據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011 年4 季度我國手機(jī)單機(jī)游戲市場容量占總體手機(jī)游戲的比例為70%，2012 年4 季度為55%�？傮w規(guī)模上，2010-2012 年我國單機(jī)游戲規(guī)模分別為26.45、27.52 億元、32.63 億元，2011-2012 年，增長率分別為4%、18.57%。
    2013年3 季度末，我國手機(jī)單機(jī)游戲市場容量占總體手機(jī)游戲的比例為22%；2013年前3 季度，單機(jī)游戲市場規(guī)模為28.96 億元，同比增長23.94%。2011-2013年3 季度，我國手機(jī)單機(jī)游戲、網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模占比情況如下圖所示：

資料來源：博思數(shù)據(jù)整理

    隨著手機(jī)等移動(dòng)終端性能的提高，手機(jī)用戶對手機(jī)游戲的質(zhì)量要求提高，手機(jī)游戲呈現(xiàn)“3D 化、社交化、跨平臺(tái)化”的發(fā)展趨勢，手機(jī)游戲與互聯(lián)網(wǎng)游戲的界限將逐漸模糊，游戲產(chǎn)品不僅能夠同時(shí)在手機(jī)和PC 上運(yùn)行，而且能夠?qū)崿F(xiàn)更為精美的畫質(zhì)。目前，跨平臺(tái)游戲就是順應(yīng)這種趨勢的代表性游戲產(chǎn)品。 跨平臺(tái)游戲產(chǎn)品能夠支持PC、以及IOS、Android 等智能手機(jī)系統(tǒng)平臺(tái)，在渲染效果、全局光照、動(dòng)畫畫面、人物運(yùn)動(dòng)等方面實(shí)現(xiàn)高仿真的效果�？缙脚_(tái)游戲?qū)崿F(xiàn)了跨平臺(tái)無縫互聯(lián)，使得游戲用戶可以使用統(tǒng)一賬號，在不同平臺(tái)及終端隨時(shí)、隨地游戲。對于手機(jī)游戲開發(fā)商來說，跨平臺(tái)游戲既可以維持和鞏固其現(xiàn)有的游戲用戶，又可以開拓互聯(lián)網(wǎng)游戲客戶，客戶群體基本涵蓋了整個(gè)游戲市場，隨著手機(jī)游戲與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)游戲進(jìn)一步融合，手機(jī)游戲?qū)⒕哂懈鼜V闊的市場空間。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013 年，中國游戲市場容量為831.7 億元，比2012 年增長了38%。具體情況如下：

資料來源：博思數(shù)據(jù)整理

    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2014-2020年中國智能手機(jī)游戲市場供需分析及投資前景調(diào)研報(bào)告》共七章。首先介紹了中國智能手機(jī)游戲行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、中國智能手機(jī)游戲整體運(yùn)行態(tài)勢等，接著分析了中國智能手機(jī)游戲行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了中國智能手機(jī)游戲市場競爭格局。隨后，報(bào)告對中國智能手機(jī)游戲做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國智能手機(jī)游戲行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對智能手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資智能手機(jī)游戲行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場監(jiān)測數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報(bào)告目錄：

第1章：智能手機(jī)游戲行業(yè)發(fā)展背景
1.1 智能手機(jī)游戲概述
1.1.1 智能手機(jī)游戲的定義
1.1.2 智能手機(jī)游戲的分類
1.1.3 智能手機(jī)游戲的特點(diǎn)
1.2 智能手機(jī)游戲行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2.1 智能手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
1.2.2 智能手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)鏈組成
（1）游戲開發(fā)商
（2）游戲運(yùn)營商
（3）游戲銷售商
（4）游戲用戶
1.2.3 智能手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)鏈分析
（1）輻射包容能力
（2）產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的關(guān)系
1.3 智能手機(jī)游戲行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 行業(yè)宏觀環(huán)境分析
（1）行業(yè)政策環(huán)境
（2）行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（3）行業(yè)社會(huì)環(huán)境
（4）行業(yè)技術(shù)環(huán)境
1.3.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析
（1）現(xiàn)有企業(yè)的競爭
（2）潛在進(jìn)入者的競爭
（3）供應(yīng)商議價(jià)能力
（4）下游客戶議價(jià)能力
（5）替代品威脅
（6）競爭情況總結(jié)

