗發(fā)水品牌傳播策略

第五章 2011-2012年洗發(fā)水細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展
第一節(jié) 中草藥洗發(fā)水
一、中草藥洗發(fā)水市場(chǎng)整體情況分析
二、我國(guó)中藥洗發(fā)水市場(chǎng)發(fā)展前景顯現(xiàn)
第二節(jié) 防脫洗發(fā)水
一、中國(guó)防脫洗發(fā)水現(xiàn)狀分析
二、防脫洗發(fā)水品牌簡(jiǎn)析
三、“防脫”類產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)態(tài)
四、提升防脫洗發(fā)水忠誠(chéng)度的建議
第三節(jié) 去屑洗發(fā)水
一、中國(guó)去屑洗發(fā)水市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
二、我國(guó)去屑洗發(fā)水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)
三、清揚(yáng)去屑洗發(fā)水全面出擊
四、追風(fēng)中藥去屑概念洗發(fā)水市場(chǎng)拓展淺析


第六章 2010-2012年國(guó)外重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
第一節(jié) 美國(guó)寶潔公司（PROCTER&GAMBLE）
一、公司簡(jiǎn)介
二、2010財(cái)年寶潔經(jīng)營(yíng)狀況
三、2011財(cái)年寶潔經(jīng)營(yíng)狀況
四、2012財(cái)年上半年寶潔經(jīng)營(yíng)狀況
五、寶潔洗發(fā)水市場(chǎng)細(xì)分策略
第二節(jié) 聯(lián)合利華
一、公司簡(jiǎn)介
二、2009年聯(lián)合利華公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、2010年聯(lián)合利華公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2011年聯(lián)合利華公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
五、聯(lián)合利華通過(guò)品牌戰(zhàn)略提升競(jìng)爭(zhēng)力
六、聯(lián)合利華洗發(fā)水換裝直指高端市場(chǎng)
第三節(jié) 歐萊雅集團(tuán)
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介
二、2009年歐萊雅經(jīng)營(yíng)狀況
三、2010年歐萊雅經(jīng)營(yíng)狀況
四、2011年歐萊雅經(jīng)營(yíng)狀況
五、歐萊雅集團(tuán)在中國(guó)的發(fā)展史
六、歐萊雅正式進(jìn)軍中國(guó)大眾洗發(fā)水市場(chǎng)
七、歐萊雅集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)策略
第四節(jié) 日本花王
一、公司簡(jiǎn)介
二、花王發(fā)展歷程
三、日本花王集團(tuán)注重對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析

第七章 2010-2012年國(guó)內(nèi)重點(diǎn)公司經(jīng)營(yíng)分析
第一節(jié) 索芙特股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2010年索芙特經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、2011年索芙特經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2012年索芙特經(jīng)營(yíng)狀況分析
第二節(jié) 霸王國(guó)際集團(tuán)
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介
二、2010年霸王集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、2011年霸王集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2012年霸王集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析
五、霸王對(duì)中草藥快消品產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合
六、霸王洗發(fā)水市場(chǎng)營(yíng)銷的成功經(jīng)驗(yàn)
第三節(jié) 絲寶集團(tuán)
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介
二、絲寶集團(tuán)的終端營(yíng)銷策略
三、拜爾斯道夫大力扶持絲寶日化發(fā)展
四、絲寶日化以創(chuàng)新產(chǎn)品在護(hù)發(fā)領(lǐng)域發(fā)展良好
第四節(jié) 拉芳集團(tuán)
一、公司簡(jiǎn)介
二、拉芳品牌的發(fā)展歷程
三、拉芳營(yíng)銷策略
四、拉芳洗發(fā)水“低開(kāi)高走”戰(zhàn)略
第五節(jié) 廣州市好迪集團(tuán)有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、好迪感性策略解析
第六節(jié) 廣東名臣化妝品有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、蒂花之秀發(fā)展之路
三、蒂花之秀突破銷量困境的對(duì)策
第七節(jié) 北京章光101科技股份有限公司
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介
二、章光101的發(fā)展歷程
三、章光101創(chuàng)新整合引領(lǐng)全球防脫生發(fā)行業(yè)
四、整合營(yíng)銷創(chuàng)建章光101的品牌標(biāo)桿
第八節(jié) 上海華銀日用品有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、蜂花護(hù)發(fā)素的市場(chǎng)份額回顧
三、“蜂花”護(hù)發(fā)創(chuàng)新擴(kuò)展市場(chǎng)

    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。