虛擬運(yùn)營商(VNO—Virtual Network Operator)，是指擁有某種或者某幾種能力（如技術(shù)能力、設(shè)備供應(yīng)能力、市場能力等）與電信運(yùn)營商在某項(xiàng)業(yè)務(wù)或者某幾項(xiàng)業(yè)務(wù)上形成合作關(guān)系的合作伙伴，電信運(yùn)營商按照一定的利益分成比例，把業(yè)務(wù)交給虛擬運(yùn)營商去發(fā)展，其自身則騰出力量去做最重要的工作，同時(shí)電信運(yùn)營商自己也在直接發(fā)展用戶。 
    虛擬運(yùn)營商就像是代理商，他們從移動(dòng)、聯(lián)通、電信三大基礎(chǔ)運(yùn)營商那里“包干”一部分通訊網(wǎng)絡(luò)，然后通過自己的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、客服號、營銷和管理體系賣給消費(fèi)者。
工信部在2014年底和2014年初先后向兩批共19家民營企業(yè)頒發(fā)了虛擬運(yùn)營商牌照。
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2015-2020年虛擬運(yùn)營商行業(yè)分析研究與投資規(guī)劃建議研究報(bào)告》共六章。首先介紹了中國虛擬運(yùn)營商行業(yè)發(fā)展環(huán)境，接著分析了中國虛擬運(yùn)營商行業(yè)規(guī)模及消費(fèi)需求，然后對中 國虛擬運(yùn)營商行業(yè)市場供需分析進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了中國虛擬運(yùn)營商行業(yè)面臨的機(jī)遇及趨勢預(yù)測。
    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場監(jiān)測數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報(bào)告目錄：

第一章 虛擬運(yùn)營商發(fā)展背景綜述
第一節(jié) 虛擬運(yùn)營商的相關(guān)概述
一、虛擬運(yùn)營商的定義
二、虛擬運(yùn)營商發(fā)展特點(diǎn)
三、虛擬運(yùn)營商發(fā)展歷程
第二節(jié) 虛擬運(yùn)營商發(fā)展環(huán)境
一、虛擬運(yùn)營商經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
二、虛擬運(yùn)營商監(jiān)管環(huán)境分析
三、虛擬運(yùn)營商社會環(huán)境分析
四、虛擬運(yùn)營商技術(shù)環(huán)境分析
第三節(jié) 電信業(yè)發(fā)展背景
一、基礎(chǔ)運(yùn)營商競爭格局趨于穩(wěn)定
二、政府劃分頻譜資源
三、資費(fèi)水平和服務(wù)質(zhì)量仍有改善空間
四、區(qū)別化競爭和增值服務(wù)是關(guān)鍵
五、流量經(jīng)營成為未來方向

第二章 全球虛擬運(yùn)營發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
第一節(jié) 全球虛擬運(yùn)營商發(fā)展現(xiàn)狀
一、全球虛擬運(yùn)營商發(fā)展現(xiàn)狀
二、全球虛擬運(yùn)營商發(fā)展對電信業(yè)的影響
第二節(jié) 全球虛擬運(yùn)營商商業(yè)模式分析
一、全球虛擬運(yùn)營商商業(yè)模式
二、全球虛擬運(yùn)營商合作模式
三、全球虛擬運(yùn)營商運(yùn)營模式
四、全球虛擬運(yùn)營商盈利模式
第三節(jié) 全球虛擬運(yùn)營商發(fā)展類型
一、鼓勵(lì)發(fā)展型
二、強(qiáng)制型
三、協(xié)商型
四、開放型
第四節(jié) 全球虛擬運(yùn)營商與基礎(chǔ)運(yùn)營商的合作關(guān)系
一、美國
二、韓國
三、歐洲
第五節(jié) 國外虛擬運(yùn)營商發(fā)展案例- Virgin Mobile USA
一、良好的運(yùn)營商合作基礎(chǔ)是成功關(guān)鍵
二、渠道控制能力較弱 期間費(fèi)用長期居高
三、差異化產(chǎn)品定位獲取細(xì)分市場份額
四、Virgin Mobile USA發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第三章 虛擬運(yùn)營商市場競爭分析
第一節(jié) 虛擬運(yùn)營商總體競爭概況
第二節(jié) 虛擬運(yùn)營商競爭格局分析
一、虛擬運(yùn)營商競爭主體分析
二、虛擬運(yùn)營商競爭格局分析
三、虛擬運(yùn)營商競爭力分析分析
第三節(jié) 虛擬運(yùn)營商競爭趨勢預(yù)測
一、虛擬運(yùn)營商競爭特點(diǎn)分析
二、虛擬運(yùn)營商競爭熱點(diǎn)分析
三、虛擬運(yùn)營商競爭趨勢預(yù)測