第2章：中國智能手機(jī)游戲行業(yè)發(fā)展及前景分析
2.1 中國桌面游戲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1.1 桌面游戲行業(yè)發(fā)展階段
2.1.2 桌面游戲行業(yè)市場規(guī)模
（1）桌面游戲行業(yè)營收規(guī)模
（2）桌面游戲行業(yè)用戶規(guī)模
2.1.3 桌面游戲到手游生態(tài)結(jié)構(gòu)的變化
2.2 中國智能手機(jī)游戲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.1 智能手機(jī)游戲市場規(guī)模分析
（1）智能手機(jī)游戲企業(yè)數(shù)量
（2）智能手機(jī)游戲推出數(shù)量
（3）智能手機(jī)游戲用戶數(shù)量
（4）智能手機(jī)游戲收入規(guī)模
2.2.2 智能手機(jī)游戲細(xì)分市場分析
（1）智能手機(jī)單機(jī)游戲市場
（2）智能手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲市場
2.2.3 智能手機(jī)游戲用戶行為分析
（1）智能手機(jī)游戲用戶基本屬性
（2）智能手機(jī)游戲用戶參與手游情況
（3）智能手機(jī)單機(jī)游戲用戶行為
（4）智能手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶行為
2.2.4 智能手機(jī)游戲生命周期分析
（1）智能手機(jī)游戲產(chǎn)品的開發(fā)周期分析
（2）智能手機(jī)游戲產(chǎn)品的使用周期分析
2.2.5 智能手機(jī)游戲行業(yè)盈利狀況
2.2.6 智能手機(jī)游戲行業(yè)競爭分析
（1）行業(yè)市場格局
（2）行業(yè)競爭特點(diǎn)
（3）行業(yè)洗牌在即
2.3 中國智能手機(jī)游戲行業(yè)趨勢預(yù)測分析
2.3.1 智能手機(jī)游戲現(xiàn)狀及不足
（1）智能手機(jī)游戲的現(xiàn)狀
（2）智能手機(jī)游戲的不足
2.3.2 智能手機(jī)游戲的發(fā)展趨勢
（1）跨平臺(tái)發(fā)展
（2）產(chǎn)業(yè)鏈融合明顯
（3）游戲種類日趨多元
（4）跨領(lǐng)域競爭與合作
（5）“微創(chuàng)新”成重要推動(dòng)模式

第3章：商業(yè)模式的構(gòu)成要素與構(gòu)建流程分析
3.1 商業(yè)模式概述
3.1.1 商業(yè)模式的核心原則
3.1.2 商業(yè)模式的九大構(gòu)成
（1）客戶細(xì)分
（2）價(jià)值主張
（3）渠道通路
（4）客戶關(guān)系
（5）收入來源
（6）核心資源
（7）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（8）重要合作
（9）成本結(jié)構(gòu)
3.1.3 商業(yè)模式的核心要素
3.2 商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別和聯(lián)系
3.2.1 商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別
3.2.2 商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系
3.3 商業(yè)模式構(gòu)建的基本流程
3.3.1 商業(yè)模式九大要素相互關(guān)系
3.3.2 價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素的核心
3.3.3 收入來源由哪些要素決定
3.3.4 成本結(jié)構(gòu)由哪些要素決定
3.3.5 盈利公式是怎么形成的

