我國石油企業(yè)很早開始探索國際化經(jīng)營的道路，到了21世紀(jì)，我國石油企業(yè)探索的道路一直延伸到了蘇丹、委內(nèi)瑞拉、哈薩克斯坦、加拿大、泰國等30余個國家和地區(qū)�？墒�，目前我國石油企業(yè)的跨國并購仍處于初級階段，無論規(guī)模、渠道、市場、經(jīng)驗、國際化人才等，還是企業(yè)國際競爭力，均無法與世界大石油公司相抗衡，雖然有中石油以41.8億美元收購哈薩克斯坦石油公司的案例，但也有中海油以185億美元比對手雪佛龍開價高出約15億美元的價格，仍收購美國尤尼科石油公司失敗的案例。

　　2006年12月，挪威能源大公司海德羅（Hydro）和挪威國家石油公司同意合并石油和天然氣業(yè)務(wù)，合并后成為了世界上最大的海上石油和天然氣生產(chǎn)公司，交易計劃涉及金額約300億美元。這讓人聯(lián)想到世紀(jì)之交時，上游石油開采業(yè)也曾掀起了合并熱潮，包括�？松�(Exxon)與美孚(Mobil)、英國石油(BP)與阿莫科(Amoco)、雪佛龍(Chevron)與德士古(Texaco)等眾多石油巨頭紛紛進行了合并。那么，上游石油巨頭的合并是否將成為一種趨勢？

　　在中國市場能源巨頭法國道達(dá)爾集團在遼寧完成對20余家民營加油站的收購，韓國SK、LG公司也登陸山東，計劃進一步收購山東地方煉油廠、油庫、碼頭、加油站，把山東作為在中國拓展石油流通領(lǐng)域的據(jù)點。這一系列并購事件，讓中國的石油市場又起波瀾。入選世界500強的大型石油石化公司，幾乎都已在華投資建廠設(shè)點，埃克森美孚、殼牌、BP、道達(dá)爾菲納埃爾夫、雪佛龍德士古、大陸菲利普斯等世界石油巨頭，已經(jīng)在華投入巨額資金。BP是目前在中國油氣領(lǐng)域投資最大的跨國公司，投資總額已達(dá)45億美元，殼牌在中國投資總額達(dá)17億美元，�？松�美孚、殼牌、BP亦計劃在未來5年再投110億美元。

　　那么對于中國正在進行海外擴張的石油企業(yè)而言，是什么因素的影響使在高價情況下仍然出局？究竟跨國并購企業(yè)的挑戰(zhàn)及模式是什么？它與國內(nèi)并購中的文化整合有什么差異？中國石油企業(yè)在進行跨國并購時應(yīng)如何克服資金、技術(shù)、經(jīng)驗，甚至于政治等因素？這些都是正在實施或即將實施跨國并購的中國石油企業(yè)所要思考的問題。

　　本研究咨詢報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、中國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會、國際能源署等基礎(chǔ)信息以及本中心調(diào)研團隊調(diào)研、提供的大量內(nèi)容翔實、統(tǒng)計精確的資料和數(shù)據(jù)。報告分析了我國石油工業(yè)的現(xiàn)狀、石油企業(yè)跨國并購的發(fā)展歷程、石油企業(yè)跨國并購的經(jīng)典案例、在并購中存在的風(fēng)險以及將風(fēng)險降到最低的策略。“2009-2010年中國石油企業(yè)跨國并購趨勢研究與策略分析報告”是石油生產(chǎn)行業(yè)、經(jīng)營企業(yè)、科研機構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前石油企業(yè)跨國并購的動態(tài)，把握企業(yè)定位和方向不可多得的精品。

　　第一部分 石油行業(yè)發(fā)展分析

　　第一章 石油行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　第一節(jié) 國外石油市場發(fā)展分析

