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2012年中國運(yùn)營商SI合作管理模式研究報(bào)告

博思數(shù)據(jù)調(diào)研報(bào)告
2012年中國運(yùn)營商SI合作管理模式研究報(bào)告
【報(bào)告編號(hào):  Q87504IOSF】
行業(yè)解析
行業(yè)解析
      企業(yè)決策提供基礎(chǔ)依據(jù)。
全球視野
全球視野
      助力企業(yè)全球化戰(zhàn)略布局與決策
政策環(huán)境
政策環(huán)境
      緊跟時(shí)政,把握大局。
產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
      助力企業(yè)精準(zhǔn)把握市場(chǎng)脈動(dòng)。
技術(shù)動(dòng)態(tài)
技術(shù)動(dòng)態(tài)
      保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。
細(xì)分市場(chǎng)
細(xì)分市場(chǎng)
      發(fā)掘潛在商機(jī),精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶。
競(jìng)爭(zhēng)格局
競(jìng)爭(zhēng)格局
      知己知彼,制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。
典型企業(yè)
典型企業(yè)
      了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查
產(chǎn)業(yè)鏈
      上下游全產(chǎn)業(yè)鏈,優(yōu)化資源配置。
進(jìn)出口跟蹤
進(jìn)出口
      把握國際市場(chǎng)動(dòng)態(tài),拓展國際業(yè)務(wù)。
前景趨勢(shì)
前景趨勢(shì)
      洞察未來,提前布局,搶占先機(jī)。
投資建議
投資建議
      合理配置資源,提高投資回報(bào)率。
紙質(zhì)版:14800  元
電子版:15800  元
雙版本:16300  元
聯(lián)系微信

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報(bào)告說明:
    本報(bào)告從SI定義和分類研究入手,剖析SI在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的分工與角色,并詳細(xì)介紹中國三大電信運(yùn)營商現(xiàn)有的SI引入政策、日常管理政策、分工與分成政策和退出政策,以及這些政策未來的演進(jìn)方向,從而為讀者清晰完整的勾勒出圍繞電信運(yùn)營商、SI和行業(yè)客戶的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)。 
    本報(bào)告還針對(duì)電信運(yùn)營商和SI提出了產(chǎn)品研發(fā)建議、市場(chǎng)拓展建議、合作建議,希望更好的促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展。

內(nèi)容提要
    隨著電信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)覆蓋的日益完善,IT技術(shù)的發(fā)展和行業(yè)客戶需求的演進(jìn),作為行業(yè)信息化主要推動(dòng)者的電信運(yùn)營商和SI,需要轉(zhuǎn)變行業(yè)客戶服務(wù)理念,創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈合作模式,更好的調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各方力量,共同推進(jìn)行業(yè)信息化應(yīng)用,做大行業(yè)規(guī)模、做強(qiáng)企業(yè)自身。 
目 錄

第1章 SI市場(chǎng)概述 6
1.1. SI定義 6
1.2. SI所在產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 6
1.3. SI的分類 7
1.3.1. 按在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色分類 7
1.3.2. 按資源和能力分類 8
1.3.3. 其他分類 10
1.4. SI發(fā)展歷程及趨勢(shì) 10
1.4.1. 發(fā)展歷程回顧 10
1.4.2. 未來發(fā)展趨勢(shì) 12

第2章 中國電信運(yùn)營商SI政策研究 13
2.1. 中國移動(dòng) 13
2.1.1. 對(duì)SI的需求特點(diǎn)與內(nèi)容 13
2.1.2. 對(duì)SI的定位 13
2.1.3. 與SI的合作點(diǎn)及職責(zé)分工 14
2.1.4. 與SI的合作原則與合作分成模式 15
2.1.5. 對(duì)SI管理政策 17
2.1.6. 費(fèi)用結(jié)算 18
2.2. 中國電信 19
2.2.1. 對(duì)SI的需求特點(diǎn)與內(nèi)容 19
2.2.2. 對(duì)SI的定位 19
2.2.3. 與SI的合作點(diǎn)及職責(zé)分工 19
2.2.4. 與SI的合作原則與合作分成模式 20
2.2.5. 對(duì)SI管理政策 21
2.2.6. 費(fèi)用結(jié)算 22
2.3. 中國聯(lián)通 22
2.3.1. 對(duì)SI的需求特點(diǎn)與內(nèi)容 22
2.3.2. 對(duì)SI的定位 22
2.3.3. 與SI的合作點(diǎn)及職責(zé)分工 23
2.3.4. 與SI的合作原則與合作模式 23
2.3.5. 對(duì)SI管理政策 23
2.3.6. 費(fèi)用結(jié)算 24

第3章 中國SI服務(wù)商市場(chǎng)研究 25
3.1. 中國SI數(shù)量與規(guī)模 25
3.2. 中國SI市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與格局 25
3.3. 中國SI商務(wù)合作模式 27
3.4. 主要廠商介紹 27
3.4.1. 亞信介紹 27
3.4.2. 用友介紹 30
3.4.3. 神州數(shù)碼介紹 36
3.4.4. 中科軟介紹 42

第4章 SI廠商建議 45
4.1. 產(chǎn)品研發(fā)建議 45
4.2. 市場(chǎng)推廣及合作模式建議 45
4.3. 售后服務(wù)模式建議 46
4.4. SI的公司管理建議 47

第5章 電信運(yùn)營商與SI合作建議 48
5.1. 對(duì)SI的定位建議 48
5.2. 與SI的合作點(diǎn)及職責(zé)分工建議 48
5.2.1. 產(chǎn)品開發(fā)方面 49
5.2.2. 市場(chǎng)拓展方面 49
5.3. 與SI的合作原則與合作分成建議 49
5.4. 對(duì)SI管理政策 50
5.4.1. 引入政策 50
5.4.2. 日常管理政策 50
5.4.3. 退出政策 51

第6章 小結(jié) 52
致讀者書 53

數(shù)據(jù)資料
全球宏觀數(shù)據(jù)
全球宏觀數(shù)據(jù)庫
中國宏觀數(shù)據(jù)
中國宏觀數(shù)據(jù)庫
政策法規(guī)數(shù)據(jù)
政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫
行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)
行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫
企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫
進(jìn)出口數(shù)據(jù)
進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫
文獻(xiàn)數(shù)據(jù)
文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫
券商數(shù)據(jù)
券商數(shù)據(jù)庫
產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)據(jù)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)據(jù)庫
地區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
地區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫
協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)
協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫
博思調(diào)研數(shù)據(jù)
博思調(diào)研數(shù)據(jù)庫
版權(quán)申明:
    本報(bào)告由博思數(shù)據(jù)獨(dú)家編制并發(fā)行,報(bào)告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報(bào)告是博思數(shù)據(jù)專家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上通過調(diào)研、統(tǒng)計(jì)、分析整理而得,具有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),報(bào)告僅為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未經(jīng)授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報(bào)告內(nèi)容。如需訂閱研究報(bào)告,請(qǐng)直接撥打博思數(shù)據(jù)免費(fèi)客服熱線(400 700 3630)聯(lián)系。
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