第4章：智能手機(jī)游戲商業(yè)模式的構(gòu)建分析
4.1 智能手機(jī)游戲商業(yè)模式構(gòu)成
4.1.1 智能手機(jī)游戲商業(yè)模式畫布
4.1.2 智能手機(jī)游戲商業(yè)模式構(gòu)成要素
4.2 中國智能手機(jī)游戲市場定位分析
4.2.1 智能手機(jī)游戲客戶細(xì)分
（1）單機(jī)與網(wǎng)絡(luò)游戲玩家細(xì)分
（2）男性與女性玩家細(xì)分
（3）高端與大眾玩家細(xì)分
4.2.2 智能手機(jī)游戲市場定位
（1）按手機(jī)游戲類別定位
（2）按玩家性別定位
（3）按消費(fèi)水平定位分析
4.2.3 智能手機(jī)游戲市場定位案例
（1）單機(jī)與網(wǎng)絡(luò)案例
（2）男性與女性案例
（3）高端與大眾案例
4.3 中國智能手機(jī)游戲典型價(jià)值主張分析
4.4 中國智能手機(jī)游戲渠道通路分析
4.4.1 商業(yè)模式中渠道通路的含義
（1）價(jià)值傳遞通路
（2）產(chǎn)品銷售渠道
4.4.2 智能手機(jī)游戲典型的宣傳策略
（1）官網(wǎng)宣傳
（2）軟文宣傳
（3）活動(dòng)宣傳
4.4.3 智能手機(jī)游戲典型的渠道策略
（1）手機(jī)廠商預(yù)裝
（2）應(yīng)用商場下載
（3）第三方商店下載
4.4.4 典型渠道通路案例分析
4.5 中國智能手機(jī)游戲客戶關(guān)系分析
4.5.1 游戲官網(wǎng)互動(dòng)
（1）互動(dòng)關(guān)系介紹
（2）互動(dòng)方式分析
（3）典型案例分析
4.5.2 游戲論壇互動(dòng)
（1）互動(dòng)關(guān)系介紹
（2）互動(dòng)方式分析
（3）典型案例分析
4.6 中國智能手機(jī)游戲的收入來源分析
4.6.1 游戲下載收入
（1）收入來源介紹
（2）收入方式分析
（3）典型案例分析
4.6.2 游戲增值收入
（1）收入來源介紹
（2）收入方式分析
（3）典型案例分析
4.6.3 內(nèi)置廣告收入
（1）收入來源介紹
（2）收入方式分析
（3）典型案例分析
4.6.4 周邊產(chǎn)品收入
（1）收入來源介紹
（2）收入方式分析
（3）典型案例分析
4.7 中國智能手機(jī)游戲核心資源分析
4.7.1 手游研發(fā)技術(shù)
（1）手游研發(fā)技術(shù)需求
（2）手游研發(fā)技術(shù)現(xiàn)狀
（3）手游研發(fā)技術(shù)趨勢
4.7.2 手游研發(fā)人才
（1）研發(fā)人才決定游戲品質(zhì)
（2）手游開發(fā)人才炙手可熱
4.7.3 手游研發(fā)資金
（1）手游研發(fā)資金來源分析
（2）手游研發(fā)資金規(guī)模分布
4.7.4 核心資源典型案例分析
4.8 中國智能手機(jī)游戲重要合作伙伴分析
4.8.1 手機(jī)運(yùn)營商
（1）中國移動(dòng)
（2）中國聯(lián)通
（3）中國電信
4.8.2 應(yīng)用商店
（1）APPStore
（2）安卓應(yīng)用商店
4.8.3 游戲平臺(tái)
（1）騰訊手游平臺(tái)
（2）91助手游戲平臺(tái)
（3）360手機(jī)助手平臺(tái)
（4）九游平臺(tái)
4.8.4 游戲網(wǎng)站和論壇
（1）手游網(wǎng)
（2）口袋巴士
（3）當(dāng)樂網(wǎng)
（4）中國手游網(wǎng)
（5）威鋒網(wǎng)
4.8.5 重要合作伙伴典型案例分析
4.9 中國智能手機(jī)游戲成本結(jié)構(gòu)分析
4.9.1 研發(fā)手游成本
4.9.2 手游宣傳成本
4.9.3 手游推廣成本

第5章：中國智能手機(jī)游戲商業(yè)模式特點(diǎn)分析
5.1 當(dāng)前中國智能手機(jī)游戲需解決的問題
5.1.1 內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重
5.1.2 盈利模式單一
5.1.3 客戶價(jià)值有待發(fā)掘
5.1.4 營銷手段缺乏創(chuàng)新
5.2 中國智能手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
5.2.1 產(chǎn)業(yè)全球化分析
5.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈延伸分析
5.2.3 核心推動(dòng)力分析
5.2.4 支付模式分析
5.3 中國智能手機(jī)游戲商業(yè)模式變革趨勢
5.3.1 商業(yè)模式創(chuàng)新成功的因素
（1）手機(jī)游戲的內(nèi)容是基礎(chǔ)
（2）手機(jī)游戲運(yùn)營技術(shù)是關(guān)鍵
5.3.2 影響商業(yè)模式創(chuàng)新的主要方面
（1）外部因素分析
（2）內(nèi)部因素分析
5.3.3 商業(yè)模式創(chuàng)新的主要方向
（1）產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展
（2）盈利模式逐漸清晰
（3）第三方支付平臺(tái)初露端倪