　　一、2008年國際市場石油價格變化特點分析

　　二、世界石油天然氣供需現(xiàn)狀

　　三、2008年國際市場石油價格及需求預(yù)測

　　四、世界石油發(fā)展趨勢分析

　　第二節(jié) 中國石油產(chǎn)業(yè)市場分析

　　一、我國石油工業(yè)的現(xiàn)狀

　　二、我國石油產(chǎn)業(yè)的國際競爭力分析

　　三、2008年我國石油經(jīng)濟運行分析

　　四、2008年我國石油產(chǎn)量分析

　　五、2008年中國原油進出口分析

　　第二部分 石油企業(yè)跨國并購分析

　　第二章 石油企業(yè)跨國并購發(fā)展分析

　　第一節(jié) 世界石油公司并購發(fā)展概況

　　一、跨國石油公司并購的發(fā)展歷程

　　二、石油公司并購的主要特點和規(guī)律

　　三、石油公司并購所受影響因素

　　四、對中國石油行業(yè)的啟示

　　五、并購的協(xié)同效應(yīng)

　　第二節(jié) 大型石油企業(yè)并購活動分析

　　一、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的客觀要求

　　二、適時并購具有可行性

　　三、并購活動的策略

　　第三節(jié) 全球石油企業(yè)的并購方式

　　一、橫向并購

　　二、縱向并購

　　三、分離

　　四、售賣

　　五、合資企業(yè)

　　第四節(jié) 跨國石油企業(yè)的稅收問題

　　一、稅目設(shè)置的比較

　　二、主要稅種分析

　　三、避稅方法分析

　　第三章 國外石油企業(yè)跨國并購分析

　　第一節(jié) 世界主要跨國石油石化公司的發(fā)展之路

　　一、跨國石油石化公司分類

　　二、主要跨國石油石化公司的發(fā)展歷程

　　三、主要跨國石油石化公司的成長經(jīng)驗

　　四、主要跨國石油公司的發(fā)展舉措

　　第二節(jié) 國外石油企業(yè)在中國投資分析

　　一、跨國石油企業(yè)對華投資的進展情況

　　二、在華投資分布情況

　　三、海外巨頭對華投資新特點

　　四、海外石油巨頭加緊并購步伐

　　五、國外石油巨頭加速滲透成品油市場

　　第三節(jié) 國外石油企業(yè)并購現(xiàn)狀

　　一、上游并購狀況

　　二、下游并購狀況

　　三、海灣石油企業(yè)跨國并購狀況

　　第四節(jié) 石油企業(yè)超大型兼并后的發(fā)展分析

　　一、規(guī)模大

　　二、專業(yè)化優(yōu)勢

　　三、尋找新的突破口

　　第四章 中國石油企業(yè)跨國并購發(fā)展分析

　　第一節(jié) 中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營分析

　　一、中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營的背景

　　二、中國石油公司的海外并購之路

　　三、中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營的重要意義及重大舉措

　　四、中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營過程中的人才培養(yǎng)

　　五、中國石油安全與企業(yè)跨國經(jīng)營

　　第二節(jié) 中國石油企業(yè)跨國并購宏觀調(diào)控分析

　　一、宏觀調(diào)控措施存在的問題分析

　　二、國家宏觀調(diào)控措施的意見和建議

　　三、我國立法擬對外資并購進行國家安全審查

　　第三節(jié) 我國海外石油并購價格探析

　　一、高價并購

　　二、低價并購

　　三、并購報價之困惑

　　四、確保中國石油安全的并購價格對策

　　第四節(jié) 中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營“綜合動力場論”

　　一、推動力

　　二、驅(qū)動力

　　三、自動力

　　四、拉動力

　　第五節(jié) 中國石油公司跨國經(jīng)營的政治風(fēng)險分析

　　一、石油安全新態(tài)勢下中國石油公司的跨國經(jīng)營

　　二、跨國公司的政治風(fēng)險問題

　　三、中國石油公司跨國經(jīng)營的政治風(fēng)險

　　四、面對政治風(fēng)險的應(yīng)對措施

　　第三部分 石油企業(yè)跨國并購案例

　　第五章 國外石油企業(yè)跨國并購案例分析

　　第一節(jié) 新世紀(jì)世界石油兼并聯(lián)合態(tài)勢

　　一、增強競爭能力

　　二、擴大優(yōu)良資產(chǎn)

　　三、強化相關(guān)業(yè)務(wù)

