1.前言

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論

　　2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義

　　2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

　　1)戰(zhàn)略管理具有全局性

　　2)戰(zhàn)略管理的主體---是企業(yè)的高層管理人員

　　3)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題

　　4)戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來(lái)說(shuō)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性

　　5)戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素

　　2.3企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

　　2.4企業(yè)義利共生論

　　2.4.1義利的三重內(nèi)涵及三重結(jié)構(gòu)

　　2.4.2共存、共溶與共生遞進(jìn)的三個(gè)階段

　　1)義利共存

　　2)義利共溶

　　3)義利共生

　　4)義利共生的實(shí)現(xiàn)條件

　　3.中國(guó)石油化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析

　　3.1外部環(huán)境分析概述

　　3.1.1企業(yè)外部環(huán)境的定義

　　3.1.2外部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素

　　1)社會(huì)環(huán)境

　　2)任務(wù)環(huán)境

　　3)信息來(lái)源

　　3.1.3企業(yè)外部環(huán)境分析

　　1)宏觀環(huán)境分析

　　2)微觀環(huán)境分析

　　3.2中國(guó)石油化工企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析

　　3.3中國(guó)石油化工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　3.3.1五力分析模型概述

　　1)供應(yīng)商的議價(jià)能力

　　2)購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力

　　3)新進(jìn)入者的威脅

　　4)替代品的威脅

　　5)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度

　　3.3.2市場(chǎng)集中度分析

　　3.3.3同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　3.3.4國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

　　4.中國(guó)石油化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部條件分析

　　4.1內(nèi)部條件分析概述

　　4.1.1企業(yè)內(nèi)部條件定義

　　4.1.2企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義

　　4.1.2企業(yè)的內(nèi)部條件分析的內(nèi)容

　　4.1.3企業(yè)內(nèi)部條件分析的工具

　　4.1.4進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部條件分析的幾個(gè)方面

　　1)企業(yè)內(nèi)部管理分析

　　2)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析

　　3)企業(yè)財(cái)務(wù)分析

　　4)其它內(nèi)部因素分析

　　4.2中國(guó)石油化工行業(yè)業(yè)發(fā)展分析

　　4.2.1 國(guó)內(nèi)石油化工產(chǎn)品產(chǎn)量分析

　　1)國(guó)內(nèi)石油化工產(chǎn)品產(chǎn)能與產(chǎn)量概況

　　2)2005-2009年石油化工產(chǎn)品產(chǎn)量

　　3)2010-2015年石油化工產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)測(cè)

　　4.2.2國(guó)內(nèi)石油化工產(chǎn)品需求分析

　　1)國(guó)內(nèi)石油化工產(chǎn)品主要需求領(lǐng)域分析

　　2)2005-2009年石油化工產(chǎn)品需求

　　3)2010-2015年石油化工產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)

　　4.2.3企業(yè)文化分析

　　1)企業(yè)文化含義及類(lèi)型

　　2)石油化工企業(yè)的文化建設(shè)

　　4.3中國(guó)石油化工實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析

　　4.3.1 SWOT分析模型

　　1)SWOT分析模型概述

　　2)SWOT模型含義

　　4.3.2優(yōu)勢(shì)

　　4.3.3劣勢(shì)

　　4.3.4機(jī)會(huì)

　　4.3.5挑戰(zhàn)

　　5.中國(guó)石油化工企業(yè)2009-2019年發(fā)展戰(zhàn)略選擇

　　5.1戰(zhàn)略選擇概述

　　5.1.1企業(yè)戰(zhàn)略選擇的意義

　　5.1.2戰(zhàn)略選擇的類(lèi)型

　　1)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　2)差別化戰(zhàn)略

　　3)專一化戰(zhàn)略

　　5.1.3戰(zhàn)略選擇的分析框架

　　5.2中國(guó)石油化工企業(yè)戰(zhàn)略使命和價(jià)值觀

　　5.2.1關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略使命

　　5.2.2關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀

　　1)價(jià)值觀的定義

　　2)價(jià)值觀的作用

　　5.3 2010-2019年總體戰(zhàn)略目標(biāo)

　　5.3.1關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)

　　1)戰(zhàn)略目標(biāo)的定義

　　2)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)

　　5.3.2中國(guó)石油化工企業(yè)總體目標(biāo)分析

　　5.4中國(guó)石油化工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇

　　5.4.1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇

　　1)關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　2）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)和作用

　　5.4.2研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

　　5.4.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

　　5.4.4人力資源戰(zhàn)略選擇

　　5.4.5企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇

　　6.中國(guó)石油化工企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及保障措施

　　6.1關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

　　6.1.1戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則

　　1)適度合理性的原則

　　2)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則

　　3)權(quán)變?cè)瓌t

　　6.1.2戰(zhàn)略實(shí)施的模式

　　1)指揮型

　　2)變革型

　　3)合作型

　　4)文化型

　　5)增長(zhǎng)型

　　6.2中國(guó)石油化工企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃

　　6.2.1關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義

　　2)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式

　　6.2.2中國(guó)石油化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建

　　6.2.3實(shí)施步驟及計(jì)劃

　　6.2.4戰(zhàn)略管理制度

　　6.2.5戰(zhàn)略控制措施

　　1)控制方法

　　2)戰(zhàn)略控制的切入點(diǎn)

　　6.3中國(guó)石油化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施策略

　　6.3.1戰(zhàn)略實(shí)施的研發(fā)策略

　　1)研發(fā)體系設(shè)計(jì)

　　2)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　3)研發(fā)成本管理

　　4)研發(fā)項(xiàng)目管理

　　5)研發(fā)績(jī)效管理

　　6)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　6.3.2戰(zhàn)略實(shí)施的營(yíng)銷(xiāo)策略

　　6.3.3戰(zhàn)略實(shí)施的融資策略

　　6.3.4戰(zhàn)略實(shí)施的國(guó)際化策略

　　6.4中國(guó)石油化工企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施

　　6.4.1技術(shù)創(chuàng)新保障體系

　　1)技術(shù)創(chuàng)新的定義

　　2)決定技術(shù)創(chuàng)新的因素

　　6.4.2人力資源保障體系

　　1)建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系

　　2)建立良好的人才儲(chǔ)備機(jī)制和員工晉升通道

　　3)培育適合石油化工企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化

　　4)留住人才，留住知識(shí)

　　6.4.3資本運(yùn)營(yíng)投融資體系

　　6.4.4信息化建設(shè)

　　1)關(guān)于企業(yè)信息化

　　2)石油化工企業(yè)信息化的建設(shè)策略

　　6.5中國(guó)石油化工企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)防范與調(diào)控機(jī)制

　　6.5.1關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

　　1)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概念

　　2)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成

　　3)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制

　　6.5.2關(guān)于戰(zhàn)略控制

　　1)戰(zhàn)略控制的概念

　　2)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容與作用

　　6.5.3石油化工企業(yè)的戰(zhàn)略控制

　　1)事前控制

　　2)事后控制

　　6.5.4石油化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與規(guī)避

　　6.5.5石油化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的改進(jìn)

　　7.結(jié)論