第6章：中國智能手機(jī)游戲商業(yè)模式創(chuàng)新分析
6.1 智能手機(jī)游戲運(yùn)營模式分析
6.1.1 智能手機(jī)游戲運(yùn)營模式概述
6.1.2 智能手機(jī)游戲聯(lián)運(yùn)模式分析
（1）手機(jī)游戲聯(lián)合運(yùn)營方式及案例
（2）手機(jī)游戲聯(lián)合運(yùn)營存在問題
（3）聯(lián)合運(yùn)營模式的突破
6.1.3 智能手機(jī)游戲獨(dú)代模式分析
（1）手機(jī)游戲獨(dú)代介紹及案例
（2）手機(jī)游戲獨(dú)代經(jīng)營效益
（3）手機(jī)游戲獨(dú)代運(yùn)營趨勢
6.1.4 智能手機(jī)游戲自產(chǎn)自營模式分析
（1）自產(chǎn)自營優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)
（2）自產(chǎn)自營條件與要求
（3）自產(chǎn)自營現(xiàn)狀與廠商
（4）自產(chǎn)自營投資前景調(diào)研
6.2 智能手機(jī)游戲盈利模式分析
6.2.1 智能手機(jī)游戲盈利模式變革
（1）下載收費(fèi)
（2）購買游戲時(shí)間（點(diǎn)卡）
（3）套餐收費(fèi)
（4）游戲內(nèi)付費(fèi)
（5）道具收費(fèi)
（6）內(nèi)置廣告
（7）周邊產(chǎn)品
6.2.2 智能手機(jī)游戲支付模式發(fā)展
（1）電信運(yùn)營商短信計(jì)費(fèi)
（2）充值卡類支付
（3）第三方支付
（4）銀聯(lián)支付
6.2.3 智能手機(jī)游戲盈利模式存在的問題
（1）盈利模式單一
（2）同質(zhì)化競爭激烈
（3）風(fēng)險(xiǎn)投資乏力
6.2.4 智能手機(jī)游戲盈利模式創(chuàng)新
（1）模式創(chuàng)新勢在必行
（2）多種模式相互結(jié)合
（3）增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸
6.2.5 智能手機(jī)游戲盈利前景
（1）免費(fèi)模式市場穩(wěn)定
（2）內(nèi)置廣告有待開發(fā)
（3）社區(qū)化經(jīng)營前景看好
6.3 智能手機(jī)游戲營銷模式分析
6.3.1 手機(jī)游戲廠商渠道爭奪
6.3.2 手機(jī)游戲主要營銷手段
（1）媒體廣告
（2）垂直媒體
（3）微博營銷
（4）微信營銷
（5）營銷活動(dòng)
（6）交叉推廣
6.3.3 手機(jī)游戲營銷主要問題
6.3.4 手機(jī)游戲行業(yè)營銷建議
（1）充分重視上線前的預(yù)熱和炒作
（2）選擇有實(shí)力的游戲廣告聯(lián)盟
（3）爭取知名媒介的聯(lián)運(yùn)渠道合作
（4）游戲活動(dòng)炒作，人推人模式
（5）保持手游更新頻率

第7章：智能手機(jī)游戲商業(yè)模式典型成功案例解析
7.1 品牌多元化模式——《憤怒的小鳥》
7.1.1 游戲介紹
7.1.2 商業(yè)模式解構(gòu)
7.1.3 商業(yè)模式點(diǎn)評
7.2 挖掘桌游玩家模式——《我叫MTOnline》
7.2.1 游戲介紹
7.2.2 商業(yè)模式解構(gòu)
7.2.3 商業(yè)模式點(diǎn)評
7.3 游戲親民性模式——《找你妹》
7.3.1 游戲介紹
7.3.2 商業(yè)模式解構(gòu)
7.3.3 商業(yè)模式點(diǎn)評
7.4 整合PC端用戶資源模式——《百萬亞瑟王》
7.4.1 游戲介紹
7.4.2 商業(yè)模式解構(gòu)
7.4.3 商業(yè)模式點(diǎn)評
7.5 輕游戲重營銷模式——《瘋狂猜圖》
7.5.1 游戲介紹
7.5.2 商業(yè)模式解構(gòu)
7.5.3 商業(yè)模式點(diǎn)評
7.6 微信渠道推廣模式——《打飛機(jī)》
7.6.1 游戲介紹
7.6.2 商業(yè)模式解構(gòu)
7.6.3 商業(yè)模式點(diǎn)評
7.7 微博增加用戶粘性模式——《保衛(wèi)蘿卜》
7.7.1 游戲介紹
7.7.2 商業(yè)模式解構(gòu)
7.7.3 商業(yè)模式點(diǎn)評
7.8 “燒錢”營銷推廣模式——《捕魚達(dá)人》
7.8.1 游戲介紹
7.8.2 商業(yè)模式解構(gòu)
7.8.3 商業(yè)模式點(diǎn)評
7.9 注重本土商業(yè)合作伙伴模式——《水果忍者》
7.9.1 游戲介紹
7.9.2 商業(yè)模式解構(gòu)
7.9.3 商業(yè)模式點(diǎn)評
7.10 “溫水煮蛙”模式——《植物大戰(zhàn)僵尸2》
7.10.1 游戲介紹
7.10.2 商業(yè)模式解構(gòu)
7.10.3 商業(yè)模式點(diǎn)評