第四章 虛擬運(yùn)營商企業(yè)競爭策略分析
第一節(jié) 巴士在線
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
第二節(jié) 分享在線
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
第三節(jié) 迪信通
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
第四節(jié) 樂語通訊
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
第五節(jié) 愛施德
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
第六節(jié) 天音通信
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
第七節(jié) 蘇寧互聯(lián)
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
第八節(jié) 國美電器
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
第九節(jié) 京東
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
第十節(jié) 話機(jī)世界
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
第十一節(jié) 蘇州蝸牛
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
第十二節(jié) 三五互聯(lián)
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
第十三節(jié) 北緯通信
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
第十四節(jié) 萬網(wǎng)志成
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
第十五節(jié) 連連科技
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
第十六節(jié) 華翔聯(lián)信
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
第十七節(jié) 中期集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
第十八節(jié) 長江時(shí)代
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
第十九節(jié) 遠(yuǎn)特通信
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

第五章 虛擬運(yùn)營商運(yùn)營策略分析
第一節(jié) 虛擬運(yùn)營商收益來源分析
一、移動(dòng)業(yè)務(wù)批零差價(jià)
二、流量應(yīng)用增值收入
三、語音業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化價(jià)差
四、與原主業(yè)的協(xié)同效益
第二節(jié) 虛擬運(yùn)營商牌照分析
一、虛擬運(yùn)營商發(fā)牌分析
二、虛擬運(yùn)營商獲牌企業(yè)分析
三、虛擬運(yùn)營商牌照存在問題
第三節(jié) 虛擬運(yùn)營商品牌策略分析
一、推出獨(dú)立虛擬運(yùn)營品牌
二、強(qiáng)勢推廣新建虛擬品牌
三、新建品牌與企業(yè)品牌共發(fā)展
四、結(jié)合傳統(tǒng)業(yè)務(wù)推廣虛擬品牌
第四節(jié) 虛擬運(yùn)營商經(jīng)營策略分析
一、戰(zhàn)略合作分析
（一）與基礎(chǔ)運(yùn)營商的戰(zhàn)略合作
（二）與國內(nèi)大型國企的戰(zhàn)略合作
（三）與其他MVNO的戰(zhàn)略合作
二、客戶/業(yè)務(wù)資源協(xié)同
三、資費(fèi)創(chuàng)新策略分析
四、流量經(jīng)營策略分析
五、語音業(yè)務(wù)經(jīng)營策略分析
六、“去電信化”的互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營
第五節(jié) 虛擬運(yùn)營商業(yè)務(wù)模式分析
一、傳統(tǒng)電信零售商業(yè)務(wù)模式
二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)模式
三、SP電信增值服務(wù)商業(yè)務(wù)模式

第六章 虛擬運(yùn)營商投資前景調(diào)研預(yù)測及投資機(jī)會分析
第一節(jié) 虛擬運(yùn)營商面臨的挑戰(zhàn)
一、商業(yè)模式與規(guī)模經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)
二、外部監(jiān)管環(huán)境的挑戰(zhàn)
三、運(yùn)營業(yè)務(wù)品牌的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 虛擬運(yùn)營商行業(yè)前景調(diào)研分析
一、虛擬運(yùn)營商投資門檻分析
二、虛擬運(yùn)營商投資機(jī)會分析
三、虛擬運(yùn)營商投資前景研究分析