　　四、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　第二節(jié) 石油企業(yè)跨國并購案例

　　一、美國�？松�石油公司收購美孚戰(zhàn)略

　　二、俄羅斯石油大并購

　　三、英國石油與阿莫科跨國合并

　　四、荷蘭皇家殼牌集團收購安特普萊斯石油公司

　　第六章 中國石油并購案例分析

　　第一節(jié) 中海油的國際化之旅

　　一、中海油的國際化進程

　　二、中海油跨國并購的戰(zhàn)略分析

　　三、跨國并購的思考與引伸

　　第二節(jié) 國內(nèi)石油企業(yè)并購分析

　　一、中國石油收購遼河油田、錦州石化、吉林化工

　　二、中石油與中石化之大并購

　　第三節(jié) 中石油收購PK

　　一、收購概況

　　二、收購過程中的變數(shù)

　　三、收購的意義

　　四、收購后面臨的風(fēng)險

　　第四節(jié) 中海油并購優(yōu)尼科的案例分析

　　一、收購背景

　　二、優(yōu)尼科公司簡介

　　三、中海油與中石油跨國收購的異同

　　四、中海油、中石油跨國收購的成敗原因

　　五、失敗后的經(jīng)驗和教訓(xùn)

　　第五節(jié) 中國石油企業(yè)其他跨國收購分析

　　一、中石化收購美國第一石油進軍里海

　　二、中石化收購華潤創(chuàng)業(yè)在港石油業(yè)務(wù)

　　三、中印合作收購哥倫比亞石油公司

　　四、中石油進入俄“上游領(lǐng)域”

　　第四部分 石油重點企業(yè)分析

　　第七章 跨國并購主體分析

　　第一節(jié) 中國石油天然氣集團公司

　　一、公司簡介

　　二、公司業(yè)務(wù)

　　三、公司海外項目發(fā)展

　　四、2008年公司經(jīng)營業(yè)績

　　五、2009-2010年公司業(yè)務(wù)展望

　　第二節(jié) 中國石油化工集團公司

　　一、公司簡介

　　二、公司投資情況

　　三、公司境內(nèi)外合作情況

　　四、2008年財務(wù)分析

　　第三節(jié) 中國海洋石油總公司

　　一、企業(yè)概況

　　二、2008年運營狀況

　　三、2009-2010年海外業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r

　　第四節(jié) 中國中化集團公司

　　一、企業(yè)概況

　　二、市場化戰(zhàn)略

　　三、2008年經(jīng)營狀況分析

　　四、并購、轉(zhuǎn)型分析

　　第五部分 石油企業(yè)跨國并購趨勢及策略

　　第八章 石油企業(yè)跨國并購問題及趨勢分析

　　第一節(jié) 石油企業(yè)跨國并購的新趨勢

　　一、跨國石油公司雙贏合作新趨勢

　　二、中國石油行業(yè)兼并重組趨勢分析

　　第二節(jié) 石油公司并購的相關(guān)問題

　　一、石油公司并購與反托拉斯法

　　二、并購與公司價值的增長

　　三、敵意并購與反并購

　　四、石油服務(wù)公司的并購情況

　　第九章 我國石油企業(yè)跨國并購策略分析

　　第一節(jié) 跨國石油公司的并購戰(zhàn)略

　　一、大型并購與超額利潤

　　二、投資方針的變化

　　三、資源民族主義抬頭

　　四、上游戰(zhàn)略的變化

　　五、下游戰(zhàn)略動向

　　第二節(jié) 提高石油企業(yè)跨國競爭力的策略

　　一、進行正確的目標(biāo)市場定位

　　二、確定并購的方式

　　三、實施資本運營戰(zhàn)略

　　四、構(gòu)建母國的體制優(yōu)勢和政策支持體系

　　第三節(jié) 我國石油企業(yè)跨國并購的戰(zhàn)略

　　一、中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　二、中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略步驟

　　三、中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略重點

　　四、中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略措施

　　第四節(jié) 中國石油企業(yè)海外并購風(fēng)險及策略

　　一、石油企業(yè)海外并購常見風(fēng)險

　　二、規(guī)避風(fēng)險的路徑選擇

　　三、石油企業(yè)跨國并購的文化障礙

　　第五節(jié) 我國石油企業(yè)的跨國經(jīng)營環(huán)境模糊綜合評價

　　一、石油企業(yè)跨國經(jīng)營環(huán)境評價的理論方法

　　二、石油企業(yè)跨國經(jīng)營環(huán)境評價體系的確定

　　三、評價結(jié)果

　　四、關(guān)于模糊綜合評價方法的討論