圖表目錄：
圖表1：我國智能手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)鏈
圖表2：2008-2014年中國智能手機(jī)銷量及預(yù)測
圖表3：2013年中國手機(jī)游戲用戶男女比例
圖表4：2013年中國手機(jī)游戲用戶年齡結(jié)構(gòu)
圖表5：2013年中國手機(jī)游戲用戶收入分布
圖表6：2013年中國手機(jī)游戲用戶學(xué)歷結(jié)構(gòu)
圖表7：2013年中國手機(jī)游戲用戶區(qū)域分布
圖表8：2013年中國智能手機(jī)品牌占比
圖表9：2013年智能手機(jī)用戶單機(jī)與網(wǎng)絡(luò)游戲的選擇
圖表10：2013年中國主要游戲運(yùn)營平臺(tái)單機(jī)游戲與游戲總量對比
圖表11：2013年中國主要游戲運(yùn)營平臺(tái)安卓系統(tǒng)單機(jī)游戲與游戲總量對比
圖表12：2013年智能手機(jī)用戶經(jīng)常玩的游戲類型
圖表13：2014年上半年新增手游類型占比
圖表14：中國單機(jī)手機(jī)游戲付費(fèi)情況
圖表15：中國單機(jī)手機(jī)游戲不付費(fèi)原因
圖表16：2013年中國手機(jī)游戲用戶上網(wǎng)流量分布
圖表17：2013年中國手機(jī)游戲用戶上網(wǎng)時(shí)段及頻率分布
圖表18：中國網(wǎng)絡(luò)手機(jī)游戲付費(fèi)行為
圖表19：2009-2013年手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模
圖表20：2013年中國手機(jī)游戲單機(jī)游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲花費(fèi)對比
圖表21：2013年中國手機(jī)網(wǎng)游用戶游戲時(shí)間分布
圖表22：2013年中國手機(jī)網(wǎng)游用戶常玩網(wǎng)游類別
圖表23：2013年中國手機(jī)網(wǎng)游用戶常玩網(wǎng)游題材
圖表24：手游用戶不玩手機(jī)網(wǎng)游的原因
圖表25：智能手機(jī)游戲產(chǎn)品使用周期
圖表26：2011-2013年中國手機(jī)APP應(yīng)用增長及月均增速
圖表27：2012-2013年游戲應(yīng)用開發(fā)者團(tuán)隊(duì)（企業(yè)）規(guī)模分布
圖表28：商業(yè)模式框架
圖表29：商業(yè)模式中客戶細(xì)分的群體類型
圖表30：商業(yè)模式中價(jià)值主張的簡要要素
圖表31：商業(yè)模式中渠道類型和渠道階段
圖表32：商業(yè)模式中客戶關(guān)系的類型
圖表33：商業(yè)模式中通用的收入來源方式
圖表34：商業(yè)模式中核心資源類型
圖表35：商業(yè)模式中關(guān)鍵業(yè)務(wù)類型
圖表36：商業(yè)模式中合作關(guān)系類型及作用
圖表37：商業(yè)模式中成本結(jié)構(gòu)類型
圖表38：商業(yè)模式的三大核心要素
圖表39：商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別
圖表40：商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系圖
圖表41：商業(yè)模式九大要素關(guān)系圖
圖表42：商業(yè)模式構(gòu)建流程圖
圖表43：智能手機(jī)游戲商業(yè)模式畫布
圖表44：手機(jī)游戲付費(fèi)方式
圖表45：ISO系統(tǒng)游戲推廣渠道
圖表46：Android系統(tǒng)游戲推廣渠道
圖表47：《憤怒的小鳥》商業(yè)模式畫布
圖表48：《我叫MTOnline》商業(yè)模式畫布
圖表49：《找你妹》商業(yè)模式畫布
圖表50：《百萬亞瑟王》商業(yè)模式畫布
圖表51：《瘋狂猜圖》商業(yè)模式畫布
圖表52：《打飛機(jī)》商業(yè)模式畫布
圖表53：《保衛(wèi)蘿卜》商業(yè)模式畫布
圖表54：《捕魚達(dá)人》商業(yè)模式畫布
圖表55：《水果忍者》商業(yè)模式畫布
圖表56：《植物大戰(zhàn)僵尸2》商業(yè)模式畫